مدیریت

پاورپوینت،انواع بازاریابی و خلاقیت در مدیریت بازاریابی، 65 اسلاید،powerpoint | دریافت فایل جدید

دریافت فایل جدید:

پاورپوینت،انواع بازاریابی و خلاقیت در مدیریت بازاریابی، 65 اسلاید،powerpoint

دریافت فایــل

دانلود پاورپوینت با موضوع انواع بازاریابی و خلاقیت در مدیریت بازاریابی در قالب پاورپوینت و قابل ویرایش در 65 اسلاید

خلاقیت ( Creativity ) عبارتست از :

بکارگیری توانایی های ذهنی برای ایجاد یک فکر و یا یک مفهوم جدید

بازاريابي و مديريت بازار يکي از شاخه هاي مهم دانش مديريت است که وظيفه اصلي آن شناخت نيازها و خواسته هاي انساني و رفع آنها از طريق فرايند مبادله منابع مي‏باشد.

„
1- بازار فعال ( Active Market )

2- بازار محتمل ( Possible Market )

3- بازار بالقوه ( Potential Market )

4- بازار پنهان ( Latent Market )

-بازاريابي يعني انجام فعاليتهايي مثل خريد و فروش کالا، حمل و نقل و انبار کردن آن
– بازاريابي به مجموعه اي از فعاليتهاي بازرگاني اطلاق مي شود که جريان کالاها يا خدمات را از توليدکننده تا مصرف کننده يا استفاده کننده نهايي آن هدايت مي کند.
-بازاريابي عبارت است از فرايندي که طي آن افراد و گروهها، از طريق توليد و مبادله کالا و فايده با ديگران، خواسته ها و نيازهاي خود را تامين مي کنند.

خواسته ها بيانگر کيفيت ارضاء نيازها و مطلوبيت هاي دلخواه انسان بوده و در واقع بخش عمده اي از کوشش و تلاش فرد براي نيل به خواسته هاي نامحدود او صورت مي‏گيرد. تنوع طلبي و انتظار دستيابي به امکانات رفاهي و بالا بردن سطح زندگي ناشي از خواسته هاي انسان است.

خواسته ها بيانگر کيفيت ارضاء نيازها و مطلوبيت هاي دلخواه انسان بوده و در واقع بخش عمده اي از کوشش و تلاش فرد براي نيل به خواسته هاي نامحدود او صورت مي‏گيرد. تنوع طلبي و انتظار دستيابي به امکانات رفاهي و بالا بردن سطح زندگي ناشي از خواسته هاي انسان است.

دریافت فایــل

پاورپوینت،مدیریت بازار در انواع بازارها، 113اسلاید،powerpoint | دریافت فایل جدید

دریافت فایل جدید:

پاورپوینت،مدیریت بازار در انواع بازارها، 113اسلاید،powerpoint

دریافت فایــل

دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت بازار در انواع بازارها در قالب پاورپوینت و قابل ویرایش در 113 اسلاید

•فصل اوّل-مفاهیم مدیریت بازار

•فصل دوم -انواع بازار و محیط بازاریابی

•فصل سوم -تقسیم بازار و تعیین بازار هدف


نیاز (Need) یعنی کمبود یا حالت محرومیت احساس شده در فرد که آرامش و تعادل انسانـی را بر هم زده و در او انـگیزه ای برای ارضاء ایجاد می کند

بازاريابي و مديريت بازار يکي از شاخه هاي مهم دانش مديريت است که وظيفه اصلي آن شناخت نيازها و خواسته هاي انساني و رفع آنها از طريق فرايند مبادله منابع مي‏باشد.

„
1- بازار فعال ( Active Market )

2- بازار محتمل ( Possible Market )

3- بازار بالقوه ( Potential Market )

4- بازار پنهان ( Latent Market )

-بازاريابي يعني انجام فعاليتهايي مثل خريد و فروش کالا، حمل و نقل و انبار کردن آن
– بازاريابي به مجموعه اي از فعاليتهاي بازرگاني اطلاق مي شود که جريان کالاها يا خدمات را از توليدکننده تا مصرف کننده يا استفاده کننده نهايي آن هدايت مي کند.
-بازاريابي عبارت است از فرايندي که طي آن افراد و گروهها، از طريق توليد و مبادله کالا و فايده با ديگران، خواسته ها و نيازهاي خود را تامين مي کنند.

خواسته ها بيانگر کيفيت ارضاء نيازها و مطلوبيت هاي دلخواه انسان بوده و در واقع بخش عمده اي از کوشش و تلاش فرد براي نيل به خواسته هاي نامحدود او صورت مي‏گيرد. تنوع طلبي و انتظار دستيابي به امکانات رفاهي و بالا بردن سطح زندگي ناشي از خواسته هاي انسان است.

