فایل جدید تحقیق سازماندهی کمی با مشخصات تحقیق سازماندهی کمی,مكتب كلاسيك,سازمان و سازماندهي,تعريف سازمان,سازمان رسمي,سازمان غير رسمي,تعريف سازماندهي,نمودارهاي سازماني,انواع سازماندهي,انواع سازمانهاي صف,سازمان صف,سازمان ستاد,انواع ستاد,روابط صف و ستاد,بهبود روابط صف و ستاد
توضیحات:
تحقیق سازماندهی کمی
مقدمه:
قبل از شروع بحث مورد نظر يعني سازماندهي كمي در مورد نظريه‌هاي مديريت صحبت خواهيم كرد تا با مقدمات مكاتب مديريت آشنا شده و در مورد سازمان و سازماندهي بيشتر صحبت كنيم .گرچه مديريت به مفهوم كلي آن سابقه‌اي به قدمت زندگي اجتماعي انسان و حتي بيشتر از آن را دارد، اما آنچه كه به نام دانش مديريت براي مديريت سازمانها و مؤسسات، بخصوص مؤسسات انتفاعي تكامل پيدا كرده است، مربوط به اواخر قرن نوزدهم و عمدتاُ قرن بيستم است. تا قبل از قرن بيستم سازمانها در مقياس كوچك و با استفاده از روش‌هاي ساده اداره مي‌شدند و هنوز پيچيدگي امروز را به خود پيدا نكرده بودند؛ در حالي كه امروز مديريت‌ها با مسائل گوناگوني همچون جمعيت فزاينده، ركورد، آگاهي اجتماعي، كمبود منابع بخصوص منابع انرژي، تورم، تأمين رفاه، رقابت و نظاير آن روبرو هستند.رعايت همة اين مسائل، همراه با بزرگ شدن نسبي سازمانها و پيشرفت تكنولوژي و استفاده از علوم رياضيات، اقتصاد و كامپيوتر پيچيدگي مديريت را بيشتر كرده است.پيشرفت مديريت تا انقلاب صنعتي، هماهنگ و محسوس نبود. در سال 1776، آدام اسميت (A.Smith) با اطلاعاتي كه از كارخانه سنجاق سازي بدست آورده بود محسنات تقسيم كار را اعلام كرد كه خود گامي در جهت سازمان و سازماندهي و مديريت بود. البته قبل از آدام اسميت نيز در زمينه مديريت، در برخي كشورها روش‌هايي آزمايش شده بود. مثل روشي كه در «كارخانه كشتي سازي ونيز» در ايتاليا در قرن پانزدهم به كار گرفته شد يعني روش «خط زنجير» (Assembly line) كه در آن قطعات براي ساختن كشتي، با نظم پشت سر يكديگر قرار مي‌گرفتند.در سال 1832 چارلرز بابيچ (Ch.Babich) رياضي‌دان انگليسي و سازندة ماشين حساب مقاله‌اي به نام «دربارة اقتصاد ماشين‌ها و كارخانه» در زمينة توليد نوشت. بابيچ در اين مقاله براي اولين بار موضوع اختلاف در مهارت و نقش آن در تعيين دستمزد و نيز مفاهيمي از مهندسي صنعتي را به بحث گذاشت. به اعتقاد چارلز بيرد (Ch.Bird) نوشته‌هاي بابيچ مبناي كارها و مطالعات تيلور براي تدوين مديريت علمي قرار گرفت.مطالب و مقالات در مورد مديريت آنقدر زياد بوده است كه هارولدكونت (.H.Koontz) در سال 1961 مقاله‌اي به نام «جنگل تئوري مديريت» نوشت و اظهار داشت كه در اين جنگل اگر نخواهيم گم شويم به راهنما نياز داريم.آيا هميشه اين درهم ريختگي خواهد بود؟ يا اينكه تكوين و تكامل آنها به پيدايش يك تئوري مديريت واحد منجر خواهد شد؟ آنچه مي‌توان اظهار داشت اين است كه مي‌توان در ميان انبوه كتب و مقالاتي كه در زمينه مديريت و تحقيق عمليات نوشته شده است؛ خطوط، مفاهيم و گرايشات كلي را كه معمولاً به شكل يك مكتب فكري در دانش مديريت عرض اندام كرده‌اند، استخراج و تدوين كرد.اين گرايشات، در كتب مربوط به مديريت در چند مكتب فكري خلاصه شده است كه تعداد آن مختلف و گاهي تا پنج مكتب را در بر مي‌گيرد. ولي در يك تقسيم بندي روشن و مشخص،سه مكتب اساسي را مي‌توان نام برد و تمامي روش‌ها، اصول و گرايشات را در آنها جاي داد كه عبارتند از: مكتب كلاسيك يا سنتي، مكتب نئوكلاسيك يا روابط انساني، مكتب نوين مديريت يا مكتب مبتني بر تئوريهاي سيستمها.
