مديريت

پاورپوینت مديريت استراتژيك | دریافت فایل جدید

دریافت فایل جدید:

پاورپوینت مديريت استراتژيك

دریافت فایــل

نوع فایل:power point

قابل ویرایش 29اسلاید

قسمتی از اسلاید

از لحاظ مفهومي مديريت استراتژيك با تحول در تئوري‌هاي مديريت همگامي دارد

مديريت عبارتست از: هنر انجام كار به وسيله‌ ديگران

واژه‌ استراتژي (Sterategy) از ريشه‌ يوناني strategema به معناي فرمانده‌ ارتش، مركب از stratos به معني ارتش و ago به معناي رهبر گرفته شده است.مفهوم استراتژي ابتدا به معناي فن، هدايت،تطبيق و هماهنگ‌سازي نيروها جهت نيل به اهداف جنگ در علوم نظامي بكار گرفته شد

استراتژي يك برنامه واحد ، همه جانبه و تلفيقي است كه محاسن يا نقاط قوت اصلي سازمان را با عوامل و تغييرات محيط مربوط مي‌سازد و به نحوي طراحي مي‌شود كه با اجراي صحيح آن از دستيابي به اهداف اصلي سازمان اطمينان حاصل شود

مديريت عبارت است از فرايند تضمين دستيابي سازمان به فوايد ناشي از به كارگيري استراتژي‌هاي مناسب.طبق اين بيان، يك استراتژي مناسب مطابق با نيازمندي‌هاي يك سازمان در زمان مشخص تعريف مي‌شود

تجزیه و تحلیل محیطی عبارت است از مطالعه‌ محيط سازمان در راستاي شناسايي عوامل محيطي كه بر عملكرد سازمان تاثير به سزايي دارند

فهرست مطالب:

چکیده

پيشگفتار

مقدمه

تعريف مديريت

استراتژی

مديريت استراتژيك

تجزيه و تحليل محيطي

پايه‌گذاري جهت‌گيري‌هاي سازماني

هدف گذاري

تعيين و تدوين استراتژي‌ها

بسترسازي و اجراي استراتژي‌ها

اهدافي كه به مديريت ارشد در مديريت استراتژيك كمك مي‌كنند

مزاياي مديريت استراتژيك

دریافت فایــل

پاورپوینت اخلاق مديريت | دریافت فایل جدید

دریافت فایل جدید:

پاورپوینت اخلاق مديريت

دریافت فایــل

نوع فایل power point

قابل ویرایش 22 اسلاید

قسمتی از اسلایدها:

پرسشگري سازنده تمدنها است .

پرسشگري به چهار شكل در چهار حوزه نمود مي يابد :

پرسش از حقيقت به شكل گيري علم مي انجامد .

پرسش از معنويت به شكل گيري دين مي انجامد .

پرسش از خوبي و بدي به شكل گيري اخلاق مي انجامد .

پرسش از زيبائي به شكل گيري هنر مي انجامد .

فهرست مطالب و اسلایدها:

اخلاق چیست ؟

اخلاق چيست ؟ و اخلاق مديريت چيست ؟

تجزیه و تحلیل اقتصادی

تجزیه و تحلیل قانونی

تجزیه و تحلیل فلسفی

روشهای برخورد در

اقتصاد واخلاق مديريتي

قانون و اخلاق مدیریت

استاندارد های اخلاقی :

ديدگاه هاي تخلفات اداري

ويژگيهای مسائل اخلاقی در هدايت

دریافت فایــل

پاورپوینت اصول كلي مديريت تجهيزات پزشكي | دریافت فایل جدید

دریافت فایل جدید:

پاورپوینت اصول كلي مديريت تجهيزات پزشكي

دریافت فایــل

نوع فایل: power point

قابل ویرایش 33 اسلاید

قسمتی از اسلایدها:

سابقه تجهيزات در سطح و تجارت تجهيزات سابقه اي حدود 60 سال در ايران دارد . در مقوله توليد خيلي جوان مي باشيم و حدود سه دهه مي باشد که پا به عرصه توليد تجهيزات گذاشته ايم . رشته مهندسي تجهيزات پزشکي هم عمري نه جهاني بيش از يک قرن بوده و در ممالک مختلف متفاوت مي باشد.عمر تجهيزات بيمارستاني در ايران کمتر از 100سال بوده چندان دراز را سپري نموده و مي رود که جشن تولد سي ويکمين سال خودش را در عرصه علم اندوزي تجهيزات در خارج از کشور و هفتمين سال را در ايران بگيرد . به همين علت دراول خط مي باشيم و حدود 10 دانشگاه در امر تربيت نيروهاي مهندسي پزشکي از سطوح. مهندسي تاپي اچ دي فعاليت مي نمايند

فرايندهای جاری اداره تجهيزات پزشکی:

1- پروسه فعال سازي :

الف) کميته خريد و بررسي سفارشات و هماهنگي امور اجرايي.