خواسته ها بيانگر کيفيت ارضاء نيازها و مطلوبيت هاي دلخواه انسان بوده و در واقع بخش عمده اي از کوشش و تلاش فرد براي نيل به خواسته هاي نامحدود او صورت مي‏گيرد. تنوع طلبي و انتظار دستيابي به امکانات رفاهي و بالا بردن سطح زندگي ناشي از خواسته هاي انسان است.

دریافت فایــل

پاورپوینت فصل یکم کتاب مدیریت فرایند آموزش (مدیریت و انواع آن) | دریافت فایل جدید

دریافت فایل جدید:

پاورپوینت فصل یکم کتاب مدیریت فرایند آموزش (مدیریت و انواع آن)

دریافت فایــل

پاورپوینت فصل یکم کتاب مدیریت فرایند آموزش (مدیریت و انواع آن) نوشته محمد حسین صیف و محمد رضا سرمدی در قالب pptx و در حجم 15 اسلاید: 

بخشی از متن:   
تعاریف مختلف از مدیریت 
کوسیر و آپلین :مدیریت را فرایند دستیابی به اهداف سازمان از طریق دیگر افراد تعریف کرده اند.
دیگر دیدگاه ها از طریق کارکردمدیریتی .مدیریت را تعریف کرده اند 
برای مثال کارسیل مدیریت  را هماهنگی .هدایت و تاثیر گذاری اقدامات مدیریتی در یک سازمان برای بدست اوردن نتایج مطلوب و ارتقای عملکرد کلی سازمان تعریف کرده اند.
*توجه* 
برای دریافت فصل های دیگر کتاب روی لینک زیر کلیک کنید.

برای دریافت پاورپوینت کل کتاب روی لینک زیر کلیک کنید.

دریافت فایــل

فایل جدید پاورپونت کتاب مدیریت منابع انسانی فصل11

فایل جدید پاورپونت کتاب مدیریت منابع انسانی فصل11 با مشخصات پاورپونت کتاب مدیریت منابع انسانی,دانلود پاورپونت رویکرد اخلاقی درمدیریت,رویکرد اخلاقی درمدیریت,دانلود پاورپوینت مدیریت,مدیریت,اخلاق در مدیریت,مدیریت منابع انسانی,منابع انسانی,پاورپوینت منابع انسانی

توضیحات:

پاورپونت کتاب مدیریت منابع انسانی فصل11

پاورپونت-کتاب-مدیریت-منابع-انسانی-فصل11

مقدمه :
رویکرد اخلاقی در  سازمان های بزرگ دولتی، صنعتی و بازرگانی برای اداره امور مربوط به رفتارهای اخلاقی و رعایت قوانین و مقررات توسط کارکنان بسیار مهم وحائز اهمیت است که در کشورهای جهان سوم کمتر مثمر ثمر بوده است دلیل عمده عدم موفقیت برنامه های فوق، بی توجهی به ریشه یابی و دلایل عدم رعایت اخلاقیات و قوانین به وسیله منابع انسانی در سازمان های دولتی، صنعتی و بازرگانی است.
فهرست مطالب:
اهداف کلی
اهداف رفتاری
براساس تحقیقات در این زمینه  پرسشهای زیر مطرح می شود :
چرا رفتارهای غیراخلاقی و غیرقانونی درمنابع انسانی سازمان ها به وجود می آید؟
 چهار دلیل عمده زیر در بروز رفتارهای غیراخلاقی و غیرقانونی  مؤثر است:
همچنین در بروز رفتارهای غیراخلاقی و غیرقانونی :
علل وجود رفتارهای غیر اخلاقی و غیرقانونی :
عدالت و اداره امور مربوط به رعایت اخلاقیات، قوانین و مقررات سازمانی
الف)اثرات و پیامدهای فردی
ب)اثرات و پیامدهای گروهی
ج)اثرات و پیامدهای سازمانی
پیشنهادهایی در زمینه ایجاد و استقرار سیستم رعایت اخلاقیات و قانون گرایی در سازمان ها
ب)گزینش کارکنان مفید به رعایت اخلاقیات و قانون
ج)آموزش برای توسعه رفتارهای اخلاقی و قانونی

دانلود فایل

فایل جدید تحقیق مدیریت فناوری اطلاعات

فایل جدید تحقیق مدیریت فناوری اطلاعات با مشخصات CIO,تحقیق مدیریت فناوری اطلاعات,مدیریت فناوری اطلاعات,فناوری اطلاعات,IT,تحقیقIT,آشنايي با حقوق درIT ,مدیریت,تحقیق مدیریت,مديريت دانش,مديريت محتوا,مديريت پروژه

توضیحات:

