فایل جدید مقاله مدیریت زنجیره تامین با مشخصات مديريت زنجيرة تامين,فعاليت هاي ارزش افزا,فرآيندگرا,قابليت هاي دروني,فرآيند كسب و‌كار,مشتري گرا,زنجیره تامین,مدیریت زنجیره تامین,تحقیق زنجیره تامین, مفهوم زنجیره تأمین,تعریف زنجیرۀ تأمین,SCM
توضیحات:
مقاله مدیریت زنجیره تامین
مقدمه :
در دهه 60 و 70 ميلادي سازمانها جهت افزايش توان رقابتي خود تلاش مي كردند تا با استاندارد سازي و بهبود فرآيندهاي داخلي خود محصولي با كيفيت بهتر و هزينه كمتر توليد كنند.در آن زمان تفكر غالب اين بود كه مهندسي و طراحي قوي و نيز عمليات توليد منسجم و هماهنگ پيش نياز دستيابي به خواسته هاي بازار و در نتيجه كسب سهم بازار بيشتر مي‌باشد. لذا سازمانها تمام تلاش خود را به افزايش كارآيي معطوف مي كردنددر دهه 80 ميلادي با افزايش تنوع در الگوهاي مورد انتظار مشتريان سازمان ها به طور فزاينده اي به افزايش انعطاف پذيري در خطوط توليد و توسعه محصولات جديد براي ارضاي نيازهاي مشتريان علاقه شدند. دردهه 90 ميلادي به همراه بهبود در فرآيندهاي توليد و بكارگيري تكنيك هاي مهندسي مجدد مديران بسياري از صنايع دريافتند كه براي ادامه حضور در بازار تنها بهبود فرآيندهاي داخلي و انعطاف پذيري در تواناييهاي شركت كافي نيست بلكه تامين كنندگان قطعات و مواد نبايد موادي با بهترين كيفيت وكمترين هزينه توليد كنند و توزيع كنندگان محصولات نيز بايد ارتباط نزديكي با سايتهاي توسعه بازار توليد كننده داشته باشند.با چنين نگرشي رويكردهاي زنجيره تامين و مديريت يكپارچه آن پا به عرصه وجود نهاد. از طرف ديگر با تو سعه سريع فناوري اطلاعات در سالهاي اخير و كاربرد وسيع آن در مديريت زنجيره تامين بسياري از فعاليتهاي اساي مديريت زنجيره تامين با روشهاي جديد در حال انجام است. (1) بطوريكه مفاهيم زنجيره تامين و مديريت آن به يكي از مهمترين مفاهيم مديريتي در دهه اخير تبديل شده است. ريز شدن بيش از اندازه در پروسه رساندن محصول به بازار خروش-و مديريت اين پروسه جهاني به صورت تاثيرگذار- اثر مهم ومثبتي را در اقتصاد توليد داشته است.همچنين بكاربردن مديريت زنجيره تامين منحصر به توليد سودهاي كلان در محيطهاي رقابتي شده است. و متعاقبا به انجام رسانيدن سفارشات با سرعت و اطمينان بيشتر به يك اصل تبديل شده است.
در دهه 60 و 70 ميلادي سازمانها جهت افزايش توان رقابتي خود تلاش مي كردند تا با استاندارد سازي و بهبود فرآيندهاي داخلي خود محصولي با كيفيت بهتر و هزينه كمتر توليد كنند.در آن زمان تفكر غالب اين بود كه مهندسي و طراحي قوي و نيز عمليات توليد منسجم و هماهنگ پيش نياز دستيابي به خواسته هاي بازار و در نتيجه كسب سهم بازار بيشتر مي‌باشد. لذا سازمانها تمام تلاش خود را به افزايش كارآيي معطوف مي كردنددر دهه 80 ميلادي با افزايش تنوع در الگوهاي مورد انتظار مشتريان سازمان ها به طور فزاينده اي به افزايش انعطاف پذيري در خطوط توليد و توسعه محصولات جديد براي ارضاي نيازهاي مشتريان علاقه شدند. دردهه 90 ميلادي به همراه بهبود در فرآيندهاي توليد و بكارگيري تكنيك هاي مهندسي مجدد مديران بسياري از صنايع دريافتند كه براي ادامه حضور در بازار تنها بهبود فرآيندهاي داخلي و انعطاف پذيري در تواناييهاي شركت كافي نيست بلكه تامين كنندگان قطعات و مواد نبايد موادي با بهترين كيفيت وكمترين هزينه توليد كنند و توزيع كنندگان محصولات نيز بايد ارتباط نزديكي با سايتهاي توسعه بازار توليد كننده داشته باشند.با چنين نگرشي رويكردهاي زنجيره تامين و مديريت يكپارچه آن پا به عرصه وجود نهاد. از طرف ديگر با تو سعه سريع فناوري اطلاعات در سالهاي اخير و كاربرد وسيع آن در مديريت زنجيره تامين بسياري از فعاليتهاي اساي مديريت زنجيره تامين با روشهاي جديد در حال انجام است. (1) بطوريكه مفاهيم زنجيره تامين و مديريت آن به يكي از مهمترين مفاهيم مديريتي در دهه اخير تبديل شده است. ريز شدن بيش از اندازه در پروسه رساندن محصول به بازار خروش-و مديريت اين پروسه جهاني به صورت تاثيرگذار- اثر مهم ومثبتي را در اقتصاد توليد داشته است.همچنين بكاربردن مديريت زنجيره تامين منحصر به توليد سودهاي كلان در محيطهاي رقابتي شده است. و متعاقبا به انجام رسانيدن سفارشات با سرعت و اطمينان بيشتر به يك اصل تبديل شده است.
