فایل جدید مقاله اشتباهات مديران منابع انساني با مشخصات ارزشيابي,مديريت عملكرد,ارزيابي عملكرد,ارزیابی عملکرد مدیران,مقاله اشتباهات مديران منابع انساني,ارزيابي عملكرد كاركنان ,امنيت شغلي,منابع انسانی,مدیریت منابع انسانی,تحقیق مدیریت,مقاله مدیریت,مقاله مدیریت منابع انسانی,تعریف منابع انسانی,اصو,,,
توضیحات:
مقاله اشتباهات مديران منابع انساني
چكيده :
اين مقاله به مهمترين اشتباهات مديران منابع انساني و كاركنان در رابطه با مديريت عملكرد مي‌پردازد و د ر رابطه با پرهيز از اين اشتباهات رايج الگويي ارائه مي‌كند. اين مقاله سعي دارد، تا بازگو نمايد كه چگونه فرآيند مديريت عملكرد با رويكردي نوين و كاربردي، سازمان را در جهت تشخيص مشكلات عملكردي و در نتيجه از ميان برداشتن موانع در قالب الگويي هفت عامله، حمايت مي‌كند.ده اشتباه رايج ارزشيابي، اشتباهات رايج دپارتمان‌هاي منابع انساني در خصوص فرايند و اجراي ارزشيابي، ماهيت، بهبود، مشكلات و الگوي ارزشيابي عملكرد مباحث اين مقاله را تشكيل مي‌دهند.
اين مقاله به مهمترين اشتباهات مديران منابع انساني و كاركنان در رابطه با مديريت عملكرد مي‌پردازد و د ر رابطه با پرهيز از اين اشتباهات رايج الگويي ارائه مي‌كند. اين مقاله سعي دارد، تا بازگو نمايد كه چگونه فرآيند مديريت عملكرد با رويكردي نوين و كاربردي، سازمان را در جهت تشخيص مشكلات عملكردي و در نتيجه از ميان برداشتن موانع در قالب الگويي هفت عامله، حمايت مي‌كند.ده اشتباه رايج ارزشيابي، اشتباهات رايج دپارتمان‌هاي منابع انساني در خصوص فرايند و اجراي ارزشيابي، ماهيت، بهبود، مشكلات و الگوي ارزشيابي عملكرد مباحث اين مقاله را تشكيل مي‌دهند.
فهرست مطالب:
چكيده
مقدمه
ده اشتباه رايج ارزشيابي
صرف وقت بيشتر براي ارزشيابي عملكرد
مقايسه كاركنان با يكديگر
فراموش كردن
به تعويق انداختن يا لغو نشست‌هاي ارزشيابي
سنجش يا ارزيابي امور كم اهميت
شگفت زده كردن كاركنان در حين ارزشيابي
اشتباهات رايج دپارتمان‌هاي منابع انساني
تأكيد و تمركز بر كاغذ بازي
به كار بردن يك سيستم خودكار
آموزش ناكافي يا ناصحيح مديران پيرامون فرآيند ارزشيابي
آموزش ندادن كاركنان
استفاده از روش يكسان در ارزشيابي
ايفاي نقش پليس ارزشيابي
ماهيت و بهبود عملكرد
تشخيص مشكلات عملكرد
مقدمه
ده اشتباه رايج ارزشيابي
صرف وقت بيشتر براي ارزشيابي عملكرد
مقايسه كاركنان با يكديگر
فراموش كردن
به تعويق انداختن يا لغو نشست‌هاي ارزشيابي
سنجش يا ارزيابي امور كم اهميت
شگفت زده كردن كاركنان در حين ارزشيابي
اشتباهات رايج دپارتمان‌هاي منابع انساني
تأكيد و تمركز بر كاغذ بازي
به كار بردن يك سيستم خودكار
آموزش ناكافي يا ناصحيح مديران پيرامون فرآيند ارزشيابي
آموزش ندادن كاركنان
استفاده از روش يكسان در ارزشيابي
ايفاي نقش پليس ارزشيابي
ماهيت و بهبود عملكرد
تشخيص مشكلات عملكرد
يك الگوي هفت عامله در ارزشيابي عملكرد
ستعداد
سطح مهارت
درك وظيفه(كار)
اجتناب از تلاش
كاستن از سطح تلاش
عدم پايداري
عوامل بيروني
ستعداد
سطح مهارت
درك وظيفه(كار)
اجتناب از تلاش
كاستن از سطح تلاش
عدم پايداري
عوامل بيروني
ارزيابي عملكرد كاركنان (Human Resources Performance Measurement )
امور اداري (Administration)
امور منابع انساني (Human Resources Affairs)
انضباط كاركنان
انگيزش، مشاركت و روابط كاركنان
فعاليت‌هاي مديريت منابع انساني (Human Resource Management Activities)
مديريت منابع انساني (Human Resource Management)
ارزشيابي مشاغل (Job Evaluation)
انتخاب
برنامه‌ريزي نيروي انساني (Human Resource Planning)
بكارگماري (Staffing)
بهداشت و ايمني كاركنان
تجزيه و تحليل شغل (Job Analysis)
جابجايي كاركنان
حقوق و دستمزد كاركنان
سيستم‌هاي اطلاعات منابع انساني (Human Resources Information Systems)
طراحي شغل (Job Design)
كارمنديابي
انيت شغلي با رويكرد ايمني و سلامت و نقش آن در نگهداري كاركنان سازمان
امور اداري (Administration)
امور منابع انساني (Human Resources Affairs)
انضباط كاركنان
انگيزش، مشاركت و روابط كاركنان
فعاليت‌هاي مديريت منابع انساني (Human Resource Management Activities)
مديريت منابع انساني (Human Resource Management)
ارزشيابي مشاغل (Job Evaluation)
انتخاب
برنامه‌ريزي نيروي انساني (Human Resource Planning)
بكارگماري (Staffing)
بهداشت و ايمني كاركنان
تجزيه و تحليل شغل (Job Analysis)
جابجايي كاركنان
حقوق و دستمزد كاركنان
سيستم‌هاي اطلاعات منابع انساني (Human Resources Information Systems)
طراحي شغل (Job Design)
كارمنديابي
انيت شغلي با رويكرد ايمني و سلامت و نقش آن در نگهداري كاركنان سازمان
نتيجه گيري