تحقیق مدیریت فناوری اطلاعات

تحقیق-مدیریت-فناوری-اطلاعات

قسمتی از متن:
اگر سلسله مقالات <الفباي مديريت فناوري اطلاعات> را تاكنون دنبال كرده باشيد، لابد با بعضي از جنبه‌هاي مختلف اين شاخه از علم مديريت آشنا شده‌ايد اصطلا‌حاتي مثل Outsourcing،BPR،ROI،TCO و KM از جمله موارد مهمي هستند كه بايد هر مدير فناوري اطلاعات درباره آن‌ها بداند. اما هنوز درباره مهمترين موضوع اين بحث، يعني <مدير فناوري اطلاعات> سخني نگفته‌ايم. او كيست؟ چه مسووليت‌هايي دارد؟ و براي اينكه بتوان به يك مدير خوب براي اداره كردن امور مربوط به فناوري اطلاعات (در يك سازمان) تبديل شد چه تخصص‌هايي لازم است؟ در اين مقاله مروري اجمالي بر مهمترين مهارت‌هاي عمومي يك <مدير فناوري اطلاعات> خواهيم داشت. و در قسمت بعدي اين مقاله كه درشماره آينده از نظرتان خواهد گذشت، مهارت‌هاي تكنيكي و مسووليت‌هاي اصلي يك CIO را بررسي خواهيم كرد. اين كلمه سرنام عبارت Chief Information Officer است و ما در زبان فارسي اين مقام اجرايي را در مجموعه مديران يك سازمان يا شركت تحت عنوان <مدير فناوري اطلاعات> مي‌شناسيم. البته معني دقيق و صحيح لغوي اين عبارت <مدير اطلاعات> است و اطلاع داريم كه اين واژه كمي پيش از متداول شدن فناوري اطلاعات در جوامع صنعتي، در مباحث مديريتي مطرح شده بود. اما چون فناوري اطلاعات در جامعه و به‌خصوص محيط شركت‌ها و سازمان‌هاي صنعتي چنان پيشرفت كرده است كه عملاً تمام مقولات مرتبط با <اطلاعات سازماني> را تحت تأثير قرار داده است، مي‌دانيم كه وقتي ذكري از CIO به ميان مي‌آيد، منظور همان مدير فناوري اطلاعات است كه به طور كلي <مديريت گردش، ثبت و امنيت اطلاعات سازماني> جزء وظايف اوست. CIO كسي است كه ناگزير از به‌كاربردن بهترين، مقرون به‌صرفه‌ترين و مناسب‌ترين ابزارها و راهكارهاي شناخته شده براي مديريت اطلاعات در يك سازمان است. بديهي است كه اين ابزارها و راه‌حل‌ها چيزي خارج از حوزه شمول فناوري اطلاعات نيستند. بنابراين چنين فردي بايد شناخت مناسبي از اين شاخه از علم و فناوري داشته باشد ولو اينكه موضوع كار سازمان يا شركت مطبوع او هيچ‌گونه قرابتي با خود صنعت و ابزارهاي فناوري اطلاعات نداشته باشد. امروزه گردش وسيع اطلاعات در صنايع و نهادهاي خدماتي گوناگون  بخشي حياتي از گردش امور محسوب مي‌شود و سازمان‌هايي كه قادر به تسهيل گردش اطلاعات در مجموعه خود نيستند در يك فضاي رقابتي قادر به ادامه بقا نخواهند بود. در چنين شرايطي نقش راهبردي افرادي كه در هريك از اين موسسات و شركت‌ها مسؤوليت نگهداري و توسعه شريان‌هاي گردش اطلاعات را برعهده دارند غيرقابل انكار و خطير است. امروزه در كشورهاي صنعتي مرسوم است كه سازمان ها و نهادهاي متوسط (مجموعه‌هايي با بيش از 100 نفر كارمند) يا بزرگ، يك نفر را به عنوان مدير فناوري اطلاعات يا بهتر بگوييم، مدير اطلاعات در سازمان منصوب مي‌كنند و اداره‌كردن امور مذكور را به وي مي‌سپارند. دقت كنيد كه اين مسؤوليت متفاوت از نقش مسؤولين امنيتي و اطلاعاتي در برخي از سازمان‌هاست كه در ارتباط تنگاتنگ با سرويس‌هاي امنيتي يا پليسي كار مي‌كنند، هرچند كه ماده خام موضوع فعاليت هردو دسته <اطلاعات> است. CIO بيشتر به دنبال توسعه گردش اطلاعات كسب وكار و تسهيل روند آن در يك سازمان است، در حالي كه مسؤولين حفاظت اطلاعات مراقب جنبه‌هاي مجرمانه‌ فعاليت اشخاص در محدوده سازمان و محدود سازي نشت اطلاعات حساس سازمان به بيرون از آن هستند. البته بديهي است كه مسؤوليت اين دو گروه از مديران در هر سازماني، در يك نقطه با يكديگر اشتراك پيدا مي‌كند و آن هم جايي است كه امنيت اطلاعات يا كسب‌وكار سازمان از طريق ابزارها و روش‌هاي كامپيوتري و ديجيتالي به مخاطره مي‌افتد.پرسشي كه در اينجا به‌وجود مي‌آيد اين است كه ويژگي‌ها، توانايي‌ها و مسؤوليت‌هاي خاص يك مدير فناوري اطلاعات چيست؟ به عبارت ديگر اگر بالاترين مقام مديريتي در يك شركت يا سازمان به اين نتيجه برسد كه براي مديريت اطلاعات نيازمند بهره‌گرفتن از چنين فرد يا افرادي است، به كدام گروه از متخصصين و كارشناسان بايد مراجعه كند؟من در ادامه مقاله، اين ويژگي‌ها را به دو دسته <مهارت‌ها> و <مسؤوليت‌ها>تقسيم‌كرده‌ام. اين موارد در حقيقت خلاصه‌اي است از آنچه كه ممكن است در مقالات و كتاب‌هاي مختلف در زمينه مديريت فناوري اطلاعات پيدا كنيد. شركت يا سازماني كه قصد به خدمت‌گرفتن چنين مديري دارد بايد توقعات خود را از او به‌درستي بشناسد (مسؤوليت‌ها) و توانايي‌ها و تخصص‌هاي لازم (مهارت‌ها) را از او جويا شود.
فهزست مطالب:
CIO كيست؟
مهارت‌هايي كه هر مديرفناوري اطلاعات بايد داشته باشد
مهارت‌هاي عمومي مديريتي
1- رهبري
2- درك ماهيت كسب‌وكار
3- روابط اجتماعي
4- توانايي خلق و مديريت تغيير
5- تجربه امور بين‌الملل
6- ايجاد توازن ميان راهكار و راهبرد
7- داشتن شهامت جلوگيري از خطاهاي بينشي و عملكردي مديران رده بالا در زمينه IT
8- ايجاد توازن ميان R&D و كاربرد
9- برقرار رابطه صحيح با مشاورانIT  
10- تشخيص نقاط چرخش راهبردي
– آشنايي با حقوق درIT  
مهارت‌هاي مرتبط با IT   
2- ارتباطات
3- توانايي استخدام، پرورش و به‌كارگرفتن نيروي متخصص در زمينه IT  
4- آگاهي از گزينه‌هاي فناوري
5- شناخت دقيق از مسائل امنيت در فناوري اطلاعات
6- درك TCO و ROI  
7- آشنايي كامل با كسب‌وكار الكترونيكي
مسووليت‌هاي اصلي CIO ‌كدامند؟
1- مديريت خدمات و ابزارهاي دپارتمانIT  
2- مديريت كارشناسان IT  
3- مديريت ارتباطات
4- فراهم ساختن امنيت اطلاعات و ارتباطات
5- مديريت دانش
6- مديريت محتوا
7- بودجه ‌بندي
– مديريت پروژه
9- ارتباط با ساير مديران CEO) ، CTO و …)
10- مديريت استراتژيك
الفباي مديريت فناوري اطلاعات – مهندسي مجدد فرايندهاي كسب‌وكار
تعريف BPR  
منظور از فرايند كسب‌وكار چيست‌
سناريوي اول: ايجاد تحول براي سازگاري با IT  
سناريوي دوم : ايجاد تحول به كمكIT  
روش BPR چگونه است؟

