مدیریت استراتژیک

مشخصات و دریافت فایل مدیریت استراتژیک درشرکت هواپیمایی دلتا با رویکرد بازاریابی رابطه مند و احترام به زمان مشتریان

مشخصات و دریافت فایل مدیریت استراتژیک درشرکت هواپیمایی دلتا با رویکرد بازاریابی رابطه مند و احترام به زمان مشتریان از طریق لینک زیر امکان پذیر است.

 

رفتن به صفحه دانلود فایل

 

فایل جدید تحقیق درمورد مدیریت استراتژیک

فایل جدید تحقیق درمورد مدیریت استراتژیک با مشخصات مدیریت استراتژیک,استراتژی,مدیریت استراتژیک,کنترل استراتژی‌,مزایای مدیریت استراتژیک,جایگاه مدیریت استراتژیك,استراتژی‌سازی,مدیریت ریسك,تعریف مدیریت استراتژیک,مراحل مدیریت استراتژیک,مزایای مدیریت استراتژیک,ویژگی های مدیریت استراتژیک,فرآیند م,,,

توضیحات:

تحقیق درمورد مدیریت استراتژیک

تحقیق-درمورد-مدیریت-استراتژیک

قسمتی از متن:
علم مدیریت استراتژیك گرچه به لحاظ متاثربودن از شخصیت فردی مدیران به عنوان یك فن نیز مورد بررسی قرار می‌گیرد، اما با این‌حال پرورش، شناخت و به كارگیری آن نیازمند شاخهٔ بسیار كارآمدی از علم مدیریت است كه تحت عنوان مدیریت استراتژیك در سازمان شناخته می‌گردد.در این مقاله با ایده‌های نویسنده پیرامون ضرورت و چگونگی استراتژیك‌نمودن مدیریت فرهنگی كشور آشنا می‌شوید. علم مدیریت استراتژیك گرچه به لحاظ متاثربودن از شخصیت فردی مدیران به عنوان یك فن نیز مورد بررسی قرار می‌گیرد، اما با این‌حال پرورش، شناخت و به كارگیری آن نیازمند شاخهٔ بسیار كارآمدی از علم مدیریت است كه تحت عنوان مدیریت استراتژیك در سازمان شناخته می‌گردد. یك تفاوت اساسی میان نظام فرهنگی كشور ما با سایر كشورها وجود دارد كه كار ساماندهی فرهنگ را مقوله‌ای سهل و ممتنع می‌نماید و آن این است كه در بسیاری از كشورها فرهنگ (عمومی، تاریخی و دینی) در خدمت موفقیتهای سیاسی و اقتصادی قرار می‌گیرد، در حالیكه در نظام اسلامی‌ ما همهٔ سازمانها و امكانات و توانمندیها در راستای یك هدف ایدئولوژیك و فرهنگی تعریف شده‌اند. بنابراین قرار است كه همهٔ سازمانها و نهادها برای رسیدن به آن ایدهٔ بزرگ فرهنگی و در راستای تحقق آن گام بردارند كه موجب و موجد مزایای فراوانی خواهد بود اما از طرفی این امر باعث گسست برنامه‌‌ریزی فرهنگی در اثر عواملی چون: مشابهت، تعارض، تضاد، نیمه‌كارگی، یكدست‌نبودن، خارج از محدوده‌گی، دست‌به‌دست‌كردن، تشریفاتی‌شدن، تظاهرگرائی و غیره گردیده است. سازمانها و نهادهای بسیاری هستند كه بستگی به موقعیت و شرایط، خود را در امور فرهنگی همه‌كاره یا هیچ‌كاره می‌دانند. در پیروزیها و موفقیتها شریك می‌شوند و در كوتاهیها و اشتباهات پای خود را كنار كشیده و سلب مسئولیت می‌كنند. به نظر می‌رسد كه بررسی و تطبیق و هماهنگی وظایف نهادها و سازمانهای فرهنگی یا چند‌بعدی در زمرهٔ اقدامات اساسی برای توسعهٔ همه‌جانبه و دستیابی به اهداف كلان است. و اما آنچه به عنوان مدیریت استراتژیك جای خود را در همهٔ سازمانهای دولتی و خصوصی كشورهای صنعتی و فراصنعتی بازنموده و راه كامیابیهای بزرگ ملّی را برای آنها هموار نموده است در كشورهای در حال رشد و از جمله ایران ما، با گامهای كوتاه و نامطمئن در حال پیش‌آمدن است. البته این مساله در مورد نهادهای دولتی به ویژه در زمینه‌های صنعتی، تجاری و خدماتی و علی‌الخصوص سازمانهای فرهنگی مصداق كاملاً بارزی دارد. در این مقاله با ایده‌های نویسنده پیرامون ضرورت و چگونگی استراتژیك‌نمودن مدیریت فرهنگی كشور آشنا می‌شوید. علم مدیریت استراتژیك گرچه به لحاظ متاثربودن از شخصیت فردی مدیران به عنوان یك فن نیز مورد بررسی قرار می‌گیرد، اما با این‌حال پرورش، شناخت و به كارگیری آن نیازمند شاخهٔ بسیار كارآمدی از علم مدیریت است كه تحت عنوان مدیریت استراتژیك در سازمان شناخته می‌گردد
فهرست مطالب:
مدیریت استراتژیک
تعریف مدیریت
استراتژی
مدیریت استراتژیک
تجزیه و تحلیل محیطی:
پایه‌گذاری جهت‌گیری‌های سازمانی:
هدف گذاری:
تعیین و تدوین استراتژی ها:
بسترسازی و اجرای استراتژی ها:
کنترل استراتژی‌ها:
استراتژیک کمک می‌کنند
مزایای مدیریت استراتژیک
فرهنگ و مدیریت استراتژیك
جایگاه مدیریت استراتژیك
۱. اعتقاد به ایجاد تحول و نوآوری
2. بررسی محیطی (محیط داخلی و خارجی)
الف: بررسی محیط داخلی
ب: بررسی محیط خارجی
۳. تعیین چشم‌انداز كارآمد یا نقاط مطلوب
۴. توانمند سازی سازمان (ایجاد ظرفیت)
۵. استراتژی‌سازی
۶. تدوین برنامهٔ استراتژیك
۷. تعیین تاكتیك
۸. اجرای برنامه (آغاز عملیات)
مدیریت ریسك استراتژیك
سوانح و ریسك‌های وابسته به آن برای یك سازمان
ریسك‌های واقعی و ریسكهای تجاری
ریسكهای وابسته و ریسكهای ناوابسته
ریسك‌های استراتژیك
چارچوب مدیریت ریسك
یك استراتژی جامع
تعریف مدیریت استراتژیک چیست؟
مراحل مدیریت استراتژیک چیست؟
مزایای مدیریت استراتژیک چیست؟
ویژگی های مدیریت استراتژیک چیست؟
تأثیر مدیریت استراتژیک بر عملکرد کدامند؟
نحوه تکامل مدیریت استراتژیک چگونه است؟
مدیریت استراتژیک طی چهار مرحله تکامل می یابد:
مدیریت استراتژیك و موانع آن
ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیك
فرآیند مدیریت استراتژیك
برای اجرای استراتژیها باید از دو ابزار زیر بهره گرفت:
 ارزیابی استراتژی
موانع و مشكلات طراحی برنامه های استراتژیك
سه رویکرد برتر در مدیریت استراتژیک
نظریه‌های اولیه استراتژی
تئوری سازمان صنعتی
دیدگاه فرآیندی در استراتژی
رویکرد مبتنی بر منابع
ویژگیهای منابع استراتژیک
نتیجه گیری
نتیجه‌گیری
منابع و مآخذ:

