مدیریت سازمان

فایل جدید تحقیق درمورد سازمانهای اجتماعی

فایل جدید تحقیق درمورد سازمانهای اجتماعی با مشخصات تعریف مدیریت,خلاقیت مدیران,سازماندهی,تعریف سازماندهی,انواع مختلف سازماندهی,سازمان رسمی,سازمان غیر رسمی,سازمان,مدیریت سازمان,سازمان اجتماعی

توضیحات:

تحقیق درمورد سازمانهای اجتماعی

تحقیق-درمورد-سازمانهای-اجتماعی

مقدمه:
ظهورسازمانهای اجتماعی وگسترش روزافزون انها یکی از خصیصه های بارز تمدن بشری است . وبه این ترتیب وبا توجه به عوامل گوناگون مکانی و زمانی و ویژگیها و نیازهای خاص هر جامعه هر روز بر تکامل و توسعه این سازمانها افزوده می شود .بدیهی است هر سازمن اجتماعی برای نیل به اهدافی طراحی شده و با توجه به ساختارش نیازمند نوعی مدیریت است . یکی از پیامدهای مهم در هم ریخته شدن نظام ارزشی غرب حاکم شدن مکتب اصالت نفع بر روند فعالیتهای اقتصادی و تولید است .معتقدین به این مکتب یک عمل را تا انجا درست قلمداد میکند. که برای فرد یا افرادی بیشترین خوشی و اسایش را به بوجود اورد به بیان دیگر ملاک درستی یک عمل نتایج ان است نه شیوه انجام ان عمل.  تعریف مدیریت مدیریت فرایند به کارگیری مؤثرو کارآمد منابع مادی وانسانی در برنامه ریزی سازماندهی بسیج منابع وامکانات هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر اساس نظام ارزشی مورد قبول صورت می گیرد.  واقعا باید گفت ؛که در ابتدا انسانها درباره مدیریت چقدر میدانند؟دانش مدیریت تا چه حد علمی است و آیا مدیریت علم است یا هنر؟ بخشی از مدیریت را میتوان از طریق مدریت آموزش فرا گرفت و بخشی دیگررا ضمن کار باید آموخت در واقع بخشی را که با آموزش فرا گرفته می شود علم مدیریت است . و بخشی را که موجب به کار بستن اندوختها در شرایط گوناگون می شود هنر مدیریت می نامند. «به عبارتی دیگر سخن علم دانستن است و هنر توانستن .»

فهرست مطالب :
مقدمه          
تعریف مدیریت  
نظریه نقش های مدیریتی       
خلاقیت مدیران     
چه کسی خلاقیت و نو آوری می کند      
مدیریت موفق و مؤثر     
چگونه می توان مدیر موفق و مؤثری بود     
برنامه ریزی   
تعریف برنامه ریزی    
فلسفه و ضرورت برنامه ریزی     
سازماندهی     
تعریف سازماندهی    
انواع مختلف سازماندهی     
تعریف سازمان رسمی     
تعریف سازمان غیر رسمی     
وظایف مدیریت      
روند تکامل مدیریت      
رویکردهای کلاسیک   
اصل مدیریتی فایول بدین شرح اند     
رویکردهای نوین     
مدیریت کنترل کیفیت جامع     
تعریف گروهها ی کنترل کیفیت     
کیفیت    
اصل چهارده گانه دمینگ     
جوزف جوران     
فیلیپ کرازبی      
نظریه اسلام در مدیریت منابع انسانی      
اهتمام به مدیریت انسانی     
مدیریت مبتنی بر رشد از دیدگاه قرآن     
مدیریت رحمانی یا رحیمانه     
نظام مدیریتی خداوند     
پردازش مدیریت رحمانی     
ویژگیهای قواعد اداری مدیریت رحمانی     
منابع      

دانلود فایل

فایل جدید تحقیق تعريف معماري سازمان و سيستم جامع اطلاعاتي مورد نياز مركز تأمين قطعات تراكتورسازی تبریز

