مديريت استراتژيك

فایل جدید تحقیق ارزش مديريت استراتژيك

فایل جدید تحقیق ارزش مديريت استراتژيك با مشخصات ابعاد تصميمات استراتژيك,ارزش مديريت استراتژيك,انواع ساختارهاي مديريت استراتژيك,مزاياي مديريت استراتژيك,خطرهاي مديريت استراتژيك,الگوي مديريت استراتژيك,مديريت استراتژيك,تحقیق مدیریت,مدیریت مقاله مدیریت

توضیحات:

تحقیق ارزش مديريت استراتژيك

تحقیق-ارزش-مديريت-استراتژيك

مقدمه:
جاذبه هر رويكرد مديريتي، انتظار رهنمون شدن به سود بيشتر براي مؤسسه است. اين، به ويژه درباره نظام مديريت استراتژي با تأثير عمده‌اي كه بر تدوين و اجراي برنامه‌ها دارد، صادق است.مجموعه‌اي از مطالعات انجام شده درباره سازمان‌هاي كسب و كار ، تأثير فرآيندهاي مديريت استراتژيك را بر نتيجه نهايي اندازه‌گيري كرده‌اند. يكي از نخستين مطالعات عمده توسط آنسوف و همكاران در سال 1970 اجرا گرديد.در بررسي 93 مؤسسه توليدي آمريكايي، پژوهشگران دريافتند كه برنامه ريزان رسمي كه از رويكرد مديريت استراتژيك استفاده مي‌كرده‌اند، بر حسب معيارهاي مالي كه فروش، دارايي‌ها، قيمت فروش، درآمد هر سهم و رشد درآمد را اندازه مي‌گرفت، نسبت به مؤسسات بدون برنامه‌ريزي، موفقيت بيشتري كسب نموده بودند. برنامه‌ريزان همچنين در پيش‌بيني نتيجه فعاليت‌هاي عمده استراتژيك دقت بيشتري داشتند.دومين پژوهش پيشاهنگ توسط تيون و هاوس در سال 1970 چاپ شد كه 36 مؤسسه در شش صنعت مختلف را مطالعه كرده‌ بودند. انها دريافتند كه برنامه‌ريزان رسمي در صنايع نفت، غذايي، دارويي،فولاد، شيميايي و ماشين‌آلات بطور قابل ملاحظه‌اي از مؤسسات بدون برنامه در همان صنايع پيشي گرفته بودند. به علاوه، برنامه‌ريزان، عملكرد خودشان را به ميزان معتنابهي بعد از پياده‌كردن فرآيند رسمي در مقايسه با عملكرد مالي در سالهاي بدون برنامه‌ريزي، بالا برده‌ بودند.بعداً ( 1972) هارولد از تكرار بخشي از پژوهش تيون و هاوس درباره شركتهاي دارويي و شيميايي گزارش داد. يافته‌هاي او مطالعه پيشين را تأييد كرد و در واقع نشان داد كه تفاوت ميان عملكرد مالي مؤسسات با برنامه‌ريزي مؤسسات بدون برنامه‌ريزي در طول زمان افزايش يافته بود.در 1974 فولمر و رو ، مطالعه‌اي از تجربه مديريت استراتژيك 386 شركت طي 2 سال منتشر كردند. نويسندگان دريافتند كه مؤسسات توليدكننده كالاهاي بادوام، با مديريت استراتژيك از مؤسسات بدون مديريت استراتژيك از مؤسسات بدون مديريت استراتژيك مؤفق‌تر بودند. مطالعه شركتهاي توليدكننده كالاهاي مصرفي و خدمات را شامل نمي‌شدـ  احتمالاً به اين دليل كه پژوهشگران، فكر مي‌كردند كه مديريتي استراتژيك در اين موسسات پديده جديدي است و نتيجه آن كاملاً روشن نشده است.در 1974 شوفلر و همكاران نتيجه مطالعه‌اي طراحي شده براي اندازه‌گيري تأثير مطالعات بازار بر سود را منتشر ساختند. اين پروژ اثرات برنامه‌ريزي استراتژيك را بازده سرمايه در برمي‌گرفت. پژوهش به اين نتيجه مي‌رسد كه بازده سرمايه بيش از اينكه تحت تأثير سهم بازار، تراكم سرمايه وتنوع فعاليت بود. پروژه كامل كه 37 متغير عملكرد را شامل مي‌شد، نشان داد كه تا 80 درصد پيشرفت ممكن در سودآوري مؤسسه از طريق تغيير در جهت استراتژيك شركت حاصل شده بود.
فهرست مطالب:
مقدمه
تعريف
ابعاد تصميمات استراتژيك:
ماهيت و ارزش مديريت استراتژيك
رسميت در مديريت استراتژيك
انواع ساختارهاي مديريت استراتژيك:
رسميت در مديريت استراتژيك
جريان تعامل و تكرار فرايند استراتژيك:
منافع مالي:
مزاياي مديريت استراتژيك:
خطرهاي مديريت استراتژيك:
تعريف و محتواي استراتژي مؤسسه:
استراتژي صاف
استراتژي كلي (يا مختلط)
اهميت استراتژي و فوايد آن براي مؤسسه:
استراتژي قبل از هر چيز امكان ارزيابي محيط و پيش بيني آينده را مي‌دهد:
تعريف و هدف مديريت استراتژيك:
ويژگي‌هاي مديريت استراتژيك:
استراتژي تغيير
وجود متولي تغيير
تعيين زمينه‌هاي تغيير
تعيين نوع تغيير
ارزيابي تغييرات ايجاد شده
استراتژي‌هاي جهاني و چند مليتي internatianal:
مراحل مديريت استراتژيك:
الگوي جامع مديريت استراتژيك:
منافع مالي:
منافع غيرمالي:
تطبيق دادن ساختار با استراتژي:
ساختار وظيفه‌اي:
ساختار بخشي:
ساختار مبتني بر واحد تجاري استراتژيك:

دانلود فایل

فایل جدید مقاله الگوي كاربردي مديريت استراتژيك در بنگاههاي متوسط

فایل جدید مقاله الگوي كاربردي مديريت استراتژيك در بنگاههاي متوسط با مشخصات الگوي مديريت استراتژيك,پاورپوینت الگوي مديريت استراتژيك,پروژه الگوي مديريت ,تحقیق آماده لگوي مديريت استراتژيك,تحقیق الگوي مديريت استراتژيك,دانلود تحقیق الگوي مديريت استراتژيك,مقاله الگوي مديريت استراتژيك,مديريت استراتژيك,مديريت,استراتژيك

توضیحات:

مقاله الگوي كاربردي مديريت استراتژيك در بنگاههاي متوسط

مقاله-الگوي-كاربردي-مديريت-استراتژيك-در-بنگاههاي-متوسط

مقدمه:
اغلب سازمانهاي كوچك ايراني در برنامه‌ريزي استراتژيك دچار مشكل هستند، چرا كه به جاي اتخاذ شيوه‌ها و رويه‌هاي متناسب با اين سازمانها، خود را درگير مفاهيم و مصاديق برنامه‌ريزي استراتژيك در مقياس كلان مي‌كنند. سازمانهاي كوچك بر پايه مهارت و سازمان غير رسمي خود بنا شده اند و زير ساخت لازم براي پياده سازي گام به گام فرايند برنامه‌ريزي استراتژيك تجويزي را ندارند. اين سازمانها بهتر مي‌توانند از رويكردهاي توصيفي و شيوه‌هاي ارگانيكي بهره ببرند. اما در سازمانهاي بزرگ، ارتباطات رسمي حاكم بوده، افراد در بخشهاي مختلف، از كار يكديگر چندان مطلع نيستند، بنابراين رويكردهاي تجويزي و شيوه‌هاي مكانيكي با جلب مشاركت افراد، نتايج مطلوبتري براي اين سازمانها در بر دارند. اگرچه ممكن است تصور ‌شود كه سازمانهاي با مقياس متوسط در يك طيف بينا بيني، مي‌توانند از هر دو شيوه استفاده كنند؛ ولي در عمل با هر دو رويكرد مشكل دارند. از طرفي آنقدر بزرگ نيستند كه مناسب باشد در يك رويكرد تجويزي وسلسله مراتبي به تدوين و اجراي استراتژي‌ها بپردازند و از طرف ديگر آنقدر هم كوچك و انعطاف پذير نيستند تا بتوانند تنها با استفاده از رويكرد‌هاي توصيفي و مبتني بر ابتكار مديريت ارشد، استراتژيهاي خود را تعريف و اجرا كنند.با بزرگ شدن شركت سوپر پايپ و قرار گرفتن در جايگاهي مستحكم در بازار و تعدد پارامترهاي موثر و گسترش حوزه‌هاي درگيري و تمايل به توسعه نظام‌مند در افق بلند مدت، به نظر مي‌رسيد كه استراتژي‌ها و ابتكارهاي منتج از رويكردهاي صرفاً توصيفي، كارايي گذشته را نداشته و لازم است با تحليل نظام‌مند فرصتها و تهديدها از يك سو و قوتها و ضعفها از سوي ديگر و برنامه‌ريزي استراتژيك و انتقال آن در سطوح سازماني، به بهره‌برداري كامل از شايستگي‌هاي خلق شده شركت پرداخت. اما اين پرسش وجود داشت كه با توجه به محيط پوياي امروزي و تغيير پيوسته فاكتورهاي