فایل جدید تحقیق مدیریت فناوری اطلاعات با مشخصات CIO,تحقیق مدیریت فناوری اطلاعات,مدیریت فناوری اطلاعات,فناوری اطلاعات,IT,تحقیقIT,آشنايي با حقوق درIT ,مدیریت,تحقیق مدیریت,مديريت دانش,مديريت محتوا,مديريت پروژه
قسمتی از متن: اگر سلسله مقالات <الفباي مديريت فناوري اطلاعات> را تاكنون دنبال كرده باشيد، لابد با بعضي از جنبههاي مختلف اين شاخه از علم مديريت آشنا شدهايد اصطلاحاتي مثل Outsourcing،BPR،ROI،TCO و KM از جمله موارد مهمي هستند كه بايد هر مدير فناوري اطلاعات درباره آنها بداند. اما هنوز درباره مهمترين موضوع اين بحث، يعني <مدير فناوري اطلاعات> سخني نگفتهايم. او كيست؟ چه مسووليتهايي دارد؟ و براي اينكه بتوان به يك مدير خوب براي اداره كردن امور مربوط به فناوري اطلاعات (در يك سازمان) تبديل شد چه تخصصهايي لازم است؟ در اين مقاله مروري اجمالي بر مهمترين مهارتهاي عمومي يك <مدير فناوري اطلاعات> خواهيم داشت. و در قسمت بعدي اين مقاله كه درشماره آينده از نظرتان خواهد گذشت، مهارتهاي تكنيكي و مسووليتهاي اصلي يك CIO را بررسي خواهيم كرد. اين كلمه سرنام عبارت Chief Information Officer است و ما در زبان فارسي اين مقام اجرايي را در مجموعه مديران يك سازمان يا شركت تحت عنوان <مدير فناوري اطلاعات> ميشناسيم. البته معني دقيق و صحيح لغوي اين عبارت <مدير اطلاعات> است و اطلاع داريم كه اين واژه كمي پيش از متداول شدن فناوري اطلاعات در جوامع صنعتي، در مباحث مديريتي مطرح شده بود. اما چون فناوري اطلاعات در جامعه و بهخصوص محيط شركتها و سازمانهاي صنعتي چنان پيشرفت كرده است كه عملاً تمام مقولات مرتبط با <اطلاعات سازماني> را تحت تأثير قرار داده است، ميدانيم كه وقتي ذكري از CIO به ميان ميآيد، منظور همان مدير فناوري اطلاعات است كه به طور كلي <مديريت گردش، ثبت و امنيت اطلاعات سازماني> جزء وظايف اوست. CIO كسي است كه ناگزير از بهكاربردن بهترين، مقرون بهصرفهترين و مناسبترين ابزارها و راهكارهاي شناخته شده براي مديريت اطلاعات در يك سازمان است. بديهي است كه اين ابزارها و راهحلها چيزي خارج از حوزه شمول فناوري اطلاعات نيستند. بنابراين چنين فردي بايد شناخت مناسبي از اين شاخه از علم و فناوري داشته باشد ولو اينكه موضوع كار سازمان يا شركت مطبوع او هيچگونه قرابتي با خود صنعت و ابزارهاي فناوري اطلاعات نداشته باشد. امروزه گردش وسيع اطلاعات در صنايع و نهادهاي خدماتي گوناگون بخشي حياتي از گردش امور محسوب ميشود و سازمانهايي كه قادر به تسهيل گردش اطلاعات در مجموعه خود نيستند در يك فضاي رقابتي قادر به ادامه بقا نخواهند بود. در چنين شرايطي نقش راهبردي افرادي كه در هريك از اين موسسات و شركتها مسؤوليت نگهداري و توسعه شريانهاي گردش اطلاعات را برعهده دارند غيرقابل انكار و خطير است. امروزه در كشورهاي صنعتي مرسوم است كه سازمان ها و نهادهاي متوسط (مجموعههايي با بيش از 100 نفر كارمند) يا بزرگ، يك نفر را به عنوان مدير فناوري اطلاعات يا بهتر بگوييم، مدير اطلاعات در سازمان منصوب ميكنند و ادارهكردن