مدیریت زنجیره تامین

فایل جدید دانلود مقاله برنامه اصلی تولید (MPS) در سیستم تولید ETO

فایل جدید دانلود مقاله برنامه اصلی تولید (MPS) در سیستم تولید ETO با مشخصات مدیریت,مقاله مدیریت,تحقیق مدیریت,ERP,ETO,MES,MPS,MRP ,برنامه اصلی تولید,سیستم تولید,سیستم‌ اجرای‌ تولید,سیستم‌ های‌ برنامه‌ ریزی‌ احتیاجات‌ مواد,مدیریت‌ زنجیره‌ تامین‌

توضیحات:

دانلود مقاله برنامه اصلی تولید (MPS) در سیستم تولید ETO

دانلود-مقاله-برنامه-اصلی-تولید-(mps)-در-سیستم-تولید-eto

قسمتی از متن:
چندين استراتژي توليد معرفي و در مورد آنها بحث شد. در اين بخش تمركزمان روي ETO و ويژگي هاي برنامه ريزي در اين محيط است. فرآيند تكوين و ايجاد يك محصول جديد كه در آن هيچ تقاضاي واقعي هنوز وجود ندارد‏، چه در يك شركت MTO و چه در يك شركت  MTS باشد، كاربردي منحصربفرد از استراتژي ETO است. در يك مرور اجمالي شركتهاي ETO عموماً فرآيند طراحي و يا توليد محصول را تا زمانيكه يك سفارش يا قرارداد واقعي در دست نداشته باشند شروع نمي كنند. توليد كنندگان تجهيزات ويژه صنعتي، هواپيماهاي مسافربري بزرگ، تجهيزات نظامي پيشرفته، تجهيزات كنترل مترو، ومراكز فروش از انواع شركتهايETO  هستند. چون توليدات ETO گرانند و براي يك تعداد معدودي از مشتريان و كاربردها مناسبند، توليدكنندگان آنها نمي توانند طراحي، ساخت و نصب آنها را در موجودي در راه سفارشات آينده درنظر بگيرند. برخلاف شركتهاي MTS  كه مشتريانشان را در زمان تحويل يا زمان نزديك به موعد تحويل محصول ملاقات مي كنند، شركتهاي ETO  و مشتريانشان ممكن است ماهها يا حتي سالها قبل از تكميل و تحويل محصول نهايي‏، يكديگر را ملاقات كنند. اين گفته درست نيست كه شركتهاي ETO نيازي به انجام پيش بيني فعاليتهاي آينده، طرح ريزي عمليات، يا مديريت عرضه و تقاضا ندارند. اين حقيقت محض كه اين شركتها، نام مهندسان، طراحان، و پرسنل توليدي را روي ليست حقوقي دارند، گواه صادقي است براينكه فعاليتهاي توليدي آينده، از قبل پيش بيني مي شوند و برخي پيش بيني ها در حقيقت اتفاق مي افتد. تنها افقهاي زماني تفاوت دارند.
فهرست مطالب:
برنامه اصلي توليد (MPS) در سيستم توليد ETO
چالشهاي ويژه محيط ETO
در زمان معرفي و ارائه محصول جديد
زمانبندي ارائه محصول جديد
برنامه ريزي در وضعيت تأثير روي محصولات موجود
 فعاليتها و رخدادهاي برنامه ريزي اصلي توليد
يكپارچه سازي فعاليتهاي طراحي و عملياتي
‌تكامل‌ سيستم‌هاي‌ اطلاعاتي‌IS
مقدمه
تاريخچه‌
برنامه‌ريزي‌ احتياجات‌ مواد MRP
برنامه‌ريزي‌ منابع‌ توليدي‌ MRPII
برنامه‌ريزي‌ منابع‌ موسسه
كاركردهاي‌ERP
توزيع‌ و فروش
برنامه‌ريزي‌ توليد
سناريوي‌ توليد براساس‌ اندازه‌ انباشته
سناريوي‌ توليد تكراري‌
سناريوي‌ ساخت‌ برطبق‌ سفارش‌
تهيه‌ و تدارك‌ مواد
مديريت‌ سازمان‌ و منابع‌ انساني
دلايل‌ به‌كارگيري‌ERP
منافع‌ حاصل‌ از پياده‌سازي‌ERP
نتيجه‌گيري‌