رقابتي و عدم وجود زير ساختهاي مطمئن براي جذب اطلاعات بويژه اطلاعات كمي از بازار و رقبا در درون و برون شركت و غير اقتصادي بودن تجهيز شركت به اين زيرساختها در حال حاضر، چگونه مي‌توان به خروجيهاي برنامه‌ريزي استراتژيك با رويكرد تجويزي اطمينان يافت و بر آن اساس شركت را به پيش برد و در بلند مدت متضرر نشد. بنابراين مسئله اينگونه تعريف شد كه شركت در قالب چه الگويي مي‌تواند برنامه‌هاي آتي خود را در راستاي هدفهاي مشخص تدوين كرده و در ضمن از انعطاف لازم براي تغيير و يا اصلاح برنامه‌ها و حتي هدفها برخوردار باشد؟
فهرست مطالب:
چكيده
مقدمه
مروري
ويژگيهاي الگوي بومي در شركت
تبيين
تدوين و يا بازنگري بيانيه ماموريت و چشم انداز بلند مدت
CSFs در ترسيم اين نقشه چه اثري
اجراي اقدامات و برنامه‌ها
ارزيابي تحقق هدفهاي كمي
ارزيابي تحقق فاكتورهاي كليدي موفقيت
تيجه
منابع:

دانلود فایل

فایل جدید تحقیق بكارگيري مديريت استراتژيك در توسعه قابليتهاي سازماني

فایل جدید تحقیق بكارگيري مديريت استراتژيك در توسعه قابليتهاي سازماني با مشخصات شيوه هاي مديريت استراتژيك,شيوه تغيير سازماني,مراحل موجود در مديريت استراتژيك,اجراي استراتژي سازماني,كنترل استراتژيك,بستر مديريت استراتژيك,مديريت استراتژيك,استراتژيك,تحقیق مدیریت استراتژیک,مقاله مدیریت استراتژیک,استراتژي سازماني,تحقیق استرا,,,

توضیحات:

تحقیق بكارگيري مديريت استراتژيك در توسعه قابليتهاي سازماني

تحقیق-بكارگيري-مديريت-استراتژيك-در-توسعه-قابليتهاي-سازماني

قسمتی از متن:
در پي تحقيقاتي كه درخصوص عملكردهاي مديريت بعمل آمده است پنج شيوة اساسي براي اجراي استراتژيها ارائه شده است. اين شيوه ها شامل طيف وسيعي چون اعلام به كاركنان كه استراتژي تدوين شده را اجرا كنند و در نهايت تربيت كاركناني كه توانايي تدوين و اجراي استراتژيهاي منطقي را دارند مي باشد. در هر شيوه، مدير نقشي متفاوت ايفا مي كند و از روشهاي مختلف مديريت استراتژيك بهره مي جويد. اين پنج شيوه را شيوة فرماندهي، شيوه تغيير سازماني، شيوه مشاركتي، شيوه فرهنگي و شيوه پويا مي نامند
فهرست مطالب:
شيوه هاي مديريت استراتژيك
شيوه فرماندهي
استراتژي
شيوه تغيير سازماني
شيوه مشاركتي
شيوه فرهنگي
شيوه پويا
بومي سازي شيوه هاي مديريت استراتژيك
مراحل موجود در مديريت استراتژيك
تحليل محيطي
تعيين جهت گيري سازماني
تدوين استراتژي
اجراي استراتژي سازماني
كنترل استراتژيك
بسترهاي اجراي مديريت استراتژيك
مهارت تعامل
مهارت تخصيص
مهارت نظارت
مهارت سازمانده

