تحقیق مدیریت استراتژیک

ما تلاش مي‌كنيم عوامل تأثيرگذار در تصميم‌گيري را برحسب متغيرها تهيه كرده و ارتباطات بين آنها را تعيين كنيم. تلاش‌ها در جهت ارائه و تكميل مدل يكپارچه و پيشرفته است. اين امر با درنظر گرفتن متغيرهاي مهم و تأثيرگذار در چهار فهرست قابل ارائه است كه اين موارد داراي ويژگيهاي مشتركي هستند. اين موارد بشرح زير هستند.ويژگيها و خصوصيات محيطي: اين متغيرها مربوط به ماهيت ساختار هستند و بر چهارچوب سازماني آن مي‌توانند تأثير داشته باشند.ويژگيهاي واحد «بخش» تصميم‌گيري: متغيرهاي زيادي در ارتباط با اين موضوع وجود دارند كه مي‌توانند در فرآيند تصميم‌گيري تأثيرگذار باشند.

مقدمه:
مدل تصادفي
ويژگيهاي اطلاعاتي
ويژگيهاي محيط كاري «كاربردي»:
محيط و فضاي خارجي
محيط سازماني
ويژگيها و خصوصيات يك تصميم ويژه
ماهيت مشكل استراتژيك
عوامل مربوط به تصميم‌گيري
ويژگيهاي واحد تصميم‌گيري
گروه يا فرد
ويژگيها و خصوصيات فردي
ويژگيهاي اطلاعاتي
انواع و كيفيت اطلاعات
كيفيت اين اطلاعات
اثر متقابل ويژگيها و خصوصيات
ارتباطات خطرپذيري با مدل
مدل فضاي محدود ـ تصميمات استراتژيك
تفكيك خطر و جستجوي اطلاعات
شناسائي و جستجوي اطلاعات تصميم‌گيرنده
انتخاب استراتژي
تأخير در انتخاب استراتژي

قسمتی از متن:
در پي تحقيقاتي كه درخصوص عملكردهاي مديريت بعمل آمده است پنج شيوة اساسي براي اجراي استراتژيها ارائه شده است. اين شيوه ها شامل طيف وسيعي چون اعلام به كاركنان كه استراتژي تدوين شده را اجرا كنند و در نهايت تربيت كاركناني كه توانايي تدوين و اجراي استراتژيهاي منطقي را دارند مي باشد. در هر شيوه، مدير نقشي متفاوت ايفا مي كند و از روشهاي مختلف مديريت استراتژيك بهره مي جويد. اين پنج شيوه را شيوة فرماندهي، شيوه تغيير سازماني، شيوه مشاركتي، شيوه فرهنگي و شيوه پويا مي نامند

شيوه هاي مديريت استراتژيك
شيوه فرماندهي
استراتژي
شيوه تغيير سازماني
شيوه مشاركتي
شيوه فرهنگي
شيوه پويا
بومي سازي شيوه هاي مديريت استراتژيك
مراحل موجود در مديريت استراتژيك
تحليل محيطي
تعيين جهت گيري سازماني
تدوين استراتژي
اجراي استراتژي سازماني
كنترل استراتژيك
بسترهاي اجراي مديريت استراتژيك
مهارت تعامل
مهارت تخصيص
مهارت نظارت
مهارت سازمانده

علم مدیریت استراتژیك گرچه به لحاظ متاثربودن از شخصیت فردی مدیران به عنوان یك فن نیز مورد بررسی قرار می‌گیرد، اما با این‌حال پرورش، شناخت و به كارگیری آن نیازمند شاخهٔ بسیار كارآمدی از علم مدیریت است كه تحت عنوان مدیریت استراتژیك در سازمان شناخته می‌گردد.در این مقاله با ایده‌های نویسنده پیرامون ضرورت و چگونگی استراتژیك‌نمودن مدیریت فرهنگی كشور آشنا می‌شوید. علم مدیریت استراتژیك گرچه به لحاظ متاثربودن از شخصیت فردی مدیران به عنوان یك فن نیز مورد بررسی قرار می‌گیرد، اما با این‌حال پرورش، شناخت و به كارگیری آن نیازمند شاخهٔ بسیار كارآمدی از علم مدیریت است كه تحت عنوان مدیریت استراتژیك در سازمان شناخته می‌گردد. یك تفاوت اساسی میان نظام فرهنگی كشور ما با سایر كشورها وجود دارد كه كار ساماندهی فرهنگ را مقوله‌ای سهل و ممتنع می‌نماید و آن این است كه در بسیاری از كشورها فرهنگ (عمومی، تاریخی و دینی) در خدمت موفقیتهای سیاسی و اقتصادی قرار می‌گیرد، در حالیكه در نظام اسلامی‌ ما همهٔ سازمانها و امكانات و توانمندیها در راستای یك هدف ایدئولوژیك و فرهنگی تعریف شده‌اند. بنابراین قرار است كه همهٔ سازمانها و نهادها برای رسیدن به آن ایدهٔ بزرگ فرهنگی و در راستای تحقق آن گام بردارند كه موجب و موجد مزایای فراوانی خواهد بود اما از طرفی این امر باعث گسست برنامه‌‌ریزی فرهنگی در اثر عواملی چون: مشابهت، تعارض، تضاد، نیمه‌كارگی، یكدست‌نبودن، خارج از محدوده‌گی، دست‌به‌دست‌كردن، تشریفاتی‌شدن، تظاهرگرائی و غیره گردیده است. سازمانها و نهادهای بسیاری هستند كه بستگی به موقعیت و شرایط، خود را در امور فرهنگی همه‌كاره یا هیچ‌كاره می‌دانند.

