استاندارد های مدیریت کیفیت

پاورپوینت فصل دوم کتاب مدیریت کیفیت و بهره وری (استاندارد های مدیریت کیفیت)

دریافت فایل با عنوان پاورپوینت فصل دوم کتاب مدیریت کیفیت و بهره وری (استاندارد های مدیریت کیفیت)

پاورپوینت فصل دوم کتاب مدیریت کیفیت و بهره وری (استاندارد های مدیریت کیفیت) نوشته پرویز فتاحی انتشارات پیام نور در قالب pptx و در حجم 41 اسلاید جامع:

بخشی از متن: 
مقدمه 
کسب موفقیت جهت حضور مداوم در بازارهای ملی، منطقه ای و بین المللی، تحت تأثیر رقابت های فشرده و افزایش عرضه نسبت به تقاضا، همواره به عوامل اساسی کیفیت، قيمت و سرعت بستگی دارد. این سه عامل، عوامل زیادی از قبیل دوام، ایمنی، خدمات بعد از فروش، به روز بودن، رضایت مشتریان، تحویل به موقع و … را در بر می گیرد. سازمانها و شرکتها همواره به دنبال راه هایی برای ارتقای سطح عملکرد خود در سه شاخص فوق بوده اند. ظهور روش های مختلف بهبود کیفیت، کاهش زمان سیکل، کاهش زمان عرضه به بازار، کاهش قیمت تمام شده و …نمونه ای از تلاش محققین، سازمانها، انجمن های صنفی و دول در این زمینه بوده است.
یکی از روش های ارایه شده برای رشد و توسعه کیفیت در سایر سازمان ها، استانداردهای مختلف مرتبط با کیفیت می باشند. در این بخش، ابتدا به بررسی تعدادی از سازمانهای بین المللی استاندارد پرداخته و سپس استانداردهای مدیریت کیفیتی و همچنین استانداردهای خانواده را که می توان گفت فراگیر ترین استاندارد در بین استانداردهای مدیریت کیفیت و حتی در بین کلیه استانداردها بوده است، بررسی خواهد شد. در پایان نیز به تعدادی از استانداردهای رایج در حوزه مدیریت کیفیت اشاره خواهد شد.
مروری بر بعضی از سازمانهای استاندارد
استانداردها توسط سازمان های خصوصی، ملی و بین المللی استاندارد در سرتاسر جهان تدوین می شوند. سازمان های بین المللی و ملی، مهم ترین نقش را در جهت توسعه استانداردها ایفا می کنند.

 

لینک دانلود

پاورپوینت فصل ششم کتاب مدیریت کیفیت و بهره وری (الگوبرداری) نوشته پرویز فتاحی

دریافت فایل با عنوان پاورپوینت فصل ششم کتاب مدیریت کیفیت و بهره وری (الگوبرداری) نوشته پرویز فتاحی

پاورپوینت فصل ششم کتاب مدیریت کیفیت و بهره وری (الگوبرداری) نوشته پرویز فتاحی انتشارات پیام نور در قالب pptx و در حجم 46 اسلاید جامع:

بخشی از متن: 
در طی سال‌های اخیر شاهد تغییرات زیادی در حوزه های مختلف تکنولوژیکی، رویه‌های دستورالعمل ها و غیره بوده ایم. این تغییرات در تمامی سیستم های تولیدی، خدماتی و اداری به طرق مختلف مشاهده می گردد. در محیط‌های جدید تجاری، بر کار تیمی و بهبود مستمر تأكيد بیشتری می گردد. نتیجه این تغییرات، افزایش آگاهی نسبت به نیازهای مشتریان و تمرکز بیشتر بر رقابت و تجارت در داخل سازمان خواهد بود.
الگوبرداری موجب تمرکز سازمان بر محیط خارجی و بهبود کارایی فرایندها می شود.
با توجه به تعداد و وسعت تغییرات محیط خارجی می توان دریافت که هیچ فرد یا شرکتی نمی‌تواند از عملكرد جاری خود رضایت داشته باشد. مزایای رقابتی سازمان‌ها بدلیل افزایش روز به روز ورود رقبا به صحنه فعالیت، افزایش پیچیدگی ساز و کارهای بازار و گستردگی سطح رقابت، به طور دایم در حال فرسایش است. 
الگوبرداری به کارمندان اجازه می دهد که از عملکرد خویش شناخت کافی به دست آورند. یعنی بدانند که اکنون در چه مرحله ای هستند و از چگونگی موقعیت خود در مقایسه با دیگران مطلع گردند. بدین وسیله شرکت از آنچه که می تواند به دست آورد، آگاه شده و در نتیجه وضعیت شرکت برای ایجاد تغییر، بهبود می یابد.
الگوبرداری، طی دهه ۱۹۵۰ یعنی زمانی که از الگوها یا استانداردها برای سنجش عملکرد تجارت بر حسب معیارهای هزینه، فروش و نسبت های سرمایه گذاری استفاده به عمل می آید، ظاهر شد.
شرکت رنک زیراکس یکی از سازمان هایی است که از الگوبرداری به صورت گسترده استفاده کرده است. 

