دریافت فایل جدید:

پاورپوینت استراتژی کسب و کار

دریافت فایــل

نوع فایل power point

قابل ویرایش 24 اسلاید

قسمتی از اسلایدها

برنامه ریزی استراتژیک

اولین مرحله از برنامه ریزی استراتژیک می تواند شامل :

تفکر آینده

تفکر درباره آنچه که کسب و کار ممکن است برای 20-10 سال پیش رو نیاز داشته باشد

عزم استراتژیک

تفکر درباره زمینه های استراتژیک که تصمیم گیری را انجام خواهد داد

”متفکر درباره سند برنامه ریزی مفیدترین خواهد بود“

(Brent Davies: 1999)

چشم انداز

ابلاغ کردن جایی که سازمان به سمت آن در حال حاضر در حال حرکت است به همه کارکنان و جایی که قصد دارد در آینده به آن برسد

اجازه دادن به شرکت برای هدف گذاری

اهداف کلی(AIMS) و اهداف(OBJECTIVES) :

اهداف کلی(AIMS) : اهداف بلند مدت

اهداف(OBJECTIVES) : راهی که شما در آن در حال حرکت به سمت اهداف کلی هستید

مثال :

هدف کلی(aim) ممکن است برای یک تولید کننده شکلات رسیدن به بازارهای خارجی باشد.

اهداف(objective)

توسعه ارتباط با تامین کنندگان خارجی

مشخص کردن شبکه بازار خرده فروشی

هدایت تحقیقات بازار به سمت مشخص کردن نیازهای مشتری

یافتن مکانی برای تیم فروش HQ خارجی

فهرست مطالب و اسلایدها

فرهنگ شرکت

تفکر آینده

عزم استراتژیک

برنامه ریزی استراتژیک

تحلیل

ارزیابی

انواع استراتژی

دریافت فایــل

فایل جدید تحقیق درمورد مدیریت استراتژیک با مشخصات مدیریت استراتژیک,استراتژی,مدیریت استراتژیک,کنترل استراتژی‌,مزایای مدیریت استراتژیک,جایگاه مدیریت استراتژیك,استراتژی‌سازی,مدیریت ریسك,تعریف مدیریت استراتژیک,مراحل مدیریت استراتژیک,مزایای مدیریت استراتژیک,ویژگی های مدیریت استراتژیک,فرآیند م,,,

توضیحات:

تحقیق درمورد مدیریت استراتژیک

قسمتی از متن:

