فایل جدید مقاله آشنايي با دستورالعمل ها و نحوه ارزشيابي كاركنان با مشخصات ارزشیابی کارکنان,نحوه ارزشیابی کارکنان,مقاله ارزش یابی کارکنان,ارزشيابي مديران,ارزشيابي سرپرستان,ارزشيابي كارشناسان,بررسی کارکنان,بررسی عملکرد کارکنان
توضیحات:
مقاله آشنايي با دستورالعمل ها و نحوه ارزشيابي كاركنان
مقدمه:
بدون شك نيروي انساني در هر سازمان جداي از حجم و اندازه آن بعنوان مؤثرترين و مهمترين عامل تعيين كننده در بقاء رشد و پويايي سازمان به شمار آمده و بزرگترين سرمايه و دارايي آن محسوب مي گردد.لذا هر فرد در سازمان مربوطه براي پيشرفت و نيل به اهداف تعيين شده شغلي نياز به آگاهي از موقعيت خود دارد. اين آگاهي موجب مي شود كه او از نقاط قوت و ضعف عملكرد و رفتار خود مطلع گردد و تمهيدات لازم را براي اثربخشي بيشتر كوششهايش به كار برد. بديهي است كه عدم توجه دستگاه به احساسات، نيازها و عملكرد كاركنان صدمات جبران ناپذيري در ادامه انجام مأموريت و اهداف سازمان وارد خواهد نمود.ارزشيابي ابزاري است كه سازمانها و كاركنان را در تأمين اين نيازها كمك مي‌كند و بعنوان يكي از مؤثرترين و كارآمدترين ابزار شناخت و كنترل، نقش مهمي ايفاء مي‌كند زيرا با اجراي يك طرح مناسب ارزشيابي ميتوان در جهت اثربخشي، بهسازي، رشد و تعالي، جلب رضايت، ايجاد سيستمي عادلانه (براي ارتقاء گروه، ترفيع، انتصاب به پستهاي مديريتي، تشويق و تنبيه، تعيين نيازهاي آموزشي) مشخص نمودن نقاط قوت و ضعف و ايجاد روابط عادلانه همراه با محيطي مناسب توأم با حسن تفاهم در بين مديران و كاركنان اقدام نمود. از همين منظر نظر مديران و مسئولين محترم را به اين نكته جلب مي نمايم كه با توجه به اهميت ارزشيابي كاركنان در مديريت منابع نيروي انساني و از آنجائيكه اطلاعات دقيق و صحيح حاصل از اجراي برنامه ارزشيابي كاركنان تحت سرپرستي مبناي تصميمات مهم مربوط به افزايش سنواتي، افزايش فوق العاده شغل ارتقاء گروه، آموزش و بهسازي و… قرار مي گيرد و مالاً عدالت استخدامي را در دستگاه محقق مي سازد از اين رو نظارت و كنترل بر فرآيند اجراي برنامه ارزشيابي به منظور تضمين ارزشيابي دقيق و واقعي امري الزامي است.
بدون شك نيروي انساني در هر سازمان جداي از حجم و اندازه آن بعنوان مؤثرترين و مهمترين عامل تعيين كننده در بقاء رشد و پويايي سازمان به شمار آمده و بزرگترين سرمايه و دارايي آن محسوب مي گردد.لذا هر فرد در سازمان مربوطه براي پيشرفت و نيل به اهداف تعيين شده شغلي نياز به آگاهي از موقعيت خود دارد. اين آگاهي موجب مي شود كه او از نقاط قوت و ضعف عملكرد و رفتار خود مطلع گردد و تمهيدات لازم را براي اثربخشي بيشتر كوششهايش به كار برد. بديهي است كه عدم توجه دستگاه به احساسات، نيازها و عملكرد كاركنان صدمات جبران ناپذيري در ادامه انجام مأموريت و اهداف سازمان وارد خواهد نمود.ارزشيابي ابزاري است كه سازمانها و كاركنان را در تأمين اين نيازها كمك مي‌كند و بعنوان يكي از مؤثرترين و كارآمدترين ابزار شناخت و كنترل، نقش مهمي ايفاء مي‌كند زيرا با اجراي يك طرح مناسب ارزشيابي ميتوان در جهت اثربخشي، بهسازي، رشد و تعالي، جلب رضايت، ايجاد سيستمي عادلانه (براي ارتقاء گروه، ترفيع، انتصاب به پستهاي مديريتي، تشويق و تنبيه، تعيين نيازهاي آموزشي) مشخص نمودن نقاط قوت و ضعف و ايجاد روابط عادلانه همراه با محيطي مناسب توأم با حسن تفاهم در بين مديران و كاركنان اقدام نمود. از همين منظر نظر مديران و مسئولين محترم را به اين نكته جلب مي نمايم كه با توجه به اهميت ارزشيابي كاركنان در مديريت منابع نيروي انساني و از آنجائيكه اطلاعات دقيق و صحيح حاصل از اجراي برنامه ارزشيابي كاركنان تحت سرپرستي مبناي تصميمات مهم مربوط به افزايش سنواتي، افزايش فوق العاده شغل ارتقاء گروه، آموزش و بهسازي و… قرار مي گيرد و مالاً عدالت استخدامي را در دستگاه محقق مي سازد از اين رو نظارت و كنترل بر فرآيند اجراي برنامه ارزشيابي به منظور تضمين ارزشيابي دقيق و واقعي امري الزامي است.
فهرست مطالب:
مقدمه
خلاصه طرح و چرخه مستمر ارزشيابي:
گفتگو يا مصاحبه دوره:
دوره ارزشيابي
ارزشيابي كننده(سرپرست بلافصل)
كاربرد نتايج ارزشيابي:
تشخيص خدمت برجسته:
الف: تشخيص از طريق ارزشيابي:
ب. تشخيص از طريق بروز لياقتهاي ويژه:
استفاده از نتايج ارزشيابي در انتصاب به پستهاي مديريت و سرپرستي
استفاده از نتايج ارزشيابي در ارتقاء گروه:
استفاده از نتايج ارزشيابي در افزايش فوق العاده شغل:
تعيين ضريب افزايش سنواتي با استفاده از نتايج ارزشيابي
استفاده از نتايج ارزشيابي در آموزش و بهسازي كاركنان
نحوه رسيدگي به شكايات ارزشيابي:
دستورالعمل تكميل فرمهاي ارزشيابي:
فرم ارزشيابي مديران:
فرم ارزشيابي سرپرستان:
فرم ارزشيابي كارشناسان
فرم ارزشيابي كاركنان
خلاصه طرح و چرخه مستمر ارزشيابي:
گفتگو يا مصاحبه دوره:
دوره ارزشيابي
ارزشيابي كننده(سرپرست بلافصل)
كاربرد نتايج ارزشيابي:
تشخيص خدمت برجسته:
الف: تشخيص از طريق ارزشيابي:
ب. تشخيص از طريق بروز لياقتهاي ويژه:
استفاده از نتايج ارزشيابي در انتصاب به پستهاي مديريت و سرپرستي
استفاده از نتايج ارزشيابي در ارتقاء گروه:
استفاده از نتايج ارزشيابي در افزايش فوق العاده شغل:
تعيين ضريب افزايش سنواتي با استفاده از نتايج ارزشيابي
استفاده از نتايج ارزشيابي در آموزش و بهسازي كاركنان
نحوه رسيدگي به شكايات ارزشيابي:
دستورالعمل تكميل فرمهاي ارزشيابي:
فرم ارزشيابي مديران:
فرم ارزشيابي سرپرستان:
فرم ارزشيابي كارشناسان
فرم ارزشيابي كاركنان
