جستجوی مطلب پاورپوینت فصل ششم کتاب مدیریت کیفیت و بهره وری (الگوبرداری) نوشته پرویز فتاحی

دانلود مستقیم پاورپوینت فصل ششم کتاب مدیریت فرایند آموزش (مدیریت فرآیند آموزشی و توسعه سازمانی)

دانلود مستقیم پاورپوینت فصل ششم کتاب مدیریت فرایند آموزش (مدیریت فرآیند آموزشی و توسعه سازمانی) با مشخصات پاورپوینت,کتاب مدیریت فرایند آموزش ,مدیریت فرایند آموزش ,محمد رضا سرمدی,محمد حسین صیف,خلاصه کتاب ,خلاصه مدیریت فرایند آموزش,ppt مدیریت فرایند آموزش,فصل ششم, توسعه سازمانی,برنامه ریزی

توضیحات بشتر در مورد این فایل:

پاورپوینت فصل ششم کتاب مدیریت فرایند آموزش (مدیریت فرآیند آموزشی و توسعه سازمانی) نوشته محمد حسین صیف و محمد رضا سرمدی در قالب pptx و در حجم 49 اسلاید: 

بخشی از متن:   
تعاریف توسعه سازمانی 
بک هارد (۱۹۹۹) توسعه ی سازمانی را تلاش برنامه ریزی شده سازماندهی شده، مدیریت شده در سطوح عالی سازمان، در جهت افزایش اثربخشی سازمان، از طریق مداخله ی برنامه ریزی شده ی فرایندهای سازمانی و به کار بردن آن در دانش رفتار سازمانی تعریف می کند (شبكه توسعه سازمان، ۲۰۰۷). 
بنابراین، توسعه سازمانی نیاز مند آسیب شناسی منظم و تجهیز تمامی منابع، جهت به ثمر رسانیدن کوشش هاست از سطوح بالای سازمانی حمایت می شود و مدیران ارشد با آگاهی از اهداف برنامه، خود را به آن متعهد می دانند و در فرایند آن به طور جدی مشارکت دارند. 
بنابراین، از دیدگاه بک هارد سازمان سالم، بر اساس مدیریت مبتنی بر هدف اداره می شود و توسعه ی سازمانی سعی بر افزایش اثربخشی و کارایی دارد. بنابراین، سازمان به صورتی مناسب طراحی شده و تصمیم ها در سطوح مناسب اتخاذ می شود. در نتیجه ارتباطات مؤثرتر و فعالیت های سازمان سازنده تر می شود و تعارض به حداقل می رسد . 
توسعه ی سازمان مداخله گر برنامه ریزی است؛ یعنی برای درک بهتر روش های جاری سازمانی در انجام فعالیت ها و امور سازمانی و کمک به آزمون و روش های بهتر ارتباطی از آن استفاده می شود. 
*توجه* 
برای دریافت فصل های دیگر کتاب روی لینک زیر کلیک کنید.

برای دریافت پاورپوینت کل کتاب روی لینک زیر کلیک کنید.

 

لینک دانلود مستقیم فایل

دانــــلــــود

دانلود مستقیم پاورپوینت فصل ششم کتاب مدیریت حقوق و دستمزد نوشته یوسف رونق (روش های ارزیابی شاغلین)

دانلود مستقیم پاورپوینت فصل ششم کتاب مدیریت حقوق و دستمزد نوشته یوسف رونق (روش های ارزیابی شاغلین) با مشخصات مدیریت حقوق و دستمزد ,کتاب مدیریت حقوق و دستمزد ,یوسف رونق,پاورپوینت مدیریت حقوق و دستمزد ,ppt مدیریت حقوق و دستمزد,خلاصه مدیریت حقوق و دستمزد,خلاصه کتاب مدیریت حقوق,روش های ارزیابی شاغلین,فصل ششم

توضیحات بشتر در مورد این فایل:

پاورپوینت فصل ششم کتاب مدیریت حقوق و دستمزد نوشته یوسف رونق (روش های ارزیابی شاغلین) در قالب pptx و در حجم 31 اسلاید:

بخشی از متن:
سودمندی و بازدهی بقا و دوام و پایداری هر سازمان به توانایی و ظرفیت و لیاقت و شایستگی کارکنان در هر دوره آن سازمان بستگی دارد.
لذا دانش بینش و داشتن مهارت و تخصصی برای جذب نیروی انسانی از اهمیت برخوردار است.

