فایل جدید صنعت توریسم(مدیریت استراتژیک) با مشخصات سابقه جهانگردی در ایران,اشتغال و جهانگردی,سازمان جهانی جهانگردی,تاثیرات سینما بر صنعت توریسم,مقاله جهانگردی,مدیریت صنعت توریسم,مدیریت جهانگردی,مدیریت استراتژیک مدیریت,مدیریت,مدیریت استراتژیک

توضیحات:

صنعت توریسم(مدیریت استراتژیک)

مقدمه:
زماني كه از هر يك از گروها خواسته شد در مورد يك صنعت در پروژه خودبه بحث وگفتگو بپردازند وحتي شايد زماني كه به شما بگويند در مورد صنعتي به گفتگو بپردازيد ذهن شما به سوي صنعت هايي مثل لوازم خانگي ،اتومبيل،كامپيوتر،ماشين آلات كشاورزيوسراميك وغيره مي رود شايد كمتر كسي به اين فكر كند كه توريسم يك صنعت است البته اين امر در كشور هايي مثل كشور ماهنوز مورد بحث قرار نگرفته شايد چون ما به توريسم به عنوان يك مجموعه جداگانه ودور از فعاليت هاي اقتصادي فكر كرده وهرگز تحولات آن را در درآمد ملي كشورودر ارتقاي سطح اقتصادي مناطق دخيل نمي بينيم وشايد چون اقتصاد ما پشتوانه انرژيمثل نفت وگاز دارد وفكر ها به سمت توريسم نرفته است بد نيست بدانيد كه به عنوان مثال دو سال گذشه رايزن فرهنگي ايران دركشور تركيه به هنگام برپايي نمايشگاه صنايع دستي ايران درآن كشور اعلام كرد كه در آن سال تقريباً 800000فقط از ايران به تركيه به عنوان توريسم سفر كرده اند واگر فرض كنيم به ازاي هر نفر 200دلار ارز وارد آن كشور شده باشد تقريباًمعادل 160000000دلار درآمد كشور تركيه فقط از توريست هاي ايراني بوده وبماند كه از كشورهاي ديگر چه مقدار درآمد حاصل شده پس چطور نمي توان آن را به عنوان صنعت شناخت ؟وجداي آن كشور ما جز كشورهاي غني از لحاظ بناهاي تاريخي وقديمي است وچندين بناي ايراني در فهرست آثار جهاني قرار دارد پس چطور تا به حال به اين مطلب اهميت داده نشده كه بايد از متوليان امر پرسيد اما آنچه مسلم است هنوز هم دير نشده وهنوزهم مي توان از اين صنعت يك صنعت تاثير گذار در اقتصاد كشورساخت ولذا يك از دلايل انتخاب اين موضوع از سوي اينجانبان همين مي باشد به عنوان مثالي ديگر كشور كوچك بحرين ومجمع الجزاير آن كه زماني جزو خاك ايران بوده با آن كه جزو كشور هاي نفت خيز مي باشد ولي به عنوان يك كشور توريستي مطرح است وحتي كشور مالزي كه بناهاي تاريخي زيادي ندارد ولي بناهاي گردشگري فراواني دارد واز همين توريسم درآمد فراواني كسب مي كند هر چند آين درآمد براي ما در مقايسه با صنعت هاي ديگر رايج در كشور كم است ولي بخشي از آن است ودر اقتصاد تاثير گذار .
يكي از شعبات توريسم كه به تازگي بوجود آمده توريسم پزشكي است هما طور كه ميدانيددر هر موردي كه صخبت مي شود هميشه از كشورهاي همسايه و مخصوصاً عربي به عنوان يك فرصت ياد مي شودوحال آنكه ما مشاهده مي كنيم كه توريسم پزشكي در ايران از طريق اين كشور ها انجام مي شودو اين خود يك مقوله ي مهم است هر چند امروزه د اكثر كشورها امكانات درماني وجود دارد ولي امكانات تخصصي در هر كشوري وجود ندارد وضمنا يادمان نرود كه در گذشته ما شاهد سفر هموطنان به كشورهاي ديگر براي درمان بوديم ولي اكنون اين مقوله ديگر وجود ندارد ولذا لازم دانستيم تا درمورد صنعت توريسم پروژه اي ارائه دهيم اميد است كه جلب رضايت خواننده كند واطلاعات مطلوبي در مورد اين صنعت وچالش هاوفرصت هاي پيش رو به خوانندگان ارائه كند .در ايران مسئله توريسم تاكنون جايگاه واقعي خود را نيافته است و عليرغم موقعيت مناسب و مساعد جغرافيائي بين دنياي شرق و غرب و وجود بسياري از مواهب طبيعي، فرهنگي و اسلامي و انواع جاذبه‌هاي قابل عرضه به بازارهاي توريستي بين‌المللي، درآمد ارزي ايران از اين بابت بسيار ناچيز بوده و قابل توجه نمي‌باشد.