فایل جدید تحقیق تعريف معماري سازمان و سيستم جامع اطلاعاتي مورد نياز مركز تأمين قطعات تراكتورسازی تبریز با مشخصات تحقیق تعريف معماري سازمان,معماری سازمان,سیستم جامع اطلاعاتی,تحقیق معماری سازمان,تحقیق مدیریت,مدیریت سازمان

توضیحات:

تحقیق تعريف معماري سازمان و سيستم جامع اطلاعاتي مورد نياز مركز تأمين قطعات تراكتورسازی تبریز

تحقیق-تعريف-معماري-سازمان-و-سيستم-جامع-اطلاعاتي-مورد-نياز-مركز-تأمين-قطعات-تراكتورسازی-تبریز

مقدمه:
امروزه با پيشرفت تكنولوژي و تغيير ماهيت فعاليتهاي مديريتي، اطلاعات به عنوان اصلي ترين موجوديت در هر فرآيند كاري و مهمترين ابزار مديريت مي تواند نقش حائز اهميتي در افزايش راندمان فرايندها و تضمين اهداف كسب و كار داشته باشد.رقابت موجود در دنياي تجارت، محدوديت منابع، ازوم توجه به نيازهاي مشتري، الزامات مربوط به تضمين كيفيت، لزون كنترل استثنائات و تغييرپذيري محيط در كسب و كار، همه و همه استفاده از ابزارهاي كارآمد را براي صنايع و سازمانهاي مختلف به يك الزام حياتي مؤثر بدل نموده است.در سازمانهايي كه به نوعي درگير در لجستيك صنايع بزرگ، مانند خودروسازي مي باشند، حجم زياد اطلاعات و ماهيت به عنوان حلقه و اصل مشتري و تأمين كنندگان خرد، اهميت تعريف معماري دقيق سازماني و تهيه ابزارهاي سيستمي را دوچندان مي نمايد.طرح حاضر در راستاي طراحي معماري سازماني مناسب و حل مشكلات ناشي از عدم وجود يك سيستم اطلاعاتي كارآمد مطابق نياز مركز محترم تأمين قطعات تراكتورسازي تبريز تدوين گرديده است.شايان ذكر است رويكرد اصلي ما در انجام اين طرح آناليز دقيق نياز مشتري و نگرش جامع و ساخت يافته به كليه مفاهيم اطلاعاتي مورد نياز در داخل و پيرامون مجموعه و سپس طراحي و پياده سازي سيستم مبتني بر اين نيازمنديها مي باشد.اين مجموعه با تكيه بر توان و پتانسيلهاي بالاي علمي و تجارب عملي و استفاده از كارشناسان توانا در حوزه هاي مختلف مانند IT، مديريت و كيفيت بر آن است، تا در پيشبرد اين پروژه در كنار مركز تأمين قطعات تراكتورسازي تبريز، همكاري هاي لازم را با آن مجموعه محترم داشته باشد. بر خود فرض مي دانيم كه از جناب آقاي دكتر حكيم زاده كه با رهنمودهايشان ما را در تدوين اين طرح ياري نموده اند كمال تشكر را به عمل آوريم.
 

فهرست مطالب:
مقدمه
ساختار مكتوب
طرح مسأله:
اهداف پروژه:
روش انجام پروژه:
فاز مطالعات مقدماتي و شناخت نيازمنديها
سطح موجود فناوري شامل:
طراحي معماري سازمان مبتني بر فناوري اطلاعات
لايه تكنولوژي و زيرساخت:
طراحي تفصيلي و پياده سازي سيستمهاي مكانيزه مورد نياز.