امور مذكور را به وي ميسپارند. دقت كنيد كه اين مسؤوليت متفاوت از نقش مسؤولين امنيتي و اطلاعاتي در برخي از سازمانهاست كه در ارتباط تنگاتنگ با سرويسهاي امنيتي يا پليسي كار ميكنند، هرچند كه ماده خام موضوع فعاليت هردو دسته <اطلاعات> است. CIO بيشتر به دنبال توسعه گردش اطلاعات كسب وكار و تسهيل روند آن در يك سازمان است، در حالي كه مسؤولين حفاظت اطلاعات مراقب جنبههاي مجرمانه فعاليت اشخاص در محدوده سازمان و محدود سازي نشت اطلاعات حساس سازمان به بيرون از آن هستند. البته بديهي است كه مسؤوليت اين دو گروه از مديران در هر سازماني، در يك نقطه با يكديگر اشتراك پيدا ميكند و آن هم جايي است كه امنيت اطلاعات يا كسبوكار سازمان از طريق ابزارها و روشهاي كامپيوتري و ديجيتالي به مخاطره ميافتد.پرسشي كه در اينجا بهوجود ميآيد اين است كه ويژگيها، تواناييها و مسؤوليتهاي خاص يك مدير فناوري اطلاعات چيست؟ به عبارت ديگر اگر بالاترين مقام مديريتي در يك شركت يا سازمان به اين نتيجه برسد كه براي مديريت اطلاعات نيازمند بهرهگرفتن از چنين فرد يا افرادي است، به كدام گروه از متخصصين و كارشناسان بايد مراجعه كند؟من در ادامه مقاله، اين ويژگيها را به دو دسته <مهارتها> و <مسؤوليتها>تقسيمكردهام. اين موارد در حقيقت خلاصهاي است از آنچه كه ممكن است در مقالات و كتابهاي مختلف در زمينه مديريت فناوري اطلاعات پيدا كنيد. شركت يا سازماني كه قصد به خدمتگرفتن چنين مديري دارد بايد توقعات خود را از او بهدرستي بشناسد (مسؤوليتها) و تواناييها و تخصصهاي لازم (مهارتها) را از او جويا شود.
فهزست مطالب:
CIO كيست؟ مهارتهايي كه هر مديرفناوري اطلاعات بايد داشته باشد مهارتهاي عمومي مديريتي 1- رهبري 2- درك ماهيت كسبوكار 3- روابط اجتماعي 4- توانايي خلق و مديريت تغيير 5- تجربه امور بينالملل 6- ايجاد توازن ميان راهكار و راهبرد 7- داشتن شهامت جلوگيري از خطاهاي بينشي و عملكردي مديران رده بالا در زمينه IT 8- ايجاد توازن ميان R&D و كاربرد 9- برقرار رابطه صحيح با مشاورانIT 10- تشخيص نقاط چرخش راهبردي – آشنايي با حقوق درIT مهارتهاي مرتبط با IT 2- ارتباطات 3- توانايي استخدام، پرورش و بهكارگرفتن نيروي متخصص در زمينه IT 4- آگاهي از گزينههاي فناوري 5- شناخت دقيق از مسائل امنيت در فناوري اطلاعات 6- درك TCO و ROI 7- آشنايي كامل با كسبوكار الكترونيكي مسووليتهاي اصلي CIO كدامند؟ 1- مديريت خدمات و ابزارهاي دپارتمانIT 2- مديريت كارشناسان IT 3- مديريت ارتباطات 4- فراهم ساختن امنيت اطلاعات و ارتباطات 5- مديريت دانش 6- مديريت محتوا 7- بودجه بندي – مديريت پروژه 9- ارتباط با ساير مديران CEO) ، CTO و …) 10- مديريت استراتژيك الفباي مديريت فناوري اطلاعات – مهندسي مجدد فرايندهاي كسبوكار تعريف BPR منظور از فرايند كسبوكار چيست سناريوي اول: ايجاد تحول براي سازگاري با IT سناريوي دوم : ايجاد تحول به كمكIT روش BPR چگونه است؟
