مشخصات و دریافت فایل سوالات تستی و تشریحی دی ماه درس مراقب امور بهداشت و سلامت رشته مدیریت و برنامه ریزی با جواب سال 1401 از طریق لینک زیر امکان پذیر است.
مشخصات و دریافت فایل سوالات تستی و تشریحی دی ماه درس مراقب امور بهداشت و سلامت رشته مدیریت و برنامه ریزی با جواب سال 1401 از طریق لینک زیر امکان پذیر است.
مشخصات و دریافت فایل مجموعه سوالات تستی درس مدیریت خانواده و سبک زندگی (پسران) پایه دوازدهم متوسطه تمام رشته ها با جواب . از طریق لینک زیر امکان پذیر است.
دریافت فایل جدید:
پاورپوینت مدیریت تلفیقی آفت
نوع فایل power point
قابل ویرایش 26 اسلاید
قسمتی از اسلایدها
پذیرش IPM و ویژگی های فناور ی ؛
نقش سیستم ترویج در توسعه و انتشار فناوری ؛
مشارکت جامعه کشاورزان کلید موفقیت در IPM؛
تامین حشره کش های حیاتی عامل کلیدی در توسعه پایدارIPM ؛
اجرای قانون آفت کش ها به پذیرش IPMکمک خواهد کرد ؛
انگیزه های اقتصادی کشاورزان را تشویق خواهد نمود تا …
لزوم توسعه بازارمحصولات عاری از آفت کش.
تولیدات کشاورزی در هند و در طول چهار دهه اخیر , با هدف دستیابی به خود کفایی در غذا , به طور محسوسی افزایش پیدا کرده است. این افزایش صرف نظر از افزایش سطح زیر کشت, به واسطه استفاده از فناوری های نوین مانند: استفاده از واریته های پر محصول , استفاده از کود های شیمیایی و آفت کش ها ی شیمیایی بوده است.
از آنجایی که افزایش سطح زیر کشت همواره با محدودیت هایی مواجه است , بنا براین , دستیابی به رشد در تولیدات کشاورزی از طریق افزایش بهره وری امکان پذیر است. به د یگر سخن , طی سا ل های آتی, تکنولوژی دررشد تولیدات کشاورزی, یک عامل کلیدی خواهد بود.
فهرست مطالب و اسلایدها
پیشگفتار؛
عوامل محدود کننده ؛
میزان خسارت اقتصادی ؛ ومیزان مصرف آفت کش های شیمیایی در هند ؛
دلایل روند رو به کاهش مصرف آفت کش ها طی سال های 1990 ؛
فناوری های قابل دسترس ؛ و استاندارد سازی ؛
اثر بخشی فنی و اقتصادی بودن روشIPM ؛
پذیرش IPM از منظر شرایط اجتماعی- اقتصادی و سیاسی ؛
دریافت فایل جدید:
پاورپوینت در مورد 72 جمله طلایی مدیریت از استیفن رابینز
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : .PPT ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد اسلاید : 73 اسلاید
قسمتی از متن .PPT :
72 جمله طلایی مدیریت از استیفن رابینز
هرچه از آغاز کار با کارکنان جدید خود روراست
تر باشید،احتمال ماندگاری آنها با شما بیشتر
خواهد بود.
هر مدیری باید قادر به انجام مصاحبه های موثر و کارامد باشد
حتی اگر نمی توانید یک رهبر باشید،دست کم میتوانید تظاهر به رهبری کنید.
دریافت فایل جدید:
پاورپوینت اصول مدیریت اسلامی و الگوهای آن
نوع فایل power point
قابل ویرایش 31 اسلاید
قسمتی از اسلایدها:
داشتن اين دو خصلت براي مؤمن بسيار مهم است زيرا زمينه مساعدي را فراهم ميكند تا انسان ، به روشني و به سهولت ، بتواند ملكوتي بودن قرآن را درك كند.
در امر مسلماني، نقطه ورود به اسلام ايمان به قرآن است ايمان به اينكه اين قرآن كتاب خداست و از مقام ربوبيت نازل شدهاست.