قبل از شروع بحث مورد نظر يعني سازماندهي كمي در مورد نظريه‌هاي مديريت صحبت خواهيم كرد تا با مقدمات مكاتب مديريت آشنا شده و در مورد سازمان و سازماندهي بيشتر صحبت كنيم .گرچه مديريت به مفهوم كلي آن سابقه‌اي به قدمت زندگي اجتماعي انسان و حتي بيشتر از آن را دارد، اما آنچه كه به نام دانش مديريت براي مديريت سازمانها و مؤسسات، بخصوص مؤسسات انتفاعي تكامل پيدا كرده است، مربوط به اواخر قرن نوزدهم و عمدتاُ قرن بيستم است. تا قبل از قرن بيستم سازمانها در مقياس كوچك و با استفاده از روش‌هاي ساده اداره مي‌شدند و هنوز پيچيدگي امروز را به خود پيدا نكرده بودند؛ در حالي كه امروز مديريت‌ها با مسائل گوناگوني همچون جمعيت فزاينده، ركورد، آگاهي اجتماعي، كمبود منابع بخصوص منابع انرژي، تورم، تأمين رفاه، رقابت و نظاير آن روبرو هستند.رعايت همة اين مسائل، همراه با بزرگ شدن نسبي سازمانها و پيشرفت تكنولوژي و استفاده از علوم رياضيات، اقتصاد و كامپيوتر پيچيدگي مديريت را بيشتر كرده است.پيشرفت مديريت تا انقلاب صنعتي، هماهنگ و محسوس نبود. در سال 1776، آدام اسميت (A.Smith) با اطلاعاتي كه از كارخانه سنجاق سازي بدست آورده بود محسنات تقسيم كار را اعلام كرد كه خود گامي در جهت سازمان و سازماندهي و مديريت بود. البته قبل از آدام اسميت نيز در زمينه مديريت، در برخي كشورها روش‌هايي آزمايش شده بود. مثل روشي كه در «كارخانه كشتي سازي ونيز» در ايتاليا در قرن پانزدهم به كار گرفته شد يعني روش «خط زنجير» (Assembly line) كه در آن قطعات براي ساختن كشتي، با نظم پشت سر يكديگر قرار مي‌گرفتند.در سال 1832 چارلرز بابيچ (Ch.Babich) رياضي‌دان انگليسي و سازندة ماشين حساب مقاله‌اي به نام «دربارة اقتصاد ماشين‌ها و كارخانه» در زمينة توليد نوشت. بابيچ در اين مقاله براي اولين بار موضوع اختلاف در مهارت و نقش آن در تعيين دستمزد و نيز مفاهيمي از مهندسي صنعتي را به بحث گذاشت. به اعتقاد چارلز بيرد (Ch.Bird) نوشته‌هاي بابيچ مبناي كارها و مطالعات تيلور براي تدوين مديريت علمي قرار گرفت.مطالب و مقالات در مورد مديريت آنقدر زياد بوده است كه هارولدكونت (.H.Koontz) در سال 1961 مقاله‌اي به نام «جنگل تئوري مديريت» نوشت و اظهار داشت كه در اين جنگل اگر نخواهيم گم شويم به راهنما نياز داريم.آيا هميشه اين درهم ريختگي خواهد بود؟ يا اينكه تكوين و تكامل آنها به پيدايش يك تئوري مديريت واحد منجر خواهد شد؟ آنچه مي‌توان اظهار داشت اين است كه مي‌توان در ميان انبوه كتب و مقالاتي كه در زمينه مديريت و تحقيق عمليات نوشته شده است؛ خطوط، مفاهيم و گرايشات كلي را كه معمولاً به شكل يك مكتب فكري در دانش مديريت عرض اندام كرده‌اند، استخراج و تدوين كرد.اين گرايشات، در كتب مربوط به مديريت در چند مكتب فكري خلاصه شده است كه تعداد آن مختلف و گاهي تا پنج مكتب را در بر مي‌گيرد. ولي در يك تقسيم بندي روشن و مشخص،سه مكتب اساسي را مي‌توان نام برد و تمامي روش‌ها، اصول و گرايشات را در آنها جاي داد كه عبارتند از: مكتب كلاسيك يا سنتي، مكتب نئوكلاسيك يا روابط انساني، مكتب نوين مديريت يا مكتب مبتني بر تئوريهاي سيستمها.