فرهنگ و مدیریت استراتژیك
جایگاه مدیریت استراتژیك
چرا فرهنگ؟
اعتقاد به ایجاد تحول و نوآوری
بررسی محیطی (محیط داخلی و خارجی)
بررسی محیط داخلی
بررسی محیط خارجی
تعیین چشم‌انداز كارآمد یا نقاط مطلوب
توانمند سازی سازمان (ایجاد ظرفیت)
استراتژی‌سازی
تدوین برنامهٔ استراتژیك
تعیین تاكتیك
اجرای برنامه (آغاز عملیات)
مدیریت ریسك استراتژیك
سوانح و ریسك‌های وابسته به آن برای یك سازمان
ریسك‌های واقعی و ریسكهای تجاری
ریسكهای وابسته و ریسكهای ناوابسته
ریسك‌های استراتژیك
چارچوب مدیریت ریسك
یك استراتژی جامع
نتیجه‌گیری

مقدمه
در ادبيات برنامه‌ريزي استراتژيک در مورد معيارهاي انتخاب استراتژي موارد متعددي بيان شده است كه انتخاب استراتژي‌هاي صحيح براي مؤسسات و سازمان‌ها بايد بر مبناي اين معيارها صورت گيرد؛ در غير اين صورت عملي‌سازي و مديريت اين استراتژي‌ها به سادگي ميسر نبوده و سازمان را در مسير مناسب قرار نمي‌دهد. آنچه در اين طرح به دنبال آن هستيم بررسي شفاف، ساخت‌يافته و جامع برنامه استراتژيك مؤسسه عالي پژوهش تأمين اجتماعي بر مبناي معيارهاي مناسبي مي‌باشد كه در ادامه توضيح داده مي‌شود.

مقدمه
معيارهاي انتخاب استراتژي از ديدگاه‌هاي مختلف:
بررسي چند ديدگاه مطرح
ساير معيارها در ادبيات مديريت
جمع‌بندي معيارهاي انتخاب استراتژي:
معيارهاي اجرايي شدن استراتژي:
مراحل انجام طرح
مطالعه برنامه استراتژيك مؤسسه
تحليل و ارزيابي برنامه استراتژيك
روش اجراي طرح
زمان و هزينه طرح

وضعیت اولیه  صنعت داروسازي اروپايي نشان مي دهد كه چطور ساختارهاي شركت به وسيله نيروهاي محيطي خارجي تحت تأثيرقرارمي گيرند. موقعیت ها وتوانايي سازمان را براي ايجاد واضافه كردن ارزش گزارش مي كنند درنتيجه ارزش افزوده درارتباط با تجزيه وتحلیل های  SWOT(قدرت –ضعف-فرصت –تهدید) شرح داده مي شود. این فصل با ارزيابي ماهیت  ازمحيط شغلي شروع  مي شود ودر ادامه به تأثیر مقررات براستراتژی های شرکت وصنعت توجه دارد . علاوه براين همانطور كه دربحث تطابق E-V-R ديده شد موقعیت ها بايد تغيير كند. گاهي تغيير پيوسته وافزايشي است وگاهي اوقات برجسته تر يا منقطع  تر است. برای فهمیدن ودرک تغییر دوم ذکرشده فصل بعدی بابحثی پیرامون ساخت سناریو وبرنامه ریزی  شروع مي شود.

نظريه استراتژیک وتجزيه محيطي
تجزيه وتحلیل محيط شغلي
درك محيط
ابهام، پيچيدگي و پويايي
محيط پويا
تأثيرات محيطي
نيروهاي خارجي ، تجزيه PEST
مدل Ansoff
رقابت وساختار قوانين صنعت
قدرت انحصاري
تمركز
قوانين قدرت انحصاري
مثالهايي از مداخله
تعيين موقعيت استراتژيك و ارزش مازاد
تعييين موقعيت استراتژيك