فایل جدید مقاله بررسی ارتباط میان مدیریت تحول ، تکنولوژی اطلاعات و کسب وکار با مشخصات مدیریت تحول,تکنولوژی اطلاعات,کسب و کار,فرایند تغییر,تعاريف تحول در سازمان,فرهنگ سازماني,تحقیق مديريت تحول,تحقیق فرهنگ سازماني,تحقیق تحول سازمانی,تکنولوژی اطلاعات,مقاله نقشIT در کسب و کار,تحقیق IT
توضیحات:
مقاله بررسی ارتباط میان مدیریت تحول ، تکنولوژی اطلاعات و کسب وکار
قسمتی از متن:
شايد مهم ترين و مشکل ترين فرايند در هر سازمان ايجاد تحول و تغيير در سازمان باشد چرا که در محيط متغير امروزي سازمان ها بايستي با توجه به تغييرات محيط متحول شده و از خود واکنش نشان دهند در غير اين صورت در ورطه نابودي قرار مي گيرند. با توجه به اهميت تغيير در تحول سازمان به ويژه در زمينه کسب و کار در مقاله حاضر تلاش مي شود تا به بررسي تاثير مديريت تحول بر فناوري اطلاعات و کسب وکار پرداخته شود و بدين منظور ابتدا مديريت تغيير و تحول تعريف شده ،مدل هاي مربوطه ارائه گرديده و علل مقاومت در مقابل تغيير و تحول بررسي مي گردد و در پايان رابطه بين مديريت تحول و کسب و کار و فناوري اطلاعات با ارائه يک مدل توضيح داده شده است. در زمان کنوني سازمان ها به صورت فزاينده اي با محيط پويا و در حال تغيير روبه رو هستند و مجبور شدند که خود را با اين عوامل محيطي وفق دهند. تکنولوژي موجب تغيير کارها و سازمان ها شده است. براي مثال به جاي سرپرستي مستقيم ، کارها به وسيله کامپيوتر کنترل مي شود که در نتيجه باعث گرديده تا حوزه کنترل مديران گسترش يابد و سازمان ها در سطح افقي گسترده تر شوند. تکنولوژي پيشرفته اطلاعاتي باعث شده است که سازمان ها به گونه اي در حال آماده باش باشند
شايد مهم ترين و مشکل ترين فرايند در هر سازمان ايجاد تحول و تغيير در سازمان باشد چرا که در محيط متغير امروزي سازمان ها بايستي با توجه به تغييرات محيط متحول شده و از خود واکنش نشان دهند در غير اين صورت در ورطه نابودي قرار مي گيرند. با توجه به اهميت تغيير در تحول سازمان به ويژه در زمينه کسب و کار در مقاله حاضر تلاش مي شود تا به بررسي تاثير مديريت تحول بر فناوري اطلاعات و کسب وکار پرداخته شود و بدين منظور ابتدا مديريت تغيير و تحول تعريف شده ،مدل هاي مربوطه ارائه گرديده و علل مقاومت در مقابل تغيير و تحول بررسي مي گردد و در پايان رابطه بين مديريت تحول و کسب و کار و فناوري اطلاعات با ارائه يک مدل توضيح داده شده است. در زمان کنوني سازمان ها به صورت فزاينده اي با محيط پويا و در حال تغيير روبه رو هستند و مجبور شدند که خود را با اين عوامل محيطي وفق دهند. تکنولوژي موجب تغيير کارها و سازمان ها شده است. براي مثال به جاي سرپرستي مستقيم ، کارها به وسيله کامپيوتر کنترل مي شود که در نتيجه باعث گرديده تا حوزه کنترل مديران گسترش يابد و سازمان ها در سطح افقي گسترده تر شوند. تکنولوژي پيشرفته اطلاعاتي باعث شده است که سازمان ها به گونه اي در حال آماده باش باشند
فهرست مطالب:
چکيده
مقدمه
تغييرات برنامه ريزي شده
تغييرات برنامه ريزي نشده
تعاريف تحول در سازمان
فرهنگ سازماني ؛ اصل اوليه در تحول سازماني
پنج گامي که روي مديريت تغيير تاثير مي گذارد
درک آنچه نياز به تغيير دارد
شفاف کردن فرايندهاي تغيير
تخصيص بهينه منابع
به کارکنان توجه کنيد.
از بالا رهبري کنيد.
عاملان تغيير و مقاومت در برابر تغيير
مدلهاي تغيير
مدل کرت لوين
مدل هفت مرحله اي تغيير
مدل سيستمي تغيير
فناوري اطلاعات و کسب و کار
مديريت تحول ، IT و کسب و کار
نتيجه گيري:
منابع
مقدمه
تغييرات برنامه ريزي شده
تغييرات برنامه ريزي نشده
تعاريف تحول در سازمان
فرهنگ سازماني ؛ اصل اوليه در تحول سازماني
پنج گامي که روي مديريت تغيير تاثير مي گذارد
درک آنچه نياز به تغيير دارد
شفاف کردن فرايندهاي تغيير
تخصيص بهينه منابع
به کارکنان توجه کنيد.
از بالا رهبري کنيد.
عاملان تغيير و مقاومت در برابر تغيير
مدلهاي تغيير
مدل کرت لوين
مدل هفت مرحله اي تغيير
مدل سيستمي تغيير
فناوري اطلاعات و کسب و کار
مديريت تحول ، IT و کسب و کار
نتيجه گيري:
منابع