علم مدیریت استراتژیك گرچه به لحاظ متاثربودن از شخصیت فردی مدیران به عنوان یك فن نیز مورد بررسی قرار می‌گیرد، اما با این‌حال پرورش، شناخت و به كارگیری آن نیازمند شاخهٔ بسیار كارآمدی از علم مدیریت است كه تحت عنوان مدیریت استراتژیك در سازمان شناخته می‌گردد.در این مقاله با ایده‌های نویسنده پیرامون ضرورت و چگونگی استراتژیك‌نمودن مدیریت فرهنگی كشور آشنا می‌شوید. علم مدیریت استراتژیك گرچه به لحاظ متاثربودن از شخصیت فردی مدیران به عنوان یك فن نیز مورد بررسی قرار می‌گیرد، اما با این‌حال پرورش، شناخت و به كارگیری آن نیازمند شاخهٔ بسیار كارآمدی از علم مدیریت است كه تحت عنوان مدیریت استراتژیك در سازمان شناخته می‌گردد. یك تفاوت اساسی میان نظام فرهنگی كشور ما با سایر كشورها وجود دارد كه كار ساماندهی فرهنگ را مقوله‌ای سهل و ممتنع می‌نماید و آن این است كه در بسیاری از كشورها فرهنگ (عمومی، تاریخی و دینی) در خدمت موفقیتهای سیاسی و اقتصادی قرار می‌گیرد، در حالیكه در نظام اسلامی‌ ما همهٔ سازمانها و امكانات و توانمندیها در راستای یك هدف ایدئولوژیك و فرهنگی تعریف شده‌اند. بنابراین قرار است كه همهٔ سازمانها و نهادها برای رسیدن به آن ایدهٔ بزرگ فرهنگی و در راستای تحقق آن گام بردارند كه موجب و موجد مزایای فراوانی خواهد بود اما از طرفی این امر باعث گسست برنامه‌‌ریزی فرهنگی در اثر عواملی چون: مشابهت، تعارض، تضاد، نیمه‌كارگی، یكدست‌نبودن، خارج از محدوده‌گی، دست‌به‌دست‌كردن، تشریفاتی‌شدن، تظاهرگرائی و غیره گردیده است. سازمانها و نهادهای بسیاری هستند كه بستگی به موقعیت و شرایط، خود را در امور فرهنگی همه‌كاره یا هیچ‌كاره می‌دانند. در پیروزیها و موفقیتها شریك می‌شوند و در كوتاهیها و اشتباهات پای خود را كنار كشیده و سلب مسئولیت می‌كنند. به نظر می‌رسد كه بررسی و تطبیق و هماهنگی وظایف نهادها و سازمانهای فرهنگی یا چند‌بعدی در زمرهٔ اقدامات اساسی برای توسعهٔ همه‌جانبه و دستیابی به اهداف كلان است. و اما آنچه به عنوان مدیریت استراتژیك جای خود را در همهٔ سازمانهای دولتی و خصوصی كشورهای صنعتی و فراصنعتی بازنموده و راه كامیابیهای بزرگ ملّی را برای آنها هموار نموده است در كشورهای در حال رشد و از جمله ایران ما، با گامهای كوتاه و نامطمئن در حال پیش‌آمدن است. البته این مساله در مورد نهادهای دولتی به ویژه در زمینه‌های صنعتی، تجاری و خدماتی و علی‌الخصوص سازمانهای فرهنگی مصداق كاملاً بارزی دارد. در این مقاله با ایده‌های نویسنده پیرامون ضرورت و چگونگی استراتژیك‌نمودن مدیریت فرهنگی كشور آشنا می‌شوید. علم مدیریت استراتژیك گرچه به لحاظ متاثربودن از شخصیت فردی مدیران به عنوان یك فن نیز مورد بررسی قرار می‌گیرد، اما با این‌حال پرورش، شناخت و به كارگیری آن نیازمند شاخهٔ بسیار كارآمدی از علم مدیریت است كه تحت عنوان مدیریت استراتژیك در سازمان شناخته می‌گردد

فهرست مطالب:

مدیریت استراتژیک
تعریف مدیریت
استراتژی
مدیریت استراتژیک
تجزیه و تحلیل محیطی:
پایه‌گذاری جهت‌گیری‌های سازمانی:
هدف گذاری:
تعیین و تدوین استراتژی ها:
بسترسازی و اجرای استراتژی ها:
کنترل استراتژی‌ها:
استراتژیک کمک می‌کنند
مزایای مدیریت استراتژیک

فرهنگ و مدیریت استراتژیك
جایگاه مدیریت استراتژیك
۱. اعتقاد به ایجاد تحول و نوآوری
2. بررسی محیطی (محیط داخلی و خارجی)
الف: بررسی محیط داخلی
ب: بررسی محیط خارجی
۳. تعیین چشم‌انداز كارآمد یا نقاط مطلوب
۴. توانمند سازی سازمان (ایجاد ظرفیت)
۵. استراتژی‌سازی
۶. تدوین برنامهٔ استراتژیك
۷. تعیین تاكتیك
۸. اجرای برنامه (آغاز عملیات)
مدیریت ریسك استراتژیك
سوانح و ریسك‌های وابسته به آن برای یك سازمان
ریسك‌های واقعی و ریسكهای تجاری
ریسكهای وابسته و ریسكهای ناوابسته
ریسك‌های استراتژیك
چارچوب مدیریت ریسك
یك استراتژی جامع