دانلود فایل

مارس 8, 2023 by مدیریت 0

فایل جدید مقاله بررسي شاخص هاي اصليCPFR

فایل جدید مقاله بررسي شاخص هاي اصليCPFR با مشخصات مدیریت,مقاله مدیریت,تحقیق مدیریت,تعریف CPFR,مقاله CPFR,تحقیق طرحهاي مشاركتي,پيش بيني و تكميل عملكردها CPFR,مديريت زنجيره عرضه,CPFR چیست,CPFR,مدیریت زنجیره تامین,زنجیره تامین

توضیحات:

مقاله بررسي شاخص هاي اصليCPFR

مقاله-بررسي-شاخص-هاي-اصليcpfr

مقدمه:
شركتها مي توانند سطح انعطاف پذيري را افزايش دهند و سطح مربوط به صورت موجودي را كاهش دهند، و از طريق برقراري ارتباط نزديك با همكاران خود در بخش زنجيره عرضه فروش و خدمات كامپيوتري را افزايش دهند . اين قبيل عملكردها بر پايه طرحهاي مشاركتي، پيش بيني فرايند تكميل عملكردها مطرح مي شود و استراتژي اخير تجاري توسط شركتها به منظور يافتن بهترين راه براي به حداقل رساندن هزينه ها و ارتقا قابليت شركتها استفاده مي شود. اخيراًَ ، اطلاعات بسيار كمي در بين شركتها در بين يك زنجيره رد و بدل مي شود. اين مسئله اساساً ممكن است به خاطر عدم صحت در تقسيم و ارائه دادهاي الكترونيكي صورت مي گيرد، و يا ممكن است از طريق ايميل و فاكس نيز انجام بگيرد. اين روزها، هر چند، با استفاده بسيار زياد از اينترنت ، ادغام شركتها راحتتر، ارزانتر و موثقتر( مطمئن تر) انجام مي شود.با توجه به بعد رقابتي ، شركتها در حال حاضر از شبكه هاي جهاني براي انجام تجارت خود و ارتقا قابليت كلي شركتها و كارهاي تجاري استفاده مي كنند . آنها همچنين به اين مسئله پي برده اند كه رقابت يك شركت در مقابل يك شركت مدت زمان  زيادي طول نمي كشد، اما زنجيره عرضه در مقابل زنجيره عرضه مقاومت بيشتري دارد و بيشتر طول مي كشد. به همين علت ، اين قبيل شركتها در حال حاضر بيشتر دادهاي موثق را با هم گروهان خود مورد ارزيابي قرار مي دهند . در حال حاضر پايگاههاي حمايت كننده اي براي فلسفه جديدي كه با نام طرح هاي مشاركتي، پيش بيني و تحقق فرايند هاي مطرح شده ، تاسيس شده است.هدف اين مقاله بررسي شاخص هاي اصليCPFR است ، بعضي از اين قبيل مفاهيم شامل بخش هايي از قبيل تحقق فرايند ها و مشكلات موجود، نتايج عملي و مزايايي است كه با توجه به استفاده از CPFR مطرح شده است . اين مقاله بايد بعضي از ابهامات مربوط به اين استراتژي جديد را روشن كند، اين استراتژي تجاري جديد را به آن دسته از افرادي كه با آن هنوز آشنا نشده اند معرفي كند.

فهرست مطالب:
خلاصه
مقدمه
تعريف CPFR
ارزيابي اينترنت در تحقق تجارت مشاركتي
شاخص هاي عملكرد هاي كليدي
طرح 9 مرحله اي
موانع اصلي براي تحقق CPFR  و نتايج عملي آن
راه حل هاي CPFR
جمع بندي و فرضيات براي كارهاي آتي

دانلود فایل

مارس 8, 2023 by مدیریت 0

فایل جدید تحقیق کامل در مورد زنجیره تامین

فایل جدید تحقیق کامل در مورد زنجیره تامین با مشخصات زنجیره تامین,تحقیق زنجیره تامین,مقاله زنجیره تامین,مدیریت زنجیره تامین,مقاله زنجیره تامین,SCM,تحقیق SCM,مقاله SCM,تعریف SCM,تعریف زنجیره تامین