اين درك آسماني بودن قرآن، در مقابل بشري بودن آن با امر تدبّر ، حاصل ميشود:
«أَفَلَا یَتَدَبَّرُنَ القُرآنَ وَلَوکَانَ مِن عِندِ غَیرِاللهِ لَوَجَدُوا فیهِ اختِلَافاً کَثیراً» (نساء /82)
«پس چرا در این قرآن، تدبر نمی کنند؟ و اگر این قرآن، از جانب غیر خدا می بود، بی شک در آن، تضاد و ناهماهنگی فراوانی می یافتند».
عدم ناهماهنگي و عدم تضاد در قرآن، آيت و دليل بر خدايي بودن اين كتاب است.
فهرست مطالب و اسلایدها:
مبانی پژوهش در قرآن
درك اعجاز از راه تدبر
سطحی نگری مانع تدبر
عوامل سطحينگري
خصوصيات متدبر
عوامل توان تدبر
سير كلي مباحث و مراحل مقدماتي پژوهش در قرآن
منابع تحقیق در مدیریت اسلامی
قرآن
احادیث ذیل آیات
سیره نظری و عملی معصومین(ع)
تفاسیر معتبر
معجم های احادیث قرآن و احادیث
دریافت فایل جدید:
تحقیق، اصول و روش های كار تيمي، در قالب ورد، 69 صفحه
تحقیق، اصول و روش های كار تيمي
فهرست
مقدمه.
ویژگی کلیدی کار تیمی موفق..
تعهد به موفقیت تیم.
وابستگی متقابل.
مهارت های بین فردی..
ارتباطات باز
ترکیب مناسب تیم.
تعهد به رهبری تیم و مسئولیت پذیری..
آموزش اصول کار تیمی..
مزایای کار تیمی..
افزایش کارایی..
تکمیل نقاط قوت یکدیگر.
نوآوری از طریق درگیری سازنده
تعویض کمتر کارکنان.
انعطاف پذیری نیروی کار
معایب کار تیمی..
تفکر گروهی..
انتخاب اعضای تیم : فرآیندی پیچیده
مناقشه.
خطا در ارزیابی مشارکت فرد.
معایب کار تیمی..
ایجاد کار تیمی موفق، وابسته به چیست؟
کار گروهی موفق..
واضح بودن هدف گروه
ایجاد محیط ریسک پذیر در گروه
ارتباطات مبتنی بر احترام به عنوان یک اصل و هنجار
تقویت احساس تعهد گروهی..
خلاقیت و ایده پردازی به عنوان اصل و هنجار
مشارکت گروهی برای بهبود مداوم کارها
رفع کردن چالشها
تمرین رهبری اشتراکی..
گرفتن تصمیمات با کیفیت..
کار تیمی موفق..
مفهوم تیم سازی و کارتیمی..
تیم سازی و کارتیمی..
هدف از تشکیل تیم های کاری و گروههای کاری چیست؟
الگوبرداری از افراد توانمند در زمینه کار تیمی..
۱۵ نکته برای کار تیمی بهتر.
تست شخصیت شناسی..
منابع.
مقدمه
کار تیمی، فرآیند همکاری با گروهی از افراد است تا به یک هدف برسند. کار تیمی بدان معنی است که مردم با استفاده از مهارت های فردی خود و بازخورد سازنده، به رغم هر گونه درگیری شخصی، برای همکاری، تلاش می کنند. کار تیمی یکی از هفت مهارتی است که هر شخص برای استخدام شدن در هر شغلی به داشتن آن نیازمند است. شرکت ها و سازمان ها به صورت روزافزون از تیم های قدرتمند و هماهنگ برای پاسخ سریع به شرایط تغییر در محیط رقابتی شدید جهانی استفاده می کنند.
تیم سازی، یکی از مهم ترین عوامل موفقیت در هر کاری به خصوص کسب و کارها به شمار می رود، چرا که نتیجه تیم سازی صحیح و اصولی، ایجاد یک تیم مناسب برای اجرای کار تیمی و نیل به اهداف کسب و کار است.