دانلود فایل

فایل جدید مقاله در مورد مدیریت سازمان

فایل جدید مقاله در مورد مدیریت سازمان با مشخصات مدیریت,مدیریت سازمان,روشهای مدیریت سازمان,مدیریت سازمان,بالندگی سازمان,روش های بالندگی سازمان,انواع مدیریت سازمان,تعریف مدیریت سازمان,تعریف بالندگی سازمان,مدیریت سازمان چیست

توضیحات:

مقاله در مورد مدیریت سازمان

مقاله-در-مورد-مدیریت-سازمان

مقدمه :
در چند دهه گذشته جنبشهاي پر تحرك و پويايي در قلمرو مديريت پديده آمده كه هر يك به سهم خود به افزايش دامنه دانش و بينش مديران ياري به سزايي داده اند. جنبش سازماني كه در نيممه دوم سده بيستم پايه ريزي شده و در دهه كنوني به رشد رسايي در خور توجه رسيده است. بر پايه مفروضاتي استوار است كه با ارزشهاي والاي انساني سازگاري كامل دارد. بالندگي سازماني ريشه هر گونه توانمندي و شكوفايي در قلمرو تلاشهاي انساني را در «بالندگي انساني» جست و جو مي كند و انسان را عامل اصلي و مايه بنيادي هر گونه دگرگوني به شمار مي آورد. اصول و موازين اين جنبش از دورن دانشهاي گسترده اي چون روانشناسي، جامعه شناسي، مردم شناسي، اقتصاد و بسياري ديگر از دانشهاي رفتاري سرچشمه مي گيرد و از به هم پيوستن آنها مجموعه اي فراهم مي آيد كه شناخت انسان و رشد و شكوفايي او را به عنوان برجسته ترين هستي منظومه اي جهان آسان مي سازد. جنبش بالندگي سازماني دگرگوني، بهپويي، تازه گرداني، و دستيابي به برتريهاي بزرگ را در شمار هدفهاي نخستين خود قرار داده و براي رسيدن به آنها سازو كارهاي مناسب را فراهم آورده است. تحقيق كنوني مجموعه اي از نوشته هاي عملي بسياري از صاحبنظران دانش مديريت است و با اين انگيزه گرد آوري شده است كه بتواند پيام شكوفايي و برتري جويي را ميان جامعه كاركنان سازمانهاي اداري، صنعتي، بازرگاني و خدماتي برانگيزد و كاركنان و مديران در برگزيدن راهي سزاوار و شايسته ياري دهد.

فهرست مطالب:
مقدمه
ريشه هاي پيدايش بالندگي سازماني
تعريف بالندگي سازماني
الف: گشودگي و شفاف بودن نظام:
ب: اعتماد به يكديگر:
ت: مشاركت با ديگران:
ث: پروردن و اختيار دادن:
ج: كم لايه بودن ساختار سازماني:
ويژگيهاي نمايان بالندگي سازمان
اثر بخشي و تندرستي سازماني
اهداف
منبع

دانلود فایل

بررسی و دانلود فایل پاورپوینت-سرشت پوياي محيط امروزي سازمانها در مدیریت تحول -35 اسلاید -powerpoin-ppt

بررسی و دانلود فایل پاورپوینت-سرشت پوياي محيط امروزي سازمانها در مدیریت تحول -35 اسلاید -powerpoin-ppt

سرشت پوياي محيط امروزي سازمانها در مدیریت تحول,مدیریت,مدیریت تحول,مدیریت سازمان,محیط درون سازمان,تحول تکنولوژی,تحول سیاسی و فرهنگی سازمان,

دانلود فایل

بررسی و دانلود فایل پاورپوینت نقش رهبری و رهبری نوین و اثر بخش در مدیریت

بررسی و دانلود فایل پاورپوینت نقش رهبری و رهبری نوین و اثر بخش در مدیریت

نقش رهبری,رهبری نوین و اثر بخش در مدیریت,مفهوم رهبری سازمان و تئوری های رهبری,رهبری,مدیریت,توسعه رهبری,رهبری در سازمان,مدیریت سازمان,نقش زهبری,تئوری رهبری,نظریه های رهبری,ویژگیهای رهبری,نقش رهبری,رهبری نوین,

دانلود فایل

بررسی و دانلود فایل پاورپوینت رهبری سازمانها و تفاوت مدیریت و رهبری در سازمان (135)

بررسی و دانلود فایل پاورپوینت رهبری سازمانها و تفاوت مدیریت و رهبری در سازمان (135)