دانلود فایل

فایل جدید مقاله درمورد مدیریت استراژیک

فایل جدید مقاله درمورد مدیریت استراژیک با مشخصات تعريف مديريت استراتژي,مديريت استراتژيك,مزایای مدیریت استراتژیک,فرآیند مدیریت استراتژیک,مدیریت استراتژی,مقاله مدیریت استراتژی,استراتژی,تدوین استراتژی,اجرای استراتژی,ارزیابی استراتژی

توضیحات:

مقاله درمورد مدیریت استراژیک

مقاله-درمورد-مدیریت-استراژیک

مقدمه:
از لحاظ مفهومي مديريت استراتژيك با تحول در تئوري‌هاي مديريت همگامي دارد. مكاتب كلاسيك رفتاري و كمي مديريت بر جنبه‌هايي از سازمان و عملكرد آن تأكيد مي‌كردند كه توسط مديريت قابل كنترل بود. مسايلي از قبيل برنامه‌ريزي توليد، رفتار زيردستان، بهبود محيط كار، نقش گروههاي غيررسمي در بازدهي كار، مدل‌هاي كمي تصميم‌گيري و غيره. ليكن هرگز فضاي سياسي جامعه ، احساس افراد و نهادهاي خارج از سازمان، مسأله اصلي آنها نبود. چرا كه محيط از ثباتي نسبي برخوردار بود و چنين نيازي هم احساس نمي شد. به تدريج با رشد مستمر اقتصادي، اوضاع قابل اطمينان محيطي از ميان رفت و تغييرات و حوادث شتابنده اي در جهان اتفاق افتاد. لذا تغييرات و دگرگوني هاي سريع و پيچيده‌ جامعه و تأثير آن بر رشد و توسعه‌ شركت‌ها موجب شد كه مديران توجه خود را به محيط سازمان معطوف گردانند و مفاهيمي مانند سيستم، اقتصاد، برنامه‌ريزي بلند مدت، استراتژي و فرايند مديريت استراتژيك مورد توجه صاحب‌نظران مديريت قرار گيرد. اين مفاهيم و نظريات پاسخ علم مديريت به دگرگوني و تغييرات وسيع اقتصادي واجتماعي بود.توجه به محيط، آگاهي از تاثير متغيرهاي محيطي و ارائه‌ چشم اندازي از فعاليت آينده براي سازمان‌ها، لزوم آمادگي براي برخورد با تغييرات مداوم را توجيه مي كند. وجود عدم قطعيت هاي محيطي (Uncertainities) در مسايل سازماني به لحاظ مبهم بودن و طبيعت احتمالي رخدادهاي آتي و آمادگي سازمان‌ها جهت تغيير، برخوردي متفاوت با تغيير، نوع تصميمات‌، عوامل جديد مؤثر بر تصميم‌گيري و قطعيت در مورد تغييرات آينده، توجه به استفاده از مدل مديريت استراتژيك را افزون تر مي كند.

فهرست مطالب:
مقدمه
تعريف مديريت
استراتژي
مديريت استراتژيك
پايه‌گذاري جهت‌گيري‌هاي سازماني:
هدف گذاري:
تعيين و تدوين استراتژي ها:
بسترسازي و اجراي استراتژي ها:
كنترل استراتژي‌ها:
مزاياي مديريت استراتژيك :
استراتژی
مدیریت استراتژیک
ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک
مزایای مدیریت استراتژیک
فرآیند مدیریت استراتژیک
تحلیل وضعیت
تدوین استراتژی
اجرای استراتژی
ارزیابی استراتژی
بررسی موانع اجرای برنامه‌های استراتژیک
مراجع

دانلود فایل

فایل جدید پاورپوینت روانشناسي مديريت استراتژيك چالش‌هاي نظري در چگونگي تصميم‌گيريهاي راهبردي