توضیحات:

تحقیق کامل در مورد زنجیره تامین

تحقیق-کامل-در-مورد-زنجیره-تامین

 مقدمه:
مديريت زنجيره تامين رويكرد جديدي است كه در سالهاي اخير بر مديريت عمليات حاكم شده است . زنجيره تامين شبكه از مراكز توزيع است كه يكي از وظايف آن تبديل مواد خام به محصولات نهايي و توزيع آنها در ميان مشتريان است . مديريت زنجيره تامين فعاليتها را طوري هماهنگ مي‌كند كه مشتريان بتوانند محصولات را با كيفيت بالا و با حداقل هزينه به دست آورند . مديريت زنجيره تامين مي تواند براي شركت مزيت رقابتي فراهم سازد .
مديريت زنجيره تامين اشتياق شركت را براي همكاري و رقابت افزايش مي‌دهد . رويكرد جديدي كه در سالهاي اخير بر مديريت عمليات حاكم شده ، رويكرد مديريت زنجيره تامين(SCM)   است. زنجيره تامين شبكه‌اي از تسهيلات و مراكز توزيع است كه وظايف تهيه و تدارك مواد خام ،‌تبديل آن به محصولات نهايي و واسطه‌اي و توزيع اين محصولات نهايي يه مشتريان را انجام مي‌دهد . در طول دو دهه اخير ،‌مديران شاهد يك دوره تغييرات شگرف جهاني به واسطه پيشرفت در تكنولوژي ،‌جهاني شدن بازارها و شرايط جديد اقتصاد سياسي بوده‌اند . با افزايش تعداد رقبا در كلاس جهاني ، سازمانها مجبور شدند كه سريعاً فرآيندهاي درون سازماني را براي باقي ماندن در صحنه رقابت جهاني بهبود بخشند . در دهه ‌هاي 70-1960 سازمانها به توسعه جزئيات استراتژي‌هاي بازار همت گماردند كه بر برآورده كردن ›› رضايت ‹‹ مشتريان متمركز بود . آنها بدين درك نايل آمدند كه مهندسي و طراحي قوي و عمليات توليد منسجم و هماهنگ ،‌ پيش نياز دستيابي به نيازمنديهاي بازار و در نتيجه سهم بازار بيشتر است . بنابراين ، طراحان مجبور شدند كه ايده‌آل‌ها و نيازمنديهاي مورد نظر مشتريان را در طراحي محصولات خود بگنجاند و در حقيقت محصولي را با حداكثر سطح كيفي ممكن ، در حداقل هزينه ، توام با ايده آل‌هاي  مورد نظر مشتري روانه بازار سازند . در دهه 1980 با افزايش تنوع در الگوهاي مورد نظر مشتريان  ، سازمانهاي توليدي به طور فزاينده اي به افزايش انعطاف پذيري در خطوط توليد ، بهبود محصولات و فرآيندهاي موجود و توسعه محصولات جديد براي ارضاي مشتريان علاقه‌مند شدند كه اين موضوع – به نوبه خود – چالشهاي جديدي را براي آنها رقم زد . در دهه 1990 به موازات بهبود در توانمنديهاي توليد ،‌مديران صنايع درك كردند كه مواد و خدمات دريافتي از تامين كنندگان مختلف تاثير بسزايي در افزايش توانمنديهاي سازمان به منظور برخورد با نيازمنديهاي مشتريان دارد كه اين امر به نوبه خود ، تاثير مضاعفي در تمركز سازمان و پايگاههاي تامين و استراتژي‌هاي منبع ‌يابي بر جا نهاد . همچنين مديران دريافتند كه صرفاً توليد يك محصول كيفي ، كافي نسبت ، در واقع تامبن محصولات با معيارهاي مورد نظر مشتري ( چه موقع ،‌ كجا ، چگونه ) و با كيفيت و هزينه مورد نظر آنها ، چالشهاي جديدي را به وجود آورد . در چنين شرايطي به عنوان يك نتيجه‌گيري از تغييرات مذكور دريافتند كه اين تغيييرات در طولاني مدت براي مديريت سازمانشان كافي نيست . آنها بايد در مديريت شبكه همه كارخانجات و شركتهايي كه وروديهاي سازمان آنها را – به طور مستقيم و غير مستقيم – تامين مي‌كردند ، همچنين شبكه شركتهايي مرتبط با تحويل و خدمات بعد از فروش محصول به مشتري درگير مي‌شدند . با چنين نگرشي رويكردهايي ›› زنجيره تامين ‹‹ و ›› مديريت زنجيره تامين ‹‹ پاي به عرصه وجود نهادند .