ب ) کميسيون سياستگذاري و ساماندهي تجهيزات .

2- پروسه خريد تجهيزات

3- فرآيند تعميرات تجهيزات

فهرست مطالب و اسلایدها:

ساماندهي تجهيزات پزشكي

تاريخچه

اداره تجهيزات

شرح وظايف

فرآيندها

وضعيت موجود

پيشنهادات

دریافت فایــل

فایل جدید مقاله الگوي كاربردي مديريت استراتژيك در بنگاههاي متوسط

فایل جدید مقاله الگوي كاربردي مديريت استراتژيك در بنگاههاي متوسط با مشخصات الگوي مديريت استراتژيك,پاورپوینت الگوي مديريت استراتژيك,پروژه الگوي مديريت ,تحقیق آماده لگوي مديريت استراتژيك,تحقیق الگوي مديريت استراتژيك,دانلود تحقیق الگوي مديريت استراتژيك,مقاله الگوي مديريت استراتژيك,مديريت استراتژيك,مديريت,استراتژيك

توضیحات:

مقاله الگوي كاربردي مديريت استراتژيك در بنگاههاي متوسط

مقاله-الگوي-كاربردي-مديريت-استراتژيك-در-بنگاههاي-متوسط

مقدمه:
اغلب سازمانهاي كوچك ايراني در برنامه‌ريزي استراتژيك دچار مشكل هستند، چرا كه به جاي اتخاذ شيوه‌ها و رويه‌هاي متناسب با اين سازمانها، خود را درگير مفاهيم و مصاديق برنامه‌ريزي استراتژيك در مقياس كلان مي‌كنند. سازمانهاي كوچك بر پايه مهارت و سازمان غير رسمي خود بنا شده اند و زير ساخت لازم براي پياده سازي گام به گام فرايند برنامه‌ريزي استراتژيك تجويزي را ندارند. اين سازمانها بهتر مي‌توانند از رويكردهاي توصيفي و شيوه‌هاي ارگانيكي بهره ببرند. اما در سازمانهاي بزرگ، ارتباطات رسمي حاكم بوده، افراد در بخشهاي مختلف، از كار يكديگر چندان مطلع نيستند، بنابراين رويكردهاي تجويزي و شيوه‌هاي مكانيكي با جلب مشاركت افراد، نتايج مطلوبتري براي اين سازمانها در بر دارند. اگرچه ممكن است تصور ‌شود كه سازمانهاي با مقياس متوسط در يك طيف بينا بيني، مي‌توانند از هر دو شيوه استفاده كنند؛ ولي در عمل با هر دو رويكرد مشكل دارند. از طرفي آنقدر بزرگ نيستند كه مناسب باشد در يك رويكرد تجويزي وسلسله مراتبي به تدوين و اجراي استراتژي‌ها بپردازند و از طرف ديگر آنقدر هم كوچك و انعطاف پذير نيستند تا بتوانند تنها با استفاده از رويكرد‌هاي توصيفي و مبتني بر ابتكار مديريت ارشد، استراتژيهاي خود را تعريف و اجرا كنند.با بزرگ شدن شركت سوپر پايپ و قرار گرفتن در جايگاهي مستحكم در بازار و تعدد پارامترهاي موثر و گسترش حوزه‌هاي درگيري و تمايل به توسعه نظام‌مند در افق بلند مدت، به نظر مي‌رسيد كه استراتژي‌ها و ابتكارهاي منتج از رويكردهاي صرفاً توصيفي، كارايي گذشته را نداشته و لازم است با تحليل نظام‌مند فرصتها و تهديدها از يك سو و قوتها و ضعفها از سوي ديگر و برنامه‌ريزي استراتژيك و انتقال آن در سطوح سازماني، به بهره‌برداري كامل از شايستگي‌هاي خلق شده شركت پرداخت. اما اين پرسش وجود داشت كه با توجه به محيط پوياي امروزي و تغيير پيوسته فاكتورهاي رقابتي و عدم وجود زير ساختهاي مطمئن براي جذب اطلاعات بويژه اطلاعات كمي از بازار و رقبا در درون و برون شركت و غير اقتصادي بودن تجهيز شركت به اين زيرساختها در حال حاضر، چگونه مي‌توان به خروجيهاي برنامه‌ريزي استراتژيك با رويكرد تجويزي اطمينان يافت و بر آن اساس شركت را به پيش برد و در بلند مدت متضرر نشد. بنابراين مسئله اينگونه تعريف شد كه شركت در قالب چه الگويي مي‌تواند برنامه‌هاي آتي خود را در راستاي هدفهاي مشخص تدوين كرده و در ضمن از انعطاف لازم براي تغيير و يا اصلاح برنامه‌ها و حتي هدفها برخوردار باشد؟
فهرست مطالب:
چكيده
مقدمه
مروري
ويژگيهاي الگوي بومي در شركت
تبيين
تدوين و يا بازنگري بيانيه ماموريت و چشم انداز بلند مدت
CSFs در ترسيم اين نقشه چه اثري
اجراي اقدامات و برنامه‌ها
ارزيابي تحقق هدفهاي كمي
ارزيابي تحقق فاكتورهاي كليدي موفقيت
تيجه
منابع:

دانلود فایل

فایل جدید تحقیق تئوري مديريت اسلامي از ديدگاه امام علي (ع)

فایل جدید تحقیق تئوري مديريت اسلامي از ديدگاه امام علي (ع) با مشخصات مديريت,مديريت اسلامى,سازماندهى,برنامه‏ ريزى,كنترل,نظارت,مديريت توليد,برنامه ریزی اسلامی,تحقیق مدیریت اسلامی,تئوري مديريت از ديدگاه امام علي,تعريف علم مديريت,مديريت چيست,اهميت مديريت در اسلام,مباني مديريت از ديدگاه امام علي,اركان مديريت ,,,

توضیحات:

تحقیق تئوري مديريت اسلامي از ديدگاه امام علي (ع)

تحقیق-تئوري-مديريت-اسلامي-از-ديدگاه-امام-علي-(ع)

قسمتی از متن:
با توجه به اهميت و جايگاه مديريت در نظامها و سازمانهاى بين‏المللى و ترويج مديريت نوين بر آن شديم تا با تبيين ديدگاههاى ارزشمند امام على عليه السلام به عنوان مديرى مدبر و كارآمد در تشكيل نخستين حكومت اسلامى – شيعى گامى هرچند كوتاه در احياى اين تفكر شيعى برداريم; چرا كه امروزه جزئيات اين مبانى دينى به عنوان يك نظريه جديد علمى و كاربردى با موفقيت قابل اجرا است . مقاله حاضر با بررسى بيش از 65 منبع داراى دو بخش عمده است: بخش اول به تبيين مبانى علم مديريت، معرفى مكاتب و ارائه نظريه‏هاى كلاسيك و نئوكلاسيك و نوين پرداخته است كه مى‏تواند زمينه تطبيق اين نظريه را با افكار و آراى اميرالمؤمنين عليه السلام مهيا كند . بخش دوم نيز به تبيين تئورى و مبانى اعتقادى حضرت امير عليه السلام در مديريت و عناصر و اركان آن – سازماندهى، برنامه‏ريزى، كنترل، نظارت، هماهنگى – شايسته سالارى و ويژگيهاى مديران موفق به بررسى اقسام سوء مديريت و معضلات نظام مديريتى مى‏پردازد . ذكر نمونه‏هاى موفق، نقش مناسبات انسانى، و از همه مهمتر مديريت عشق و خصوصيات اين مديريت از ديگر موضوعات مطرح شده در اين مقاله است . حمد و ستايش خداى را كه توفيق نگارش اين مقاله را عنايت فرموده; مقاله‏اى كه تحت عنوان تئورى مديريت از ديدگاه امام على عليه السلام و با الهام و تعمق در نهج‏البلاغه و كتب ارزشمند ديگر تدوين يافته است . به بهانه اين كلام تفحصى در نهج‏البلاغه نمودم; كتابى كه رزمندگان آن را كتاب شجاعت مى‏خوانند و اهل دل آن را كتاب اشك و عشق مى‏دانند ولى تعبير زيباى حضرت امام خمينى رحمه الله كه نهج‏البلاغه را افتخار مكتب تشيع مى‏دانند، از همه رساتر و گوياتر است; چرا كه در سير تطور حكومتها و خلافتها همواره تشتت آرا و عقايد منجر به اعمال روشهايى خلاف سير انسانيت و وحدانيت الهى گرديده است و در اين ميان صاحب نهج‏البلاغه مولى الموحدين الگوى تمام عيار مديريت و خلافت و امامت در لابلاى مفاهيم عميق خود به بيان عناصر، اركان، وظايف، اهميت و شيوه‏هاى مديريت پرداخته‏اند كه ما نيز اميد آن داريم در اين مجال كوتاه پيمانه‏اى از اين اقيانوس بيكران علم و معرفت‏برگيريم .

