سرپرستی

پاورپوینت پروژه اصول سرپرستی کار فرما | دریافت فایل جدید

دریافت فایل جدید:

پاورپوینت پروژه اصول سرپرستی کار فرما

دریافت فایــل

نوع فایل: power point

قابل ویرایش 20 اسلاید

قسمتی از اسلایدها:
الف‌ – مدلهاي‌ ايستا
مدل‌ مرتب‌سازي: در اين‌ روش، به‌ كارگزار در برابر كار انجام‌ شده‌ پاداش‌ داده‌ مي‌شود. حسن‌ اين‌ روش‌ در برابر پرداخت‌ ثابت‌ اين‌ است‌ كه‌ افراد با قابليت‌ بالاتر وارد اين‌گونه‌ مشاغل‌ مي‌شوند، زيرا هرچه‌ كارايي‌ فرد بالاتر باشد و وظيفه‌ تعيين‌ شده‌ سريعتر و به‌نحو مطلوبتري‌ انجام‌ شود، دستمزد بيشتري‌ هم‌ پرداخت‌ خواهدشد. اين‌ امر سبب‌ مي‌شود بنگاهي‌ كه‌ از اين‌ روش‌ استفاده‌ مي‌كند، نسبت‌ به‌ بنگاه‌ با حقوق‌ ثابت‌ كارايي‌ بيشتري‌ داشته‌ باشد؛ هم‌ به‌ اين‌ دليل‌ كه‌ انگيزه‌ بيشتري‌ براي‌ كاركردن‌ مي‌دهد و هم‌ به‌ اين‌ دليل‌ كه‌ افراد با كيفيت‌ بالاتر جذب‌ مي‌شوند. تنها نكته‌ اين‌ است‌ كه‌ در اين‌ روش‌ هزينه‌ مونيتور كردن‌ و نظارت‌ بر كارگزار نبايد زياد باشد.
ساير روشهاي‌ پرداخت‌ جبراني: برخي‌ ديگر از روشهاي‌ پرداخت‌ جبراني‌ به‌ مديران‌ عبارتند از:
O پرداختهاي‌ مبتني‌ بر كارايي‌ بلندمدت‌ كه‌ در آن‌ براساس‌ كارايي‌ طي‌ سه‌ يا پنج‌ ساله‌ پرداخت‌ انجام‌ مي‌شود؛
O طرحهاي‌ بازنشستگي.
فهرست مطالب و اسلایدها:

کارفرما

مقدمه‌

روشهاي‌ ايجاد انگيزش‌

ساختار دستمزد و سيستم‌ پرداخت‌ انگيزشي‌

جمع‌بندي‌

دریافت فایــل

پاورپوینت اصول سرپرستی | دریافت فایل جدید

دریافت فایل جدید:

پاورپوینت اصول سرپرستی

دریافت فایــل

نوع فایل: power point

قابل ویرایش 187 اسلاید

قسمتی از اسلایدها:

نظارت مكان و طبيعت:

در روز قيامت، مكانى كه عمل در آن واقع شده، شهادت مى‏دهد:

«يَوْمَئِذٍ تُحَدِّثُ أَخْبارَها»؛11

در آن روز زمين تمام خبرهايش را بازگو مى‏كند».

«أَلا إِنَّ لِلّهِ ما فِي السَّماواتِ وَ الاْءَرْضِ قَدْ يَعْلَمُ ما أَنْتُمْ عَلَيْهِ وَ يَوْمَ يُرْجَعُونَ إِلَيْهِ فَيُنَبِّئُهُمْ بِما عَمِلُوا»؛12

آگاه باشيد براى خداست آنچه در آسمان و زمين است. او مى‏داند آنچه را كه شما بر آن هستيد و روزى كه به سوى او باز مى‏گرديد در آن روز آنها را از اعمالى كه انجام دادند آگاه سازند».

تعريف رهبري از نظر دانشمندان و صاحبنظران مديريت

جرج تری : رهبری عبارت است از عمل اثر گذاری بر افراد به طوری که از روی تمایل و علاقه برای دست یافتن به هدف های گروهی تلاش کنند.