فایل جدید پاورپوینت روانشناسي مديريت استراتژيك چالش‌هاي نظري در چگونگي تصميم‌گيريهاي راهبردي با مشخصات پاورپوینت روانشناسي مديريت استراتژيك,پاورپوینت روانشناسي استراتژيك,دانلود پاورپوینت روانشناسي مديريت استراتژيك,مديريت استراتژيك,پاورپوینت مدیریت استراتژیک,دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک

توضیحات:

پاورپوینت روانشناسي مديريت استراتژيك چالش‌هاي نظري در چگونگي تصميم‌گيريهاي راهبردي

پاورپوینت-روانشناسي-مديريت-استراتژيك-چالش‌هاي-نظري-در-چگونگي-تصميم‌گيريهاي-راهبردي

مقدمه:
شايد بتوان مقدمه اين نگارش را با سئوالات زير آغاز نمود:
مطالعه توسعه انسان و پرورش روان او بطور علمي يعني چه؟
با انجام پژوهش هاي علمي در اين راستا به چه نوع علمي دسترسي پيدا مي شود؟
وسعت پوشش چنين علمي چقدر است؟
چگونه مي توان از آن بهره برداري نمود؟
آيا مي توان به تئوريهايي قابل قبول فراتر از جنبه هاي ملموس علمي دسترسي پيدا نمود؟

فهرست مطالب:
مقدمه
ورود نگرش استراتژيك در حوزه مديريت
منشاء ورود مقوله روانشناسي شناخت در حوزه مديريت استراتژيك
شاخص هاي هوش عاطفي يا احساسي
شاخص هاي هوش عقلي و هوشمندي
شاخص هاي اثربخشي فرايند اعمال مديريت
روانشناسي فرهنگي و تصميم گيري استراتژيك
تأثير زبان و واژه شناسي در روانشناسي مديريت استراتژيك
دانلود فایل

فایل جدید پاورپوینت مديريت استراتژيك

فایل جدید پاورپوینت مديريت استراتژيك با مشخصات پاورپوینت مديريت استراتژيك,فلسفه استراتژي,برنامه ريزي استراتژيك,پارادايم هاي مديريت استراتژيك,فرايند برنامه ريزي استراتژيك,اهداف استراتژیک,دانلود پاورپوینت مديريت استراتژيك,مديريت استراتژيك

توضیحات:

پاورپوینت مديريت استراتژيك

پاورپوینت-مديريت-استراتژيك

قسمتی از متن:
استراتژي منابع محدود سازمان را بر موضوعات اصلي متمركز مي كند.ماهيت استراتژي ، تشخيص فرصت هاي اصلي و تمركز منابع در جهت تحقق منافع نهفته در آنها است.
درونمايه اصلي استراتژي، فرصت ها هستند.بدون دستيابي به فرصت هاي استراتژيك منافع استراتژيك در كار نخواهد بود.
اولين لازمه فرصت يابي ،حساسيت ذهني است.
احساس رضايت از وضع موجود و احساس امنيت و پايداري سازماني مهمترين عامل بازدارنده از درك فرصت هاست.

فهرست مطالب:
فلسفه استراتژي
تعاريف
استراتژي
برنامه ريزي استراتژيك
پارادايم هاي مديريت استراتژيك
فرايند برنامه ريزي استراتژيك
تدوین ارکان جهت ساز
رسالت شرکت موتورولا
اهداف استراتژیک
چار چوب تحلیلی برای تدوین استراتژی ها
شناخت و تحلیل محیط (مرحله ورودی)
ماتریس ارزیابی عوامل داخلی ((IFE
ماتریس بررسی رقابت( (CPM
تعیین راهکارها و گزینه های بهینه
ماتریس SWOT شرکت فولکس
ماتریس گروه مشاوران بستن
انتخاب راهکارها و گزینه های بهینه
ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی در شرکت کمپل سوپ
منبع
دانلود فایل

بررسی و دانلود فایل دانلود پاورپوینت کارآفرینی استراتژیک

بررسی و دانلود فایل دانلود پاورپوینت کارآفرینی استراتژیک

دانلود پاورپوینت کارآفرینی استراتژیک,کارآفريني استراتژيک چيست؟,كارافريني,مديريت استراتژيك,چهارچوب کارآفرینانه,كارافريني,مديريت استراتژيك,فرصت جويي و مزيت جويي,چالشهاي کارآفريني استراتژيک,تفاوتهاي مديريت استراتژيک و کارآفريني ,يكپارچه سازي ك,,,