دانلود فایل

فایل جدید تحقیق مدیریت اداره شبکه های نسل دوم سرویس مطمئن برای سرویس های IP

فایل جدید تحقیق مدیریت اداره شبکه های نسل دوم سرویس مطمئن برای سرویس های IP با مشخصات تحقیق, مدیریت, اداره, شبکه, های, نسل, دوم, سرویس, مطمئن, برای, سرویس, های, IP

توضیحات:

تحقیق مدیریت اداره شبکه های نسل دوم سرویس مطمئن برای سرویس های IP

تحقیق-مدیریت-اداره-شبکه-های-نسل-دوم-سرویس-مطمئن-برای-سرویس-های-ip

مقدمه:
ظهور کنونی شبکه های ابتدایی و صدا به صورت شبکه های نسل بعدی و سبب کاهش هزینه های سرانه مزایای مالی با اهمیت دارد فروشندگان خدمات و شرکتها اکنون خدمات کاملا تازه ای ارائه می دهند که آنان را پیش از پیش پیشرو و بر درآمد آنان افزوده است. مسئه کلیدی مدیریت موثر این طرح پیچیده در زمینه سرویس است.این رساله چالشهای منحصر به فرد مدیریتی را که شبکه های نسل بعد فراهم آورده مورد بحث قرار می دهد همچنین نحوه ساختار منحصر به فرد EMCSmart  را که براین ناظر این چالشها است بررسی می کند.
فهرست مطالب:
مفاهیم فنی ملاحظات بازرگانی
کپی رایت 2006 EMC , کلیه حقوق محفوظ
گرایش های بازار
موج جدیدی از خدمات
تحول شبکه
تبدیل شبکه در جهت NGN
چالشها , مخابرات و راه حلها در اداره شبکه NGN
مدیریت در درون سیلوهای فن آوری
ارائه سرویس برای NGN چالشی چند بعدی
معایبی که در سرویس تحویل به مشتری
مدل اطلاعاتی مشترک تسریعی EMC (ICIM)
میانجی

دانلود فایل

فایل جدید تحقیق فن آوري اطلاعات, افزايش ارتباطات و تاثير آنها روي سيستم روابط صنعتي و مديريت منابع انساني

فایل جدید تحقیق فن آوري اطلاعات, افزايش ارتباطات و تاثير آنها روي سيستم روابط صنعتي و مديريت منابع انساني با مشخصات فن آوری اطلاعات,مدیریت منابع انسانی,تحقیق فن آوری اطلاعات,دانلود تحقیق فن آوری اطلاعات,تحقیق ارتباط,روابط صنعتي IR,مدیریت,تحقیق مدیریت,سازمان,تحقیق سازمان ها,مدیریت فناوری اطلاعات

توضیحات:

تحقیق فن آوري اطلاعات, افزايش ارتباطات و تاثير آنها روي سيستم روابط صنعتي و مديريت منابع انساني

تحقیق-فن-آوري-اطلاعات,-افزايش-ارتباطات-و-تاثير-آنها-روي-سيستم-روابط-صنعتي-و-مديريت-منابع-انساني

مقدمه:
تنها زندگي مردم و چهره شهرها نيست که به سرعت دگرگون مي شوند بلکه تئوريها و نظريات علمي نيز با سرعت شگفت آوري متحول و متکامل مي گردند. اين دو پديده ( ارتباطات و اطلاعات ) با کمک يکديگر سرعت تغيير را بيش از هر چيز ديگري افزايش داده اند.در اين ميان، نظريات و تئوريهاي مديريت به دليل ‘تازه گرداني’ و نو بودنِ اصل و ريشه آنها ( از نظر تئوري و تئوري پردازي ) بيشتر از ساير علوم قديمي دستخوش تغيير و تحول واقع مي شوند. مديريت منابع انساني H.R.M    و روابط صنعتي IR   دو رشته از رشته هاي مديريت هستند که تغييرات حادث در آنها در اين مقاله مورد نقد و بررسي قرارگرفته اند. تغييرات و دگرگونيهاي حاصل از تکنولوژي اطلاعات و ارتباطات به حدي است که پارادايم هاي اين رشته ها تجديد نظر مي شوند و دستخوش تغيير مي گردند. بر محققان رشته مديريت فرض است که با پيگيري اين تحولات، ضمن بروز نمودن افکار دانشجويان، مطالعه کنندگان آثار و خودشان، کارکرد آخرين يافته هاي علمي را در جامعه بطور دقيق زير نظر قرار دهند تا هنگام بکارگيري آنها در سازمانها، اطلاعات کافي از عوارض منفي و مثبت تجويزهاي علمي و مديريتي خودشان داشته باشند.
فهرست مطالب:
تغيير در ديدگاههاي مديريت
تغيير ساختار سازمان‌ها از ديدگاه چارلز هندي (1990)
تغييرات حادث در مكان كار : Work – Place
تغييرات حادث براي  HRM وIR  در اثر جهاني شدن از ديدگاه پروفسور اسكيولا
مشخصه هاي اصلي شكل جديد روابط صنعتي ( استراتژيك )
نتيجه گيري:
فهرست منابع و ماخذ

دانلود فایل

فایل جدید تحقیق تجزيه تحليل، پيچيدگيهاي صنعتِ تجارت الكترونيك

فایل جدید تحقیق تجزيه تحليل، پيچيدگيهاي صنعتِ تجارت الكترونيك با مشخصات صنعتِ تجارت الكترونيك,تحقیق تجارت الکترونیک,دانلود تحقیق تجارت الکترونیک,مقاله تحارت,تحقیق تجارت,مدیریت,کاربرد تجارت الكترونيك,انواع تجارت الكترونيك,تجارت الكترونيك در ایران,آینده تجارت الكترونيك

توضیحات:

تحقیق تجزيه تحليل، پيچيدگيهاي صنعتِ تجارت الكترونيك

تحقیق-تجزيه-تحليل-پيچيدگيهاي-صنعتِ-تجارت-الكترونيك

مقدمه:
در فصل قبل مشاهده كرديم كه چگونه تكنولوژيهاي تجارت الكترونيك، اساس اقتصادي برخي تجارتها را تغيير مي‌دهد. در اين فصل جزئيات بيشتري را در مورد اينكه چگونه اين پيچيدگيهاي صنعتي، ساختارهاي اقتصادي صنعت را تغيير مي‌دهد بيان خواهيم كرد.در ابتدا، دو اثري را كه گهگاهي با تكنولوژيهاي اطلاعاتي قبلي مورد ملاحضه قرار گرفته، بررسي مي‌كنيم: تغيير توازن قدرت در يك صنعت و هماهنگي بهتر فعاليتها، درون و مابين شركتها. سپس، سه اثر ديگري كه مستقيماً روي حلقه‌هاي ارزش (value chins) صنعت كه برتري زيادي به عنوان نتيجة تغييرات مهم در علم اقتصادِ تجارتي كه بوسيلة اينترنت آورده شده است، دارد را بررسي مي‌كنيم.اين سه اثر عبارتند از: عدم مداخله، عدم يكپارچگي و تقارب ديجيتال حلقه‌هاي ارزش. گرچه اين اثرات قبلاً مشاهده شد، اما آنها به عنوان نتيجة فوائد ويژه‌اي كه بوسيلة شبكة جهاني به ارمغان آورده شده، پر اهميت‌تر شده‌اند.

فهرست مطالب:
مقدمه
تغيير قدرت صنعت
تهديد داوطلبان ورود جديد:
تهديد جانشيني:
قدرت معاملة خريداران:
معاملة قدرت عرضه كنندگان:     
مسابقة رقابتي مابين دست‌اندركاران موجود:
افزايش قدرت مشتريان:
تجزيه تحليل سيستم ارزش:
واسطه زدائي / واسطه‌ گري مجدد:
ايالتjANE BROOK :
نظرية هزينة معامله:
عدم اجماع/ اجماع مجر
اجماع مجدد
همگرايي ديجيتالي
توليد محتوا
توزيع:
بازيافت محتوا و پردازش
دو هدف مختلف آينده:
تأثير بر روي صنايع جهاني:
فاكتورهاي غير اقتصادي
قابليت‌هاي سازماني:
روابط مشتري و تأمين كننده:
مؤسسه گرايي:
بافت سیاست عمومي:
جمع
بندي

دانلود فایل

فایل جدید تحقیق نكاتی بــرای موفقیت در مدیــریت

فایل جدید تحقیق نكاتی بــرای موفقیت در مدیــریت با مشخصات موفقیت در مدیــریت,تحقیق موفقیت درمدیریت,مدیریت,نکته های موفقیت درمدیرت,عوامل موفقیت در مدیــریت,مدیر موفق,تحقیق مدیریت,مقاله مدیریت,برنامه ریزی استراتژیک

توضیحات:

تحقیق نكاتی بــرای موفقیت در مدیــریت

تحقیق-نكاتی-بــرای-موفقیت-در-مدیــریت

مقدمه:
مدیران موفق تشخیص می‌دهند که اهداف شغلی‌شان تا چه میزان تحقق پیدا می‌کند .مدیر باید همانند یک رهبر، خلاق بوده، به دنبال هدف‌های بلند مدت باشد و کارکنان خود را مورد توجه قرار دهد. ایجاد اعتماد و تحرک از ویژگی‌های یک مدیر موفق است.    مدیران موفق تشخیص می‌دهند که اهداف شغلی‌شان تا چه میزان تحقق پیدا می‌کند .مدیر باید همانند یک رهبر، خلاق بوده، به دنبال هدف‌های بلند مدت باشد و کارکنان خود را مورد توجه قرار دهد. ایجاد اعتماد و تحرک از ویژگی‌های یک مدیر موفق است. تأثیر پیشرفت سریع تکنولوژی بر همه‌ی ابعاد زندگی، به خوبی قابل مشاهده است؛ ولی هیچ ترسی نداشته باشید. لزومی ندارد که شما در هر رشته و زمینه‌ای متخصص باشید. فقط باید پیگیر این مساله باشید که چه تکنولوژی جدیدی وارد بازار شده است و از آن برای افزایش توانایی‌های شخصی خود استفاده کنید. داشتن اطلاعات، منبع بسیار با ارزشی برای هر مدیر محسوب می‌شود. سعی کنید که اطلاعات خود را در همه‌ی زمینه‌ها گسترش دهید. حافظه‌ی خود را تقویت نمایید تا اطلاعات کسب کرده را فراموش نکنید و از آنها بتوانید در همه جا استفاده کنید. همچنین ضروری است که اطلاعات جمع‌آوری شده را در جایی ثبت نمایید تا در صورت فراموش کردن بتوانید دوباره به آنها دست پیدا کنید.
فهرست مطالب:
همگــام بودن با تکنولــوژی
مدیـــریت اطلاعات
تعــادل احساســات
مدیــریت ارتباطات بــر ارتباطات
توانایـــی سازگــار شدن با محیط
مدیـــریت منابع
اخلاق خـــوب
تنــوع
هدایت نه مدیـــریت
رویای شغلــی
شش نکته مهم در مدیریت موفقیت
دانلود فایل