لایوری جیمولینز : رهبری عبارت است از رابطه ای که از طریق آن یک فرد بر رفتار دیگران نفوذ می کند.

کونتز و ادنل : رهبری هنر یا فرایند تاثیر گذاری بر مردم است به طوری که از روی میل و اشتیاق کوششهایشان را برای رسیدن به هدفهای گروهی متمرکز کنند.

زرگری: رهبری یعنی فعالیتهایی که مردم را برای تلاش مشتاقانه در جهت تحقق اهداف گروهی تحت تاثیر قرار می دهد.

فهرست مطالب و اسلایدها:

ديدگاه قرآن

ماهيت سازمان

خصوصيات سرپرست

بيوريتم

انگيزش

تيم يا گروه a

ارتباط

مذاكره

رهبري

دریافت فایــل

بررسی و دانلود فایل پاورپوینت درباره سرپرستی تیم ها , اردوها و کاروان های ورزش

بررسی و دانلود فایل پاورپوینت درباره سرپرستی تیم ها , اردوها و کاروان های ورزش

پاورپوینت درباره سرپرستی تیم ها , اردوها و کاروان های ورزش,پاورپوینت, درباره ,سرپرستی, تیم ها , اردوها, و, کاروان های, ورزش,

دانلود فایل

فایل به روز پاورپوینت اصول سرپرستی با کد 28473

فایل به روز پاورپوینت اصول سرپرستی با کد فایل 28473

کاربر گرامی شما با جستجوی پاورپوینت, اصول, سرپرستی به مطلب پاورپوینت اصول سرپرستی ارجاع داده شده اید. لینک دانلود در پایین برای شما آماده شده است.

پاورپوینت اصول سرپرستی

پاورپوینت-اصول-سرپرستیفرمت فایل اصلی: ppt_قابل ویرایش
تعداد صفحات: 187
حجم فایل: 1355 کیلوبایت
قسمتی از چکیده: نوع فایل: power point قابل ویرایش 187 اسلاید قسمتی از اسلایدها: نظارت مكان و طبيعت: در روز قيامت، مكانى كه عمل در آن واقع شده، شهادت مى‏دهد: «يَوْمَئِذٍ تُحَدِّثُ أَخْبارَها»؛11 در آن روز زمين تمام خبرهايش را بازگو مى‏كند». «أَلا إِنَّ لِلّهِ ما فِي السَّماواتِ وَ الاْءَرْضِ قَدْ يَعْلَمُ