فهرست مطالب:
پرتويي از كلام رهبري
تئوري مديريت از ديدگاه امام علي (ع)
چكيده
كليد واژه
بخش نخست
ديباچه اي بر علم
فصل اول
علم مديريت و جايگيه ان
مديريت و معاني ان
تعريف علم مديريت
مديريت چيست
ضرورت و اهميت مديريت در اسلام
فصل دوم
نقش رهبر و تعليم وتجربه در مديريت
رهبري اصل تفكيك نا پذير مديريت اسلامي
نقش تعليم و تجربه در مديريت
نقش شرح صدر در مديريت
مديريت امري فطري يا اكتسابي
فصل سوم
معرفي اجمالي مكاتب و تئوري هاي مختلف در مديريت
مكتبهاي مديريت
وجه تمايز مديريت اسلامي با ساير مكاتب مديريت
بخش دوم
تئوري و مباني مديريت از ديدگاه امام علي (ع)
فصل اول
 اهداف و مباني اصلي در مذيريت
اركان مديريت
برنامه ريزي
سازماندهي
تقسيم كار
هماهنگي
تصميم گيري
اهداف
شايسته سالاري و صفات مديران موفق
مدير لايق و كموفق كيست
فصل چهارم
تئوري سيستم و مناسبات انساني در مديريت اسلامی
الگوي عمل منبعث از عشق و عمل
اتگوي تعامل رفتارهاي بر خاسته از محبت و معرفت
خلاصه كلام
منابع

دانلود فایل

فایل جدید تحقیق تفاوت هاي مديريت و رهبري

فایل جدید تحقیق تفاوت هاي مديريت و رهبري با مشخصات تفاوت هاي مديريت و رهبري ,مديريت ,مقايسه ويژگي هاي مديريت و رهبري,ویژگی رهبری,ویژگی مدیریت,تحقیق درمورد رهبری,تحقیق تفاوت رهبری و مدیریت

توضیحات:

تحقیق تفاوت هاي مديريت و رهبري

تحقیق-تفاوت-هاي-مديريت-و-رهبري

قسمتی از متن:
تغيير و تحولات مديريتي در سطوح مختلف سازمان‌ها، از آنجا كه يك دوره فترت كاري ايجاد مي‌كند و با نوعي بي‌هنجاري يا بلاتكليفي سازماني همراه است، برخي تنش‌هاي درون سازماني را دامن مي‌زند. كاركنان در شرايط بي‌هنجاري سازماني از يك سو نظم و نظام روابط كاري قبل را متزلزل و پايان‌يافته مي‌بينند و از سوي ديگر هنوز قاعده و نظم جديدي نيز مستقر نشده كه بتوانند بر مبناي آن زندگي كاري و شغلي خود را تنظيم كنند. به همين دليل بيشتر كاركنان در وضعيت رهاشدگي و بلاتكليفي و فقدان هنجار قدرتمند سازماني، هنجارهاي شخصي و فردي را ملاك و مبناي زندگي كاري قرار مي‌دهند كه منشاء بسياري از تنش‌هاست.در شرايط بي‌هنجاري سازماني كاركنان براساس تصورات و برداشت‌هاي خود از روحيات، ديدگاه‌ها و توانايي‌هاي مديران آينده دست به اقدامات مختلف و متفاوتي مي‌زنند. برخي تلاش مي‌كنند با اعمال و اقداماتي جايگاه سازماني خود را در آينده تثبيت كنند. اين قبيل اقدامات از طرح ايده‌هاي جديد و طرح‌هاي بديع تا حبس يا پخش اطلاعات درون سازماني و حتي تخريب همكاران و رقباي احتمالي را شامل مي‌شود. برخي ديگر بي ساماني و ضعيف شدن سيستم‌هاي كنترل و نظارت در دوره فترت را فرصتي مناسب براي برخي تخلفات اداري يا سوء استفاده‌هاي نامشروع از اموال سازمان مي‌بينند.گروهي ديگر كه تصوري منفي يا نامطلوب از مديران آينده دارند، كنج عزلت گزيده و انزوا و گوشه‌گيري پيشه مي‌كنند. گروه‌هاي ديگر به فكر اتحاد و اتفاق‌هاي جديد با تيم احتمالي همكاران مديران آينده مي‌افتند و دوستي و روابط جديد كاري ايجاد مي‌كنند كه خود منشاء مرزبندي‌ها و خط مشي‌هاي درون سازماني و تنش‌هاي ديگر مي‌شود. گروهي نيز كه مديريت آينده را مغاير با منافع خود ارزيابي مي‌كنند راه تخريب منافع سازماني را در پيش مي‌گيرند.همه اين فعل و انفعالات كه در فقدان حضور مدير در سازمان رخ مي‌دهد گروه‌هاي مختلف كاركنان سازمان را در برابر يكديگر يا در برابر سازمان قرار مي‌دهد و محيطي پرتنش را ايجاد مي‌كند. اولين گام هر مدير جديد، كاهش اين نوع از تنش‌ها با پركردن خلاء ارتباطات انساني و نيز تصحيح تصوير قالبي و همراه با پيشداوري از خود و خط مشي‌هاي سازماني است. كسب مهارت‌هاي ارتباطي براي انجام اين مهم قبل از تكيه بر دستورالعمل‌هاي خشك و شديد و غليظ سازماني ضروري است. كم‌توجهي به اين موضوع و تصور مكانيكي از روابط انساني سازمان‌ها مي‌تواند ضريب تنش‌ها را افزايش داده و محيط را براي پيشبرد اهداف سازماني تخريب كند.