 

لینک دانلود

پاورپوینت فصل پنجم کتاب مدیریت کیفیت و بهره وری (آنالیز حالات بالقوه خرابی و آثار آن FMEA)

دریافت فایل با عنوان پاورپوینت فصل پنجم کتاب مدیریت کیفیت و بهره وری (آنالیز حالات بالقوه خرابی و آثار آن FMEA)

پاورپوینت فصل پنجم کتاب مدیریت کیفیت و بهره وری (آنالیز حالات بالقوه خرابی و آثار آن FMEA) نوشته پرویز فتاحی انتشارات پیام نور در قالب pptx و در حجم 35 اسلاید جامع:

بخشی از متن: 
مفهوم آنالیز حالات بالقوه خرابی و آثار آن:
در دهه ۱۹۵۰ اهمیت مسائل ایمنی و پیشگیری از حوادث قابل پیش بینی در صنعت هوا فضا، علت اصلی پیدایش تکنیک آنالیز حالات بالقوه خرابی و آثار آن (FMEA) بود. چندی بعد این روش به عنوان ابزاری کلیدی برای افزایش ایمنی در فرایندهای شیمیایی مطرح شد و از آن به بعد، هدف از اجرای آن، پیشگیری از اتفاقات و تصادفات تعريف شده است.
در فوریه ۱۹۹۲ استاندارد 1739-SAE-J به عنوان استاندارد مرجع FMEA در صنایع خودرو معرفی شد و به دنبال آن در سال های اخیر، توسعه سیستم های تضمین کیفیت در صنعت خودرو به خصوص وضع استاندارد CS9000 در صنعت خودروی آمریکا، موجب شد که استفاده از FMEA رواج بیشتری یابد.
به عنوان یک پیش زمینه می توان گفت، خرابی ها بر دو نوع هستند:
خرابی های شناخته شده و خرابی های بالقوه.
خرابی های شناخته شده معمولا در فازهای پایانی و یا در مرحله ارائه محصول و توسط مشتری شناخته می شوند لذا جهت رفع آنها، هزینه های زیادی باید صرف گردد. اما خرابی های بالقوه که تمرکز FMEA نیز روی آنها است، معمولا مربوط به حالاتی می شوند که ممکن است در عمل رخ ندهند اما امکان بروز آنها وجود دارد لذا ما به دنبال پیشگیری از وقوع آنها هستیم.

 

لینک دانلود

پاورپوینت فصل نهم کتاب مدیریت کیفیت و بهره وری (تکنیک شش سیگما) نوشته پرویز فتاحی

دریافت فایل با عنوان پاورپوینت فصل نهم کتاب مدیریت کیفیت و بهره وری (تکنیک شش سیگما) نوشته پرویز فتاحی

پاورپوینت فصل نهم کتاب مدیریت کیفیت و بهره وری (تکنیک شش سیگما) نوشته پرویز فتاحی انتشارات پیام نور در قالب pptx و در حجم 51 اسلاید جامع:

بخشی از متن: 
مفاهیم شش سیگما 
تعاریف شش سیگما
شش سیگما روشی هوشمندانه و عاقلانه جهت مدیریت فعالیت های تجاری یک سازمان و یا یک بخش است. اولین اصل در شش سیگما توجه به مشتری می باشد. شش سیگما اول به مشتری توجه می کند و از حقایق و اطلاعات، جهت حصول نتایج بهره می گیرد.
سه هدف اصلی از بکارگیری شش سیگما عبارتند از:
افزایش رضایت مشتری
کاهش زمان انجام فعالیتها
کاهش تعداد نقصها
حصول بهبودهایی در زمینه های فوق اغلب منجر به صرفه جویی قابل ملاحظه ای در هزینه های سازمان، ایجاد فرصت هایی جهت حفظ مشتریان، تسخیر بازارهای جدید و سرانجام، افزایش اعتبار و اطمینان برای کالاها و خدمات سازمان است.
در زیر تعاریفی جهت کمک به درک عمیق تری از این روش قوی آورده شده است.
ترتیب: شش سیگما از یک فرایند مرحله ای استاندارد شده با ابزارهای ویژه جهت هدایت پروژه ها استفاده می کند، این فرایند، DMAIC نامیده می شود که مخفف واژه های تعریف ، اندازه گیری، آناليز، توسعه و کنترل می باشد.
مبتنی بر داده ها: در شش سیگما تأكيد بر استفاده از داده های حاصل از اندازه گیری ها و آنالیزهای آماری می باشد تا تصمیماتی اتخاذ گردد که به بهبود منتهی شود. این امر برخلاف تصمیمات اتخاذ شده بر اساس عقیده و نظریه و بدتر از آن بر اساسی نگرانی و ترس در یک محیط سلسله مراتبی شامل دستور و کنترل می باشد.
روش: شش سیگما یک رویه می باشد یعنی یک پیشرفت پایدار و سیستماتیک در جهت دستیابی به کیفیت تقریبا کامل.