فهرست مطالب:
فصل اول- مقدمات و آمار و اطلاعات کلی و مورد نیاز
مقدمه  

توریسم و توسعه
سابقه جهانگردی در ایران  

ایجاد تشکیلات توریستی در ایران
اشتغال و جهانگردی

سازمان جهانی جهانگردی
مهمترین فعالیتهای سازمان جهانی جهانگردی

برنامه های عمومی کار سازمان جهانی جهانگردی
انواع عضویت در سازمان جهانی جهانگردی    

کمکهای سازمان جهانی جهانگردی
سیمای جهانی جهانگردی    
فصل دوم- اهاف و ماموریتها
ایران و معضلی به نام توریسم  

کمی آمار برای روشن شدن موضوع
هر روز بدتر از دیروز

ورود گردشگران بین المللی به ایران
خروج ایرانیان از کشور  

هزینه گردشگری
تاسیسات اقامتی

هتل
هتل آپارتمانها و مسافرخانه ها 

دفاتر خدمات مسافرتی
مبادی بین المللی ورودی ایران 

ناهمخوانی منابع و سهم از درآمدهای توریسم
فناوری اطلاعات ابزار استراتزیک هزاره سوم   

دیدگاههای کلان تغییر کند
برگزاری کنفرانس UNWTO   

فصل سوم- نقاط ضعف و قوت داخلی
جاذبه های توریستی ایران (23)    25 درصد آثار تاریخی دنیا در ایران وجود دارد
جاذبه و چشم اندازهای طبیعی

جاذبه های فرهنگی و هنری و یادمانهای تاریخی
جاذبه های مذهبی و مراکز زیارتی   

نتایج یک پایان نامه کارشناسی ارشد
پایان نامه ای دیگر
فصل چهارم- نقاط ضعف و قوت خارجی
ویزا- کارت اعتباری و مالیات

تبلیغات طبل اغراق آمیز
تاثیرات سینما بر صنعت توریسم    

امنیت حتی مهمتر از زیرساخت ها
فصل پنجم- تحلیلهای گروه
EFA    ماتریس تجزیه و تحلیل عوامل داخلی
ماتریس تجزیه و تحلیل عوامل خارجی
فهرست منابع

فایل جدید آموزه‏ هايي از بهترين شركت‏هاي ناشناخته جهاني(مدیریت استراتژیک) با مشخصات مدیریت استراتژیک,مقاله مدیریت استراتژیک,اهداف مدیریت استراتژیک,بررسی مدیریت استراتژیک,مدیریت استراتژیک منابع انسانی,اصول مدیریت استراتژیک,روش های مدیریت استراتژیک,مدیریت استراتژیک نوین,مدیریت استراتژیک پیشرفته,مدیریت استراتژیک بازاریابی

توضیحات:

آموزه‏ هايي از بهترين شركت‏هاي ناشناخته جهاني(مدیریت استراتژیک)