خیلی از نویسندهها و آدمهای موفق دنیای کسبوکار درباره اهمیت کار تیمی صحبت میکنن. خب پس بالاخره این کار تیمی به چه معنیه؟ کار تیمی یک فرآیند همکاری است که مردم را قادر می سازد تا نتایج فوق العاده ای به دست آورند تیم، دارای یک هدف مشترک بوده و متکی به افرادی است که برای دستیابی به اهداف مشترک تیم، از طریق به اشتراک گذاشتن دانش و مهارت، با هم همکاری می کنند
نبودن یک تعریف واقعی از کارتیمی نشون میده که شناختن هدف کار تیمی خیلی مهمتر از تلاش برای پیدا کردن یه تعریفه.
ویژگی کلیدی کار تیمی موفق
شش ویژگی اصلی برای کار تیمی موفق وجود داره:
تعهد به موفقیت تیم
اعضای تیم باید اهداف، ارزشها و باورهای مشترک داشته باشن؛ همچنین باید برای موفقیت، تعهد و انگیزه تلاش کنن.
برای مثال؛ هر عضو تیم باید برای رسیدن به کمال تلاش کنه، یعنی اگه در یه تیم توسعه دهندهها عملکرد فوق العاده ای داشته باشن، طراحها هم باید همینطور باشن تا تیم به نتیجه دلخواه برسه.
وابستگی متقابل
اگه تیم شکست بخوره، برای هیچ فردی از گروه، موفقیتی وجود نداره.
برای مثال؛ مهم نیست که کار طراحی چقدر عالی باشه، اگه وبسایت با هر کلیک سقوط کنه، همه چیز از بین میره.
مهارت های بین فردی
دریافت فایل جدید:
تحقیق، اصول مدیریت كار تيمي، در قالب ورد،51 صفحه
تحقیق، اصول مدیریت كار تيمي
فهرست
مقدمه.
واضح بودن هدف گروه
ایجاد محیط ریسک پذیر در گروه
ارتباطات مبتنی بر احترام به عنوان یک اصل و هنجار
تقویت احساس تعهد گروهی..
خلاقیت و ایده پردازی به عنوان اصل و هنجار
مشارکت گروهی برای بهبود مداوم کارها
رفع کردن چالشها
تمرین رهبری اشتراکی..
ویژگی کلیدی کار تیمی موفق..
تعهد به موفقیت تیم.
وابستگی متقابل.
مهارت های بین فردی..
ارتباطات باز
ترکیب مناسب تیم.
تعهد به رهبری تیم و مسئولیت پذیری..
تست شخصیت شناسی..
آموزش اصول کار تیمی..
مزایای کار تیمی..
افزایش کارایی..
تکمیل نقاط قوت یکدیگر.
نوآوری از طریق درگیری سازنده
تعویض کمتر کارکنان.
انعطاف پذیری نیروی کار
معایب کار تیمی..
تفکر گروهی..
انتخاب اعضای تیم : فرآیندی پیچیده
مناقشه.
خطا در ارزیابی مشارکت فرد.
معایب کار تیمی..
ایجاد کار تیمی موفق، وابسته به چیست؟
کار گروهی موفق..
گرفتن تصمیمات با کیفیت..
کار تیمی موفق..
کار تیمی بهتر.
جایگاه اخلاق در اصول کار تیمی
الگوبرداری از افراد توانمند در زمینه کار تیمی..
منابع.
مقدمه
هر زمان که شما کسی را با ایده خود همراه میسازید طوری که فرد به دلخواه از شما پیروی کند، در حال رهبری کردن هستید. ممکن است شما یک معلم باشید که شاگردان خود را با هدف ارتقای سطح و ادب آنها هدایت میکنید. بنابراین شما در سطح کلاس خود در حال رهبری کردن هستید. تیم سازی، یکی از مهم ترین عوامل موفقیت در هر کاری به خصوص کسب و کارها به شمار می رود، چرا که نتیجه تیم سازی صحیح و اصولی، ایجاد یک تیم مناسب برای اجرای کار تیمی و نیل به اهداف کسب و کار است.