فهرست مطالب:
مقدمه
فصل اول
زنجيره ارزش ، عرضه و تقاضا
نياز به مديريت زنجيره تامين
رقابت جديد
از همكاري تا اشتراك مساعي
اجزاي سازنده
برنامه‌ريزي سلسله مراتبي توليد
فصل دوم
معيارهاي عملكرد
انعطاف پذيري توليد
اندازه‌گيري عملكرد معيارهاي عملكرد  
شاخص‌ها و سيستم‌هاي مربوط به شاخص‌ها
عملكرد تحويل
عملكرد تكميل سفارش
تكميل كامل سفارش
واكنش‌پذيري زنجيره تامين
انعطاف‌پذيري توليد
كل هزينه مديريت لجستيك
بهره‌‌وري افزوده كاركنان
هزينه ضمانت
زمان چرخه نقد ـ به ـ نقد
روزهاي تامين موجودي
گردش دارايي
تعريف شاخص‌ها
ديدگاه نسبت به شاخص‌ها
تسخير داده‌ها
واژگان استاندارد
 سطوح مدل SCOR
انواع فرآيند
انواع طبقات فرآيند
مقياس‌ها و بهترين اعمال
رويه‌اي براي كاربرد مدل SCOR
پياده سازي سيستم‌ها و فرآيند‌هاي زنجيره تأمين
افزايش قابليتهاي شبكه زنجيره عرضه
فصل سوم
مقدمه :
شركتهاي استراتژيك
رده‌بندي استراتژيك تأمين كنندگان
فصل چهارم
تأمين خارجي
تعريف تأمين خارجي
گسترش تمركز تجارت
تسريع سود مهندسي مجدد
ريسك تقسيم شده
هدايت مجدد منابع به فعاليتهاي استراتژيك تر
كاهش يا كنترل هزينه‌هاي عملياتي
در دسترس قراردادن سرمايه‌هاي كلان
ايجاد دريافت نقدي
منابع مطمئن بصورت داخلي در دسترس نيستند
بدست آوردن كنترل مشكلات مديريت يا فعاليتهاي خارج
از كنترل
منافع مالي تأمين خارجي
حركت بسوي مديريت زنجيره عرضه كامل
هدف مدير زنجيره عرضه
منابع فارسي و انگليسي

دانلود فایل

مارس 8, 2023 by مدیریت 0

فایل جدید مقاله مدیریت زنجیره تامین

فایل جدید مقاله مدیریت زنجیره تامین با مشخصات مديريت زنجيرة تامين,فعاليت هاي ارزش افزا,فرآيندگرا,قابليت هاي دروني,فرآيند كسب و‌كار,مشتري گرا,زنجیره تامین,مدیریت زنجیره تامین,تحقیق زنجیره تامین, مفهوم زنجیره تأمین,تعریف زنجیرۀ تأمین,SCM

توضیحات:

مقاله مدیریت زنجیره تامین

مقاله-مدیریت-زنجیره-تامین

مقدمه :
در دهه 60 و 70 ميلادي سازمانها جهت افزايش توان رقابتي خود تلاش مي كردند تا با استاندارد سازي و بهبود فرآيندهاي داخلي خود محصولي با كيفيت بهتر و هزينه كمتر توليد كنند.در آن زمان تفكر غالب اين بود كه مهندسي و طراحي قوي و نيز عمليات توليد منسجم و هماهنگ پيش نياز دستيابي به خواسته هاي بازار و در نتيجه كسب سهم بازار بيشتر مي‌باشد. لذا سازمانها تمام تلاش خود را به افزايش كارآيي معطوف مي كردنددر دهه 80 ميلادي با افزايش تنوع در الگوهاي مورد انتظار مشتريان سازمان ها به طور فزاينده اي به افزايش انعطاف پذيري در خطوط توليد و توسعه محصولات جديد براي ارضاي نيازهاي مشتريان علاقه شدند. دردهه 90 ميلادي به همراه بهبود در فرآيندهاي توليد و بكارگيري تكنيك هاي مهندسي مجدد مديران بسياري از صنايع دريافتند كه براي ادامه حضور در بازار تنها بهبود فرآيندهاي داخلي و انعطاف پذيري در تواناييهاي شركت كافي نيست بلكه تامين كنندگان قطعات و مواد نبايد موادي با بهترين كيفيت وكمترين هزينه توليد كنند و توزيع كنندگان محصولات نيز بايد ارتباط نزديكي با سايتهاي توسعه بازار توليد كننده داشته باشند.با چنين نگرشي رويكردهاي زنجيره تامين و مديريت يكپارچه آن پا به عرصه وجود نهاد. از طرف ديگر با تو سعه سريع فناوري اطلاعات در سالهاي اخير و كاربرد وسيع آن در مديريت زنجيره تامين بسياري از فعاليتهاي اساي مديريت زنجيره تامين با روشهاي جديد در حال انجام است. (1) بطوريكه مفاهيم زنجيره تامين و مديريت آن به يكي از مهمترين مفاهيم مديريتي در دهه اخير تبديل شده است. ريز شدن بيش از اندازه در پروسه رساندن محصول به بازار خروش-و مديريت اين پروسه جهاني به صورت تاثيرگذار- اثر مهم ومثبتي را در اقتصاد توليد داشته است.همچنين بكاربردن مديريت زنجيره تامين منحصر به توليد سودهاي كلان در محيطهاي رقابتي شده است. و متعاقبا به انجام رسانيدن سفارشات با سرعت و اطمينان بيشتر به يك اصل تبديل شده است.

فهرست مطالب:
چكيده
مقدمه :
مديريت زنجيره تامين
زنجيرة تامين پيشرفته
اهداف زنجيره تامين:
بكارگيري تكنولوژي تجارت الكترونيك در
مديريت زنجيره تامين :
تعاملات طراحي محصول
اطلاعات محصول جديد
خريد و تداركات
پياده سازي مديريت زنجيره تامين:
مشكلات پيش روي مديريت زنجيره تامين
آماده سازي شركت براي مديريت زنجيره تامين
شش گام مرتب آماده كردن شركت براي پياده سازي
مديريت زنجيره تامين رويكردي مشتري گرا
استراتژي تجاري
تعهد به كيفيت  
سفر به سوي تغييرات آغاز شد: طراحي مديريت زنجيره تامين مشتري گرا
نوآوري درون سازماني شركت شما در چه وضعيتي قرار دارد؟
پالايش ارزش  
خلق ارزش
مهاجرت  
شناخت وضعيت كنوني زنجيره تامين : نگاه واقع گرايانه
ساخت يك پل براي حركت به سمت زنجيره تامين مشتري گرا
برنامه انتقال شالم پنج بخش كليدي ذيل مي باشد:
سنجش ميزان كارآيي زنجيره تامين جديد بعد از اجرا
چشم انداز آينده مديريت زنجيره تامين وعوام تاثيرگذار بر آن
نيروهاي شكل دهنده مديريت زنجيره تامين
تقاضاي مصرف كننده:
جهاني سازي
رقابت
اطلاعات و ارتباطات
قوانين دولتي:
محيط

دانلود فایل

مارس 8, 2023 by مدیریت 0

فایل جدید تحقیق مدیریت زنجیره تأمین SCM

فایل جدید تحقیق مدیریت زنجیره تأمین SCM با مشخصات زنجیره تامین,مدیریت زنجیره تامین,تحقیق زنجیره تامین, مفهوم زنجیره تأمین,تعریف زنجیرۀ تأمین,SCM,ویژگی SCM,ارزیابی SCM,SCM چیست,تحقیق SCM,مقاله زنجیره تامین,مقاله SCM,SCM