رهبری سازمانها و تفاوت مدیریت و رهبری در سازمان,مدیریت سازمان,رهبری,رهبری سازمانی,دیدگاهها نسبت به رهبری,تعریف رهبری,رهبران سازمانی ,پاورپوینت رهبری سازمانها و تفاوت مدیریت و رهبری در سازمان (135)

دانلود فایل

فایل پاورپوینت-سرشت پوياي محيط امروزي سازمانها در مدیریت تحول -35 اسلاید -powerpoin-ppt – به روز شده

فایل پاورپوینت-سرشت پوياي محيط امروزي سازمانها در مدیریت تحول -35 اسلاید -powerpoin-ppt – به روز شده

nمهم ترين و مشکل ترين فرايند در هر سازمان ايجاد تحول و تغيير در سازمان باشد چرا که در محيط ‏متغير امروزي سازمان ها بايستي با توجه به تغييرات محيط متحول شده و از خود واکنش نشان دهند در غير ‏اين صورت در ورطه نابودي قرار مي گيرند.
محيط دور:نيروهاي

•اقتصادي
•احتماعي
•سياسي
•تكنولوژي
•محيط زيست
محيط صنعت:نيروهاي

•تازه واردين
•تامين كنندگان مواد
•مشتري ها
•فرآورده هاي جايگزين
•رقابت
محيط عملياتي:نيروهاي

•رقيبان
•اعتباردهندگان
•مشتري ها
•كاركنان
•تامين كنندگان
سازمان

nفناوری (تکنولوژی) آموزشی به‌کارگیری وسایل و ابزار و استفاده از یافته‌های پژوهشی برای ارتقای کیفیت یادگیری و فرایند آموزش و پرورش است. فناوری آموزشی بخشی از علوم تربیتی است.

سرشت پوياي محيط امروزي سازمانها در مدیریت تحول,مدیریت,مدیریت تحول,مدیریت سازمان,محیط درون سازمان,تحول تکنولوژی,تحول سیاسی و فرهنگی سازمان,

 

دانلود مستقیم فایل

فایل پاورپوینت نقش رهبری و رهبری نوین و اثر بخش در مدیریت – به روز شده

فایل پاورپوینت نقش رهبری و رهبری نوین و اثر بخش در مدیریت – به روز شده

*رهبران موثرترین افراد این عالم هستند. بنابراین وقتی برای بهبود مهارت های رهبری خود تلاش می کنیم یعنی برای افزایش حیطه اثرگذاری و موفقیت بیشتر خود تلاش می کنیم.
*همه ما برای موفقیت نیاز به کمک و حمایت دیگران داریم. رهبران آن چنددرصد محدود جامعه هستند که به دلیل قابلیت های بالای خود این توان را دارند که در راه کسب اهداف ارزشمند، الهام بخش و هدایت گر دیگران شوند و آنها را با خود همراه سازند و البته در این مسیر آنها موجب موفقیت پیروان خود نیز می شوند.
*آقای جان سی ماکسول از صاحب نظران حوزه رهبری در کتاب خود «۲۱ قانون کلیدی رهبری» بیان می کند تسلط بر مهارت های فنی می تواند باعث موفقیت محدود شما شود ولی آنچه دامنه موفقیت شما را گسترده می کند و سبب اثرگذاری فوق العاده شما می شود، مهارت های رهبری است.
*
*به زبان ساده رهبری به معنای تاثیرگذاشتن روی دیگران، نفوذ در دل آنها و همراه ساختن آنها می باشد. بنابراین زمانی که دیگران به دلخواه خود و نه از روی اجبار، از شما پیروی می کنند و با شما همراه می شوند، شما در حال رهبری کردن هستید.
*براین اساس عنصر کلیدی این تعریف، نفوذ در دل دیگران می باشد. یعنی دیگران رهبر را دوست دارند، او را می پسندند و چون قبولش دارند از وی پیروی می کنند. آنها از وی الهام می گیرند و باور دارند که او می تواند آنها را به خواسته هایشان نزدیک تر کند.
*
رهبری عبارت است از توانایی در اعمال نفوذ بر گروه و سوق دادن آن به هدف های مورد نظر. منبع این قدرت یا اعما