دانلود فایل

فایل جدید پاورپوینتمدیریت استراتژیک منابع انسانی با رویکرد رفتارهای رهبری انسان ها در شرکت فورد

فایل جدید پاورپوینتمدیریت استراتژیک منابع انسانی با رویکرد رفتارهای رهبری انسان ها در شرکت فورد با مشخصات مدیریت استراتژیک ,منابع انسانی,مدیریت منبع انسانی,پاورپوینت مدیریت,دانلود پاورپوینت,پاورپوینت مدیریت استراتژیک ,برنامه‌ریزی استراتژی‌,پایان نامه مدیریت,پاورپوینت رایگان

توضیحات:

پاورپوینتمدیریت استراتژیک منابع انسانی با رویکرد رفتارهای رهبری انسان ها در شرکت فورد

پاورپوینت"مدیریت-استراتژیک-منابع-انسانی-با-رویکرد-رفتارهای-رهبری-انسان-ها-در-شرکت-فورد"

ﻣﻘﺪﻣﻪ :
در ﮔﺬﺷﺘﻪ ﻣﺎﺷﯿﻦآﻻت و ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی ﺑﯿﺸﺘﺮﯾﻦ اﻫﻤﯿﺖ را در ﻣﯿﺎن ﻋﻮاﻣﻞ ﺗﻮﻟﯿﺪ داﺷﺖ، ﻧﻪ اﻧﺴﺎنﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ در آﻧﺠﺎ ﮐﺎر ﻣﯽ ﮐﺮدﻧﺪ .اﻣﺎ در ﭼﻨﺪ دﻫﻪ ﮔﺬﺷﺘﻪ ﺗﻐﯿﯿﺮات وﺳﯿﻌﯽ در ﺣﺎل ﺑﻮﺟﻮد آﻣﺪن اﺳﺖ ﮐـﻪ ﻃـﯽ آن ﺑـﻪ ﺟـﺎی ﺗﺄﮐﯿـﺪ ﺑـﺮ ﯾﮏ ﻣﺪل ﺗﻔﮑﺮ ﻣﻮﺟﺐ ﺷـﺪه ، ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی و ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﺑﻌﻨﻮان داراﯾﯽ، ﻧﯿﺮوی اﻧﺴﺎﻧﯽ ﺑﻌﻨﻮان داراﯾﯽ ﺷﺮﮐﺖ ﻣﻄﺮح ﻣﯽﺷﻮد اﺳﺖ ﺗﺎ ﻧﯿﺮوﻫﺎی ﺑﺮﺗﺮ ﺑﺎﻗﯽ ﺑﻤﺎﻧﻨﺪ و ﺿﻌﯿﻔﺎن از ﺑﯿﻦ ﺑﺮوﻧﺪ. ﺑﺮای آﻧﮑﻪ اﻧﺴﺎنﻫﺎ را ﺑﺮرﺳﯽ ﮐﻨﯿﻢ و ﺑﻪ آن ﺟﻬﺖدﻫﯿﻢ، ﺷﺮﮐﺖ ﻓﻮرد ﺗﻌﺮﯾﻔﯽ ﺑﺮای رﻓﺘﺎرﻫﺎی رﻫﺒﺮی اﻧﺴﺎن ﻫﺎ اراﺋﻪ ﮐﺮده اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺮاﺳﺎس آن ﻣﺸﺨﺺ ﻣﯽﺷﻮد ﮐﻪ اﯾﻦ رﻓﺘﺎرﻫﺎ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺎﺷﺪ .ﯾﮏ رﺷﺘﻪ ﻣﻄﺎﻟﺐ ﺗﻬﯿﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ . رﻓﺘﺎر رﻫﺒﺮی ﺑﺮﺟﺴﺘﻪ ﺷﺪه اﻧﺪ ﮐﻪ ذﯾﻼً ﺗﻮﺿﯿﺢ داده ﻣﯽﺷﻮﻧﺪ ۱۲ﮐﻪ ﺑﺮ ﻃﺒﻖ آن رﻓﺘﺎر ﺑﻌﻨﻮان ﯾﮏ ﻣﺪل ﻣﻄﺮح اﺳﺖ، ﻟﺬا ﺑﺎﯾﺪ در اﯾﻦ ﭼﺎرﭼﻮب ﺑﻪ آن ﺗﻮﺟﻪ ﮐﺮد .ﺣﺎل ﺑـﻪ ﺗﺸـﺮﯾﺢ اﯾـﻦ رﻓﺘﺎر ﻣﯽﭘﺮدازﯾﻢ .