خیلی از نویسندهها و آدمهای موفق دنیای کسبوکار درباره اهمیت کار تیمی صحبت میکنن. خب پس بالاخره این کار تیمی به چه معنیه؟ کار تیمی یک فرآیند همکاری است که مردم را قادر می سازد تا نتایج فوق العاده ای به دست آورند تیم، دارای یک هدف مشترک بوده و متکی به افرادی است که برای دستیابی به اهداف مشترک تیم، از طریق به اشتراک گذاشتن دانش و مهارت، با هم همکاری می کنند کار تیمی، فرآیند همکاری با گروهی از افراد است تا به یک هدف برسند. کار تیمی بدان معنی است که مردم با استفاده از مهارت های فردی خود و بازخورد سازنده، به رغم هر گونه درگیری شخصی، برای همکاری، تلاش می کنند. کار تیمی یکی از هفت مهارتی است که هر شخص برای استخدام شدن در هر شغلی به داشتن آن نیازمند است. شرکت ها و سازمان ها به صورت روزافزون از تیم های قدرتمند و هماهنگ برای پاسخ سریع به شرایط تغییر در محیط رقابتی شدید جهانی استفاده می کنند. نبودن یک تعریف واقعی از کارتیمی نشون میده که شناختن هدف کار تیمی خیلی مهمتر از تلاش برای پیدا کردن یه تعریفه.
واضح بودن هدف گروه
گروه شما باید هدف رو به خوبی درک کنه و نسبت به دست یافتن به اون متعهد باشه. مسیر مشخص و هدف واضح برای کار تیمی موفق بسیار حیاتیه. اعضای گروه باید ماموریتی کلی داشته باشن که سر اون توافق دارن و چتری برای تمام فعالیتهای اونها باشه شفافیت در گروههایی که سازمان به صورت کلی انتظارات خودش رو در زمینههای، کار، اهداف، مسئولیت و درآمد رو برای اعضا مشخص میکنه، افزایش پیدا میکنه.
ایجاد محیط ریسک پذیر در گروه
محیط گروه باید به گونهای باشه که افراد مشغول به کار به راحتی ریسکهای معقول در ارتباطات، موقعیتهای حمایتی و اقدامات عملی رو قبول کنن. همچنین اعضای گروه باید از این امر آگاهی داشته باشن که با اظهار نظر در انجام کارهای گروه مورد بازخواست قرار نمیگیرن، بلکه اظهار نظر کاملا مطلوبه و حتی تشویق میشن بابت مشارکت در بحثهای تیمی.
ارتباطات مبتنی بر احترام به عنوان یک اصل و هنجار به طورکلی برقراری یک ارتباط مناسب در گروه، برای تقویت کار تیمی موفق بسیار حیاتیه. اگر تمام اعضای گروه توانایی برقراری
دریافت فایل جدید:
پاورپوینت اصول مدیریت كار تيمي (103 اسلاید)
این پاورپوینت در مورد اصول مدیریت كار تيمي در 103 اسلاید دز قالب پاورپوینت میباشد.
•اجتماع دو یا چند نفر که برای دستیابی به یک یا چند هدف مشترک فعالیت می کند ، و با همدیگر تعامل دارند. (شرمرهورن و دیگران ، 1995)
•ازدید جامعه شناسان به دو یا چند نفر که به طور آزاد با هم در تعامل بوده، هنجارهای جمعی داشته، و در پی کسب هدف های جمعی بوده و هویت مشترکی دارند . (کریتنروکی نی کی، 2000)
کار تیمی، فرآیند همکاری با گروهی از افراد است تا به یک هدف برسند. کار تیمی بدان معنی است که مردم با استفاده از مهارت های فردی خود و بازخورد سازنده، به رغم هر گونه درگیری شخصی، برای همکاری، تلاش می کنند. کار تیمی یکی از هفت مهارتی است که هر شخص برای استخدام شدن در هر شغلی به داشتن آن نیازمند است. شرکت ها و سازمان ها به صورت روزافزون از تیم های قدرتمند و هماهنگ برای پاسخ سریع به شرایط تغییر در محیط رقابتی شدید جهانی استفاده می کنند.
تیم سازی، یکی از مهم ترین عوامل موفقیت در هر کاری به خصوص کسب و کارها به شمار می رود، چرا که نتیجه تیم سازی صحیح و اصولی، ایجاد یک تیم مناسب برای اجرای کار تیمی و نیل به اهداف کسب و کار است.