شيوه رهبري بر روي دو محور رسم مي شود و دو پژوهشگر به نام هاي رابرت بليك و جين موتان اين نمودار را ارائه نمودند. آنها بر اين باور بودند كه شبكه مديريت بر اساس شيوه هايي قرار دارد كه مديران به افراد و توليد توجه مي كنند. و اصولاً اين نمودار بر اساس همان دو بعد رفتاري قرار داشت كه دانشگاه اوهايو آن را ابتكار عمل و رعايت كردن حال ديگران ناميد و در دانشگاه ميشيگان آن را كارمندگرا و توليدگرا ناميدند.

شبكه مديريت در نمودار زیر رسم شده است و بدين وسيله بر روي هر محور نه حالت ممكن نشان داده شده است كه در مجموع 81 حالت وجود دارد كه شيوه رهبري مي تواند در يكي از آنها قرار گيرد.

وظيفه رهبر آن است كه مردم يا سازمان خود را از جايي كه هستند به جايي كه نبوده‌اند انتقال دهد.

ل نفوذ جنبه رسمی دارد، همانند تکیه زدن بر مسند مدیریت، در یک سازمان. از آنجا که مقام مدیریت جنبه رسمی دارد و اختیارت به صورت رسمی به وی داده می شود، امکان دارد یک نفر در نتیجه گرفتن یک پست، در یک سازمان نقش رهبری بپذیرد.

نقش رهبری,رهبری نوین و اثر بخش در مدیریت,مفهوم رهبری سازمان و تئوری های رهبری,رهبری,مدیریت,توسعه رهبری,رهبری در سازمان,مدیریت سازمان,نقش زهبری,تئوری رهبری,نظریه های رهبری,ویژگیهای رهبری,نقش رهبری,رهبری نوین,

 

دانلود مستقیم فایل

فایل پاورپوینت رهبری سازمانها و تفاوت مدیریت و رهبری در سازمان (135) – به روز شده

فایل پاورپوینت رهبری سازمانها و تفاوت مدیریت و رهبری در سازمان (135) – به روز شده

پاورپوینت رهبری سازمانها و تفاوت مدیریت و رهبری در  سازمان (135)
این پاورپوینت در مورد رهبری سازمانها و تفاوت مدیریت و رهبری در سازمان در 135 اسلاید زیبا شامل:رهبری سازمانها و تفاوت مدیریت و رهبری در سازمان،مدیریت سازمان،رهبری،رهبری سازمانی،دیدگاهها نسبت به رهبری،تعریف رهبری،رهبران سازمانی ،ویژگیهای رهبران موفق،تئوریها و رویکردهای رهبری ،رویکردهای رهبری و….می باشد.

بخش از متن:

فرایندی که مدیریت می کوشد با ایجاد انگیزه و ارتباطی موثر انجام سایر وظایف خود را در تحقق اهداف سازمانی تسهیل و کارکنان را از روی میل و علاقه به انجام وظایفشان ترغیب کند. بنابراین رهبری جزئی از مدیریت است و این وظیفه مانند برنامه ریزی، سازماندهی و کنترل نیز از وظایف مدیر است.
مهمترین نکته در رهبری نفوذ و اثر گذاری است. اصولا قدرت عبارت است از توانایی اعمال نفوذ بر دیگران و نفوذ عبارت از اعمالی است که مستقیم یا غیر مستقیم باعث تغییر در رفتار یا نظرات دیگران می شود. رهبری با نفوذ بر دیگران تحقق می یابد و نفوذ نیز از قدرت سر چشمه می گیرد.

رهبری عبارت است از توانایی در اعمال نفوذ بر گروه و سوق دادن آن به هدف های مورد نظر. منبع این قدرت یا اعمال نفوذ جنبه رسمی دارد، همانند تکیه زدن بر مسند مدیریت، در یک سازمان. از آنجا که مقام مدیریت جنبه رسمی دارد و اختیارت به صورت رسمی به وی داده می شود، امکان دارد یک نفر در نتیجه گرفتن یک پست، در یک سازمان نقش رهبری بپذیرد.