مقدمه:
در اقتصاد جهاني دانش ‏محور،نقشي اساسي براي شرکتهاي کوچک و متوسط در نظر گرفته شده است. رقابت ‏پذيري آتي کشورها به توان توليد دانش و به‏کارگيري آن بستگي خواهد داشت.اكنون شرکتهاي کوچک و متوسط از جايگاه ويژه‏اي در عرصه توليد دانش و به کارگيري آن و افزايش توان رقابت ‏پذيري کشورها برخوردار هستند. در ادبيات مديريت استراتژيک، مکاتب و رويکردهاي گوناگوني ظهور کرده‏اند که اغلب در فضاي کسب‏وکارهاي بزرگ توسعه يافته‏اند. ويژگيهاي کسب‏وکارهاي کوچک باعث شده است تا چنين رويکردهايي از کارآمدي مناسبي براي آنان برخوردار نباشند. شرکتهاي کوچک نسخه‏هاي کوچکتر شرکتهاي بزرگ شطنيستند و از ماهيت متفاوتي برخوردارند. تفاوت ماهوي، کاربرد بسياري از متدولوژي ها و ابزار مناسب شرکتهاي بزرگ را براي شرکتهاي کوچک نامناسب مي‏نمايد.در بررسي فرايند شکل‏گيري و محتواي استراتژي هاي شرکتهايي کوچک و متوسط نيز،تفکر غالب بر حول محور استراتژي هايي است که از روي انفعال و تطابق و بر اساس يادگيري تدريجي مالک مديران آشکار مي‏شوند. ضرورت بازنگري در نگرشهاي مربوط به شرکتهاي کوچک و متوسط براي بقا و برتري در بازارها با آشکار شدن رهبران بزرگ جهاني در بازارهاي تخصصي کوچک،بيش از پيش احساس مي‏شود. در نوشتار حاضر تلاش خواهيم کرد تا اين فرض که شرکتهاي کوچک بايستي از غولها بياموزند را معکوس کرده و نگاهي متفاوت را از استراتژي هاي رقابتي شرکتهاي کوچک و متوسط معرفي کنيم.

فهرست مطالب:

چكيده
مقدمه
مفروضات رايج استراتژي شرکتهاي کوچک و متوسط
نظريه تکامل تدريجي استراتژي شرکتهاي کوچک و متوسط
نظريه قهرمانان پنهان يا برندگان مرموز
استراتژيهاي رقابتي قهرمانان پنهان
اصرار بر گمنامي و خيزش به گوشه اختصاصي
 ارايه محصولي خاص برخوردار از پيچيدگي هاي تکنولوژيک
خلق بازار
خويش اتکايي و پرهيز از ائتلاف استراتژيک و پيمان سپاري
کيفيت عالي محصول
نوآوري و عالي بودن در فناوري
ارزش آفريني اقتصادي
نتيجه گيري
منابع و ماخذ

فایل جدید تحقیق مديريت استراتژيك تامين با مشخصات تحقیق مديريت استراتژيك تامين,استراتژيك تامین,مقاله مدیریت استراتژیک,تحقیق مدیریت استراتژیک,مدیریت استراتژیک,مدیریت تامین,مدیریت,تحقیق مدیریت,مقاله مدیریت

توضیحات:

تحقیق مديريت استراتژيك تامين

مقدمه
در ادبيات برنامه‌ريزي استراتژيک در مورد معيارهاي انتخاب استراتژي موارد متعددي بيان شده است كه انتخاب استراتژي‌هاي صحيح براي مؤسسات و سازمان‌ها بايد بر مبناي اين معيارها صورت گيرد؛ در غير اين صورت عملي‌سازي و مديريت اين استراتژي‌ها به سادگي ميسر نبوده و سازمان را در مسير مناسب قرار نمي‌دهد. آنچه در اين طرح به دنبال آن هستيم بررسي شفاف، ساخت‌يافته و جامع برنامه استراتژيك مؤسسه عالي پژوهش تأمين اجتماعي بر مبناي معيارهاي مناسبي مي‌باشد كه در ادامه توضيح داده مي‌شود.