فایل جدید تحقیق نقش مدیریت مصرف در كمك به مدیریت تولید

فایل جدید تحقیق نقش مدیریت مصرف در كمك به مدیریت تولید با مشخصات توليد شبكه‌اي,ويژگي‌هاي توليد شبكه‌اي,سطح توليد شبكه‌اي,مدیریت,مدیریت مصرف,مدیریت تولید,نحقیق مدیریت مصرف,تحقیق مدیریت تولید

توضیحات:

تحقیق نقش مدیریت مصرف در كمك به مدیریت تولید

تحقیق-نقش-مدیریت-مصرف-در-كمك-به-مدیریت-تولید

قسمتی از متن:
نقش مدیریت در مصرف یكی از عوامل تأثیر گذار در سازمان می باشد. زیرا خیلی از محصولات در چرخه تولید یا از بین می رود یا به حساب نمی آید، به همین منظور در این مقاله به بررسی مدیریت تولید آب و مصرف آن پرداخته ایم.اگرچه بیش از دو سوم سطح كره زمین را آب فرا گرفته است، اما براساس برآوردهای موجود تنها ۵/۲ درصد از منابع آبی جهان، آب شیرین است و در مجموع، كمتر از یك درصد از كل منابع آب جهان در اختیار جوامع بشری قرار دارد و مابقی آبهای شیرین به صورت یخچالهای قطبی و یا منابع آبی بسیار عمیق هستند كه دستیابی به آنها اقتصادی نیست، منابع آبی اگرچه تجدید پذیر هستند ولیكن حجم آنها ثابت بوده و در مقابل تقاضای بشری برای آن رو به افزایش است. به گونه ای كه طی ۱۰۰ سال اخیر، تقاضای جهانی برای آب بیش از شش برابر شده است در صورتی كه جمعیت سه برابر شده است. بدین ترتیب سرانه آبی برای مردم جهان رو به كاهش است، لذا امروزه حفظ و صیانت از منابع آبی و بهره برداری بهینه و اقتصادی و عادلانه آب یك مسأله جهانی است و به همین جهت است كه در قرن بیست و یكم آب به عنوان یك چالش فراگیر بشری در اجلاسهای بین المللی مورد توجه قرار گرفته است و تأكید جامعه جهانی این است ك كلیه دولتها و ملتها به مقوله آب به عنوان «كلید توسعه» توجه كنند.ایران با متوسط بارندگی ۲۷۰ میلیمتر در سال (یك سوم میانگین جهانی) یكی از مناطق خشك و نیمه خشك جهان شناخته می شود. حجم كل بارندگی در كشور ۴۱۶ بیلیون مترمكعب در سال می باشد كه ۱۱۷ بیلیون متر مكعب آن به صورت بالقوه به شكل آب سطحی و آب زیرزمینی قابل استفاده است و ۱۳ بیلیون مترمكعب آب سطحی كه از مرزها به داخل كشور جریان دارد این رقم به ۱۳۰ بیلیون مترمكعب می رسد كه با اضافه كردن آبهای بازیافت شده، حجم نهایی منابع به ۱۵۹ بیلیون مترمكعب می رسد و مابقی نزولات از طرفی افزایش جمعیت طی ۴۰ سال اخیر موجب كاهش سرانه منابع آبی تجدید شونده كشور از ۷هزار مترمكعب به ۲ هزار مترمكعب درسالهای اخیر رسیده است و پیش بینی می شود با ادامه روند رشد جمعیت سرانه منابع آبی ایران در بیست سال آتی به یك هزار و ۳۰۰ مترمكعب كاهش یابد كه نشانگر ورود كشور به شرایط تنش آبی است.
ضمن اینكه به مهمترین مسأله بخش آب كشور كه عنایتی به ارزش ذاتی وجایگاه اقتصادی آب در چرخه تقاضا و مصرف آب می باشد، نگاه رایگان بودن آب و تلقی فقدان ارزش اقتصادی برای آب در بخش كشاورزی مهمترین تهدید در بهره برداری پایدار در منابع محدود آب شیرین خواهد بود كه اگر نهادهای مسؤول و مدیریت كشور از این موضوع مهم احساس غفلت كنند خسارتهای جبران ناپذیری به منابع آب كشور و بهره برداری پایدار آن وارد خواهد كرد.