نظام كنترل مديريت

مدیریت فرایند به کارگیری مؤثرو کارآمد منابع مادی وانسانی در برنامه ریزی سازماندهی بسیج منابع وامکانات هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر اساس نظام ارزشی مورد قبول صورت می گیرد.  واقعا باید گفت ؛که در ابتدا انسانها درباره مدیریت چقدر میدانند؟دانش مدیریت تا چه حد علمی است و آیا مدیریت علم است یا هنر؟ بخشی از مدیریت را میتوان از طریق مدریت آموزش فرا گرفت و بخشی دیگررا ضمن کار باید آموخت در واقع بخشی را که با آموزش فرا گرفته می شود علم مدیریت است . و بخشی را که موجب به کار بستن اندوختها در شرایط گوناگون می شود هنر مدیریت می نامند. «به عبارتی دیگر سخن علم دانستن است و هنر توانستن .»هنگامی که آدمی در مسیر رشد عقلانی خود به ضرورت برنامه ریزی در زندگی خویش پی برد، آن را در نظام های اجتماعی به عنوان ابزاری در خدمت مدیریت و رهبری ، مورد توجه قرار داد و امروز می بینیم که ساختار وجودی سازمان ها پیچیده گشته اند ، که بدون برنامه ریزی های دقیق نمی توانند به حیات خود تداوم بخشند.  برای دست یافتن به هدف مورد نظر ، باید قبل از تلاش فیزیکی یا اقدام به انجام کار، تلاش ذهنی یا برنامه ریزی کافی صورت بگیرد.« برنامه ریزی شالودۀ مدیریت را تشکیل می دهد فلسفۀبرنامه ریزی به عنوان یک نگرش و راه زندگی که متضمن تعهد به عمل بر مبنای اندیشه ، تفکر و عزم راسخ به برنامه ریزی منظم و مداوم می باشد ، بخش انفلاک ناپذیر مدیریت است؛ فرد و سازمان برای رسیدن به اهداف خویش نیاز به برنامه ریزی دارند ، بنابراین ضرورت برنامه ریزی ، برای رسیدن به جز ئیترین اهداف یک واقعیت انکار ناپذیر است . نیاز به برنامه ریزی از این واقعیت نشأت گرفته است .« همۀ نهادها در محیطی متحول فعالیت می کنند.

برنامه ریزی
تعریف برنامه ریزی
فلسفۀ و ضرورت برنامه ریزی
سازماندهی
تعریف سازماندهی
انواع مختلف سازماندهی
تعریف سازمان رسمی :
تعریف سازمان غیر رسمی :  
کنترل چيست؟
کنترل : مراتب و مصاديق آن
فرايند کنترل
سطح استـراتژيک
کنترل تغييرات دروني‏ و بيروني
کنترل صحت اجراي‏فرايند برنامه‌ريزي ‏استراتژيک
بررسي ‏ادواري‏جامع استراتژي‏ها (بازنگري استراتژيک)
سطح فرآيندي
سطح وظيفه اي
نظام كنترل مديريت
نقش هدفها واستراتژي هادر كنترل مديريت
متغيرهاي كليدي در طراحي كنترل مديريت
متغيرهاي استثنايي
مدیریت و رهبری
هماهنگی معیار صحت
هماهنگی معیار هم‌افزایی
مفهوم هماهنگی
چالش هماهنگی
الف. الگوهای عقلایی هماهنگی (Rational model)
ب. الگوهای طبیعی هماهنگی (Natural model )
ج‌. الگوهای نقاط مرجع استراتژیك هماهنگی (Strategic Reference Points (SRP
منابع  :

چكيده:
سازمانها براي حفظ بقاي خود و پيشرفت در دنياي رقابتي امروز به بهبود مستمر عملکرد خود نياز دارند و در اين راستا استفاده از نظام هاي کنترل مديريت ضروري است. اين مقاله به معرفي نظام هاي کنترل مديريت مي پردازد و فرايند کنتـرل را به عنـوان اسـاس مديـريت عملکرد مطـرح مي‌سازد و سيستم سنجش عملکرد را به عنوان سيستمي کنترلي در جهت مديريت عملکرد مي داند.پنج وظيفه اصلي مديران عبارتند از: برنامه ريزي،سازماندهي، تأمين نيروي انساني، رهبري و کنترل.با وجود اهميت تقريباً يکسان اين وظايف، برنامه ريزي نسبت به بقيه اولويت دارد چون ساير وظايف مديريت پـس از برنامـه ريـزي و بـه منظـور تأمين اهـداف پيش بيني شده آغاز مي شوند. برنامه ريزي بدون سازماندهي و انتخاب افراد مناسب براي انجام فعاليت ها و برنامه ها و هم چنين عدم نظارت بر اجرا، امري زايد مي باشد.

چكيده
کنترل چيست؟
کنترل : مراتب و مصاديق آن
کنترل صحت مفروضات پايه اي برنامه‏ريزي‏استراتژيک
کنترل تغييرات دروني‏ و بيروني
کنترل صحت اجراي‏فرايند برنامه‌ريزي ‏استراتژيک
بررسي ‏ادواري‏جامع استراتژي‏ها (بازنگري استراتژيک)
نظام كنترل مديريت
نقش هدفها واستراتژي هادر كنترل مديريت
متغيرهاي كليدي در طراحي كنترل مديريت
متغيرهاي استثنايي
مديريت عملکرد
مزيتهاي مديريت عملکرد
نقش مديريت عملکرد در مديريت استراتژيک
اساس مديريت عملکرد
مراحل پياده سازي و استقرار مديريت عملکرد
بررسي پيش نيازهاي نظام مديريت عملكرد
مرحله انتخاب مدل مناسب مديريت عملكرد براي سازمان
مرحله بومي كردن مدل مديريت عملكرد در سازمان
مرحله شروع طراحي و پياده سازي
مرحله فرهنگ سازي
مرحله اجراي آزمايشي – نهادي
مرحله به كارگيري نتايج مديريت عملكرد
مرحله بازنگري و اصلاح نظام مديريت عملكرد
سيستم هاي سنجش عملکرد
مديريت عملکرد و سنجش عملکرد:تفاوت يا يکپارچگي؟
منابع