فهرست مطالب:

مقدمه
معيارهاي انتخاب استراتژي از ديدگاه‌هاي مختلف:
بررسي چند ديدگاه مطرح
ساير معيارها در ادبيات مديريت
جمع‌بندي معيارهاي انتخاب استراتژي:
معيارهاي اجرايي شدن استراتژي:
مراحل انجام طرح
مطالعه برنامه استراتژيك مؤسسه
تحليل و ارزيابي برنامه استراتژيك
روش اجراي طرح
زمان و هزينه طرح

فایل جدید پاورپوینت درس مدیریت استراتژیک با مشخصات پاورپوینت درس مدیریت استراتژیک,طرح درس مدیریت استراتژیک,دنلود پاورپوینت درس مدیریت استراتژیک,مدیریت استراتژیک,طرح درس مدیریت

توضیحات:

پاورپوینت درس مدیریت استراتژیک

قسمتی از متن:

استراتژی تصویر جامعی از هدفهای بلند مدت، مقاصد و هدفهای کوتاه مدت و سیاستها و برنامه های عمده برای تحقق هدفهایی است که در آن رسالت موجود یا آتی سازمان و شخصیت موجود یا آتی سازمان تبیین شده است.داشتن تصویر جامع از محیط اطراف سازمان و تعیین جایگاه سازمان در آن ،در این مسیر سازمان میتواند تهدید ها و فرصت ناشی از عناصر محیطی را شناخته و با توجه به توانمندی و استعدادهای درونی موقعیت خود را تعریف کند.

فهرست مطالب:

طرح درس و اهداف درس مدیریت استراتژیک در رشته مدیریت بازرگانی

فصل اول فرایند مدیریت استراتژیک

استراتژی از 3 عنصر تشکیل می شود

هر سیاست سه وجه  مشخص دارد

ابزار

استراتژی و تاکتیک

فرایند طراحی مدیریت استراتژیک

مدل مدیریت استراتژیک

فرایند تصمیم گیری استراتژیک

فصل دوم فرایند مضمون بندی استراتژی سازمانی

برنامه ریزی استراتژیک

فرایند برنامه ریزی استراتژیک

مدل خط مشی هاروارد

استراتژی صنفی

مدل رقابتی (پورتر)

….

فایل جدید پاورپوینت مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک با مشخصات تعریف استراتژی,مدیریت استراتژیک,استراتژی توسعه,مدیریت استراتریک,عناصر مدیریت استراتژیک,پاورپوینت مدیریت استراتژیک,دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک,پاورپوینت مدیریت استراتژی,دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژی

توضیحات:

پاورپوینت مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک

قسمتی از متن:

زمان تاکتیک، که گردش آن بدون توقف و پیوسته است و انجام امور خرد و بی نهایت مولد در حیات یک موسسه، شرکت و سازمان را شامل می شود.زمان استراتژیک، که گردش آن ناپیوسته است و برای تصمیمات بزرگ و عمده تنظیم می شود، زیربنای آن مکاتب و اصولی است که تفکر انتقادی مداوم را امکان پذیر می سازد؛ لذا به ایجاد یک دوگانگی می انجامد و در یک زمان گذشته و حال با هم حضور می یابند.

فهرست مطالب:

تعریف استراتژی

توجه به عامل زمان و تفکیک آن به دو سطح

مدیریت استراتژیک از دیدگاه اجتماعی

ویژگی های یک مدیر استراتژیک

استراتژی توسعه

مدیریت استراتریک
استراتژی

عناصر مدیریت استراتژیک

رسالات مؤسسه

بیانیه رسالت

اهداف مؤسسه

ضرورت تدوین اهداف برای یک استراتژیست

عوامل مؤثر برتدوین اهداف

ویژگی های مدیریت استراتژیک

فرایند و مراحل مدیریت استراتژیک

استراتژیست و اتخاذ تصمیم

نکات مهم در تحلیل فاصله

استراتژیستها (برنامه ریزان)

