فایل جدید مقاله کامل اصول مدیریت با مشخصات اصول مدیریت,تحقیق مدیریت,مقاله اصول مدیریت,تعریف برنامه ریزی,تعریف سازماندهی,انواع سازماندهی,نظام كنترل مديريت,مدیریت برنامه ریزی,تحقیق برنامه ریزی

توضیحات:

مقاله کامل اصول مدیریت

قسمتی از متن:

مدیریت فرایند به کارگیری مؤثرو کارآمد منابع مادی وانسانی در برنامه ریزی سازماندهی بسیج منابع وامکانات هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر اساس نظام ارزشی مورد قبول صورت می گیرد.  واقعا باید گفت ؛که در ابتدا انسانها درباره مدیریت چقدر میدانند؟دانش مدیریت تا چه حد علمی است و آیا مدیریت علم است یا هنر؟ بخشی از مدیریت را میتوان از طریق مدریت آموزش فرا گرفت و بخشی دیگررا ضمن کار باید آموخت در واقع بخشی را که با آموزش فرا گرفته می شود علم مدیریت است . و بخشی را که موجب به کار بستن اندوختها در شرایط گوناگون می شود هنر مدیریت می نامند. «به عبارتی دیگر سخن علم دانستن است و هنر توانستن .»هنگامی که آدمی در مسیر رشد عقلانی خود به ضرورت برنامه ریزی در زندگی خویش پی برد، آن را در نظام های اجتماعی به عنوان ابزاری در خدمت مدیریت و رهبری ، مورد توجه قرار داد و امروز می بینیم که ساختار وجودی سازمان ها پیچیده گشته اند ، که بدون برنامه ریزی های دقیق نمی توانند به حیات خود تداوم بخشند.  برای دست یافتن به هدف مورد نظر ، باید قبل از تلاش فیزیکی یا اقدام به انجام کار، تلاش ذهنی یا برنامه ریزی کافی صورت بگیرد.« برنامه ریزی شالودۀ مدیریت را تشکیل می دهد فلسفۀبرنامه ریزی به عنوان یک نگرش و راه زندگی که متضمن تعهد به عمل بر مبنای اندیشه ، تفکر و عزم راسخ به برنامه ریزی منظم و مداوم می باشد ، بخش انفلاک ناپذیر مدیریت است؛ فرد و سازمان برای رسیدن به اهداف خویش نیاز به برنامه ریزی دارند ، بنابراین ضرورت برنامه ریزی ، برای رسیدن به جز ئیترین اهداف یک واقعیت انکار ناپذیر است . نیاز به برنامه ریزی از این واقعیت نشأت گرفته است .« همۀ نهادها در محیطی متحول فعالیت می کنند.

فهرست مطالب:

برنامه ریزی
تعریف برنامه ریزی
فلسفۀ و ضرورت برنامه ریزی
سازماندهی
تعریف سازماندهی
انواع مختلف سازماندهی
تعریف سازمان رسمی :
تعریف سازمان غیر رسمی :  
کنترل چيست؟
کنترل : مراتب و مصاديق آن
فرايند کنترل
سطح استـراتژيک
کنترل تغييرات دروني‏ و بيروني
کنترل صحت اجراي‏فرايند برنامه‌ريزي ‏استراتژيک
بررسي ‏ادواري‏جامع استراتژي‏ها (بازنگري استراتژيک)
سطح فرآيندي
سطح وظيفه اي
نظام كنترل مديريت
نقش هدفها واستراتژي هادر كنترل مديريت
متغيرهاي كليدي در طراحي كنترل مديريت
متغيرهاي استثنايي
مدیریت و رهبری
هماهنگی معیار صحت
هماهنگی معیار هم‌افزایی
مفهوم هماهنگی
چالش هماهنگی
الف. الگوهای عقلایی هماهنگی (Rational model)
ب. الگوهای طبیعی هماهنگی (Natural model )
ج‌. الگوهای نقاط مرجع استراتژیك هماهنگی (Strategic Reference Points (SRP
منابع  :