تاریخچه ارزشیابی در جهان
در آمریکا و انگلستان که در امور اداری و استخدامی به لحاظ پیشرفت صنعت و تکنولوژی و پیدایش مشاغل و حرف متنوع و گوناگون پیشگام بودند، سابقه طولانی در ارزیابی به منظور انتخاب، انتصاب، ارتفاع دارند.

در سال ۱۹۲۳ قانون جدید طبقه بندی مشاغل و اصناف پرداخت حقوق مساوی به ازای کار مساوی در مشاغل مساوی در آمریکا به تصویب رسید که فرآیند انتصاب و ارتقا و تشویق و تنبیه در آن بر اساس ارزشیابی بنیان نهاده شده بود و مسئولیت کلیه امور اداری و استخدامی از قبیل ورود به خدمات دولتی ترفیعات تعیین حقوق و دستمزد و رفاه و بازنشستگی و سایر موضوعات استخدامی گفت کمیسیون خدمات کشوری قرار گرفت که وظایف و مسئولیتهای خود را تحت نظارت رئیس جمهور انجام میداد.

 

لینک دانلود مستقیم فایل

دانــــلــــود

دانلود مستقیم پاورپوینت فصل ششم کتاب مدیریت کیفیت و بهره وری (الگوبرداری) نوشته پرویز فتاحی

دانلود مستقیم پاورپوینت فصل ششم کتاب مدیریت کیفیت و بهره وری (الگوبرداری) نوشته پرویز فتاحی با مشخصات پاورپوینت , کتاب مدیریت کیفیت و بهره وری ,مدیریت کیفیت ,مدیریت کیفیت و بهره وری,پرویز فتاحی, پیام نور,خلاصه مدیریت کیفیت,کتاب مدیریت کیفیت,استاندارد های مدیریت کیفیت,الگوبرداری,الگوبرداری کارمندان,فصل ششم

توضیحات بشتر در مورد این فایل:

پاورپوینت فصل ششم کتاب مدیریت کیفیت و بهره وری (الگوبرداری) نوشته پرویز فتاحی انتشارات پیام نور در قالب pptx و در حجم 46 اسلاید جامع:

بخشی از متن: 
در طی سال‌های اخیر شاهد تغییرات زیادی در حوزه های مختلف تکنولوژیکی، رویه‌های دستورالعمل ها و غیره بوده ایم. این تغییرات در تمامی سیستم های تولیدی، خدماتی و اداری به طرق مختلف مشاهده می گردد. در محیط‌های جدید تجاری، بر کار تیمی و بهبود مستمر تأكيد بیشتری می گردد. نتیجه این تغییرات، افزایش آگاهی نسبت به نیازهای مشتریان و تمرکز بیشتر بر رقابت و تجارت در داخل سازمان خواهد بود.
الگوبرداری موجب تمرکز سازمان بر محیط خارجی و بهبود کارایی فرایندها می شود.
با توجه به تعداد و وسعت تغییرات محیط خارجی می توان دریافت که هیچ فرد یا شرکتی نمی‌تواند از عملكرد جاری خود رضایت داشته باشد. مزایای رقابتی سازمان‌ها بدلیل افزایش روز به روز ورود رقبا به صحنه فعالیت، افزایش پیچیدگی ساز و کارهای بازار و گستردگی سطح رقابت، به طور دایم در حال فرسایش است. 
الگوبرداری به کارمندان اجازه می دهد که از عملکرد خویش شناخت کافی به دست آورند. یعنی بدانند که اکنون در چه مرحله ای هستند و از چگونگی موقعیت خود در مقایسه با دیگران مطلع گردند. بدین وسیله شرکت از آنچه که می تواند به دست آورد، آگاه شده و در نتیجه وضعیت شرکت برای ایجاد تغییر، بهبود می یابد.
الگوبرداری، طی دهه ۱۹۵۰ یعنی زمانی که از الگوها یا استانداردها برای سنجش عملکرد تجارت بر حسب معیارهای هزینه، فروش و نسبت های سرمایه گذاری استفاده به عمل می آید، ظاهر شد.
شرکت رنک زیراکس یکی از سازمان هایی است که از الگوبرداری به صورت گسترده استفاده کرده است. 

 

لینک دانلود مستقیم فایل

دانــــلــــود