تعریف مدیریت استراتژیک چیست؟
مراحل مدیریت استراتژیک چیست؟
مزایای مدیریت استراتژیک چیست؟
ویژگی های مدیریت استراتژیک چیست؟
تأثیر مدیریت استراتژیک بر عملکرد کدامند؟
نحوه تکامل مدیریت استراتژیک چگونه است؟
مدیریت استراتژیک طی چهار مرحله تکامل می یابد:
مدیریت استراتژیك و موانع آن
ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیك
فرآیند مدیریت استراتژیك
برای اجرای استراتژیها باید از دو ابزار زیر بهره گرفت:
 ارزیابی استراتژی
موانع و مشكلات طراحی برنامه های استراتژیك
سه رویکرد برتر در مدیریت استراتژیک
نظریه‌های اولیه استراتژی
تئوری سازمان صنعتی
دیدگاه فرآیندی در استراتژی
رویکرد مبتنی بر منابع
ویژگیهای منابع استراتژیک
نتیجه گیری

نتیجه‌گیری

منابع و مآخذ:

فایل جدید تحقیق استراتژي سه جانبه ؛يك روش جديد براي تدوين استراتژي با مشخصات برنامـه ريزي استراتژيك,استراتژی,بازاریابی استراتژی,استراتژی بازاریابی,استراتژی سه جانبه,مقاله بازاریابی,تحقیق بازاریابی,بازاریابی,مقاله بازاریابی

توضیحات:

تحقیق استراتژي سه جانبه ؛يك روش جديد براي تدوين استراتژي

مقدمه:
استراتژي با طيفـي كه يك سوي آن برنامـه ريزي استراتژيك و در سوي ديگر تفكر استراتژيك قرار دارد شناخته مي شود. در واقع اين دو رويكرد، نماينده دو مكتب متفاوت هستند؛ برنامه ريزي استراتژيك به مكتب طرح ريزي (PLANNING SCHOOL) تعلق دارد كه در آن تدوين استراتژي يك فرايند رسمي و سيستماتيك به شمار مي آيد و رويكرد تفكر استراتژيك بر مكتب يادگيــري (LEARNING SCHOOL) – كه در آن شكل گيري استراتژي يك روند تكوين در حين اجرا دانسته مي شود – استوار است.1در برنامه ريزي استراتژيك بر توسعه متدولوژي ها و ابزار موثرتر برنامه ريزي تاكيد مي شود و در تفكر استراتژيك توسعه بصيرت استراتژيست محور اصلي كار است. صاحب نظران و طرفـداران هريك از اين مكتب ها به نقـاط قوت و كارآيي آن در عمل اشاره دارند، در برنامه ريزي استراتژيك، كار ساختار يافته است و گام به گام برنامه ريز را در راستاي دستيابي به مناسب ترين استراتژي ممكن هدايت مي كند، در حالي كه كار در تفكر استراتژيك فرايند ساختار يافته اي ندارد و صرفاً با مجموعه اي از توصيه ها و الگوهـاي مفهومـي پشتيبـــاني مي شود. از سوي ديگر، نظريه پردازان مكتب يادگيري، از عدم كارآيي رويكرد برنامه ريزي استراتژيك در تحولات سريع محيطي – جايي كه عمر عوامل موثر در موفقيت محدود است – سخن مي گويند و بر ضرورت آگاهي مستمر از رفتار بازار و پاسخگويي خلاقـانه به آن تاكيد مي كنند.