فایل جدید مقاله در مورد برنامه ریزی با مشخصات تعريف برنامه ريزي توسعه فردي,اهداف برنامه ريزي,مزاياي برنامه ريزي,فرايند برنامه ريزي,تحقیق برنامه ريزي,مقاله برنامه ريزي,دانلود تحقیق مدیریت,مدیریت برنامه ریزی,مقاله مدیریت برنامه ریزی

توضیحات:

مقاله در مورد برنامه ریزی

قسمتی از متن:

انسان، محور بهره وري است، وكليه سازمانها با هرنوع ماموريتي كه دارند بايد بيشترين سرمايه، وقت وبرنامه رابه پرورش انسانها از ابعاد مختلف اختصاص دهند. به گونه اي كه انسان سازماني، در ابعاد مختلف آمادگي ايجاد پرورش و كاربردي كردن بهروري فردي گروهي و سازماني را دارا باشد. توسعه منابع انساني در سازمانها به نوعي تعهد و انتظار متقابل و وظيفه دو سويه بين فرد و سازمان مبدل شده است. در چهارچوب اين تعهد و انتظار متقابل، كاركنان بايد ضمن نشان دادن التزام عملي به انجام وظايفي در راستاي اهداف سازماني، و همچنين رفتار در چهارچوب نظامنامه آن، حقوق متقابلي را نيز براي خود تعريف كنند. از اهم اين حقوق مي توان به بهره مندي از فرصت توسعة مستمر دانش و مهارت كاري و تكامل جنبه هاي مختلف شخصيتي كاركنان اشاره كرد. از سوي ديگر سازمان نيز در چهارچوب انتظارات به حق خود از كاركنان مي خواهد كه با نهايت تلاش و تعهد در راستاي تحقق اهداف سازمان گام بردارند.امروز اغلب سازمانها و افراد موجود در آن با عـــدم اطمينان و تغييرات محيطي مواجه مي شوند. بعضي عوامل تأثير گذار بر سازمانها شامل تقاضا براي كيفيت بيشتر، رشد جهاني شدن اقتصاد و رقابت و افزايش سطوح فناوري است. در چنين وضعيتي سازمانها بايد ياد بگيرند كه چگونه انرژي هاي خلاق افراد را آزاد سازند و همچنين آنها بايد ياد بگيرند كه چگونه به افراد مختلف سازمان احترام بگذارند، تا آنها قادر باشند كه عملكرد موفقي در سازمان داشته باشند و بتوانند با همديگر در راستاي اهداف مشترك كار كنند و بتوانند بر مشكلات سازماني فائق آيند

فهرست مطالب:

چكيده
مقدمه
تعريف برنامه ريزي توسعه فردي
اهداف برنامه ريزي
مزاياي برنامه ريزي
فرايند برنامه ريزي
شناسايي اولويتهاي عملكرد
ارزيابي نيازهاي مهارتي و تعيين اهداف توسعه اي
بررسي گزينه هاي توسعه و انتخاب فعاليتها
بحث با سرپرستان پيرامون اهداف توسعه:
اجراي عمل
نظارت بر پيشرفت فرايند
نتيجه گيري :
منابع

فایل جدید پروژه طراحي و محاسبه شاخص هاي اندازه گيري بهره وري در معاونت توسعه مديريت و منابع با مشخصات برنامه ريزي نيروي انساني ,مديريت منابع انساني,فوايد برنامه ريزي آموزش ,مديريت عملکرد,تحقیق مدیریت عملکرد,تحقیق برنامه ریزی,تحقیق برنامه ریزی مدیریت انسانی,مدیریت برنامه ریزی

توضیحات:

پروژه طراحي و محاسبه شاخص هاي اندازه گيري بهره وري در معاونت توسعه مديريت و منابع