فهرست مطالب:
تفاوت هاي مديريت و رهبري
مديريت :
رهبري
مقايسه ويژگي هاي مديريت و رهبري

دانلود فایل

فایل جدید تحقیق اخلاق مديريت و مناسبات انساني در مديريت اسلامي

فایل جدید تحقیق اخلاق مديريت و مناسبات انساني در مديريت اسلامي با مشخصات اخلاق مديريت,موضوع اخلاق,مديريت روانشناسي,مديريت,رهبري در منابع انساني,ما كيا ويليسم,اخلاق اسلامی,مدیریت اسلامی,مقاله مدیریت اسلامی

توضیحات:

تحقیق اخلاق مديريت و مناسبات انساني در مديريت اسلامي

تحقیق-اخلاق-مديريت-و-مناسبات-انساني-در-مديريت-اسلامي

مقدمه :
امروزه شاهد پيشرفت چشمگير جوامع بشري هم از لحاظ فكري و عقيدتي و هم از لحاظ علمي و عملي هستيم. اما آن چيزي كه مي تواند انسان را به كمال و سعادت برساند واقعاً همين است ؟ شايد در نگاه اول بگوئيم بلي و پيشرفت را با توسعة سعادت بشري هم تراز دانست امابا نگاهي ژرف تر ، مسلماً به اين نكته خواهيم رسيد كه سعات بشري چيزي جز پيشرفت نسبي جوامع بشري است. ما در اين تحقيق با نگاهي باز و وسيع سعي مي كنيم به يكي از اين عوامل اساسي و حياتي و لازمة تداوم هر جامعه اي كه همان مديريت و شكل صحيح انتخاب و ادارة‌آن است بپردازيم . اما چيزيكه شايد مهمتر از آن باشد به موضوع اخلاق و مديريت از نظر اسلام و شيوه هاي درست آن مي پردازيم و بعد از آن با ذكر نمونه هايي از مكاتب نظري غربي و مقايسة آن مكاتب با شيوه و سبك صحيح آن از نظر اسلام و خصوصاً ائمة اطهار به مقايسة مناسبات انساني در مديريت اسلامي و مديريت غير اسلامي مي پردازيم .

فهرست مطالب:
مقدمه
تعريف اخلاق
اخلاق مديريت
شرائط و لوازم مديريت و رهبري
دانش
مهارت
اخلاق
مفهوم و موضوع اخلاق مديريت
اخلاق مديريت و روانشناسي مديريت  
تفاوت اخلاق و روانشناسي
نكاتي پيرامون مجموعة اخلاق مديريت
هدف مجموعة اخلاق مديريت
محدودة بحث
روانشناسي مديريت در اخلاق مديريت
مباني اسلامي در اخلاق مديريت
محدودة مديريت
واژه هاي مديريت و رهبري در منابع انساني
امامت
ولايت
امارت
رياست
سياست
مقدمه
موضوع «مناسبات » بعنوان جزئي عمده و لاينفك از «اداره »
بياني كلي از مناسبات انساني در مديريت امروز و مديريت اسلامي
چگونگي مناسبات در مديريت امروز
چگونگي مناسبات انساني در اداره اسلامي
ايده محوري در مناسبات اسلامي و مناسبات غير اسلامي
تنها راه انسان
نحوه استقرار مناسبات اسلامي
كم و كيف مناسبات انساني در مديريت هاي غير اسلامي
ما كيا ويليسم
منابع :

دانلود فایل