فهرست مطالب:

چكيده
مقدمه
فضاي رقابت
استراتژي سه جانبه
رقيب اصلي
شايستگي هاي متمايزكننده
تلفيق داده ها و تعيين حوزه اثربخشي استراتژي
تحليل داده ها و خلق استراتژي هاي اثربخش
نتيجه گيري
منابع و ماخذ

فایل جدید مقاله اقدامات ناب و چالشهاي جهاني با مشخصات مدیریت,تحقیق مدیریت,استراتژی مدیریت,مقاله اقدامات ناب و چالشهاي جهاني ,استراتژی,استراتژی مدیریت,چالشهای مدیریت,مدیریت جهانی,تحقیق مدیریت جهانی

توضیحات:

مقاله اقدامات ناب و چالشهاي جهاني

چكيده :

اقدامات ناب(1) و چالشهاي مرتبط با آن نظير پياده سازي تفكر ناب در ابعاد چندمليتي و جهاني، اختلاف فرهنگي مناطق جغرافيايي كه كارخانه هاي شركت اكسايد(2) در آن واقع گرديده است، سرعت و هزينه اجراي اين نوع اقدامات از اهميت قابل توجهي برخوردار است.همچنين سوالهايي نيز در اين ارتباط مطرح مي شود: آيا شركتهاي بزرگ و چندمليتي قادر خواهند بود كه يك طرح جامع و گسترده ناب را در زمان كوتاه پياده كنند؟ عوامل حياتي موفقيت چيست؟ آيا عوامل موفقيت، قابليت تعميم را دارند؟در اين مقاله، با طرح و اجراي سيستم اكسل(3) كه موجب سودآوري مجدد شركت گرديد به اين پرسشها پاسخ داده مي شود. شركت اكسايد يكي از بزرگترين صنايع در سطح جهان است كه در ساخت باتري از طريق بازيافت در 89 كشور فعاليت دارد. مشتريان شركت اكسايد كساني هستند كه در حوزه خودرو، حمل و نقل، كالاهاي الكتريك و ارتباطات راه دور (مخابرات) فعاليت مي كنند. صنايع دفاع و دولت نيز از مشتريان اين شركت به شمار مي روند. شركت اكسايد نيز مانند بسياري از شركتهاي بزرگ آمريكايي براي دستيابي به سهم بازار و افزايش آن و همچنين رشد و توسعه از سياست خريدهاي كلان پيروي مي كرد. در سال 2001 تقاضاي بازارهاي كليدي شركت به ويژه بخش مخابرات به طور ناگهاني كاهش يافت و شركت بخش مهمي از بازار را از دست داد. كاهش تقاضا و از دست رفتن بازار با بازپرداخت بدهيهاي كلان و انباشته شركت مقارن گرديد. تقارن و برخورد اين تهديدها موجب شد كه بحرانهايي جدي، حيات شركت را به خطر اندازد.رئيس جديد و مديرعامل شركت، كراگ، اچ. ماهوسر براي مهار اين بحرانها، مهندسي مجدد فرايند كسب و كار جهاني (BUSINESS PROCESS REDESIGN = BPR) و رويكرد به مديريت ناب و (تفكر ناب، توليد ناب و اقدام ناب) را به عنوان اقدامات ابتكاري در دستور كار خود قرار داد.براي پياده سـازي استراتـژي جديـد مـــي بايست يك رويكرد جديد در كل شركت صورت گيرد تا سازمان ناب به وجود آيد، ولي اوضاع در شرايط دروني – محيطي شركت اكسايد براي رويكرد جديد مهيا نبود. در بدو كار، اغلب كاركنان فرمول بندي جديد شركت را زير سوال مي بردند، نسبت به هزينه توليد و قيمت تمام شده، كيفيت، توانايي پاسخگويي به سفارشات، مديريت فرايند هيچگونه آگاهي و شناختي در داخل شركت وجود نداشت، رويــه ها و مقررات مالي نيز كه متعلق به شرايط خاصي بود (پارادايم قبلي) نمي توانست چرخش استراتژي و اجراي طرح اكسل را مورد حمايت قرار دهد.