دانلود فایل

فایل دانلود پاورپوینت کارآفرینی استراتژیک – به روز شده

فایل دانلود پاورپوینت کارآفرینی استراتژیک – به روز شده

عنوان: دانلود پاورپوینت کارآفرینی استراتژیک
دسته: مدیریت
فرمت: پاورپوینت
تعداد اسلاید: 22
در این فایل به صورت جامع به بررسی موضوع کارآفرینی استراتژیک پرداخته ایم. این فایل شامل موارد زیر است:
کارآفريني استراتژيک چيست؟
كارافريني-مديريت استراتژيك
چهارچوب کارآفرینانه
كارافريني-مديريت استراتژيك
فرصت جويي و مزيت جويي
چالشهاي کارآفريني استراتژيک
تفاوتهاي مديريت استراتژيک و کارآفريني
يكپارچه سازي كارافريني و مديريت استراتژيك
کارآفريني استراتژيک
نوآوري همکارانه مبتني بر اعتماد
ديدگاههاي نظري پيوند دهنده
تئوري شبکه
تئوري يادگيري
نظریه مبتنی بر منابع
نظريه انتخابهاي حقيقي
محيط كسب و كار در قرن 21
جمع بندي و نتيجه گيري

دانلود پاورپوینت کارآفرینی استراتژیک,کارآفريني استراتژيک چيست؟,كارافريني,مديريت استراتژيك,چهارچوب کارآفرینانه,كارافريني,مديريت استراتژيك,فرصت جويي و مزيت جويي,چالشهاي کارآفريني استراتژيک,تفاوتهاي مديريت استراتژيک و کارآفريني ,يكپارچه سازي ك,,,

 

دانلود مستقیم فایل

فایل تحقیق درباره مديريت استراتژيك – به روز شده

فایل تحقیق درباره مديريت استراتژيك – به روز شده

این محصول درقالب ورد(WORD) و قابل ویرایش در 16 صفحه تهیه شده است. در بخش زیر برای اطلاع بیشتر از محتویات این فایل و اطمینان از خرید، مطالب چند صفحه آورده شده است. با مطالعه این بخش با اطمینان بیشتر خرید کنید.

لینک دانلود پایین صفحه

خـلاصـه
اين مقاله‌ به بحث مديريت استراتژيك مي‌پردازد؛ ابتدا بحث با تعريفي پيرامون مديريت و استراتژي آغاز و فرايند مديريت استراتژيك در پنج مرحله، تجزيه و تحليل محيطي، پايه‌گذاري جهت‌گيري سازماني، هدف‌گذاري، تعيين و تدوين استراتژي‌ها، بسترسازي و اجراي استراتژي‌ها و كنترل استراتژي‌ها توضيح داده شده است.

مهارت‌هاي بنيادين شامل مهارت تعامل، تخصيص، نظارت و سازماندهي مي‌شود.
پژوهشهاي انجام گرفته ، مزايايي را براي تفكر استراتژيك و تعهد عميق به فرايند مديريت استراتژيك قايل است، از جمله تفكر و تعهد استراتژيك :

1- سطوح مختلف مديريت سازمان را در تعيين اهداف ، هدايت و راهنمايي مي كند.
2- شناسايي و پاسخگويي به موج تغييرات، فرصتهاي جديد و تهديدات در حال ظهور را تسهيل مي كند.
3- منطق مديريت را در ارزيابي نياز به سرمايه و نيروي كار تقويت مي سازد.
4-كليه تصميم گيريهاي مديران در زمينه‌ استراتژي را در كل سازمان هماهنگ مي نمايد.
5- سازمان را قادر مي سازد كه موقعيت واكنشي (Reactive)خود را به وضعيت كنشي وآينده ساز (Proactive) تبديل كند.

مزاياي فوق به سازمانها توانايي آن را مي بخشد كه به جاي آن كه صرفاً پاسخگوي نيروهاي رقابتي بوده و در مقابل شرايط متغير حاكم بر خود واكنش نشان دهند ، خود بر آنها تأثير گذارند.

تحقیق,مديريت استراتژيك,تعريف مديريت

 

دانلود مستقیم فایل