بررسی و دانلود فایل دانلود پاورپوینت مفاهیم زیربنایی مدیریت استراتژیک

مدیریت استراتژیک, دانلود پاورپوینت مفاهیم زیربنایی مدیریت استراتژیک, مفهوم استراتژی, مفهوم مدیریت استراتژیک, مراحل مدیریت استراتژیک, اصطلاحات کلیدی در مدیریت استراتژیک, سطوح استراتژی, چارچوب جامع تدوین استراتژی, فرایند انتخاب استراتژیک, فرا,,,

دانلود فایل

بررسی و دانلود فایل جزوه مدیریت استراتژیک و مدیران اثر بخش-در 75صفحه-docx

جزوه مدیریت استراتژیک و مدیران اثر بخش,جزوه مدیریت استراتژیک,مدیریت استراتژیک,مدیر اثر بخش,مدیر موثر, سازمان,مدیریت تغییر و تحول سازمانی,مفاهیم مدیریتی,تحول سازمانی,مدیریت تغییر,مدیریت تحول,سازمان,مدیریت تغییر و تحول,مدیریت تغییر و تحول,مدیریت,مدیریت

دانلود فایل

بررسی و دانلود فایل پاورپوینت مدیریت استراتژیک

استراتژی,استراتژیک,مدیریت,مدیریت استراتژیک,پاورپوینت مدیریت استراتژیک

دانلود فایل

فایل دانلود پاورپوینت مفاهیم زیربنایی مدیریت استراتژیک – به روز شده

عنوان: دانلود پاورپوینت مفاهیم زیربنایی مدیریت استراتژیک
دسته: مدیریت (مدیریت استراتژیک)
فرمت: پاورپوینت
تعداد اسلاید: 16 اسلاید
این فایل در زمینه مفاهیم زیربنایی مدیریت استراتژیک بوده و شامل بخشهای زیر است:
مفهوم استراتژی
مفهوم مدیریت استراتژیک
مراحل مدیریت استراتژیک
اصطلاحات کلیدی در مدیریت استراتژیک
سطوح استراتژی
چارچوب جامع تدوین استراتژی
فرایند انتخاب استراتژیک
مزایای مدیریت استراتژیک
مدیریت استراتژیک و سازگاری با تغییرات

مدیریت استراتژیک, دانلود پاورپوینت مفاهیم زیربنایی مدیریت استراتژیک, مفهوم استراتژی, مفهوم مدیریت استراتژیک, مراحل مدیریت استراتژیک, اصطلاحات کلیدی در مدیریت استراتژیک, سطوح استراتژی, چارچوب جامع تدوین استراتژی, فرایند انتخاب استراتژیک, فرا,,,