فهرست مطالب:

چكيده
جبر و ضرورت تغيير
آغاز استراتژي ناب
چندبعدي، چندمليتي
آماده سازي و تدارك براي انتقال ناب
بهبود مستمر(كايزن) به عنوان دانش تبادل
نتايج، دستاوردهاوفرصتهاي ازدست رفته
تغييرات در فرايند جريان كاري، قدرت كف
ارزشهاي نوين
فرصتهايي تازه در روابط با مشتريان
عوامل حياتي موفقيت
تعهدات هيات مديره
آموزش كاركنان
اهداف قابل اندازه گيري
نگرش جامع بلندمدت
مديريت تغيير
پي نوشتها
منابع و ماخذ

فایل جدید مقاله درمورد مدیریت استراژیک با مشخصات تعريف مديريت استراتژي,مديريت استراتژيك,مزایای مدیریت استراتژیک,فرآیند مدیریت استراتژیک,مدیریت استراتژی,مقاله مدیریت استراتژی,استراتژی,تدوین استراتژی,اجرای استراتژی,ارزیابی استراتژی

توضیحات:

مقاله درمورد مدیریت استراژیک

مقدمه:
از لحاظ مفهومي مديريت استراتژيك با تحول در تئوري‌هاي مديريت همگامي دارد. مكاتب كلاسيك رفتاري و كمي مديريت بر جنبه‌هايي از سازمان و عملكرد آن تأكيد مي‌كردند كه توسط مديريت قابل كنترل بود. مسايلي از قبيل برنامه‌ريزي توليد، رفتار زيردستان، بهبود محيط كار، نقش گروههاي غيررسمي در بازدهي كار، مدل‌هاي كمي تصميم‌گيري و غيره. ليكن هرگز فضاي سياسي جامعه ، احساس افراد و نهادهاي خارج از سازمان، مسأله اصلي آنها نبود. چرا كه محيط از ثباتي نسبي برخوردار بود و چنين نيازي هم احساس نمي شد. به تدريج با رشد مستمر اقتصادي، اوضاع قابل اطمينان محيطي از ميان رفت و تغييرات و حوادث شتابنده اي در جهان اتفاق افتاد. لذا تغييرات و دگرگوني هاي سريع و پيچيده‌ جامعه و تأثير آن بر رشد و توسعه‌ شركت‌ها موجب شد كه مديران توجه خود را به محيط سازمان معطوف گردانند و مفاهيمي مانند سيستم، اقتصاد، برنامه‌ريزي بلند مدت، استراتژي و فرايند مديريت استراتژيك مورد توجه صاحب‌نظران مديريت قرار گيرد. اين مفاهيم و نظريات پاسخ علم مديريت به دگرگوني و تغييرات وسيع اقتصادي واجتماعي بود.توجه به محيط، آگاهي از تاثير متغيرهاي محيطي و ارائه‌ چشم اندازي از فعاليت آينده براي سازمان‌ها، لزوم آمادگي براي برخورد با تغييرات مداوم را توجيه مي كند. وجود عدم قطعيت هاي محيطي (Uncertainities) در مسايل سازماني به لحاظ مبهم بودن و طبيعت احتمالي رخدادهاي آتي و آمادگي سازمان‌ها جهت تغيير، برخوردي متفاوت با تغيير، نوع تصميمات‌، عوامل جديد مؤثر بر تصميم‌گيري و قطعيت در مورد تغييرات آينده، توجه به استفاده از مدل مديريت استراتژيك را افزون تر مي كند.

