فایل جدید تحقیق نظامهاي کنترل مديريت در سازمانهاي امروز

چكيده:
سازمانها براي حفظ بقاي خود و پيشرفت در دنياي رقابتي امروز به بهبود مستمر عملکرد خود نياز دارند و در اين راستا استفاده از نظام هاي کنترل مديريت ضروري است. اين مقاله به معرفي نظام هاي کنترل مديريت مي پردازد و فرايند کنتـرل را به عنـوان اسـاس مديـريت عملکرد مطـرح مي‌سازد و سيستم سنجش عملکرد را به عنوان سيستمي کنترلي در جهت مديريت عملکرد مي داند.پنج وظيفه اصلي مديران عبارتند از: برنامه ريزي،سازماندهي، تأمين نيروي انساني، رهبري و کنترل.با وجود اهميت تقريباً يکسان اين وظايف، برنامه ريزي نسبت به بقيه اولويت دارد چون ساير وظايف مديريت پـس از برنامـه ريـزي و بـه منظـور تأمين اهـداف پيش بيني شده آغاز مي شوند. برنامه ريزي بدون سازماندهي و انتخاب افراد مناسب براي انجام فعاليت ها و برنامه ها و هم چنين عدم نظارت بر اجرا، امري زايد مي باشد.

چكيده
کنترل چيست؟
کنترل : مراتب و مصاديق آن
کنترل صحت مفروضات پايه اي برنامه‏ريزي‏استراتژيک
کنترل تغييرات دروني‏ و بيروني
کنترل صحت اجراي‏فرايند برنامه‌ريزي ‏استراتژيک
بررسي ‏ادواري‏جامع استراتژي‏ها (بازنگري استراتژيک)
نظام كنترل مديريت
نقش هدفها واستراتژي هادر كنترل مديريت
متغيرهاي كليدي در طراحي كنترل مديريت
متغيرهاي استثنايي
مديريت عملکرد
مزيتهاي مديريت عملکرد
نقش مديريت عملکرد در مديريت استراتژيک
اساس مديريت عملکرد
مراحل پياده سازي و استقرار مديريت عملکرد
بررسي پيش نيازهاي نظام مديريت عملكرد
مرحله انتخاب مدل مناسب مديريت عملكرد براي سازمان
مرحله بومي كردن مدل مديريت عملكرد در سازمان
مرحله شروع طراحي و پياده سازي
مرحله فرهنگ سازي
مرحله اجراي آزمايشي – نهادي
مرحله به كارگيري نتايج مديريت عملكرد
مرحله بازنگري و اصلاح نظام مديريت عملكرد
سيستم هاي سنجش عملکرد
مديريت عملکرد و سنجش عملکرد:تفاوت يا يکپارچگي؟
منابع