زمان اجرای ERP بين 1 تا 3 سال می باشد که بيشتر صرف استاندارد سازی فرآيندهای سازمان می گردد12-18 ماه زمان پياده سازی می باشد.آخرين گونه از ERP ها که بعد از سال 2000 منتشر شده اند بستر ورود به صحنه تعاملات جهاني هستند. زير سيستمهايي چون2  ) CRM مديريت ارتباط مشتريان( و3) SCM مديريت زنجيره تامين) از اجزای آن محسوب ميشوند. خصوصيت مهمي که ERP ها دارا هستند و اين نرم افزارها بواسطه همين خصوصيت به سطح راه حل ارتقاء يافته اند، اينستکه به همراه پياده سازي فرآيندهاي يک سازمان را بهبود مي بخشند. چون فرآيندها زير بناي ERP ها هستند، قبل از هرکاري بايد فرآيندهاي يک سازمان به درستي شناخته شده و مستند شوند. سالهاست كه مشاهده مي شود بيشتر سازمانها از يك گروه كوچك با وظايف و محصولات يا خدمات محدود شروع به كار كرده اند و رفته رفته به يك سازمان بزرگ با پرسنل زياد و محصولات يا خدمات متنوع و گسترده تبديل شدند. همزمان با توسعه IT4 و فن آوري هاي جديد در اين زمينه  هر بخش وظايف خود را در بستر راه حلهاي IT براي توسعه فرآيندهاي جاري خود رشد داده است وقتي هر بخش كار خود را با سياست مستقل و جداگانه اي دنبال كنداهداف كلي و كلان سازمان نيز كم رنگ مي شود. مديريت ارشد و هيئت اجرايي سازمان نمي تواند گزارشهاي مختلف از عملكردها و وظايف متعدد سازمان خود را به صورت يكجا و مرتبط تحليل نمايد و براساس آن تصميمات استراتژيك را در زمان مقتضي براي كل سازمان اتخاذ نمايد.بنابر اين به راه حلي نياز است تا وظايف و فرآيندهاي مختلف در يك سازمان را به صورت يكپارچه متصل و به يك زنجيره اي واحد تبديل نمايد تا در نهايت كل فعاليتهاي سازمان، آنرا به يك سود برتر و رضايت بيشتر تري هدايت نمايند. با اين شيوه مديريت سازمان با استفاده از داده هاي كل سازمان مي تواند در زمان مناسب و بموقع تصميم گيري كند. اين راه حل ، براي مشتري موجب كاهش زمان و هزينه در دستيابي به كالا يا خدمات مورد نياز خود مي شود. از اين رو، مي توان مشاهده كرد كه چگونه ERP به سازمانها و مشتري كمك مي كند. تمركز ERP اكنون بيشتر روي طراحي مجدد فرآيندها است كه موجب شفاف سازي و اتوماسيون فرآيندها شده و باعث بالا بردن بهره وري و كاهش هزينه ها مي شود. اين فن آوري موجب اتومات كردن مديريت و كنترل تمام فرآيندها در هر بخش شده و اطلاعات هر بخش يا عملكرد آنرا بدون نياز به ارتباطات كابلي با ديگر عملكردها و بخشهاي سازمان به صورت يكپارچه و مرتبط در مي آورد ERP تنها سخت افزار يا نرم افزار نيست بلكه بر يك مجموعه فكر، معماري، عملكرد و توسعه براي دستيابي يك سازمان يا فعاليت اقتصادي به اهداف سودآوري و رضايت مشتري دلالت دارد، ERP از يك فكر

فهرست مطالب
عنوان     صفحه
فصل اول:
1 ERP -1
1-1 وظايف اصلی ERP   
2 – 1اجرای ERPدر سازمان :   
3-1 اهميت فرآيندها (شناخت فرآيندها):    
4-1 ERP  موفقيت ها و شكست ها :   
5-1تعاريف    
6-1ماژولهاي استاندارد در:ERP  
7-1مزاياي ERP:   
8-1نكات مهم درپياده سازي ERP:   
9-1دلايل استفاده از ERP در سازمانها :  
1-9-1يكپارچه سازي اطلاعات مالي:   
2-9-41يكپارچه سازي اطلاعات سفارشات:   
3-9-1استاندارد سازي و سرعت در فرايندهاي توليد:   
4-9-1كاهش حجم انبارداري:   
5-9-1استانداردسازي اطلاعات منابع انساني:   
10-1كاربردهاي : ERP   
11-1آينده ERP:   
12-1يكپارچگي سيستمهاي نرم افزاري :   
13-1راه حل يکپارچه سازي جامع:   
14-1نتيجه   
فصل دوم:
2- SCM    15
فهرست مطالب
عنوان     صفحه
1-2- مدیریت زنجیره تامین SCM چیست ؟    
2-2نرم افزار مدیریت زنجیره تامین چه وظیفه ای دارد ؟   
 3-2 آیا نیاز به نصب نرم افزار مدیریت منابع سازمانی ( ERP) قبل از نرم افزار
 مدیریت زنجیره تامین (SCM) میباشد ؟     18
4-2 هدف از نصب نرم افزار مدیریت زنجیره تامین چیست ؟
5-2 چه موانعی بر سر راه نصب نرم افزار مدیریت زنجیره تامین وجود دارد ؟
1-5-2  بدست آوردن اطمینان تامین كنندگان مواد اولیه و شركای تجاری .
