علم مدیریت استراتژیك گرچه به لحاظ متاثربودن از شخصیت فردی مدیران به عنوان یك فن نیز مورد بررسی قرار می‌گیرد، اما با این‌حال پرورش، شناخت و به كارگیری آن نیازمند شاخهٔ بسیار كارآمدی از علم مدیریت است كه تحت عنوان مدیریت استراتژیك در سازمان شناخته می‌گردد.در این مقاله با ایده‌های نویسنده پیرامون ضرورت و چگونگی استراتژیك‌نمودن مدیریت فرهنگی كشور آشنا می‌شوید. علم مدیریت استراتژیك گرچه به لحاظ متاثربودن از شخصیت فردی مدیران به عنوان یك فن نیز مورد بررسی قرار می‌گیرد، اما با این‌حال پرورش، شناخت و به كارگیری آن نیازمند شاخهٔ بسیار كارآمدی از علم مدیریت است كه تحت عنوان مدیریت استراتژیك در سازمان شناخته می‌گردد. یك تفاوت اساسی میان نظام فرهنگی كشور ما با سایر كشورها وجود دارد كه كار ساماندهی فرهنگ را مقوله‌ای سهل و ممتنع می‌نماید و آن این است كه در بسیاری از كشورها فرهنگ (عمومی، تاریخی و دینی) در خدمت موفقیتهای سیاسی و اقتصادی قرار می‌گیرد، در حالیكه در نظام اسلامی‌ ما همهٔ سازمانها و امكانات و توانمندیها در راستای یك هدف ایدئولوژیك و فرهنگی تعریف شده‌اند. بنابراین قرار است كه همهٔ سازمانها و نهادها برای رسیدن به آن ایدهٔ بزرگ فرهنگی و در راستای تحقق آن گام بردارند كه موجب و موجد مزایای فراوانی خواهد بود اما از طرفی این امر باعث گسست برنامه‌‌ریزی فرهنگی در اثر عواملی چون: مشابهت، تعارض، تضاد، نیمه‌كارگی، یكدست‌نبودن، خارج از محدوده‌گی، دست‌به‌دست‌كردن، تشریفاتی‌شدن، تظاهرگرائی و غیره گردیده است. سازمانها و نهادهای بسیاری هستند كه بستگی به موقعیت و شرایط، خود را در امور فرهنگی همه‌كاره یا هیچ‌كاره می‌دانند. در پیروزیها و موفقیتها شریك می‌شوند و در كوتاهیها و اشتباهات پای خود را كنار كشیده و سلب مسئولیت می‌كنند. به نظر می‌رسد كه بررسی و تطبیق و هماهنگی وظایف نهادها و سازمانهای فرهنگی یا چند‌بعدی در زمرهٔ اقدامات اساسی برای توسعهٔ همه‌جانبه و دستیابی به اهداف كلان است. و اما آنچه به عنوان مدیریت استراتژیك جای خود را در همهٔ سازمانهای دولتی و خصوصی كشورهای صنعتی و فراصنعتی بازنموده و راه كامیابیهای بزرگ ملّی را برای آنها هموار نموده است در كشورهای در حال رشد و از جمله ایران ما، با گامهای كوتاه و نامطمئن در حال پیش‌آمدن است. البته این مساله در مورد نهادهای دولتی به ویژه در زمینه‌های صنعتی، تجاری و خدماتی و علی‌الخصوص سازمانهای فرهنگی مصداق كاملاً بارزی دارد. در این مقاله با ایده‌های نویسنده پیرامون ضرورت و چگونگی استراتژیك‌نمودن مدیریت فرهنگی كشور آشنا می‌شوید. علم مدیریت استراتژیك گرچه به لحاظ متاثربودن از شخصیت فردی مدیران به عنوان یك فن نیز مورد بررسی قرار می‌گیرد، اما با این‌حال پرورش، شناخت و به كارگیری آن نیازمند شاخهٔ بسیار كارآمدی از علم مدیریت است كه تحت عنوان مدیریت استراتژیك در سازمان شناخته می‌گردد

مدیریت استراتژیک
تعریف مدیریت
استراتژی
مدیریت استراتژیک
تجزیه و تحلیل محیطی:
پایه‌گذاری جهت‌گیری‌های سازمانی:
هدف گذاری:
تعیین و تدوین استراتژی ها:
بسترسازی و اجرای استراتژی ها:
کنترل استراتژی‌ها:
استراتژیک کمک می‌کنند
مزایای مدیریت استراتژیک

فرهنگ و مدیریت استراتژیك
جایگاه مدیریت استراتژیك
۱. اعتقاد به ایجاد تحول و نوآوری
2. بررسی محیطی (محیط داخلی و خارجی)
الف: بررسی محیط داخلی
ب: بررسی محیط خارجی
۳. تعیین چشم‌انداز كارآمد یا نقاط مطلوب
۴. توانمند سازی سازمان (ایجاد ظرفیت)
۵. استراتژی‌سازی
۶. تدوین برنامهٔ استراتژیك
۷. تعیین تاكتیك
۸. اجرای برنامه (آغاز عملیات)
مدیریت ریسك استراتژیك
سوانح و ریسك‌های وابسته به آن برای یك سازمان
ریسك‌های واقعی و ریسكهای تجاری
ریسكهای وابسته و ریسكهای ناوابسته
ریسك‌های استراتژیك
چارچوب مدیریت ریسك
یك استراتژی جامع

تعریف مدیریت استراتژیک چیست؟
مراحل مدیریت استراتژیک چیست؟
مزایای مدیریت استراتژیک چیست؟
ویژگی های مدیریت استراتژیک چیست؟
تأثیر مدیریت استراتژیک بر عملکرد کدامند؟
نحوه تکامل مدیریت استراتژیک چگونه است؟
مدیریت استراتژیک طی چهار مرحله تکامل می یابد:
مدیریت استراتژیك و موانع آن
ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیك
فرآیند مدیریت استراتژیك
برای اجرای استراتژیها باید از دو ابزار زیر بهره گرفت:
 ارزیابی استراتژی
موانع و مشكلات طراحی برنامه های استراتژیك
سه رویکرد برتر در مدیریت استراتژیک
نظریه‌های اولیه استراتژی
تئوری سازمان صنعتی
دیدگاه فرآیندی در استراتژی
رویکرد مبتنی بر منابع
ویژگیهای منابع استراتژیک
نتیجه گیری

نتیجه‌گیری

منابع و مآخذ: