دانلود پاورپوینت کارآفرینی استراتژیک,کارآفريني استراتژيک چيست؟,كارافريني,مديريت استراتژيك,چهارچوب کارآفرینانه,كارافريني,مديريت استراتژيك,فرصت جويي و مزيت جويي,چالشهاي کارآفريني استراتژيک,تفاوتهاي مديريت استراتژيک و کارآفريني ,يكپارچه سازي ك,,,

عنوان: دانلود پاورپوینت کارآفرینی استراتژیک
دسته: مدیریت
فرمت: پاورپوینت
تعداد اسلاید: 22
در این فایل به صورت جامع به بررسی موضوع کارآفرینی استراتژیک پرداخته ایم. این فایل شامل موارد زیر است:
کارآفريني استراتژيک چيست؟
كارافريني-مديريت استراتژيك
چهارچوب کارآفرینانه
كارافريني-مديريت استراتژيك
فرصت جويي و مزيت جويي
چالشهاي کارآفريني استراتژيک
تفاوتهاي مديريت استراتژيک و کارآفريني
يكپارچه سازي كارافريني و مديريت استراتژيك
کارآفريني استراتژيک
نوآوري همکارانه مبتني بر اعتماد
ديدگاههاي نظري پيوند دهنده
تئوري شبکه
تئوري يادگيري
نظریه مبتنی بر منابع
نظريه انتخابهاي حقيقي
محيط كسب و كار در قرن 21
جمع بندي و نتيجه گيري

دانلود مستقیم فایل

تحقیق,مديريت استراتژيك,تعريف مديريت

این محصول درقالب ورد(WORD) و قابل ویرایش در 16 صفحه تهیه شده است. در بخش زیر برای اطلاع بیشتر از محتویات این فایل و اطمینان از خرید، مطالب چند صفحه آورده شده است. با مطالعه این بخش با اطمینان بیشتر خرید کنید.

لینک دانلود پایین صفحه

خـلاصـه
اين مقاله‌ به بحث مديريت استراتژيك مي‌پردازد؛ ابتدا بحث با تعريفي پيرامون مديريت و استراتژي آغاز و فرايند مديريت استراتژيك در پنج مرحله، تجزيه و تحليل محيطي، پايه‌گذاري جهت‌گيري سازماني، هدف‌گذاري، تعيين و تدوين استراتژي‌ها، بسترسازي و اجراي استراتژي‌ها و كنترل استراتژي‌ها توضيح داده شده است.

مهارت‌هاي بنيادين شامل مهارت تعامل، تخصيص، نظارت و سازماندهي مي‌شود.
پژوهشهاي انجام گرفته ، مزايايي را براي تفكر استراتژيك و تعهد عميق به فرايند مديريت استراتژيك قايل است، از جمله تفكر و تعهد استراتژيك :

1- سطوح مختلف مديريت سازمان را در تعيين اهداف ، هدايت و راهنمايي مي كند.
2- شناسايي و پاسخگويي به موج تغييرات، فرصتهاي جديد و تهديدات در حال ظهور را تسهيل مي كند.
3- منطق مديريت را در ارزيابي نياز به سرمايه و نيروي كار تقويت مي سازد.
4-كليه تصميم گيريهاي مديران در زمينه‌ استراتژي را در كل سازمان هماهنگ مي نمايد.
5- سازمان را قادر مي سازد كه موقعيت واكنشي (Reactive)خود را به وضعيت كنشي وآينده ساز (Proactive) تبديل كند.

مزاياي فوق به سازمانها توانايي آن را مي بخشد كه به جاي آن كه صرفاً پاسخگوي نيروهاي رقابتي بوده و در مقابل شرايط متغير حاكم بر خود واكنش نشان دهند ، خود بر آنها تأثير گذارند.

دانلود مستقیم فایل