مقدمه :
بهره وري اگرچه از ديرباز براي انسانها آشنا بوده است، ليكن مطالعات مرسوم و علمي درخصوص بهره وري مربوط به گذشته نزديك مي باشد.هرچند اولين تلاش علمي در جهت معرفي بهره وري از قرن 18 توسط آدام اسميت در كتاب ثروت ملل آغاز شد و بهره وري را تقسيم كار براي افزايش كارآيي نام برد، ليكن امروزه بهره وري از يك سنجش صرفاً كمي و داشتن يك معيار يا محك جلوتر رفته و به يك فرهنگ عمومي تبديل شده است. در حال حاضر تعاريف مختلفي براي بهره وري ارائه شده است. ازجمله اينكه Clque «كلاگ» معتقد است سطح بالاي زندگي مرهون بهره وري بالاي اقتصاد است و Goldner (گلدنر) و Stenier (اشتانير) كه تحقق دستمزد بيشتر و ساعات كار كمتر را حاصل افزايش سطح بهره وري مي دانند.Jan forestide كاهش قيمت فروش و افزايش قدرت خريد و ارتقاء سطح زندگي و تسريع در پيشرفت اجتماعي را از اهداف بهره وري مي داند و كارل ماركس لنين معتقد است كه بهره وري كار اساسي ترين ابزار براي پيروزي مستقيم اجتماعي اشتراكي مي باشد. در يك نگاه كلي بهره وري كليد اصلي خوشبختي و رفاه در نحوه كار و بازدهي واحدهاي توليدي و خدماتي بوده و ارزش افزوده بدست آمده از كالاها و محصولات مي بايست نسبت به ارزش كل منابع مصرفي فزوني داشته باشد.نقش مديريت و سياستگزاري مناسب در افزايش بهره وري عليرغم تغيير و تحولات دروني افراد بسيار حياتي و مؤثر مي باشد به گونه اي كه مديريت علمي علاوه بر ترويج تفكر بهره وري در سيستم با راهكارهاي مفيد و منظم تمامي منابع را براي حداكثر ارزش افزوده بكار مي گيرد. رشد اقتصادي و توسعه كشورها نيز ارتباط مستقيم با وضعيت بهره وري دارد به گونه اي كه افزايش شاخص توليد ناخالص ملي كه شرط لازم براي بهره وري از يك زندگي با كيفيت بهتر و بالاتر است تنها در صورت افزايش ميزان دستاوردهاي اقتصادي حاصل مي شود.ملتهاي ثروتمند ملتهايي هستند كه بهره ور باشند وبا استفاده از تكنولوژي روزآمد از نهاده هاي خود به نحو مؤثري استفاده نمايند.در اين مطالعه گام اول در بهره وري يعني مباني تئوريك بهره وري و متدولوژي سنجش و اندازه گيري بهره وري مورد بررسي قرار گرفته و روشهاي اندازه گيري اثربخشي و كارآيي نيز از محورهاي عمده فعاليت مي باشند.

فهرست مطالب:

مقدمه :
روش اجرا :
يافته ها:
نتيجه گيري:
طراحي نظام پرداخت بر مبناي عملكرد
چکيده:
مقدمه :
مزاياي برنامه ريزي نيروي انساني :
بخشهاي مشمول مديريت منابع انساني :
طراحي و تجزيه و تحليل ساختار سازماني و مشاغل
روند فرايند تجزيه و تحليل شغل :
برنامه ريزي
آمادگي :  
اداره و هدايت روند تجزيه و تحليل شغل
بسط و تعميم تعاريف و خصوصيات شغل
اصلاح و ارتقاء تعاريف و خصوصيات شغل
تفکر سيستمي در طراحي ساختار سازماني :
 طراحي شغل:
گروه شغلهاي تخصصي
گروه شغلهاي مديريتي
شغلهاي اداري
شغل هاي خدماتي
جدا سازي آموزش از درمان بيماران :
تامين نيروي انساني :
بحثي نوين در روشهاي هدف گذاري :
روش نتيجه گرا
روش استاندارد گرا
آموزش و بهسازي نيروي انساني :
روشهاي شناخت نيازهاي آموزشي :
فوايد برنامه ريزي آموزش :
برگزاري آموزش
در واگذاري دوره ها به شرکتهاي بيروني البته بايد به دو امر توجه نمود :
بهسازي نيروي انساني :
در انگيزش افراد تامين سه سطح نياز قواي انساني مد نظر قرار مي گيرد :
 مديريت عملکرد:
مديريت عملکرد اهداف فراواني را تعقيب مي کند از آن جمله مي توان موارد ذيل را نام برد :
شاخصها ( معيارها )ي عملکردي :
خصوصيات يک روش ارزشيابي مناسب :
نظام حقوق و دستمزد :
سيستم هاي پرداخت متغير بر اساس شايستگي و عملکرد ( سيستم پيشنهادي ) :
حفظ و نگهداري نيروي انساني :
رضايت سنجي
جابجايي و ترک کارکنان
روابط کار
نظامهاي اطلاعاتي مديريت منابع انساني
مراحل ايجاد يک سيستم اطلاعاتي منابع انساني:
E-HRM  :
Book References
مراجع فارسي

