فایل جدید پاورپوینت نظارت بر عملكرد مديران

قسمتی از متن:

تقريباً هر سازماني داراي يك سيستم مديريت عملكرد است كه از آن انتظار مي رود اهدافي مهم را در زمينه مديريت سرمايه انساني برآورده سازد.اهداف مزبور غالباً عبارتند از برانگيختن افراد در جهت عملكرد مطلوب، كمك به افراد در جهت گسترش مهارتهايشان، ايجاد فرهنگ عملكرد، تعيين اينكه چه كسي مستحق ارتقاء مي باشد، تصميم گيري درباره افرادي كه عملكرد ضعيفي دارند و كمك به اجراي استراتژي هاي كسب و كار.شكي نيست كه سيستم مديريت عملكردي كـه بتواند به اين اهداف جامه عمل بپوشاند، مي تواند كمك مهمي به اثربخشي سازمان نمايد. اما اينكه چه چيزي يك سيستم مديريت عملكرد را به سيستمي كارآمد مبدل مي سازد، چندان روشن نيست.

فهرست مطالب:

نظارت بر عملكرد مديران

ارزيابي عملكرد از ديدگاه سيستمي

مباني مديريت عملكرد

الگوي تكاملي كاركنان

سازمان و فرهنگ مشاركتي

الگوي تكامل قابليت كاركنان در موارد زير به سازمانها كمك مي كند:

ساختار الگوي تعالي قابليت كاركنان

مفهوم تعـــالي قابليت كه شامل سطوح زير مي باشد

فرايند سلسله مراتبي

مروري بر ادبيات و تاريخچه

ارتباط آموزش با بهبود عملكرد

حال براي بررسي بهتر عوامل تاثيرگذار، به ترتيب از كل به جزء مي رويم:

عملكرد سازماني

اصول ارزشیابی توانمند ساز عبارتند از :

مقدمه :

 مختصات طرح ارزشیابی توصیفی

محور اول : تغییر تاکید از ارزشیابی پایانی به ارزشیابی تکوینی
تاکید بر اهداف آموزش و پرورش به جای تاکید بر محتوای کتابها
محور دوم : تغییر مقیاس فاصله ای (20 – 0) به مقیاس تربیتی (در حد انتظار ، نزدیک به انتظار ، نیازمند تلاش بیشتر )

محور سوم : تنوع بخشی به ابزارهای جمع آوری اطلاعات

محور چهارم :  تغییر در ساختار کارنامه

محور پنجم : تغییر در مرجع تصمیم گیرنده درباره  ارتقاء دانش آموزان

برای انجام ارزشیابی توصیفی یا اصیل و همه جانبه چهار منبع پیشنهاد شده است :

استانداردهای اخلاقی و قانونی
سود بخشی سنجش

استانداردهای قابلیت اجرا
استاندادرهای دقت و صحت