دانلود مستقیم فایل

فایل جزوه مدیریت استراتژیک و مدیران اثر بخش-در 75صفحه-docx – به روز شده

فهرست

مقدمه. 4

کاربرد مدیریت استراتژیک در تصمیم گیری‌های چند معیاره 24

رشته مدیریت استراتژیک…. 24

روند مدیریت استراتژیک از چهار عنصر تشکیل شده است: 36

فرمول‌بندی استراتژی.. 38

اجرای استراتژی.. 39

ارزیابی استراتژی.. 39

تعریف استراتژی و مدیریت استراتژیک…. 41

ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک…. 44

مزایای مدیریت استراتژیک…. 44

الگوی جامع مدیریت استراتژیک…. 47

اجرای استراتژی.. 48

مقایسه نتیجه های مورد انتظار با نتیجه های واقعی. 50

بررسی و انتخاب استراتژی.. 50

فرموله کردن استراتژی ها 54

رسالت… 55

اهداف یا مقاصد. 55

انواع اهداف ازنظر ماهیت… 56

اهداف اجتماعی.. 56

تعریف تصمیم گیری.. 57

طبقه بندی تصمیمات… 57

نمودار فرآیند تصمیم گیری.. 58

سطوح برنامه ریزی.. 58

برنامه ریزی از طریق مدیریت اهداف… 59

فرآیند مدیریت براساس اهدف… 59

MBO مزایای برنامه های.. 60

سطوح برنامه ریزی استراتژیک…. 62

مقاصد سازمان کدامند؟. 63

ارزیابی سازمانی و محیطی.. 63

تعیین هدف یا جهت… 64

ویژگی های اهداف استراتژیک…. 64

SBU.. 65
سیکل عمر محصول.. 66

مهم ترین ابزارهای برنامه ریزی.. 66

طبقه بندی مشاغل – طراحی سیستم پرداخت حقوق و دستمزد. 69

استراتژی اثر بخش…. 71

استراتژی و برنامه. 72

ساختار تحلیلی استراتژی.. 73

فرصت یابی.. 74

تحلیل گلوگاه ها 75

راه یابی استراتژیک…. 76

تکوین استراتژی.. 77

استراتژی اثربخش…. 77

مدیریت منابع انسانی.. 78

منابع.. 78

مقدمه با وجود پذیرش نقش مؤثر ‘مدیر’ در جامعه و قبول این نکته که بروز مشکلات در هر سطحی ارتباط مستقیم با توانایی‌های مدیریت دارد، حرکت منطقی و اصولی برای رفع این مشکل مهم صورت نگرفته و دائماً شاهد و ناظر ظهور مشکلات جدیدتری هستیم؟! مشکلاتی که معلول عوامل گوناگونی است که به اختصار به آن اشاره می شود: الف- فقدان معیار انتخاب مدیران: در حالی که در جامعه، حتی تزریق آمپول به بیمار به تخصص، آموزش و به مجوز نیاز دارد و در حالی که حتی یک دندانساز تجربی کاملا مجرب اجازه کشیدن یک دندان فاسد بیمار را ندارد و به طور کلی به رغم آنکه اشتغال در هر صنفی مستلزم اخذ مجوز است، شگفت انگیز است که واگذاری مناصب مدیریتی که می تواند موجب نارضایتی و نهایتاً بحران حاد اقتصادی و فرهنگی در‌هر سازمان شود، بدون ضابطه و‌نه بر اساس توانایی و شایستگی بلکه عمدتاً بر پایه روابط و احساسات و در چارچوب وابستگی های خانوادگی و گروهی صورت می گیرد. ب- جابه جایی و حتی ارتقای مقام مدیران ناتوان و بد سابقه به جای مؤاخذه و برکناری: بارها دیده شده است مدیر یا مدیرانی که به دلایلی از جمله کسب نتایج بد و حتی لطمه زدن به سازمان که قاعدتا می بایست حداقل اگر محاکمه و مؤاخذه نمی‌شوند، برکنار شوند، به منصب دیگری گمارده شده و گاه این دور تسلسل ادامه می یابد. ج- پاسخگو نبودن مدیران: یکی از معضلات بی اعتنایی مدیران به مردم و در نتیجه در اولویت قراردادن منافع شخصی و گروهی بر مصالح عمومی است. به ندرت دیده شده است مدیری به لحاظ نتایج منفی کار خود یا بخشی از زیر مجموعه مستعفی شده و از مردم عذر خواهی کند و جالب اینجاست هنگام بروز یک حادثه ناگوار، همه در تمام سطوح مدیریتی بسیج می شوند تا ضمن دفاع از خویش و کارکنان زیر مجموعه خود، قصور را متوجه عوامل خارجی کنند و در صورتی که حادثه ناگوار به فوت افراد منجر گردد، اشخاص فوت شده را مقصر معرفی می کنند. د- خود محوری و منیت: برخی مواقع هنگام تعویض یک مدیر ارشد، به عنوان اولین واکنش!