سرپرست کسی است که امور گروهی از افراد و اداره یک واحد سازمانی را به عهده دارد. طبعا’رئیس’هم یک سرپرست است، زیرا کارهای سازمان را توسط افراد انجام می دهد. اداره کنندگان، مدیران و روسا همه سرپرستند کارفرما نیز به نوعی سرپرست است. زیرا اداره ی گروهی از کارگران وکارمندان را در خط مقدم کار و تولید به عهده دارد. اما رئیس کلمه ای است که بیشتر در سازان های دولتی به کار می رود و مربوط به اداره واحد قسمت یا بخشی از سازمان های عمومی است.

واژه های (سرپرستی – مديریت – رهبری) در محاورات روزمره بسیار زیاد به کار میروند، اما آنچه که در این خصوص برای بسیاری از افراد ناشناخته است، تفاوتها؛ انواع؛ وظایف و نقشهای هریک از دارندگان این عناوین یعنی: (سرپرست – مدير – رهبر) است.

تعریف سرپرستی:

علم و هنر هدایت و رهبری، نظارت وکنترل بر زیردستان را سرپرستی گویند.

تعریف سرپرست:

سرپرست فردی است که از طریق برقراری ارتباط، فعالیت های سازمان رابه وسیله زیردستان(نیروی خط مقدم کار و تولید)به انجام میرساند. به عبارت دیگر، سرپرستان مدیرانی هستند که بطور مستقیم مسئولیت هدایت کار و فعالیت کارکنان و زیردستان بلافصل را بر عهده دارند بنابراین:

سرپرست کیست؟

بنا بر تعريف، سرپرست به كسي اطلاق مي‌گردد كه ديگران را هدايت و اداره مي‌كند و در سازمان برخلاف ساير رده‌هاي مديريتي افراد غيرمدير را اداره مي‌كند. در فرهنگ آمريكايي از سرپرست به عنوان پيشرو نام برده مي‌شود و در متون فارسي سرپرست مترادف، با سرور، بزرگ و رئيس مي‌باشد و سرپرست به معناي مواظبت، رياست و سروري است.

رهبری سازمانها و تفاوت مدیریت و رهبری در سازمان,مدیریت سازمان,رهبری,رهبری سازمانی,دیدگاهها نسبت به رهبری,تعریف رهبری,رهبران سازمانی ,پاورپوینت رهبری سازمانها و تفاوت مدیریت و رهبری در سازمان (135)

 

دانلود مستقیم فایل

پاورپوینت-سرشت پوياي محيط امروزي سازمانها در مدیریت تحول -35 اسلاید -powerpoin-ppt – فایل جدید

سرشت پوياي محيط امروزي سازمانها در مدیریت تحول,مدیریت,مدیریت تحول,مدیریت سازمان,محیط درون سازمان,تحول تکنولوژی,تحول سیاسی و فرهنگی سازمان,

nمهم ترين و مشکل ترين فرايند در هر سازمان ايجاد تحول و تغيير در سازمان باشد چرا که در محيط ‏متغير امروزي سازمان ها بايستي با توجه به تغييرات محيط متحول شده و از خود واکنش نشان دهند در غير ‏اين صورت در ورطه نابودي قرار مي گيرند.
محيط دور:نيروهاي

•اقتصادي
•احتماعي
•سياسي
•تكنولوژي
•محيط زيست
محيط صنعت:نيروهاي

•تازه واردين
•تامين كنندگان مواد
•مشتري ها
•فرآورده هاي جايگزين
•رقابت
محيط عملياتي:نيروهاي

•رقيبان
•اعتباردهندگان
•مشتري ها
•كاركنان
•تامين كنندگان
سازمان

nفناوری (تکنولوژی) آموزشی به‌کارگیری وسایل و ابزار و استفاده از یافته‌های پژوهشی برای ارتقای کیفیت یادگیری و فرایند آموزش و پرورش است. فناوری آموزشی بخشی از علوم تربیتی است.

 

دانلود مستقیم فایل