فهرست مطالب:
مدیریت استراتژیک منابع انسانی چیست
نقش مدیریت استراتژیک منابع انسانی چیست
ضرورت وجود مدیریت استراتژیک منابع انسانی چیست
نقش پرسنل در اهداف سازمان
اتخاذ استراتژی های متناسب با ماموریت سازمان
مدیریت استراتژیک منابع انسانی شامل چه چیزهایی است
مدیریت استراتژیک منابع انسانی شامل چه چیزهایی است
برنامه‌ریزی استراتژی‌ها
چگونه باید مدیریت استراتژیک منابع انسانی را توسعه داد
چگونه باید مدیریت استراتژیک منابع انسانی را توسعه داد
شرح وظایف مدیر استراتژیک منابع انسانی
تاریخچه بهره‌وری نیروی انسانی
نحوه سنجش بهره‌وری نیروی انسانی
عوامل مؤثر بر بهره‌وری نیروی انسانی
سه نوع اصلی موانع بهره‌وری نیروی انسانی:
موانع خارجی برای بهره‌وری نیروی انسانی
موانع داخلی برای بهره‌وری نیروی انسانی
ارزیابی عملکرد کارکنان در سازمان
چه کسانی باید ارزیابی کنند
آموزش و توسعه منابع انسانی در سازمان
کارکنان متخصص و ماهر مزیت رقابتی سازمان ها
آموزش نیروی انسانی به مثابه سرمایه گذاری پرسود
فواید آموزش
اهداف آموزش و بهسازی منابع انسانی
هدف های اجتماعی
هدف های سازمانی
هدف های کارکنان
رو یکرد جذب نیروی انسانی در شرکت فورد
جرأت، جسارت، شهامت، چالشگری
دوام، پشتکار، پایداری
پرورش و توسعه کارکنان
آﻣﺎدﮔﯽ و ﭘﺬﯾﺮش ﭘﺪﯾﺪه ﭼﻨﺪ ﻓﺮﻫﻨﮕﯽ
علاقه مند خدمت به دیگران
تفکر سیستمی
برون سپاری مدیریت منابع انسانی در سازما نهای کوچک و متوسط
از دیدگاه فورد این خدمات ممکن است کاستی هایی داشته باشند
اصول منابع انسانی
مدیریت منابع انسانی از منظر آرلن ورنون
برآورد نیازهای سازمان از منظرورنون
تولید  نظریه  تامین خدمات نیروی انسانی از بخش بیرون
ایده پردازی نوآوری
کارمندان فورد راه را ب سوی دنیایی بهتر هدایت می‌کنند و به تأثیر فورد بر بهبود زندگی مردم انرژی می‌دهند.
تاثیرمثبت در زندگی و کار
کمک های بشردوستانه فورد
کارمندان،قلب وروح شرکت فورد
متحول کردن زندگی روزمره مردم جهان
درباره شرکت فورد موتور
استراتژی احساسات کارکنان فورد: بپرسید / گوش دهید / مشاهده کنید
فعالیت فرهنگی فورد
استراتژِی گوش دادن در فورد
نگاه فورد به آینده
مدیریت منابع انسانی درشرکت  فورد موتورز
فناوری های بزرگ و افراد بزرگ
استخدام و نگهداری منابع انسانی در فورد موتورز:
استخدام بهترین استعدادها و حفظ آنها
آموزش کارمندان در فورد موتورز
فرهنگ کار و انگیزه کارکنان
تعامل و رضایت کارکنان
سلامت و ایمنی کارکنان
اثربخشی ایمنی
شرکت فورد موتور: استراتژی ها، سیاست ها و شیوه های منابع انسانی
وظایف بخش منابع انسانی
استراتژی های بین المللی HRM
تقویت کارتیمی
اثربخشی مدیریت منابع انسانی در فورد موتورز
استراتژی تجاری فورد
منابع انسانی: استراتژی و نقش در سازمان
منابع انسانی منحصر به فرد در فورد
تجزیه و تحلیل عملکرد منابع انسانی منتخب
انجمن های تشویقی فورد
توصیه هایی برای بهبود
همسو کردن کارکردها و استراتژی‌های منابع انسانی با استراتژی کلی سازمان
استراتژی‌های مدیریت عملکرد فورد
استراتژی هدفمند، تاکید زیاد بر جذب نیرو
همراستایی استراتژی های منابع انسانی و کسب و کار شرکت فورد
ایجاد استراتژی های  مدیریت منابع انسانی برای بهبود مزیت رقابتی
رضایت کارکنان
شغل شما در منابع انسانی در شرکت فورد موتور
تیم ONE HR
یادگیری و توسعه کارکنان
چشم اندار و ماموریت یادگیری درفورد
فرهنگ یادگیری
برنامه ریزی استراتژیک  برای یادگیری درفورد
رهبری با تدریس
حمایت از توسعه شغلی
دانلود فایل

