برنامه ريزي استراتژيك

برنامه ريزي يعني آنكه از ميان گزينه هاي گوناگون به برگزيدن راه هاي كنش آينده سازمان به گونه ي كلي پرداخته شود و براي هر يك از بخش هاي سازمان نيز چنين گزينشي صورت بگيرد. اين كار مستلزم برگزيدن هدف هاي سازمان و مقاصد هر بخش و تعيين راه هاي دستيابي به آن هاست . از اين رو برنامه ها براي دستيابي به هدف هاي از پيش تعيين شده روشي عقلايي فراهم مي آورند. برنامه ريزي همچنين بر نو آفريني مديريت سخت دلالت دارد. برنامه ريزي ميان جايي كه هستيم با جايي كه مي خواهيم بدان جا برويم پلي مي سازد و موجب مي شود تا آنچه را كه در غير آن حالت شكل  نمي گيرد پديد آيد. با آنكه به ندرت مي توانيم آينده اي درست پيش بيني كنيم و با آنكه عامل هاي بيرون از نظارت ما مي توانند با بهترين برنامه هاي تهيه شده معارض گردند. تا زمانيكه ما به برنامه ريزي بپردازيم پيش آمدها را به بخت وا مي گذاريم . برنامه ريزي فكري دشوار است كه لازم مي سازد كنش را تعيين كنيم و تصميم هاي خود را بر پايه هدف شناخت و برآوردهاي سنجيده استوار سازيم.

تعريف برنامه ريزي:
سرشت برنامه ريزي
ياريهاي برنامه ريزي به فرض و هدف هاي سازمان
اهميت نخستين برنامه ريزي
گسترش برنامه ريزي
كار آمدي در به نتيجه رسيدن برنامه ها
غرض ها يا ماموريت ها
هدف
اهبردها
مراحل برنامه ريزي
گام دوم(تعيين هدف ها)
گام سوم(پديد آوردمن فرض ها)
گام چهارم(تعيين گزينه ها)
گام پنجم(ارزيابي گزينه ها)
گام ششم(برگزيدن يك راه):
گام هفتم(صورت بندي برنامه هاي پشتيباني)
گام هشتم(عددي كردن برنامه ها با بودجه
بندي)
فرآيند برنامه ريزي استراتژيك:
رويكرد برنامه ريزي استراتژيك:
فرايند برنامه ريزي استراتژيك
مزاياي برنامه ريزي استراتژيك
محدوديت ها

برنامه ريزي عبارتست از فرايندي داراي مراحل مشخص و بهم پيوسته براي توليد يك خروجي منسجم در قالب سيستمي هماهنگ از تصميمات. برنامه ریزی فكر كردن راجع به آينده يا كنترل آن نيست بلكه فرايندي است كه مي‌تواند در انجام اين امور مورد استفاده قرار گيرد. برنامه ريزي، تصميم‌گيري در شكل معمول آن نيست بلكه از طريق فرايند برنامه ريزي، مجموعه‌اي از تصميمات هماهنگ اتخاذ مي‌شود. برنامه ریزی مي‌تواند براي زمان حال يا آينده انجام شود.بر طبق اين تعريف، تصميم‌گيري‌هاي مقطعي و ناپيوسته و اتخاذ سياستها براي پيشبرد سازمان در زمان حال يا آينده برنامه ريزي نيستند. برنامه ريزي متكي بر انتخاب و مرتبط ساختن حقايق است. حقايق مفاهيم واقعي، قابل آزمون و اندازه‌گيري هستند. ديدگاهها، عقايد، احساسات و ارزشها به عنوان حقايقي تلقي مي‌شوند كه فرايند برنامه ریزی بر اساس آنها سازمان داده مي‌شود. همانطور كه اشاره شد برنامه ريزي صرفاً يك فرايند تصميم‌گيري نيست بلكه فرايندي شامل روشن ساختن و تعريف حقايق و تشخيص تفاوت بين آنهاست يا به عبارتي گونه‌اي فرايند ارزيابي است كه در پايان آن، در انتخاب حقايق ارزيابي شده تصميم‌گيري مي‌شود.برنامه بياني روشن، مستند و مشروح از مقاصد و تصميمات است. برنامه خروجي فرايند برنامه ريزي است اما برنامه ريزي يك فرايند پيوسته است كه بيش از اتخاذ هر تصميمي آغاز شده و پس از اجراي آن تصميم ادامه مي‌يابد. برنامه‌ها تهيه شده و اجرا مي‌گردند.

چكيده
تعريف برنامه ریزی
ويژگي‌هاي برنامه ریزی
انواع برنامه ريزي
برنامه ريزي استراتژيك
مزاياي برنامه ریزی استراتژيك
ويژگي‌هاي برنامه ريزي استراتژیک
برنامه ريزي استراتژیک در بخش دولتي
مدل برايسون
شناخت محيط سازمان

قسمتی از متن:

استراتژي منابع محدود سازمان را بر موضوعات اصلي متمركز مي كند.ماهيت استراتژي ، تشخيص فرصت هاي اصلي و تمركز منابع در جهت تحقق منافع نهفته در آنها است.
درونمايه اصلي استراتژي، فرصت ها هستند.بدون دستيابي به فرصت هاي استراتژيك منافع استراتژيك در كار نخواهد بود.
اولين لازمه فرصت يابي ،حساسيت ذهني است.
احساس رضايت از وضع موجود و احساس امنيت و پايداري سازماني مهمترين عامل بازدارنده از درك فرصت هاست.

فهرست مطالب:

فلسفه استراتژي

تعاريف
استراتژي
برنامه ريزي استراتژيك
پارادايم هاي مديريت استراتژيك

فرايند برنامه ريزي استراتژيك

تدوین ارکان جهت ساز

رسالت شرکت موتورولا

اهداف استراتژیک

چار چوب تحلیلی برای تدوین استراتژی ها

شناخت و تحلیل محیط (مرحله ورودی)

ماتریس ارزیابی عوامل داخلی ((IFE
ماتریس بررسی رقابت( (CPM
تعیین راهکارها و گزینه های بهینه

ماتریس SWOT شرکت فولکس

ماتریس گروه مشاوران بستن
انتخاب راهکارها و گزینه های بهینه

ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی در شرکت کمپل سوپ

منبع