فایل جدید مقاله اشتباهات مديران منابع انساني با مشخصات ارزشيابي,مديريت عملكرد,ارزيابي عملكرد,ارزیابی عملکرد مدیران,مقاله اشتباهات مديران منابع انساني,ارزيابي عملكرد كاركنان ,امنيت شغلي,منابع انسانی,مدیریت منابع انسانی,تحقیق مدیریت,مقاله مدیریت,مقاله مدیریت منابع انسانی,تعریف منابع انسانی,اصو,,,

توضیحات:

مقاله اشتباهات مديران منابع انساني

چكيده :
اين مقاله به مهمترين اشتباهات مديران منابع انساني و كاركنان در رابطه با مديريت عملكرد مي‌پردازد و د ر رابطه با پرهيز از اين اشتباهات رايج الگويي ارائه مي‌كند. اين مقاله سعي دارد، تا بازگو نمايد كه چگونه فرآيند مديريت عملكرد با رويكردي نوين و كاربردي، سازمان را در جهت تشخيص مشكلات عملكردي و در نتيجه از ميان برداشتن موانع در قالب الگويي هفت عامله، حمايت مي‌كند.ده اشتباه رايج ارزشيابي، اشتباهات رايج دپارتمان‌هاي منابع انساني در خصوص فرايند و اجراي ارزشيابي، ماهيت، بهبود، مشكلات و الگوي ارزشيابي عملكرد مباحث اين مقاله را تشكيل مي‌دهند.

فهرست مطالب:

چكيده
مقدمه
ده اشتباه رايج ارزشيابي
صرف وقت بيشتر براي ارزشيابي عملكرد
مقايسه كاركنان با يكديگر
فراموش كردن
به تعويق انداختن يا لغو نشست‌هاي ارزشيابي
سنجش يا ارزيابي امور كم اهميت
شگفت زده كردن كاركنان در حين ارزشيابي
اشتباهات رايج دپارتمان‌هاي منابع انساني
تأكيد و تمركز بر كاغذ بازي
به كار بردن يك سيستم خودكار
آموزش ناكافي يا ناصحيح مديران پيرامون فرآيند ارزشيابي
آموزش ندادن كاركنان
استفاده از روش يكسان در ارزشيابي
ايفاي نقش پليس ارزشيابي
ماهيت و بهبود عملكرد
تشخيص مشكلات عملكرد

يك الگوي هفت عامله در ارزشيابي عملكرد
ستعداد
سطح مهارت
درك وظيفه(كار)
اجتناب از تلاش
كاستن از سطح تلاش
عدم پايداري
عوامل بيروني

ارزيابي عملكرد كاركنان (Human Resources Performance Measurement )
امور اداري (Administration)
امور منابع انساني (Human Resources Affairs)
 انضباط كاركنان
انگيزش، مشاركت و روابط كاركنان
فعاليت‌هاي مديريت منابع انساني (Human Resource Management Activities)
مديريت منابع انساني (Human Resource Management)
ارزشيابي مشاغل (Job Evaluation)
انتخاب
برنامه‌ريزي نيروي انساني (Human Resource Planning)
بكارگماري (Staffing)
بهداشت و ايمني كاركنان
تجزيه و تحليل شغل (Job Analysis)
جابجايي كاركنان
حقوق و دستمزد كاركنان
سيستم‌هاي اطلاعات منابع انساني (Human Resources Information Systems)
طراحي شغل (Job Design)
كارمنديابي
انيت شغلي با رويكرد ايمني و سلامت و نقش آن در نگهداري كاركنان سازمان

نتيجه گيري

بررسی و دانلود فایل مقاله روش انجام ارزيابي عملكرد كاركنان

مقاله روش انجام ارزيابي عملكرد كاركنان ,دلايل مخالفت اغلب سازمان‌ها با ارزيابي عملکرد,تشويق عملکردهاي مطلوب , ارزيابي عملكرد كاركنان, ارزياب, معيارهاي ارزيابي, فنون ارزيابي عملكرد كاركنان, ارزشيابي مشاغل