فایل جدید مدیریت استراتژیک در شرکت کانن برند مشهورصنعت عکاسی وپیشگام درنوآوری

فایل جدید مدیریت استراتژیک در شرکت کانن برند مشهورصنعت عکاسی وپیشگام درنوآوری با مشخصات تحقیقات بازاریابی در کانن,استراتژی های شرکت کانن در ساخت منابع,مدیریت استراتژیک,توسعه سریع محصول وعرضه نوآوری

توضیحات:

مدیریت استراتژیک در شرکت کانن برند مشهورصنعت عکاسی وپیشگام درنوآوری

مدیریت-استراتژیک-در-شرکت-کانن-برند-مشهورصنعت-عکاسی-وپیشگام-درنوآوری

 مدیریت استراتژیک در شرکت کانن برند مشهورصنعت عکاسی وپیشگام درنوآوری

کمپانی ژاپنی کنن، در سال ۱۹۳۳ تاسیس شد و در دهه ۳۰، خود را به عنوان تولید کننده دوربین های عکاسی معرفی کرد.

 این کمپانی در تولید دوربین های خود، از نو آوری و توسعه محصول بهره می برد و در سال ۱۹۶۴، اعلام کرد که قصد دارد محصول جدید خود با نام Canola130 را تولید کند. این ماشین حساب نخستین ماشین حساب ۱۰ دکمه ای الکترونیکی بود که در آن دوره ساخته می شد.

به گزارش اقتصادآنلاین به نقل از فرصت امروز ، در طول دهه ۶۰، به عنوان یک کمپانی بین المللی شناخته می شد و صادرات محصولاتش به سایر کشور ها افزایش پیدا کرده بود. در سال ۱۹۶۸، کنن به سمت ساخت دستگاه های کپی رو آورد و در اواسط دهه ۷۰، پرینتر های لیزری را تولید کرد. در طول دهه ۸۰ تا ۹۰، کمپانی به نو آوری خود ادامه داد و رایانه های پیشرفته، دوربین های پیچیده تر، دستگاه های کپی جدید و سیستم های عکس برداری دیجیتال را روانه بازار کرد. کنن همیشه به دنبال ساخت محصولاتی بود که دوستدار محیط زیست و قابل باز یافت باشند.

 

اداره بخش مرکزی کسب و کار

شرکت هایی که قصد دارند در زمینه تولید محصول و خدمات، الگویی برای شرکت های دیگر باشند، باید در بحث نو آوری پیشگام بوده و دائما خود را نو کنند.کنن مفتخر است که از طریق تحقیق، به فناوری های پیشرفته دست پیدا کرده است. مراکز تحقیقاتی این کمپانی در اروپا، ایالات متحده و ژاپن واقع شده اند. کنن در فضای به شدت رقابتی در حال فعالیت است. این شرکت همیشه سعی دارد محصولات جدید را به سرعت و با قیمت مناسب، روانه بازار کند.کنن برای استراتژی مدیریت اطلاعات اهمیت ویژه ای قائل بوده و وجود آن را برای موفقیت یک کسب و کار، ضروری می داند. امروزه، کسب و کار های مختلف با حجم عظیمی از اسناد، ایمیل ها و سایر کاغذ بازی های اداری رو به رو هستند. کنن از فناوری و مهارت خود برای کنترل این داده ها بهره می برد. این شرکت به مدیریت اطلاعات و تقسیم آن در بخش های مختلف سازمان، آشنایی کامل دارد.کنن از مهارت هایش برای رشد کسب کار خود بهره برده و تلاش دارد با کمک این مهارت ها، تاثیر گذار تر، پرمحصول تر و سود آور تر باشد. کنن از اهمیت سیستم های تلفیق اطلاعات و ارتباطات آگاه است و در جایگاهی قرار دارد که قادر است سایر سازمان ها را برای پیشبرد مدیریت سیستم های اطلاعاتی شان راهنمایی کند. این کمپانی با پیشینه درخشان خود، دائما به دنبال روش هایی است که از طریق آنها بتواند نیاز مشتریان خود را بر طرف کند.


  1. کانن یکی از مشهورترین برندهای دنیای عکاسی هم در دوران آنالوگ و هم دیجیتال است که تاریخچه‌ای نزدیک به یک قرن هم در صنعت اپتیک دارد.