2-5-2  مقاومت داخلی در برابر تغییر   
3-5-2  اشتباهات اولیه    
4-5-2آیا استفاده از این سیستمها بهتر است یا تهیه و نصب سیستم خصوصی ؟
5-5-2 تصمیمات زنجیره تامین در چه حیطه ای هستند ؟
فصل سوم:
ترجمه: نقش ابزار ERP  در تقسیم اطلاعات زنجيره تامين ، همکاری
 و بهينه سازی هزينه   
1-3خلاصه   
2-3 مقدمه   
3-3ابزار ERP :فرصت ها وموانع (محدودیت های) زنجیره تامین یکپارچه
4-3 حمایت کمی برای بهینه سازی زنجیره تامین    
1-4-3 : روابط سنتی    
2-4-3:شراکت ، JIT  ، همکاری واشتراک سیاست های بهینه   
3-4-3 شبکه زنجیره تامین   
5-3 فاکتور های سازماني   
1-5-3راهکارها و موانع    
فهرست مطالب
عنوان     صفحه
2-5-3 چارچوب همکاری سطوح مختلف    
6-3 خلاصه و راهنمای جستجو در آينده    
1-6-3چگونه ما مي توانيم در شركتها براي تبادل اطلاعات انگيزه ايجاد كنيم  ؟   
2-6-3 انتخاب وجمع آوری اطلاعات در تقسیم بین شرکاء چگونه است
3-6-3  یکپارچه سازی وبهینه سازی مدل های تجاری چگونه است ؟
4-6-3 بهترین عملیات در سیستم همکاری چیست
فصل چهارم :
ترجمه: تأثير برنامه ريزي منابع شركت بر روي مديريت زنجيرة تامين نتيجة
 تحقيقات و پژوهش موسسه مطالعاتي اروپايي «دلفي»
1-4 خلاصه   
2-4 مقدمه   
3-4 مديريت زنجيرة تامين يا همان سيستمSCM در شبكة اقتصادي 
4-4 سيستم های ERP    
5-4 روش تحقيق     
1-5-4 طرح تحقيقاتي موسسه دلفي     
2-5-4 صورت جلسه نهايي تحقيق به روش دلفي     
6-4 نتايج تحقيق به روش دلفي     
7-4 بحث و گفتگو و تصميم گيری     
1-7-4 موقعيت ها و فرصت های SCMبرای ERP    
1-1-7-4 سفارشات انبوه     
2-1-7-4استاندارد سازی    
3-1-7-4 فناوری اطلاعات جهاني     
2-7-4 ضعف های SCM سيستم های ERP کنوني     
1-2-7-4نقص در توسعه کارايي شرکت     
2-2-7-4 کمبود انعطاف پذيری درسازگاری با تغيرات زنجيره تامين    
3-2-7-4 فقدان توانايي حمايت از تصميمات پيشرفته     
فهرست مطالب
عنوان     صفحه
فقدان ساختار سيستمي باز و زير سيستم ها(ماژول)   
8-4 نتيجه گيری    
مراجع   
منابع انگليسي