دانلود فایل

فایل مقاله روش انجام ارزيابي عملكرد كاركنان – به روز شده

اين مقاله روش انجام ارزيابي عملكرد كاركنان را شرح مي‌دهد. معيارهاي ارزيابي عملكرد، ارتباط بين ارزيابي عملكرد با ارزشيابي مشاغل و حقوق و مزايا، فنون مختلف ارزيابي عملكرد، اهداف، مكان و زمان ارزيابي عملكرد، خصوصيات شخصيتي ارزياب و ساير نكات و جزئيات انجام ارزيابي عملكرد از جمله مباحث اين مقاله هستند.
كليدواژه : ارزيابي عملكرد كاركنان؛ ارزياب؛ معيارهاي ارزيابي؛ فنون ارزيابي عملكرد كاركنان؛ ارزشيابي مشاغل
________________________________________
1- مقدمه
همه افراد حق دارند و علاقمند هستند که از نتايج عملکرد روزانه خود آگاه باشند. اين مسأله در مورد کارکنان وجه ديگري هم پيدا مي‌کند و آن اينست که کارکنان علاقه دارند از نظرات سازمان در مورد خود مطلع گردند و از سوي ديگر سازمان نيز محق است نظرات خود را در مورد منابع انساني سازمان که از اصلي‌ترين سرمايه‌هاي سازمان بشمار مي‌روند ابراز داشته و به اطلاع ايشان برساند. از طرف ديگر از کارکناني که از انتظارات سازمان در مورد خويش بي‌اطلاع هستند چگونه مي‌توان انتظار داشت که در جهت رفع و جبران کاستي‌هاي گذشته اقدام نمايند؟ در همين راستا بايد متذکر شد که در اغلب موارد کارکنان، سازمان يا دست‌کم مدير مستقيم خود را مسئول و مسبب افت يا ضعف عملکرد خود مي‌دانند. دلايل اصلي نياز سازمان‌ها به انجام ارزيابي عملکرد کارکنان عبارتند از:
 تشويق عملکردهاي مطلوب و نهي از عملکردهاي نامطلوب کارکنان
 پاسخ به اين نياز کارکنان که «حق دارند از نظرات کارفرما در مورد عملکرد خود مطلع باشند».
 شناسايي افرادي که قابليت ارتقاء دارند و يا مستحق افزايش دستمزد و مزاياي جانبي هستند.
 نياز سنجي آموزشي کارکناني که جهت ارتقاء يا جبران کاستي‌ها نياز به آموزش دارند.
 امکان بازنگري مشاغل و پست‌هاي سازماني.
2- دلايل مخالفت اغلب سازمان‌ها با ارزيابي عملکرد

مقاله روش انجام ارزيابي عملكرد كاركنان ,دلايل مخالفت اغلب سازمان‌ها با ارزيابي عملکرد,تشويق عملکردهاي مطلوب , ارزيابي عملكرد كاركنان, ارزياب, معيارهاي ارزيابي, فنون ارزيابي عملكرد كاركنان, ارزشيابي مشاغل

دانلود مستقیم فایل

مقاله روش انجام ارزيابي عملكرد كاركنان ,دلايل مخالفت اغلب سازمان‌ها با ارزيابي عملکرد,تشويق عملکردهاي مطلوب , ارزيابي عملكرد كاركنان, ارزياب, معيارهاي ارزيابي, فنون ارزيابي عملكرد كاركنان, ارزشيابي مشاغل

اين مقاله روش انجام ارزيابي عملكرد كاركنان را شرح مي‌دهد. معيارهاي ارزيابي عملكرد، ارتباط بين ارزيابي عملكرد با ارزشيابي مشاغل و حقوق و مزايا، فنون مختلف ارزيابي عملكرد، اهداف، مكان و زمان ارزيابي عملكرد، خصوصيات شخصيتي ارزياب و ساير نكات و جزئيات انجام ارزيابي عملكرد از جمله مباحث اين مقاله هستند.
كليدواژه : ارزيابي عملكرد كاركنان؛ ارزياب؛ معيارهاي ارزيابي؛ فنون ارزيابي عملكرد كاركنان؛ ارزشيابي مشاغل
________________________________________
1- مقدمه
همه افراد حق دارند و علاقمند هستند که از نتايج عملکرد روزانه خود آگاه باشند. اين مسأله در مورد کارکنان وجه ديگري هم پيدا مي‌کند و آن اينست که کارکنان علاقه دارند از نظرات سازمان در مورد خود مطلع گردند و از سوي ديگر سازمان نيز محق است نظرات خود را در مورد منابع انساني سازمان که از اصلي‌ترين سرمايه‌هاي سازمان بشمار مي‌روند ابراز داشته و به اطلاع ايشان برساند. از طرف ديگر از کارکناني که از انتظارات سازمان در مورد خويش بي‌اطلاع هستند چگونه مي‌توان انتظار داشت که در جهت رفع و جبران کاستي‌هاي گذشته اقدام نمايند؟ در همين راستا بايد متذکر شد که در اغلب موارد کارکنان، سازمان يا دست‌کم مدير مستقيم خود را مسئول و مسبب افت يا ضعف عملکرد خود مي‌دانند. دلايل اصلي نياز سازمان‌ها به انجام ارزيابي عملکرد کارکنان عبارتند از:
 تشويق عملکردهاي مطلوب و نهي از عملکردهاي نامطلوب کارکنان
 پاسخ به اين نياز کارکنان که «حق دارند از نظرات کارفرما در مورد عملکرد خود مطلع باشند».
 شناسايي افرادي که قابليت ارتقاء دارند و يا مستحق افزايش دستمزد و مزاياي جانبي هستند.
 نياز سنجي آموزشي کارکناني که جهت ارتقاء يا جبران کاستي‌ها نياز به آموزش دارند.
 امکان بازنگري مشاغل و پست‌هاي سازماني.
2- دلايل مخالفت اغلب سازمان‌ها با ارزيابي عملکرد

دانلود مستقیم فایل