خیلی از نویسندهها و آدمهای موفق دنیای کسبوکار درباره اهمیت کار تیمی صحبت میکنن. خب پس بالاخره این کار تیمی به چه معنیه؟ کار تیمی یک فرآیند همکاری است که مردم را قادر می سازد تا نتایج فوق العاده ای به دست آورند تیم، دارای یک هدف مشترک بوده و متکی به افرادی است که برای دستیابی به اهداف مشترک تیم، از طریق به اشتراک گذاشتن دانش و مهارت، با هم همکاری می کنند
نبودن یک تعریف واقعی از کارتیمی نشون میده که شناختن هدف کار تیمی خیلی مهمتر از تلاش برای پیدا کردن یه تعریفه.
ویژگی کلیدی کار تیمی موفق
شش ویژگی اصلی برای کار تیمی موفق وجود داره:
تعهد به موفقیت تیم
اعضای تیم باید اهداف، ارزشها و باورهای مشترک داشته باشن؛ همچنین باید برای موفقیت، تعهد و انگیزه تلاش کنن.
برای مثال؛ هر عضو تیم باید برای رسیدن به کمال تلاش کنه، یعنی اگه در یه تیم توسعه دهندهها عملکرد فوق العاده ای داشته باشن، طراحها هم باید همینطور باشن تا تیم به نتیجه دلخواه برسه.
وابستگی متقابل
اگه تیم شکست بخوره، برای هیچ فردی از گروه، موفقیتی وجود نداره.
برای مثال؛ مهم نیست که کار طراحی چقدر عالی باشه، اگه وبسایت با هر کلیک سقوط کنه، همه چیز از بین میره.
مهارت های بین فردی
دریافت فایل جدید:
خلاصه ی فصل هشتم کتاب اصول و مبانی آموزش و پرورش نوشته علی تقی پور ظهیر
خلاصه و نکات مهم فصل هشتم از کتاب اصول و مبانی آموزش و پرورش نوشته ی دکتر علی تقی پور ظهیر
دریافت فایل جدید:
پاورپوینت،بازاریابی و مدیریت بازار، 112 اسلاید،powerpoint
دانلود پاورپوینت با موضوع بازاریابی و مدیریت بازار در قالب پاورپوینت و قابل ویرایش در 112 اسلاید
بازاريابي و مديريت بازار يکي از شاخه هاي مهم دانش مديريت است که وظيفه اصلي آن شناخت نيازها و خواسته هاي انساني و رفع آنها از طريق فرايند مبادله منابع ميباشد.
1- بازار فعال ( Active Market )
2- بازار محتمل ( Possible Market )
3- بازار بالقوه ( Potential Market )
4- بازار پنهان ( Latent Market )
-بازاريابي يعني انجام فعاليتهايي مثل خريد و فروش کالا، حمل و نقل و انبار کردن آن
– بازاريابي به مجموعه اي از فعاليتهاي بازرگاني اطلاق مي شود که جريان کالاها يا خدمات را از توليدکننده تا مصرف کننده يا استفاده کننده نهايي آن هدايت مي کند.
-بازاريابي عبارت است از فرايندي که طي آن افراد و گروهها، از طريق توليد و مبادله کالا و فايده با ديگران، خواسته ها و نيازهاي خود را تامين مي کنند.
خواسته ها بيانگر کيفيت ارضاء نيازها و مطلوبيت هاي دلخواه انسان بوده و در واقع بخش عمده اي از کوشش و تلاش فرد براي نيل به خواسته هاي نامحدود او صورت ميگيرد. تنوع طلبي و انتظار دستيابي به امکانات رفاهي و بالا بردن سطح زندگي ناشي از خواسته هاي انسان است.
خواسته ها بيانگر کيفيت ارضاء نيازها و مطلوبيت هاي دلخواه انسان بوده و در واقع بخش عمده اي از کوشش و تلاش فرد براي نيل به خواسته هاي نامحدود او صورت ميگيرد. تنوع طلبي و انتظار دستيابي به امکانات رفاهي و بالا بردن سطح زندگي ناشي از خواسته هاي انسان است.