فلسفه برندکانن

تاریخچه شرکت کانن

تجهیزات پزشکی درکانن

جنگ دو کره تأثیر زیادی بر افزایش شهرت کانن داشت

ورود به حوزه‌ی تجهیزات اداری

با وجود مهندسی قوی، بازاریابی ضعیف از ایرادات اصلی کانن بود

تغییر ساختارهای طراحی محصول و بازاریابی

توسعه سریع محصول وعرضه نوآوری

ورود به حوزه‌ی تجهیزات اداری، موفقیت‌های برند ژاپنی را سرعت بخشید

رقابت و رفاقت با آمریکایی ها

ادغام عمودی درشرکت کانن

رقابت بتا مینولتا

همکاری کانن با اچ پی

شروع چالش‌ها و کاهش سرعت رشد

تمرکز دائمی بر تحقیق و توسعه

همکاری آی بی ام وکانن

تغییر مدیریت و سلطه بر بازارها

تغییراستراتژی درتولید محصولات

شیوه های کسب و کار برند کانن “Canon”

اداره بخش مرکزی کسب و کار

مدیریت استراتژیک

توسعه محصول

۶ استراتژی کلیدی کانن در تجارت

روحیه ی حاکم بر شرکت برای رسیدن به چشم انداز

اصول سه گانه ی خودمحوری (San-ji)

6عامل اصلی پیشرفت برندکانن

بازاریابی مستقیم در شرکت کانن آمریکا

استراتژی های شرکت کانن در ساخت منابع

استراتژی استفاده از منابع مختلف برای رسیدن به موفقیت

شرکت کانن (Canon) که از شرکت های برتر ژاپنی در حوزه ی تکنولوژی

با استفاده از  این سوالات  به کسب و کار خود کمک کنید

8 نمونه کمپین تبلیغاتی موفق که می توانند الهام بخش برندهای جهان باشند

الهام بخش ترین تبلیغات تمام دوران/شبکه تلویزیونی دیسکاوری

۱۱ مثال استراتژی اقیانوس آبی و اجرای آن در صنایع مختلف

برندها چگونه برای جست وجو و تحقیقات بازار از نوآوری ها بهره می برند؟

تحقیقات بازاریابی در کانن

دیجیتال سازی به عنوان اهرمی برای موفقیت بیشتر در آینده

کاربرد عصب شناسی

تحقیقات حسی

استفاده از تکنیک های حسی و بیومتریک در آگهی ها

تکنیک برنامه ای

استفاده ازتکنیک برنامه در تحقیقات بازاریابی

سقوط بازار دوربین دیجیتال

آنالیز SWOT در شرکت کانن

هدف استراتژی های ماتریس SWOT

راهنمای گام به گام تجزیه و تحلیل SWOT Canonنقاط قوت کانن  

ضعف Canon – عوامل استراتژیک داخلی

تجزیه و تحلیل SWOT وزنی Canon

آناتلیز شرکت کانن در ماتریس پورتر

چالش های کانن

مفاهیم Porter Five Forces در Canon Inc.

آنسوف ماتریس کانن

Canon از ماتریس Ansoff برای رشد موفق بین المللی استفاده می کند

تجزیه و تحلیل PESTEL / PEST / STEP Canon

تجزیه و تحلیل PESTEL چیست و چرا آنالیز PESTEL مهم است؟

Canon (ژاپن) ماتریس BCG / تجزیه و تحلیل ماتریس سهم رشد

چگونه و چه زمانی از ماتریس BCG / ماتریس سهم رشد استفاده کنیم؟

دانلود فایل

فایل جدید پروژه يك مدل تصادفي مربوط به تصميمات استراتژيك

فایل جدید پروژه يك مدل تصادفي مربوط به تصميمات استراتژيك با مشخصات مدیریت استراتژیک,تحقیق مدیریت استراتژیک,مدیریت استراتژیک چیست,كيفيت اطلاعات,انتخاب استراتژي,انواع كيفيت اطلاعات,مدیریت اطلاعات

توضیحات:

پروژه يك مدل تصادفي مربوط به تصميمات استراتژيك

پروژه-يك-مدل-تصادفي-مربوط-به-تصميمات-استراتژيك

قسمتی از متن:
ما تلاش مي‌كنيم عوامل تأثيرگذار در تصميم‌گيري را برحسب متغيرها تهيه كرده و ارتباطات بين آنها را تعيين كنيم. تلاش‌ها در جهت ارائه و تكميل مدل يكپارچه و پيشرفته است. اين امر با درنظر گرفتن متغيرهاي مهم و تأثيرگذار در چهار فهرست قابل ارائه است كه اين موارد داراي ويژگيهاي مشتركي هستند. اين موارد بشرح زير هستند.ويژگيها و خصوصيات محيطي: اين متغيرها مربوط به ماهيت ساختار هستند و بر چهارچوب سازماني آن مي‌توانند تأثير داشته باشند.ويژگيهاي واحد «بخش» تصميم‌گيري: متغيرهاي زيادي در ارتباط با اين موضوع وجود دارند كه مي‌توانند در فرآيند تصميم‌گيري تأثيرگذار باشند.
فهرست مطالب:
مقدمه:
مدل تصادفي
ويژگيهاي اطلاعاتي
ويژگيهاي محيط كاري «كاربردي»:
محيط و فضاي خارجي
محيط سازماني
ويژگيها و خصوصيات يك تصميم ويژه
ماهيت مشكل استراتژيك
عوامل مربوط به تصميم‌گيري
ويژگيهاي واحد تصميم‌گيري
گروه يا فرد
ويژگيها و خصوصيات فردي
ويژگيهاي اطلاعاتي
انواع و كيفيت اطلاعات
كيفيت اين اطلاعات
اثر متقابل ويژگيها و خصوصيات
ارتباطات خطرپذيري با مدل
مدل فضاي محدود ـ تصميمات استراتژيك
تفكيك خطر و جستجوي اطلاعات
شناسائي و جستجوي اطلاعات تصميم‌گيرنده
انتخاب استراتژي
تأخير در انتخاب استراتژي