فهرست مطالب:
چكيده
مقدمه :
مديريت زنجيره تامين
زنجيرة تامين پيشرفته
اهداف زنجيره تامين:
بكارگيري تكنولوژي تجارت الكترونيك در
مديريت زنجيره تامين :
تعاملات طراحي محصول
اطلاعات محصول جديد
خريد و تداركات
پياده سازي مديريت زنجيره تامين:
مشكلات پيش روي مديريت زنجيره تامين
آماده سازي شركت براي مديريت زنجيره تامين
شش گام مرتب آماده كردن شركت براي پياده سازي
مديريت زنجيره تامين رويكردي مشتري گرا
استراتژي تجاري
تعهد به كيفيت
سفر به سوي تغييرات آغاز شد: طراحي مديريت زنجيره تامين مشتري گرا
نوآوري درون سازماني شركت شما در چه وضعيتي قرار دارد؟
پالايش ارزش
خلق ارزش
مهاجرت
شناخت وضعيت كنوني زنجيره تامين : نگاه واقع گرايانه
ساخت يك پل براي حركت به سمت زنجيره تامين مشتري گرا
برنامه انتقال شالم پنج بخش كليدي ذيل مي باشد:
سنجش ميزان كارآيي زنجيره تامين جديد بعد از اجرا
چشم انداز آينده مديريت زنجيره تامين وعوام تاثيرگذار بر آن
نيروهاي شكل دهنده مديريت زنجيره تامين
تقاضاي مصرف كننده:
جهاني سازي
رقابت
اطلاعات و ارتباطات
قوانين دولتي:
مقدمه :
مديريت زنجيره تامين
زنجيرة تامين پيشرفته
اهداف زنجيره تامين:
بكارگيري تكنولوژي تجارت الكترونيك در
مديريت زنجيره تامين :
تعاملات طراحي محصول
اطلاعات محصول جديد
خريد و تداركات
پياده سازي مديريت زنجيره تامين:
مشكلات پيش روي مديريت زنجيره تامين
آماده سازي شركت براي مديريت زنجيره تامين
شش گام مرتب آماده كردن شركت براي پياده سازي
مديريت زنجيره تامين رويكردي مشتري گرا
استراتژي تجاري
تعهد به كيفيت
سفر به سوي تغييرات آغاز شد: طراحي مديريت زنجيره تامين مشتري گرا
نوآوري درون سازماني شركت شما در چه وضعيتي قرار دارد؟
پالايش ارزش
خلق ارزش
مهاجرت
شناخت وضعيت كنوني زنجيره تامين : نگاه واقع گرايانه
ساخت يك پل براي حركت به سمت زنجيره تامين مشتري گرا
برنامه انتقال شالم پنج بخش كليدي ذيل مي باشد:
سنجش ميزان كارآيي زنجيره تامين جديد بعد از اجرا
چشم انداز آينده مديريت زنجيره تامين وعوام تاثيرگذار بر آن
نيروهاي شكل دهنده مديريت زنجيره تامين
تقاضاي مصرف كننده:
جهاني سازي
رقابت
اطلاعات و ارتباطات
قوانين دولتي:
محيط