دانلود فایل

فایل مقاله اصول سرپرستی (فـروش ) – به روز شده

فایل مقاله اصول سرپرستی (فـروش ) – به روز شده

اصول سرپرستی (فـروش )
هر سازماني براي رسيدن به اهدافي فعاليت مي كند. مهمترين هدف يك سازمان يا شركت ارائه كار يا خدمات است. و بايد كالاها، توليد يا خدمات را طوري ارائه دهد كه براي مصرف كنندگان مقبول افتد. فروش با فنون متاقعد كردن طرف مقابل يا به اصطلاح عام با مشتري مرتبط است. مسلماً با خواندن كتاب درباره روشهاي فورش مي توان آنها را آموخت و به كار گرفت. ما به بررسي مسايل خواضي كه مبتلا به فروشندگي ايراني است پرداخته ايم. شاهد مثالهاي زير نمايانگر اين دو نكته اساسي است كه اولاً (فروش مثل هر مهارت ديگر يك تخصص است و بايد با آموزش و تمرين آموخته شود، باوري كه در يارن ضعيف است. دوم اينكه مواردي پيش مي آيد كه در آنها روشهاي گفته شده در كتابها كارائي ندارند و مستلزم ابتكار و نو آوري هستند. تجربيات ما نشانگر انعطاف پذيري شرايط فروش و حضور مشكلات خاص در موقعيت اجتماعي ما مي باشد.
احترام به مشتري از نكات كليدي فروش است
يكي از فعاليتهاي عمده شركت ما، توليد يكنوع وسيله الكتريكي است. از آنجا كه اين وسيله بطور سفارشي براي مشتريان ما توليد مي شود، لذا ضروري است كه اكثر خريداران، قبل از خريد، يكبار از محل كارخانه ما بازديدد كنند و امكانات و توانائيهاي شركت ما را بررسي نمايند.
از جمله مشكلات ما براي فروش اينگونه محصولات، وجود شركتي رقيب بود. اين شركت 15 سال بيشتر از ما سابقه فعاليت داشت و با امكانات خاص آنموقع، موفق به دريافت مقادير زيادي ارز، با نرخ بسيار ارزان جهت خريد ماشين آلات و تجهيزات خود شده بود و با سرماه اي اندك امكانات فوق العاده زيادي فراهم آورده بود.
اگر ما تصميم مي گرفتيم ماشين آلات و ابزار مورد نياز خود را ، معادل كارخانه آنها تهيه كنيم علاوه بر اينكه چنين سرمايه اي در اختيار نداشتيم، تهيه آن ميزان سرمايه گذاري، عملاً امكان رقابت را از ما مي گرفت؛ زيرا بايد ارز به نرخ حدوداً يكصد برابر آنها تهيه مي كرديم و در نتيجه، قيمت تمام شده محصولات ما حداقل 20 تا 50 برابر قيمت تمام شده آنها مي گشت. بنابر اين امكان رسيدن به آنها براي ما به هيچ وجه نه وجود نداشت و نه به فرض وجود، توجيه اقتصادي داشت. اما ما معتقد بوديم و ايمان داشتيم كه توان فني و تخصصي ما، اگر از آها بيشتر نباشد، حداقل كمتر از آنها نيست.
مدتها در اين فكر بودم كه چگونه بر اين مشكل فائق آيم و مشتريان را متقاعد به خريد از شركت خودمان بكنم. در همين خلال، ظرف مدت يكماه، دو مشتري بزرگ دولتي كه هم از كارخانه آنها و هم از كارخانه ما بازديد كرده بودند شركت ما را بعنوان تامين كننده كالا تاييد نمودند. فرصت خوبي بود كه از ديدگاه مشترين توانمنديهاي خودمان را بفهمم و همچنين، ضعفهاي موجود را تا نسبت به رفع نقايص و تقويت توانمنديها اقدام نمايم. هر دو مشتري بر روي دو نكته تاكيد داشتند كه شايد از نظر من در نگاه اول مهم جلوه نمي كرد، اما بعدها تاكيد فراوان بر روي همين دو نكته باعث گرديد كه تعداد بسيار زياد و غير قابل تصوري از مشتريان را به خود جذب كنيم. آن دو نكته به قول مشتريان به شرح ذيل بود:
الف: در مواردي كه نقصي بر روي دستگاه شما مشاهده مي كنيم و آن را متذكر مي شويم شما ضمن احترام به نظرات ما آن را يادداشت مي كنيد. در صورتي كه در شركت

مقاله, اصول, سرپرستی, (فـروش, )

 

دانلود مستقیم فایل

فایل پاورپوینت درباره سرپرستی تیم ها , اردوها و کاروان های ورزش – به روز شده

فایل پاورپوینت درباره سرپرستی تیم ها , اردوها و کاروان های ورزش – به روز شده

دسته بندی: Powerpoint

نوع فایل: ppt (قابل ويرايش و آماده پرينت)

تعداد اسلاید: 39 اسلاید

قسمتی از متن فایل دانلودی
•تعاریفی از ورزش

•اشنایدر و اشیرایتزر (1998): ورزش را فعالیت های جسمی آدمی که تحت قوانین مدون انجام می گیرد تعریف کرده اند .

•واندر زواگ (1988) : ورزش نوعی فعالیت جسمی رقابتی است که تجهیزات و امکانات ویژه ای با ابعاد زمانی و مکانی واحدی بهره می گیرد و تلاش برای کسب رکورد اهمیت بسیار چشمگیری دارد.