دانلود فایل

فایل جدید تحقیق سیستم های مدیریت msi

فایل جدید تحقیق سیستم های مدیریت msi با مشخصات msi,تحقیق سیستم های مدیریت msi,سیستم های مدیریت,Mis چيست,تعاريف MISا,نواع سيستمهاي MIS,مدیریت تصمیم گیری,مدیریت تصمیم گیری چیست,انواع مدیریت تصمیم گیری,تصمیم گیری در مدیریت,مدیریت استراتژیک,روش مدیریت تصمیم گیری

توضیحات:

تحقیق سیستم های مدیریت msi

تحقیق-سیستم-های-مدیریت-msi

قسمتی از متن:
تا نيمة دهة 1960 غالب شركتهاي بزرگ عليرغم همه مشكلات موفق به اجراي اولين سيستم هاي كامپيوتري خود شده بودند. كار اين شركت ها با حجم زيايد از داده ها كه در اختيار داشتند بسيار مشكل بود و تلاش زيادي بود تا اين داده ها را به شكلي تبديل نمايند كه براي كامپيوتر قابل قبول باشد. ادبيات كامپيوتر در سازمانها محدود بود به عده اي كارشناس اطلاعاتي، اين كارشناسان نيز هيچگونه تجربه واقعي براي هدايت اجراي مراجل چرخه حيات سيستم نداشتند و لذا پيشرفت در اين زمينه به تدريج و در اثر سعي و خطا بوجود آمد.سازمانها در آن دوران سخت يك هدف داشتند و آن اين بود كه در اجراي وظائف پردازش داده ها از كامپيوتر دقيقاً همانگونه استفاده مي كنند كه ماشين هاي پانچ كارت آنرا داشتند. امور سيستم هاي اطلاعات حسابداري خوب تعريف مي شد و روي ادارات حسابداري سازمان تأثير مي گذاشت و اصولاً اجراي كامپيوتر به معناي تبديل امور جاري به شكل كامپيوتري بود.با اجراي سيستم هاي حسابداري،‌ هم كارشناسان اطلاعاتي سازمان و هم توليد كنندگان كامپيوتر مايل بودند كه فعاليت كامپوتري توسعه يابد. لذا در جستجوي طراحي سيستمي برآمدند ولي طولي نكشيد كه متوجه شدند اين سيستم ها مطلوبيت زيادي ندارد و تكنولوژي مربوطه سالهاي طولاني بود كه نتوانسته بود اطلاعاتي در اختيار مديريت قرار دهد و لذا هنگامي كه براي اولين بار معلوم گرديد كه كامپيوتر مي تواند اين فاصله را پر نمايد، به نظر رسيد كه كار آساني باشد.سازمانهايي كه تلاش نمودند تا اولين سيستم هاي اطلاعات مديريت را اجرا نمايند به نتايج ديگري رسيدند. مانع بزرگ، مديران بودند، چرا كه چيزي در مورد كامپيوتر نمي دانستند، كار خود را بلد بودند، روشهايي را براي حل مسائل ابداع كرده بودند، اما هيچگاه در مورد نقش اطلاعات در فعاليتهاي خود، رسماً فكري نكرده بودند. درنتيجه براي مديران مشكل بود تا خواسته هاي خود را از mis بيان نمايند
فهرست مطالب:
فصل اول
(كليات موضوع MIS)
(ديباچه)
«شكل گيري سيستم هاي اطلاعات مديريت»
Mis چيست؟
تلاش اوليه براي MIS.
تعاريف MIS:
هدف از ايجاد يك سيستم اطلاعات مديريت چيست؟
گزارش دهي در سيستم اطلاعات به چه شكل است؟
(آشنايي با سيستم ها)
تعاريف و مشخصات سيستم ها
تعريف:
مشخصات:
جريان اطلاعات
تعريف اطلاعات:
محيط سيستمهاي اطلاعاتي:
–    ساختار سازماني و سطوح آن
كاركرد هاي سيستمهاي اطلاعاتي:
ويژگيهاي اطلاعات:
تكنولوژي انتقال اطلاعات:
نحوه ارسال اطلاعات
مشكلات طراحي سيستمهاي اطلاعاتي مديريت:
مستندسازي سيستمها:
فصل دوم
(انواع سيستمهاي MIS)
«سيستمهاي اطلاعاتي مديريت»
سيستم هاي پشتيباني تصميم گيري (DSS)
تعريف DSS
مختصات سيستم هاي پشتيباني تصميم گيري
ويژگي هاي سيستم DDS به طور خلاصه (Long, 1989:47):
سيستم پردازش داد و ستد
چرخه پردازش داد و ستد
امكانات سيستم پردازش داد و ستد
پردازش در سيستم TPS عبارت است از:
سيستم اطلاعات بازاريابي
سيستم هاي پردازش عمليات
مديريت فروش:
مكانيزه ساختن امور فروشندگان
مديريت محصول
تبليغات و آگهي
سيستم اطلاعات برنامه ريزي مواد
اجزاي يك سيستم MRP به ترتيب عبارتند از:
سيستم برنامه ريزي توليد
سيستم برنامه ريزي مواد مورد نياز (سيستم MRP)،
سيستم برنامه ريزي مواد مورد نياز
سيستم اطلاعاتي برنامه ريزي نيروي انساني
سيستم هاي اطلاعات منابع انساني
سيستم اسخدام
سيستم آموزش و توسعه منابع انساني
سيستم حقوق و دستمزد
«سيستم اطلاعاتي انبار»
تعريف سيستم اطلاعاتي انبار و نتايج اجراي آن:
بخشهاي درگير در سيستم اطلاعاتي انبارها:
فصل سوم
سيستمهاي اطلاعاتي انبار در شركت پست
وضع موجود
(تاريخچه كلي پست)
سيماي شركت پست جمهوري اسلامي ايران:
چگونگي انجام كار و اطلاع رساني توسط مسئول وانبار
فصل چهارم
سيستم اطلاعاتي انبار شركت پست
وضع پيشنهادي
فصل پنجم
خلاصة
نتيجه گيري و پيشنهادات
«نتيجه گيري و پيشنهادات»
نتيجه گيري:

دانلود فایل

فایل جدید مقاله درمورد برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون

فایل جدید مقاله درمورد برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون با مشخصات برنامه ریزی استراتژیک,مدل برایسون,مدل برنامه ریزی استراتژیک برایسون,اهداف برنامه ریزی استراتژیک,مدیریت استراتژیک,برنامه ریزی,مراحل برنامه ریزی استراتژیک,مقاله برنامه ریزی استراتژیک,برایسون,تحقیق مدل برایسون

توضیحات:

مقاله درمورد برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون

مقاله-درمورد-برنامه-ریزی-استراتژیک-و-مدل-برایسون

قسمتی از متن:
بيشتر برنامه ریزیها براساس ديدگاه عقلايي، داراي شكل «آرمانها و اهداف ـ طرحها و اقدامات ـ منابع مورد نياز» مي‌باشند. در اين مدلها، ابتدا آرمانها و اهداف سازمان تبيين شده، سپس طرحها و اقدامات لازم تعيين و در نهايت منابع مورد نياز براي انجام برآورد مي‌گردند. تغيير در شرايط محيط، سياستها، نگرشها، ديدگاهها، ساختارها، نظامها و . . . عواملي هستند كه بر آرمانها و اهداف برنامه ريزي تأثير گذاشته و در نهايت باعث تغيير برنامه مي‌گردند. برنامه ريزي در شكل عقلايي فوق، ظرفيت و توانايي مقابله با چنين تغييراتي را نداشته و منجر به شكست مي‌گردد. اين شرايط موجب رشد اين تفكر شد كه در برنامه
فهرست مطالب:
برنامه ریزی استراتژیک
مدل برايسون
مراحل فرايند برنامه ریزی استراتژیک در مدل برايسون به شرح زير مي‌باشد:
توافق اوليه
تعيين وظايف
تحليل ذينفعان
تعيين استراتژيها
شرح طرحها و اقدامات:
 برنامه عملياتي يكساله

دانلود فایل

فایل جدید تحقیق برنامه ریزی استراتژیک

فایل جدید تحقیق برنامه ریزی استراتژیک با مشخصات تعریف برنامه‌ریزی استراتژی,برنامه‌ریزی استراتژیک,مدیریت استراتژیک,تعریف استراتژی,ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک,مزایای مدیریت استراتژیک,فرآیند مدیریت استراتژیک,تدوین استراتژی,اجرای استراتژی,ارزیابی استراتژی

توضیحات:

تحقیق برنامه ریزی استراتژیک

تحقیق-برنامه-ریزی-استراتژیک

قسمتی از متن:
برنامه‌ریزی عبارتست از فرایندی دارای مراحل مشخص و به هم پیوسته برای تولید یک خروجی منسجم در قالب سیستمی هماهنگ از تصمیمات. برنامه بیانی روشن، مستند و مشروح از مقاصد و تصمیمات است. برنامه خروجی فرایند برنامه‌ریزی است اما برنامه ریزی یک فرایند پیوسته است که پیش از اتخاذ هر تصمیمی آغاز شده و پس از اجرای آن تصمیم ادامه می یابد. از جنبه ماهیت، برنامه‌ریزی دارای انواع برنامه‌ریزی فیزیکی ، سازمانی، فرایند، مالی، وظیفه‌ای و عمومی است. از جنبه افق زمانی، برنامه‌ریزی را می‌توان در قالب برنامه‌ریزی کوتاه‌مدت ، برنامه‌ریزی میان مدت و برنامه‌ریزی بلندمدت دسته‌بندی کرد.
بیشتر برنامه‌ریزی‌ها بر اساس دیدگاه عقلایی، دارای شکل آرمان‌ها و اهداف- طرح‌ها و اقدامات- منابع موردنیاز هستند. در این مدل‌ها ابتدا آرمان‌ها و اهداف سازمانها تبیین شده، سپس طرح‌ها و اقدامات لازم تعیین و در نهایت منابع موردنیاز برای انجام پروژه برآورد می‌گردند.