توضیحات:

تحقیق مدیریت زنجیره تأمین SCM

تحقیق-مدیریت-زنجیره-تأمین-scm

مقدمه:
مدیریت زنجیره تأمین «SCM » یکی از مباحث جدید علمی بود. که تحولات مدیریت صنعتی، تجاری و اینترنتی اخیر غرب مدیون آن بوده و توانسته توجه بسیاری از صاحب نظران و دانش پژوهان را به خود جلب نماید.با توسعه روز افزون شبکه های ارتباطی و فناوری اطلاعات، شاهد ظهور واژه های نو، ایده های نوین و شکل های بدیعی از فعالیت های مرتبط با اینترنت و فناوری اطلاعات در حوزه های مختلف می باشیم.مفاهیمی از قبیلE-Commerce ، E-Business- ، E-Government  ،
E-Payment  و…از حوزه های مرتبط با فن آوری اطلاعات و ارتباطات می باشند که می تواند نقش موثری در انتقال دانش بشری ایفا نماید.مدیریت زنجیرۀ تأمین  «SCM » از جمله این مفاهیم می باشد که تحولات عظیمی را در کشورهای صنعتی در عرصه تولید سبب گردیده است.در این پروژه قصد و هدف اصلی از ارائه چنین بحثی معرفی این مبحث جدید و شناسایی کاربردهای آن در زمینه های مختلف می باشد و قصد داریم فاکتورهای مختلف آنرا به بحث گذاریم و از همه مهمتر بر روی فاکتور مکان در زنجیرۀ تأمین کلید نمائیم و راجع به آن به تفصیل به بحث و نظر بپردازم.

فهرست مطالب:

مقدمه
فصل اول: مفهوم  زنجیره تأمین
تعریف زنجیرۀ تأمین
مفهوم زنجیرۀ تأمین و مدیریت زنجیرۀ تأمین
پنج بخش اصلی هر زنجیرۀ تأمین
زنجیره تأمین چگونه کار می کند.
اهمیت «SCM ».
 ارزیابی «SCM
ویژگی «SCM »
چهار مرحله اصلی عملیاتی زنجیره تأمین
مفهوم (Bullwhipeffect)
از جمله ویژگی های دیگر  «SCM » عبارتند از:
اصول بهینه سازی سیستم  «SCM »
خرید خارجی بر اساس کل هزینه نه قیمت
استفاده از منبع داخلی و خارجی
ارزیابی و رده بندی سازندگان
هماهنگی با سازندگان استراتژیک
پیش بینی درست
موفقیت در بهینه سازی زنجیره تأمین
مزایای بهینه سازی:
معایب بهینه سازی:
عوامل موفقیت بهینه سازی
 فرآیند
SCM
 دیدگاه چرخه ای (Cycle)
دیدگاه فشاری/ کشش (pull/push)
فصل دوم: شاخه های کلیدی زنجیرۀ تأمین
اجزای سازندۀ SCM
اندازه گیری عملکرد
شاخص های اندازه گیری عملکرد
وظایف اصلی شاخص ها
عیب اصلی شاخص ها
انواع طرح های سیستم های شاخص
طرح محاسباتی
طرح های قاعده ای
طرح های هدفمند
شاخص های کلیدی عملکرد برای مدیریت زنجیره تأمین
عدم قاطعیت زنجیره تأمین
فعالیت های تولید
اجزای SCM کدامند؟
مکان در مدیریت زنجیرۀ تأمین
فاکتورهای اساسی تصمیم مکان.
دلایل اهمیت مسئله مکان
مکان یابی
اندازه گیری متغیرهای مکان کارخانه
فاکتورهای مکان کارخانه
نقش مکان در تصمیم گیری زنجیره تأمین
مواردی که در تصمیمات مکان باید آنها را مد نظر قرار داد:
زمینه های که SCM شکرت را یاری می بخشد:
فرضیات SCM
نتیجه گیری

دانلود فایل

مارس 8, 2023 by مدیریت 0

پست های تصادفی

طراحی و توسعه توسط: هایا وب

سفارش طراحی سایت