فهرست مطالب:
فهرست منابع و مأخذ:
مقدمه و نحوة تحقيق:
مقدمه:
مكتب‌ها و تئوريهاي مديريت:
مكتب كلاسيك:
نئوكلاسيك و نوع دوستي صنعتي:
مكتب نوين مديريت يا مكتب مبني بر تئوريهاي سيستمها:
سازمان و سازماندهي»
تعريف سازمان از ديدگاه‌هاي مختلف:
«سازمان رسمي و سازمان غير رسمي»
سازمان رسمي:
سازمان غير رسمي:
خصوصيات سازمانهاي غير رسمي:
«تركيب سازمان رسمي»
مناطق مديريت (Management Zones)
«تثبيت سازمان»
بوروكراسي (Bureaucracy):
ماركسيسم و بوروكراسي:
ماكس و بروبوروكراسي: (Max weber)
اعمال قدرت بر اساس قانون Legal Authority:
اعمال قدرت بر مبناي قراردادهاي سنتي Traditional Authority:
«سازماندهي Organization»
تعريف سازماندهي:
«نمودارهاي سازماني»
«تقسيم كار و طبقه‌بندي وظائف در تشكيل سازمان»
تعيين و شناسائي فعاليت‌ها:
گروه‌بندي و واگذاري فعاليت‌ها
تفويض اختيار
انواع سازماندهي:
طبقه‌بندي بر حسب زمان (D.by Time):
«صف و ستاد»
«Line and staff»
صف وظايف آن:
ستاد و وظايف آن:
انواع سازمانهاي صف و ستاد:
سازمان صف
سازمان ستاد:
انواع ستاد:
ستاد عمومي: general staff
ستاد شخصي personal staff:
ستاد تخصصي Special staff:
ستاد مشورتي Advisory staff:
ستاد خدمات Service staff:
ستاد نظارت و كنترل Control staff:
ستاد وظيفه‌اي Functional staff:
روابط صف و ستاد:
بهبود روابط صف و ستاد:
«تفويض اختيار و عدم تمركز»
نظريه‌هاي كلاسيك اختيار:
قانون موقعيت (Low of the Situation):
«تفويض اختيار»
محاسن تفويض اختيار:
ازدياد علاقه نسبت به انجام وظيفه
تقويت همكاري دسته جمعي
تكامل انفرادي
جلوگيري از اتلاف وقت مديران
مقدمه و نحوة تحقيق:
مقدمه:
مكتب‌ها و تئوريهاي مديريت:
مكتب كلاسيك:
نئوكلاسيك و نوع دوستي صنعتي:
مكتب نوين مديريت يا مكتب مبني بر تئوريهاي سيستمها:
سازمان و سازماندهي»
تعريف سازمان از ديدگاه‌هاي مختلف:
«سازمان رسمي و سازمان غير رسمي»
سازمان رسمي:
سازمان غير رسمي:
خصوصيات سازمانهاي غير رسمي:
«تركيب سازمان رسمي»
مناطق مديريت (Management Zones)
«تثبيت سازمان»
بوروكراسي (Bureaucracy):
ماركسيسم و بوروكراسي:
ماكس و بروبوروكراسي: (Max weber)
اعمال قدرت بر اساس قانون Legal Authority:
اعمال قدرت بر مبناي قراردادهاي سنتي Traditional Authority:
«سازماندهي Organization»
تعريف سازماندهي:
«نمودارهاي سازماني»
«تقسيم كار و طبقه‌بندي وظائف در تشكيل سازمان»
تعيين و شناسائي فعاليت‌ها:
گروه‌بندي و واگذاري فعاليت‌ها
تفويض اختيار
انواع سازماندهي:
طبقه‌بندي بر حسب زمان (D.by Time):
«صف و ستاد»
«Line and staff»
صف وظايف آن:
ستاد و وظايف آن:
انواع سازمانهاي صف و ستاد:
سازمان صف
سازمان ستاد:
انواع ستاد:
ستاد عمومي: general staff
ستاد شخصي personal staff:
ستاد تخصصي Special staff:
ستاد مشورتي Advisory staff:
ستاد خدمات Service staff:
ستاد نظارت و كنترل Control staff:
ستاد وظيفه‌اي Functional staff:
روابط صف و ستاد:
بهبود روابط صف و ستاد:
«تفويض اختيار و عدم تمركز»
نظريه‌هاي كلاسيك اختيار:
قانون موقعيت (Low of the Situation):
«تفويض اختيار»
محاسن تفويض اختيار:
ازدياد علاقه نسبت به انجام وظيفه
تقويت همكاري دسته جمعي
تكامل انفرادي
جلوگيري از اتلاف وقت مديران
