مقاله مدیریت استراتژیک

قسمتی از متن:
در پي تحقيقاتي كه درخصوص عملكردهاي مديريت بعمل آمده است پنج شيوة اساسي براي اجراي استراتژيها ارائه شده است. اين شيوه ها شامل طيف وسيعي چون اعلام به كاركنان كه استراتژي تدوين شده را اجرا كنند و در نهايت تربيت كاركناني كه توانايي تدوين و اجراي استراتژيهاي منطقي را دارند مي باشد. در هر شيوه، مدير نقشي متفاوت ايفا مي كند و از روشهاي مختلف مديريت استراتژيك بهره مي جويد. اين پنج شيوه را شيوة فرماندهي، شيوه تغيير سازماني، شيوه مشاركتي، شيوه فرهنگي و شيوه پويا مي نامند

شيوه هاي مديريت استراتژيك
شيوه فرماندهي
استراتژي
شيوه تغيير سازماني
شيوه مشاركتي
شيوه فرهنگي
شيوه پويا
بومي سازي شيوه هاي مديريت استراتژيك
مراحل موجود در مديريت استراتژيك
تحليل محيطي
تعيين جهت گيري سازماني
تدوين استراتژي
اجراي استراتژي سازماني
كنترل استراتژيك
بسترهاي اجراي مديريت استراتژيك
مهارت تعامل
مهارت تخصيص
مهارت نظارت
مهارت سازمانده

مقدمه:
در اقتصاد جهاني دانش ‏محور،نقشي اساسي براي شرکتهاي کوچک و متوسط در نظر گرفته شده است. رقابت ‏پذيري آتي کشورها به توان توليد دانش و به‏کارگيري آن بستگي خواهد داشت.اكنون شرکتهاي کوچک و متوسط از جايگاه ويژه‏اي در عرصه توليد دانش و به کارگيري آن و افزايش توان رقابت ‏پذيري کشورها برخوردار هستند. در ادبيات مديريت استراتژيک، مکاتب و رويکردهاي گوناگوني ظهور کرده‏اند که اغلب در فضاي کسب‏وکارهاي بزرگ توسعه يافته‏اند. ويژگيهاي کسب‏وکارهاي کوچک باعث شده است تا چنين رويکردهايي از کارآمدي مناسبي براي آنان برخوردار نباشند. شرکتهاي کوچک نسخه‏هاي کوچکتر شرکتهاي بزرگ شطنيستند و از ماهيت متفاوتي برخوردارند. تفاوت ماهوي، کاربرد بسياري از متدولوژي ها و ابزار مناسب شرکتهاي بزرگ را براي شرکتهاي کوچک نامناسب مي‏نمايد.در بررسي فرايند شکل‏گيري و محتواي استراتژي هاي شرکتهايي کوچک و متوسط نيز،تفکر غالب بر حول محور استراتژي هايي است که از روي انفعال و تطابق و بر اساس يادگيري تدريجي مالک مديران آشکار مي‏شوند. ضرورت بازنگري در نگرشهاي مربوط به شرکتهاي کوچک و متوسط براي بقا و برتري در بازارها با آشکار شدن رهبران بزرگ جهاني در بازارهاي تخصصي کوچک،بيش از پيش احساس مي‏شود. در نوشتار حاضر تلاش خواهيم کرد تا اين فرض که شرکتهاي کوچک بايستي از غولها بياموزند را معکوس کرده و نگاهي متفاوت را از استراتژي هاي رقابتي شرکتهاي کوچک و متوسط معرفي کنيم.

چكيده
مقدمه
مفروضات رايج استراتژي شرکتهاي کوچک و متوسط
نظريه تکامل تدريجي استراتژي شرکتهاي کوچک و متوسط
نظريه قهرمانان پنهان يا برندگان مرموز
استراتژيهاي رقابتي قهرمانان پنهان
اصرار بر گمنامي و خيزش به گوشه اختصاصي
 ارايه محصولي خاص برخوردار از پيچيدگي هاي تکنولوژيک
خلق بازار
خويش اتکايي و پرهيز از ائتلاف استراتژيک و پيمان سپاري
کيفيت عالي محصول
نوآوري و عالي بودن در فناوري
ارزش آفريني اقتصادي
نتيجه گيري
منابع و ماخذ

مقدمه
در ادبيات برنامه‌ريزي استراتژيک در مورد معيارهاي انتخاب استراتژي موارد متعددي بيان شده است كه انتخاب استراتژي‌هاي صحيح براي مؤسسات و سازمان‌ها بايد بر مبناي اين معيارها صورت گيرد؛ در غير اين صورت عملي‌سازي و مديريت اين استراتژي‌ها به سادگي ميسر نبوده و سازمان را در مسير مناسب قرار نمي‌دهد. آنچه در اين طرح به دنبال آن هستيم بررسي شفاف، ساخت‌يافته و جامع برنامه استراتژيك مؤسسه عالي پژوهش تأمين اجتماعي بر مبناي معيارهاي مناسبي مي‌باشد كه در ادامه توضيح داده مي‌شود.

مقدمه
معيارهاي انتخاب استراتژي از ديدگاه‌هاي مختلف:
بررسي چند ديدگاه مطرح
ساير معيارها در ادبيات مديريت
جمع‌بندي معيارهاي انتخاب استراتژي:
معيارهاي اجرايي شدن استراتژي:
مراحل انجام طرح
مطالعه برنامه استراتژيك مؤسسه
تحليل و ارزيابي برنامه استراتژيك
روش اجراي طرح
زمان و هزينه طرح

وضعیت اولیه  صنعت داروسازي اروپايي نشان مي دهد كه چطور ساختارهاي شركت به وسيله نيروهاي محيطي خارجي تحت تأثيرقرارمي گيرند. موقعیت ها وتوانايي سازمان را براي ايجاد واضافه كردن ارزش گزارش مي كنند درنتيجه ارزش افزوده درارتباط با تجزيه وتحلیل های  SWOT(قدرت –ضعف-فرصت –تهدید) شرح داده مي شود. این فصل با ارزيابي ماهیت  ازمحيط شغلي شروع  مي شود ودر ادامه به تأثیر مقررات براستراتژی های شرکت وصنعت توجه دارد . علاوه براين همانطور كه دربحث تطابق E-V-R ديده شد موقعیت ها بايد تغيير كند. گاهي تغيير پيوسته وافزايشي است وگاهي اوقات برجسته تر يا منقطع  تر است. برای فهمیدن ودرک تغییر دوم ذکرشده فصل بعدی بابحثی پیرامون ساخت سناریو وبرنامه ریزی  شروع مي شود.

نظريه استراتژیک وتجزيه محيطي
تجزيه وتحلیل محيط شغلي
درك محيط
ابهام، پيچيدگي و پويايي
محيط پويا
تأثيرات محيطي
نيروهاي خارجي ، تجزيه PEST
مدل Ansoff
رقابت وساختار قوانين صنعت
قدرت انحصاري
تمركز
قوانين قدرت انحصاري
مثالهايي از مداخله
تعيين موقعيت استراتژيك و ارزش مازاد
تعييين موقعيت استراتژيك