•پیتر فیلدینگ و میلر: هر گونه فعالیت, تجربه , فعالیت های شرکت های تجاری در جهت ایجاد تناسب اندام , تفریح , فعالیت های قهرمانی یا اوقات فراغت

•تیم ورزشی:

تیم ورزشی عبارتست از یک مجموعه که برای دستیابی به

یک هدف واحد تلاش می نمایند

•ساختار اداری :

1- مسئول امور اداری و پشتیبانی

2- مسئول امور مالی

3- مسئول روابط عمومی و تبلیغات

4- مسئول امور فرهنگی

5-مسئول امور بازرگانی و بازار یابی

•کادر فنی :

1- سر مربی 2- مربی یا مربیان 3- مربی بدنساز

4- ماساژور 5- روانشناس 6- کارشناس تغذیه

7- فیزیو تراپ 8- پزشک

کار کردن با افراد و به وسیله افراد را برای تحقق هدفهای سازمانی مدیریت می گویند .

– تعریف دیگر مدیریت عبارت است از دستیابی به هدفهای سازمان از طریق هدایت و رهبری

•مدیریت عبارت است از کنترل عملیات سازمان , بطوری که بتوان در جهت تحقق اهداف سازمان به گونه ای موثر تر و با نهایت صرفه جویی گام برداشت .

•تفاوت مدیریت با سرپرستی :

حیطه وظایف مدیریت در برنامه ریزی,کنترل و نظارت

خلاصه می شود در حالیکه وظیفه سرپرست غالباً اجرایی

است

پاورپوینت درباره سرپرستی تیم ها , اردوها و کاروان های ورزش,پاورپوینت, درباره ,سرپرستی, تیم ها , اردوها, و, کاروان های, ورزش,

 

دانلود مستقیم فایل

فایل پاورپوینت پروژه اصول سرپرستی کار فرما – به روز شده

فایل پاورپوینت پروژه اصول سرپرستی کار فرما – به روز شده

نوع فایل: power point

قابل ویرایش 20 اسلاید

قسمتی از اسلایدها:
الف‌ – مدلهاي‌ ايستا
مدل‌ مرتب‌سازي: در اين‌ روش، به‌ كارگزار در برابر كار انجام‌ شده‌ پاداش‌ داده‌ مي‌شود. حسن‌ اين‌ روش‌ در برابر پرداخت‌ ثابت‌ اين‌ است‌ كه‌ افراد با قابليت‌ بالاتر وارد اين‌گونه‌ مشاغل‌ مي‌شوند، زيرا هرچه‌ كارايي‌ فرد بالاتر باشد و وظيفه‌ تعيين‌ شده‌ سريعتر و به‌نحو مطلوبتري‌ انجام‌ شود، دستمزد بيشتري‌ هم‌ پرداخت‌ خواهدشد. اين‌ امر سبب‌ مي‌شود بنگاهي‌ كه‌ از اين‌ روش‌ استفاده‌ مي‌كند، نسبت‌ به‌ بنگاه‌ با حقوق‌ ثابت‌ كارايي‌ بيشتري‌ داشته‌ باشد؛ هم‌ به‌ اين‌ دليل‌ كه‌ انگيزه‌ بيشتري‌ براي‌ كاركردن‌ مي‌دهد و هم‌ به‌ اين‌ دليل‌ كه‌ افراد با كيفيت‌ بالاتر جذب‌ مي‌شوند. تنها نكته‌ اين‌ است‌ كه‌ در اين‌ روش‌ هزينه‌ مونيتور كردن‌ و نظارت‌ بر كارگزار نبايد زياد باشد.
ساير روشهاي‌ پرداخت‌ جبراني: برخي‌ ديگر از روشهاي‌ پرداخت‌ جبراني‌ به‌ مديران‌ عبارتند از:
O پرداختهاي‌ مبتني‌ بر كارايي‌ بلندمدت‌ كه‌ در آن‌ براساس‌ كارايي‌ طي‌ سه‌ يا پنج‌ ساله‌ پرداخت‌ انجام‌ مي‌شود؛
O طرحهاي‌ بازنشستگي.
فهرست مطالب و اسلایدها:

کارفرما

مقدمه‌

روشهاي‌ ايجاد انگيزش‌

ساختار دستمزد و سيستم‌ پرداخت‌ انگيزشي‌

جمع‌بندي‌

پاورپوینت, پروژه, اصول ,سرپرستی, کار, فرما,

 

دانلود مستقیم فایل