تحقیق ابزارهايي جهت تجزيه و تحليل تصميمات ,پويايي يك سيستم ,يك بازنگري در نگرش تحليلانه تصميم : ,طراحي احتمالي: از داده ها تا معلومات قطعي
فهرست مطالب
عنوان صفحه
ابزارهايي جهت تجزيه و تحليل تصميمات 1
تجزيه و تحليل تصميمات پرمخاطره 1
معرفي و خلاصه 2
پيشرفتهايي دردستيابي به طراحي 2
سيستم چيست؟ 3
پويايي يك سيستم 3
يك بازنگري در نگرش تحليلانه تصميم : 6
طراحي احتمالي: از داده ها تا معلومات قطعي 6
فرايند تصميم گيري 8
نمونه هايي از كاربرد تجاري : 9
تجزيه و تحليل تصميم : قابل تصديق كردن تصميمات قابل دفاع 9
عوامل مدلهاي تحليلي تصميم 11
عوامل مشكلات تجزيه و تحليل تصميم به قرار زير است: 11
منبع خطاها در تصميم گيري: 12
برخورد بانامعينات: 13
تصميم گيري تحت نامعينات مطلق 15
تصميم گيري تحت احتمال خطر 15
ابزارهايي جهت تجزيه و تحليل تصميمات
تجزيه و تحليل تصميمات پرمخاطره
اين سايت اينترنتي فرآيند تجزيه و تحليل تصميمات را براي تصميم گيري شخصي و اجتماعي توصيف مي كند، همچنين استفاده معيار تصميم گيري مختلف اطلاعات و كيفيت هاي گوناگون را بيان ميكند.
اين سايت عواملي كه در تجزيه و تحليل تصميمات فرعي و همچنين انتخاب ها را به خوبي هدفها فرئي ياتي كه تصميم گيري را جهت مي بخشند توصيف و شرح مي دهد. همچنين راههاي كليدي كه با سليقه طراح درباره فرضيات مرتبط است ،معيار براي انتخاب، روشهاي انتخاب و ابزار و روشهاي ارزيابي احتمال خطر را ارائه مي دهد.
ليست
1- معرفي وخلاصه
2- مدلهاي اجتماعي: از داده ها به اطلاعات قطعي
3- تجزيه و تحليل طرح: توجيح پذير كردن و طرحهاي قابل دفاع
4- عوامل مدلهاي تجزيه و تحليل طرح
معرفي و خلاصه
تجزيه وتحليل تصميمات حمايت كمي را براي طراحان درتمام شاخه هاي مهندسي مثل: تجزيه و تحليل در طراحي دفاترو آژانسهاي عمومي ومشاوره مديريت پروژه –برنامه ريزي فرآيند توليد-تجزيه وتحليل امور تجاري واقتصادي حمايت كارشناسان علوم پزشكي-بازنگري به تكنولوژي و غيره را فراهم نمايد.
پيشرفتهايي دردستيابي به طراحي
طراحي براي فرايند تصميم گيري شامل دو قسمت مي شود: يكي تصميم گيرنده . طرح وديگري مدل ساز كه به عنوان تحليل گر شناخته مي شود.
تحليل گر به تصميم گيرنده طرح در فرآيند تصميم گيري اش كمك مي كند بنابراين تحليل گر طرح بايد به بيش از متخصصان ساخت مدل اغلب در براي مطالعه مشكلات وارائه راه كارها در تلاش هستند. همچنين براي ارائه يك مدل رياضي پيچيده براي استفاده مديران.
ولي متاسفانه مدير اغلب اين طرح رانمي تواند بفهمد و كوركوانه آن را به كار مي برد و يا كاملا آن را رد ميكند.