، مدیریت جدید به طرق مختلف اقدامات مدیر سابق را زیر سئوال برده و با آن مخالفت می کند و در همین حال تلاش می شود مدیران رده های پایین تر قبلی(بدون بررسی عملکرد آنها) با اشخاص مورد نظر مدیر جدید عوض شوند. اقدامی که ضمن تضییع حقوق مردم بابت به هدر دادن هزینه های قبلی و تحمیل هزینه های جدید برای اجرای طرح های مختلف مدیریت قبلی، لااقل عده ای از مسؤلین شایسته از گردونه خدمت خارج و نارضایتی بروز می کند. هـ – گرایش به تملق و چاپلوسی: عامل مهم دیگری که در بروز مشکلات سازمانی دارای نقش عمده ای است، تقویت روحیه چاپلوس پذیری در مدیران است که متاسفانه این پدیده به دلیل ریشه های فرهنگی، در کوتاه مدت قابل رفع نیست. هر چند که دلیل اصلی اشاعه این گرایش، انتخاب و انتصاب مدیران غیرواجد شرایط و ضعیف است تا امکان حتی یک مخالفت کوچک در برابر تصمیمات مقام ارشد را نداشته باشند. نکته دیگری که در بحث مدیریت، حائز اهمیت است، شیوه یا سبک مدیریت است که ظاهرا کم‌تر به آن توجه شده است: برخلاف تصور همگانی که مدیران موفق را در همه حال موفق ارزیابی می کنند، برای اداره مطلوب هر سازمان ضروری است که مدیری با ویژگی فردی خاص و یا در صورت امکان از مدیران دانش آموخته که قادر به تغییر سبک رهبری بر اساس تجارب و دانش علمی خود هستند، انتخاب شود. برای روشن شدن موضوع، قید چند مورد لازم است: نکته اول- ماهیت فعالیت هر سازمانی مدیریت ویژه خود را می طلبد و نمی توان مدیر یک سازمان با ماهیت کاری معین را در مؤسسه ای دیگر که ماهیت کاری متفاوتی دارد به کار گمارد. نکتـه دوم- برخی به اشتباه ، یکـی از ویژگی های مطلوب مدیـریت یعنی ‘قاطعیت’ را با ‘خشونت’ اشتباه گرفته و تصور می کنند چنانچه مدیر در برابر کوچکترین اظهار نظر انتقادی محکم برخورد کرده و فرد منتقد را مقهور و منکوب کند، آن مدیر، مدیر مقتدری است! در حالی که این مدیر ناآگاهانه، با تیشه کم تجربگی یا غرور بر ریشه سازمان می زند. نکته سوم- اگر ، تعریف مورد پذیرش اکثر قریب به اتفاق صاحبنظران این رشته که مدیریت را ‘انجام دادن کارها به وسیله دیگران’ می‌دانند، محور بحث قرار داده و قبول کنیم که ‘هدایت’ یکی از وظایف مدیر است، از این رو ‌باید بپذیریم هنگامی مدیر می تواند خودش‌ را اثر بخش بداند‌که انجام کارها به وسیله دیگران با میل‌و رغبت آنان انجام شود. زیرا لزوما هر مدیر موفقی، اثر بخش‌نیست.‌برای‌ مثال‌ چنانچه ‌مدیری ‌مصمم به تحقق هدفهای سازمان از طریق بهره‌گیری از ‘قدرت مقام’ خود و ایجـاد رعـب و تـرس در کارکنان باشـد، ممـکن است به هدفهـای سازمان برسد و مدیری موفق تلقی شود. در حالی که اگر همین مدیر بتواند با بهره‌گیری از ‘قدرت شخصی’ و با فراهم کردن محیطی مطلوب و ایجاد انگیزه، کارکنان را به صورت خودانگیخته به سمت

جزوه مدیریت استراتژیک و مدیران اثر بخش,جزوه مدیریت استراتژیک,مدیریت استراتژیک,مدیر اثر بخش,مدیر موثر, سازمان,مدیریت تغییر و تحول سازمانی,مفاهیم مدیریتی,تحول سازمانی,مدیریت تغییر,مدیریت تحول,سازمان,مدیریت تغییر و تحول,مدیریت تغییر و تحول,مدیریت,مدیریت

دانلود مستقیم فایل