بررسی و دانلود فایل پاورپوینت مدیریت برنامه ریزی وتوسعه آموزش کارکنان (ادوارد دمینگ)

پاورپوینت,مدیریت برنامه ریزی,توسعه آموزش کارکنان,بیوگرافی ادوارد دمینگ

دانلود فایل

فایل پاورپوینت مدیریت برنامه ریزی وتوسعه آموزش کارکنان (ادوارد دمینگ) – به روز شده

این محصول در قالب پاورپوینت (power point) و قابل ویرایش در 26 اسلاید تهیه شده است. در بخش زیر برای اطلاع بیشتر از محتویات این فایل و اطمینان از خرید، مطالب چند صفحه آورده شده است. با مطالعه این بخش با اطمینان بیشتر خرید نمایید.

بیوگرافی :
•تولد :14 اکتبر 1900آیوا آمریکا
•مرگ : 20 دسامبر 1993
•دکترا ریاضیات وفیزیک از دانشگاه ییل 1928
•مشاور آماری در اداره آمار آمریکا 1945-1935
•استاد آمار دانشگاه نیویورک 1993-19946
•آموزش مدیریان ومهندسان ژاپنی 1947
•کار برای شرکت فورد 1982-1979

شیوه تفکر:
• شيوه تفكر دمينگ اساسا مبتني بر كارهاي شوارت (shewhart ) شكل گرفت .
•منجر به شناخت دو نوع از تغيير در فرآیندها شد :
•تغيير كنترل نشده
•تغيير كنترل شده

پاورپوینت,مدیریت برنامه ریزی,توسعه آموزش کارکنان,بیوگرافی ادوارد دمینگ

دانلود مستقیم فایل

پاورپوینت,مدیریت برنامه ریزی,توسعه آموزش کارکنان,بیوگرافی ادوارد دمینگ

این محصول در قالب پاورپوینت (power point) و قابل ویرایش در 26 اسلاید تهیه شده است. در بخش زیر برای اطلاع بیشتر از محتویات این فایل و اطمینان از خرید، مطالب چند صفحه آورده شده است. با مطالعه این بخش با اطمینان بیشتر خرید نمایید.

بیوگرافی :
•تولد :14 اکتبر 1900آیوا آمریکا
•مرگ : 20 دسامبر 1993
•دکترا ریاضیات وفیزیک از دانشگاه ییل 1928
•مشاور آماری در اداره آمار آمریکا 1945-1935
•استاد آمار دانشگاه نیویورک 1993-19946
•آموزش مدیریان ومهندسان ژاپنی 1947
•کار برای شرکت فورد 1982-1979

شیوه تفکر:
• شيوه تفكر دمينگ اساسا مبتني بر كارهاي شوارت (shewhart ) شكل گرفت .
•منجر به شناخت دو نوع از تغيير در فرآیندها شد :
•تغيير كنترل نشده
•تغيير كنترل شده

دانلود مستقیم فایل