فهرست مطالب:

مقدمه
تعريف مديريت
استراتژي
مديريت استراتژيك
پايه‌گذاري جهت‌گيري‌هاي سازماني:
هدف گذاري:
تعيين و تدوين استراتژي ها:
بسترسازي و اجراي استراتژي ها:
كنترل استراتژي‌ها:
مزاياي مديريت استراتژيك :
استراتژی
مدیریت استراتژیک
ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک
مزایای مدیریت استراتژیک
فرآیند مدیریت استراتژیک
تحلیل وضعیت
تدوین استراتژی
اجرای استراتژی
ارزیابی استراتژی
بررسی موانع اجرای برنامه‌های استراتژیک
مراجع

فایل جدید تحقیق مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک با مشخصات تعریف استراتژی,مدیریت استراتژیک از دیدگاه اجتماعی,ویژگی های یک مدیر استراتژیک,استراتژی توسعه,مدیریت استراتریک,استراتژی,عناصر مدیریت استراتژیک,ویژگی های مدیریت استراتژیک,استراتژیست

توضیحات:

تحقیق مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک

قسمتی از متن:

استراتژی توسعه در گذشته اساسا بر رشد اقتصادی پایه ریزی شده بود، در حالی که توسعه فراگردی است جامع و فراگیر که تمامی وجوه زندگی انسانها را دربر می گیرد.
توسعه حقیقی، توسعه ای است متوازن که در آن حوزه های اقتصادی، اجتماعی، سیاسی و فرهنگی به صورت اجزاء بهم پیوسته یک کل، همزمان تحول پیدا می کنند.
توسعه را می توان افزایش حق انتخاب یا آلترناتیوها تعریف کرد که هسته اصلی آن خلاقیت و نوآوری است.
توسعه اساسا گسترش توانایی های ذهنی انسان را هدف گرفته است یعنی توسعه فرهنگ را.
توسعه فرهنگی به معنی گسستن ازسنتهای گذشته نیست، زیراسنتها انباشت و ذخیره تجربیات گذشته یک جامعه است.
توسعه بر مبنای گسترش سنتها و تجارب گذشته انجام می گیرد و نه بر اساس نفی آنها.
نظام آموزشی نوین همراه انتقال علوم و تکنولوژی و نظام ارتباط جمعی در کشورهای جهان سوم تا کنون در جهت تقویت دوگانگی فرهنگی (فرهنگ نخبگان و فرهنگ مردم) عمل کرده است.
نظام آموزشی در آینده باید در جهت کاستن این شکاف عمل کند.
نظام آموزشی باید با فراهم کردن زمینه نوآوری و بازاندیشی افراد را برای تغییر آماده کند.

فهرست مطالب:

تعریف استراتژی
توجه به عامل زمان و تفکیک آن به دو سطح:
مدیریت استراتژیک از دیدگاه اجتماعی:
ویژگی های یک مدیر استراتژیک:
استراتژی توسعه
مدیریت استراتریک
استراتژی
عناصر مدیریت استراتژیک:
رسالات مؤسسه
بیانیه رسالت
اهداف مؤسسه
ضرورت تدوین اهداف برای یک استراتژیست:
عوامل مؤثر برتدوین اهداف:
مراحل تکامل فراگرد هدف گذاری
ویژگی های مدیریت استراتژیک:  
فرایند و مراحل مدیریت استراتژیک:
استراتژیست و اتخاذ تصمیم:
استراتژیستها (برنامه ریزان)
فرایند برنامه ریزی آموزشی استراتژیک:

بررسی و دانلود فایل استراتژی بازاریابی

استراتژی, بازاریابی

دانلود فایل

بررسی و دانلود فایل مبانی نظری و پیشینه پژوهش استراتژی رقابتی

مبانی نظری و پیشینه پژوهش در باره ی استراتژی رقابتی,مبانی نظری, و, پیشینه پژوهش, در باره ی, استراتژی, رقابتی

دانلود فایل

بررسی و دانلود فایل پاورپوینت در مورد استراتژی در مدیریت

پاورپوینت در مورد استراتژی در مدیریت,پاورپوینت, در, مورد ,استراتژی ,در, مدیریت ,

دانلود فایل

بررسی و دانلود فایل پاورپوینت مدیریت استراتژیک

استراتژی,استراتژیک,مدیریت,مدیریت استراتژیک,پاورپوینت مدیریت استراتژیک

دانلود فایل