فایل جدید مقاله مديريت آينده نگر در ICT با مشخصات ict,تحقیق ict,پایان نامه ict,دانلود مقاله ict,دانلود تحقیق ict,چالشهای مدیریت آینده,مدیریت آینده,مدیریت در ICT,تحقیق آینده ICT,آینده فناوری اطلاعات,مدیریت فناوری اطلاعات
ستاوردهاي بشر در عرصه فناوري اطلاعات و ارتبــــاطات به شناخت بيشتر بشر از ارگانيسم هاي سازماني، چگونگي فعاليت هاي فردي و سازماني، بهبود و كنترل اين فعاليت ها، توليد محصولات سخت افزاري و نرم افزاري، قطعات و سيستم هاي ارزانتر، هوشمندتر، چندمنظوره، سازگار با محيط زيست، و همچنين تغيير شيوه هاي توليد شده است. رهاورد بشر در دهه هاي اخير به ويژه شبكه جهاني اينترنت باعث گرديده شيب منحني رشد علم و فناوري در سالهاي اخير به شدت زياد و به صورت يك منحني متمايل به عمود تبديل گردد كه نشان از كوتاهتر شدن هرچه بيشتر چرخه زماني توليد علم است. بنابراين، ما در جهاني زندگي مي كنيم كه ويژگي بارز آن، 1 – تغييرات شتابنده 2 – غيرقابل پيش بيني بودن آينده است. اين ويژگيها از اصول پارادايم نوين مديـــــريت يعني مديريت در محيط پويا و بي ثبــــات و غيرقابل پيش بيني را نيز شامل مي شود.
فهرست:
مقدمه
محورهاي دانش آينده نگري و آينده پژوهي عبارتند از: انقلاب جدید فناوری و مدیران آینده نگر چالشهای مدیریت آینده
فایل جدید تحقیق فن آوري اطلاعات, افزايش ارتباطات و تاثير آنها روي سيستم روابط صنعتي و مديريت منابع انساني با مشخصات فن آوری اطلاعات,مدیریت منابع انسانی,تحقیق فن آوری اطلاعات,دانلود تحقیق فن آوری اطلاعات,تحقیق ارتباط,روابط صنعتي IR,مدیریت,تحقیق مدیریت,سازمان,تحقیق سازمان ها,مدیریت فناوری اطلاعات
تنها زندگي مردم و چهره شهرها نيست که به سرعت دگرگون مي شوند بلکه تئوريها و نظريات علمي نيز با سرعت شگفت آوري متحول و متکامل مي گردند. اين دو پديده ( ارتباطات و اطلاعات ) با کمک يکديگر سرعت تغيير را بيش از هر چيز ديگري افزايش داده اند.در اين ميان، نظريات و تئوريهاي مديريت به دليل ‘تازه گرداني’ و نو بودنِ اصل و ريشه آنها ( از نظر تئوري و تئوري پردازي ) بيشتر از ساير علوم قديمي دستخوش تغيير و تحول واقع مي شوند. مديريت منابع انساني H.R.M و روابط صنعتي IR دو رشته از رشته هاي مديريت هستند که تغييرات حادث در آنها در اين مقاله مورد نقد و بررسي قرارگرفته اند. تغييرات و دگرگونيهاي حاصل از تکنولوژي اطلاعات و ارتباطات به حدي است که پارادايم هاي اين رشته ها تجديد نظر مي شوند و دستخوش تغيير مي گردند. بر محققان رشته مديريت فرض است که با پيگيري اين تحولات، ضمن بروز نمودن افکار دانشجويان، مطالعه کنندگان آثار و خودشان، کارکرد آخرين يافته هاي علمي را در جامعه بطور دقيق زير نظر قرار دهند تا هنگام بکارگيري آنها در سازمانها، اطلاعات کافي از عوارض منفي و مثبت تجويزهاي علمي و مديريتي خودشان داشته باشند.
فهرست مطالب:
تغيير در ديدگاههاي مديريت تغيير ساختار سازمانها از ديدگاه چارلز هندي (1990) تغييرات حادث در مكان كار : Work – Place تغييرات حادث براي HRM وIR در اثر جهاني شدن از ديدگاه پروفسور اسكيولا مشخصه هاي اصلي شكل جديد روابط صنعتي ( استراتژيك ) نتيجه گيري: فهرست منابع و ماخذ