 

لینک دانلود

پاورپوینت فصل هشتم کتاب مدیریت کیفیت و بهره وری (تجزیه و تحلیل سیستم اندازه گیری MSA)

دریافت فایل با عنوان پاورپوینت فصل هشتم کتاب مدیریت کیفیت و بهره وری (تجزیه و تحلیل سیستم اندازه گیری MSA)

پاورپوینت فصل هشتم کتاب مدیریت کیفیت و بهره وری (تجزیه و تحلیل سیستم اندازه گیری MSA) نوشته پرویز فتاحی انتشارات پیام نور در قالب pptx و در حجم 40 اسلاید جامع:

بخشی از متن: 
امروزه ارقام حاصل از فرایند اندازه گیری به عناوین مختلف و بیشتر از گذشته مورد استفاده قرار می گیرند. سیستم های کیفیت نیز در هر سازمانی بر ارقام و آمار به دست آمده از فرایندها و محصولات استوار هستند. برای مثال، شناخت این موضوع که آیا فرایند تولید، تحت کنترل می باشد یا خیر، معمولا با استفاده از آماری که از فرایند جمع آوری می شود، ممکن می گردد. ارقام و آماری که از فرایند به دست می آیند با محدوده های کنترل آماری محاسبه شده، مقایسه می گردند و چنانچه این ارقام خارج از محدوده کنترل قرار گیرند، فرایند نیاز به تنظیم خواهد داشت. در غیر این صورت، فرایند بدون انجام اصلاحات لازم، همچنان عمل خواهد کرد.
میزان بهره گیری از تحلیل هایی که براساس اندازه گیری و جمع آوری ارقام صورت می گیرد، به کیفیت فرایند یا سیستم اندازه گیری ارتباط خواهد داشت. سیستم اندازه گیری عبارت از عملیات اندازه گیری، روش های اجرایی، ابزار اندازه گیری، نرم افزارها و اپراتورها برای اعطای یک عدد به مشخصه اندازه گیری شده می باشد. اگر کیفیت سیستم اندازه گیری و در نتیجه ارقام حاصل از آن پایین باشد، بهره گیری از روش های تحلیلی، پایین یا بسیار ناچیز خواهد بود و بالعکس.
اگر کیفیت ارقام حاصل از اندازه گیری بالا باشد، نتایج حاصل از تحلیل هایی که انجام می شود، بسیار مفیدتر واقع شده و نیروها به هدر نمی رود.
هر چقدر ارقام حاصل از سیستم اندازه گیری به ارقام واقعی مشخصه ها نزدیک تر باشد، کیفیت سیستم اندازه گیری، بالاتر است.

 

لینک دانلود

پاورپوینت فصل هفتم کتاب مدیریت کیفیت و بهره وری (کایزن و نوآوری) نوشته پرویز فتاحی

دریافت فایل با عنوان پاورپوینت فصل هفتم کتاب مدیریت کیفیت و بهره وری (کایزن و نوآوری) نوشته پرویز فتاحی

پاورپوینت فصل هفتم کتاب مدیریت کیفیت و بهره وری (کایزن و نوآوری) نوشته پرویز فتاحی انتشارات پیام نور در قالب pptx و در حجم 48 اسلاید جامع:

بخشی از متن: 
در زبان ژاپنی، کایزن یعنی بهبود مستمر البته بهبودی که همگان اعم از مدیران و کارکنان باید به آن توجه کنند و تقریبا کم هزینه باشد. فلسفه کایزن بر این اساس بنا نهاده شده که زندگی ما اعم از کاری، اجتماعی و خانوادگی بر تلاش در جهت بهبود مستمر تمرکز یابد.
مفهوم کایزن پاسخ به این سؤال است که چرا شرکت های ژاپنی برای مدت طولانی ساکن و بدون حرکت نمی مانند.
بیشتر فعالیتهای بی نظیر مدیران در ژاپن مانند کنترل کیفیت فراگیر، کنترل کیفیت در سطح شرکت، حلقه های کنترل کیفیت و روابط کار به روش ژاپنی در کایزن خلاصه می شود. استفاده از کایزن به جای واژه هایی مانند بهره وری و کنترل کیفیت فراگیر و تولید بهنگام، تصویر واضح تری از عملکرد کارخانه های ژاپنی را نشان می دهد.
معنی اصلی واژه کایزن، ساده و گویاست: کایزن یعنی بهبود مستمر.
بهبود مستمری که تمامی افراد یعنی مدیران، کارکنان و کارگران را در بر می گیرد. فلسفه کایزن بر این اصل استوار است که شیوه زندگی انسان شامل زندگی شغلی، زندگی اجتماعی، و زندگی خانوادگی باید پیوسته و مداوم بهبود یابد.
پیام استراتژی کایزن در این جمله خلاصه می شود که حتی یک روز را نباید بدون ایجاد نوعی بهبود در یکی از بخش های سازمان یا شرکت سپری نمود. 

 

لینک دانلود