به عنوان مثال طرح ممیزی آب روستایی كه برای اولین بار در شركت آب و فاضلاب روستایی خراسان در شهرستان مانه و سملقان برگزار شد، نمونه بارزی از نقش مدیریت مصرف در كمك به مدیریت تولید بود كه این ممیزی در مجتمع آبرسانی امام رضا(ع) كه مطالعات آن در سال ۱۳۷۳ آغاز شده بود شروع و پیش بینی شد كه ۱۶ روستا با ۲۳ هزار و ۶۹۰ نفر، تحت پوشش آب شرب قرار گیرند كه تا پایان دی ماه سال ۱۳۸۳، ۱۰ روستا با جمعیتی بالغ بر ۱۵ هزار نفر تحت پوشش قرار گرفتند.تا پایان سال ۱۳۸۲ فقط تعداد ۶ روستا با ۹ هزار و ۱۵۰ نفر تحت پوشش مجتمع بودند ولی در عین حال تابستان سال ۱۳۸۲ همیشه مشكل تأمین آب شرب در روستاهای تحت پوشش وجود داشت و شكایت های زیادی از طرف مشتركین می شد كه وقتی از نزدیك بازدید و بررسی شد مشخص شد كه حق به جانب آنهاست، لذا به فكر چاره افتادیم و این سؤال مطرح شد كه چرا با اینكه سه حلقه چاه به طور فعال و با حداكثر دبی مجاز یعنی ۲۸ لیتر در ثانیه کار می كنند ولی هنوز مشكل آب را داریم.تولید ۲۸ لیتر در ثانیه بایستی حداقل ۳ هزار و ۵۰۰ مشترك با ۱۷ هزار نفر را تأمین آب نماید در صورتی كه در پایان سال ۸۲ تعداد یك هزار و ۷۷۹ مشترك با ۸ هزار و ۸۹۵ نفر را تحت پوشش داشتیم. لذا طی جلساتی كه با واحدهای بهره برداری و فنی و اجرایی برگزار شد، جهت روشن شدن موضوع تصمیم به انجام ممیزی روستاهای تحت پوشش در مجتمع گرفته شد كه برای انجام این امر، فرمهای ممیزی تهیه و با یك پیمانكار عقد قرارداد شد و بحث ممیزی با جدیت تمام انجام گرفت.در این طرح ممیزی تعداد ۱۳ شیر برداشت بدون كنتور كه در داخل كوچه ها نصب شده بود و استفاده های غیرمجاز می شد شناسایی و ۱۲۳ مشترك با كنتور خراب در روستاهای این مجتمع شناسایی گردید و با كنتورهای نو عازم روستاها شدند و در مدت ۱۰ روز كلیه كنتورهای خراب را تعویض نمودند.همچنین تعداد ۶۷ مشترك، بدون كنتور و به صورت غیرمجاز از آب استفاده می نمودند كه ضمن انجام اقدامات قانونی كلیه انشعابها قطع گردید و آنها نیز طی حداكثر یك ماه نسبت به تكمیل پرونده و واریز وجه امتیاز خود اقدام و با نصب كنتور از آب استفاده نمودند.كل فروش آب در پنج دوره ابتدایی سال ۱۳۸۳ برای ۱۰ روستا با ۲ هزار و ۷۳۷ مشترك مقدار ۳۸۲ هزار و ۱۰۶ مترمكعب بود. این در حالی بود كه قبل از طرح ممیزی كل فروش آب در سال ۱۳۸۲ برای شش روستا با یك هزار و ۷۷۹ مشترك مقدار ۲۸۹ هزار و ۵۶۲ مترمكعب بوده است و این آمار نشان می دهد ۳۲ درصد افزایش فروش داشته ایم كه خود نشان دهنده آب به حساب نیامده در این مجتمع بوده است.افزایش تعداد مشتركین سال ۱۳۸۲ نسبت به سال ۱۳۸۱ مقدار ۶ درصد بوده است در صورتی كه این افزایش در سال ۱۳۸۳ نسبت به سال ۱۳۸۲ مقدار ۱۸ درصد بود در سال ۳۸۲ برای تأمین آب شرب ۶ روستا از این مجتع مشكل داشتیم ولی در سال ۱۳۸۳ كه تعداد ۱۰ روستا را تحت پوشش قرار دادیم، هیچگونه كمبود آبی در این روستاها وجود نداشت.با توجه به اینكه منابع آبی ثابت است، لذا از مقایسه آمار و ارقام ارائه شده می توان به تأثیر نقش مدیریت مصرف بر مدیریت تولید پی برد و به این نتیجه رسید كه برای بهینه سازی تولید باید مدیریت مصرف را نیز سرلوحه كار خود قرار دهیم.

فهرست مطالب:
مقدمه
توليد در كلاس جهاني
مديريت كيفيت جامع
توليد شبكه‌اي
ويژگي‌هاي توليد شبكه‌اي
توليد شبكه‌اي مبتني‌بر MICK-4FI
سطح توليد شبكه‌اي
مقايسه سطح توليد شبكه‌اي با سطح سازمان
نتيجه‌گيري
پانوشت‌ها:
منابع:
دانلود فایل