فهرست مطالب:
تعریف برنامه‌ریزی
برنامه‌ریزی و تغییر
استراتژی
برنامه‌ریزی استراتژیک
مدیریت استراتژیک
تعریف استراتژی و مدیریت استراتژیک
ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک
مزایای مدیریت استراتژیک
فرآیند مدیریت استراتژیک
تحلیل
وضعیت
تدوین استراتژی
اجرای استراتژی
برای اجرای استراتژی‌ها باید از ابزار زیر بهره گرفت:
ارزیابی استراتژی
موانع و مشکلات طراحی برنامه‌های استراتژیک 
بررسی موانع اجرای برنامه‌های استراتژیک
خطای مرگبار شماره ۱- استراتژی ارزش اجرا ندارد
خطای مرگبار شماره ۲- کارکنان در مورد اینکه استراتژی چگونه اجرا خواهد شد روشن نیستند
خطای مرگبار شماره ۳- مشتریان و کارکنان، استراتژی‌ها را به طور کامل در نیافته‌اند
خطای مرگبار شماره ۴ – مسئولیت اشخاص در زمینه اجرای تغییرات نامشخص است
خطای مرگبار ۵- مدیر عامل و مدیران ارشد به هنگام شروع اجرا، از صحنه خارج می‌شوند
خطای مرگبار ۶- عدم تشخیص موانع
خطای مرگبار ۷- فراموش کردن کسب و کار
فرهنگ و مدیریت استراتژیک
جایگاه مدیریت استراتژیک
چرا فرهنگ؟
اعتقاد به ایجاد تحول و نوآوری
بررسی محیطی (محیط داخلی و خارجی)
بررسی محیط خارجی
تعیین چشم‌انداز کارآمد یا نقاط مطلوب
توانمند سازی سازمان (ایجاد ظرفیت)
استراتژی‌سازی
تدوین برنامه استراتژیک
تعیین تاکتیک
اجرای برنامه (آغاز عملیات)
منابع‌:

دانلود فایل

فایل جدید تحقیق فرهنگ و مدیریت استراتژیك

فایل جدید تحقیق فرهنگ و مدیریت استراتژیك با مشخصات فرهنگ و مدیریت استراتژیك,جایگاه مدیریت استراتژیك ,مدیریت ریسك استراتژیك,ریسك‌های استراتژیك,چارچوب مدیریت ریسك,مدیریت ریسک,مدیریت استراتژیک,تحقیق مدیریت استراتژیک,ریسك‌های استراتژیك

توضیحات:

تحقیق فرهنگ و مدیریت استراتژیك

تحقیق-فرهنگ-و-مدیریت-استراتژیك

قسمتی از متن:
علم مدیریت استراتژیك گرچه به لحاظ متاثربودن از شخصیت فردی مدیران به عنوان یك فن نیز مورد بررسی قرار می‌گیرد، اما با این‌حال پرورش، شناخت و به كارگیری آن نیازمند شاخهٔ بسیار كارآمدی از علم مدیریت است كه تحت عنوان مدیریت استراتژیك در سازمان شناخته می‌گردد.در این مقاله با ایده‌های نویسنده پیرامون ضرورت و چگونگی استراتژیك‌نمودن مدیریت فرهنگی كشور آشنا می‌شوید. علم مدیریت استراتژیك گرچه به لحاظ متاثربودن از شخصیت فردی مدیران به عنوان یك فن نیز مورد بررسی قرار می‌گیرد، اما با این‌حال پرورش، شناخت و به كارگیری آن نیازمند شاخهٔ بسیار كارآمدی از علم مدیریت است كه تحت عنوان مدیریت استراتژیك در سازمان شناخته می‌گردد. یك تفاوت اساسی میان نظام فرهنگی كشور ما با سایر كشورها وجود دارد كه كار ساماندهی فرهنگ را مقوله‌ای سهل و ممتنع می‌نماید و آن این است كه در بسیاری از كشورها فرهنگ (عمومی، تاریخی و دینی) در خدمت موفقیتهای سیاسی و اقتصادی قرار می‌گیرد، در حالیكه در نظام اسلامی‌ ما همهٔ سازمانها و امكانات و توانمندیها در راستای یك هدف ایدئولوژیك و فرهنگی تعریف شده‌اند. بنابراین قرار است كه همهٔ سازمانها و نهادها برای رسیدن به آن ایدهٔ بزرگ فرهنگی و در راستای تحقق آن گام بردارند كه موجب و موجد مزایای فراوانی خواهد بود اما از طرفی این امر باعث گسست برنامه‌‌ریزی فرهنگی در اثر عواملی چون: مشابهت، تعارض، تضاد، نیمه‌كارگی، یكدست‌نبودن، خارج از محدوده‌گی، دست‌به‌دست‌كردن، تشریفاتی‌شدن، تظاهرگرائی و غیره گردیده است. سازمانها و نهادهای بسیاری هستند كه بستگی به موقعیت و شرایط، خود را در امور فرهنگی همه‌كاره یا هیچ‌كاره می‌دانند.
فهرست مطالب:
فرهنگ و مدیریت استراتژیك
جایگاه مدیریت استراتژیك
چرا فرهنگ؟
اعتقاد به ایجاد تحول و نوآوری
بررسی محیطی (محیط داخلی و خارجی)
بررسی محیط داخلی
بررسی محیط خارجی
تعیین چشم‌انداز كارآمد یا نقاط مطلوب
توانمند سازی سازمان (ایجاد ظرفیت)
استراتژی‌سازی
تدوین برنامهٔ استراتژیك
تعیین تاكتیك
اجرای برنامه (آغاز عملیات)
مدیریت ریسك استراتژیك
سوانح و ریسك‌های وابسته به آن برای یك سازمان
ریسك‌های واقعی و ریسكهای تجاری
ریسكهای وابسته و ریسكهای ناوابسته
ریسك‌های استراتژیك
چارچوب مدیریت ریسك
یك استراتژی جامع
نتیجه‌گیری

دانلود فایل