وظايف مديريت آموزشي

فایل جدید مقاله اهداف‌ اساسي‌ و كلي‌ مديريت‌ آموزشي‌

فایل جدید مقاله اهداف‌ اساسي‌ و كلي‌ مديريت‌ آموزشي‌ با مشخصات تفاوت‌هاي‌ مديريت‌ و رهبري‌,مديريت‌ و رهبري‌ آموزشي‌,توانايي‌هاي‌ مديريت‌ آموزشي‌,توانايي‌هاي‌ رهبري‌,وظايف‌ مديريت‌ آموزشي‌,مديريت‌ آموزشي‌ چیست,مديريت‌ آموزشي‌ دولتی,تحقیق مديريت‌ آموزشي‌,اهداف مديريت‌ آموزشي‌

توضیحات:

مقاله اهداف‌ اساسي‌ و كلي‌ مديريت‌ آموزشي‌

مقاله-اهداف‌-اساسي‌-و-كلي‌-مديريت‌-آموزشي‌

قسمتی از متن:
غالبٹ دو اصطلاح‌ >مديريت‌ و رهبري‌< را مترادف‌ استعمال‌ مي‌كنند. در چارچوب‌مورد بحث‌ ميان‌ رهبري‌ و مديريت‌ مي‌توان‌ تمايز قائل‌ شد. به‌نظر مي‌رسد كه‌ مديريت‌با بعد هنجاري‌ و رهبري‌ با بعد شخصي‌، پيوستگي‌ دارد. مديريت‌ در اساس‌ بر اجراي‌خط مشي‌ و تحقق‌ هدف‌ها توجه‌ دارد، در حالي‌ كه‌ رهبري‌ به‌بررسي‌ و بهبودهدف‌هاي‌ موجود علاقه‌ نشان‌ مي‌دهد. مديريت‌ بيشتر به‌حال‌ و اكنون‌ توجه‌ دارد درحالي‌ كه‌ رهبري‌ حال‌ و آينده‌ را در نظر مي‌گيرد و به‌جريان‌ تغيير براي‌ ايجاد خطمشي‌ها و رويه‌هاي‌ جديد سازماني‌ اعتنا مي‌كند.مديريت‌ به‌معني‌ اداره‌ كردن‌ سازمان‌هاي‌ به‌نسبت‌ كوچك‌ است‌ كه‌ اصطلاحٹ اداره‌خوانده‌ مي‌شود. مديران‌ افرادي‌ هستند كه‌ به‌انجام‌ وظايف‌ قانوني‌ خود تأكيد دارند.
مديريت‌ حالتي‌ سنتي‌ يا كلاسيك‌ دارد و تصميمات‌ رفتار خود را براساس‌ قانون‌به‌شكل‌ ثابتي‌ تنظيم‌ مي‌كند. مدير عاملي‌ انتصابي‌ است‌ و منبع‌ قدرت‌ او قانون‌ است‌.منظور از رهبري‌ در مديريت‌، فراگرد اثرگذاري‌ و نفوذ در رفتار اعضاي‌ سازمان‌ براي‌ياري‌ و هدايت‌ آنان‌ در ايفاي‌ وظايف‌ سازماني‌ است‌.رهبري‌ يعني‌ هدايت‌ و راه‌ بردن‌ و نشان‌ دادن‌ راه‌ به‌انسان‌ها. تكيه‌ي‌ رهبري‌ برانسان‌ها است‌. رهبري‌ به‌عنوان‌ يك‌ پيش‌آهنگ‌، اسوه‌ و راهنما به‌امور اساسي‌،مخاطره‌آميز و حساس‌ مي‌پردازد. رهبري‌ مصلحت‌گراست‌ و تصميم‌ها و رفتار رهبري‌بر پايه‌ ضرورت‌هاي‌ زماني‌ و اقتضائات‌ محيطي‌ است‌. رهبر، عاملي‌ انتخابي‌ است‌ كه‌به‌طور غيررسمي‌ از طرف‌ عده‌اي‌ از انسان‌ها براي‌ تحقق‌ هدف‌ و يا رسالتي‌ انتخاب‌مي‌شود. جهت‌ و جريان‌ قدرت‌ در رهبري‌ از پايين‌ به‌بالاست‌ و تا زماني‌ كه‌ پيروان‌ باميل‌ و اراده‌ي‌ خود فردي‌ را قبول‌ داشته‌ باشند، رهبري‌ او پابرجاست‌.

فهرست مطالب:
اهداف‌ اساسي‌ و كلي‌ مديريت‌ آموزشي‌
تفاوت‌هاي‌ مديريت‌ و رهبري‌ آموزشي‌
رهبري‌ در مديريت‌ سه‌ ويژگي‌ دارد
مديريت‌ و رهبري‌ آموزشي‌
ذاتي‌ يا اكتسابي‌ بودن‌ مديريت‌ و رهبري‌
توانايي‌هاي‌ مديريت‌ و رهبري‌ آموزشي‌
توانايي‌هاي‌ عمومي‌:
توانايي‌هاي‌ بلوغي‌
توانايي‌هاي‌ رهبري‌
وظايف‌ اساسي‌ مديريت‌ آموزشي‌

دانلود فایل

فایل جدید مقاله مديريت آموزشي

فایل جدید مقاله مديريت آموزشي با مشخصات پيشنيه مديريت آموزشي,تعريف مديريت آموزشي,وظايف مديريت آموزشي,تحقیق مدیریت آموزشی,مقاله مدیریت آموزشی,مدیریت تحقیق مدیریت,تحقیق مدیریت آموزشی

توضیحات:

مقاله مديريت آموزشي

مقاله-مديريت-آموزشي

قسمتی از متن:
نهضيت مديريت علمي و اصولي كه تبليغ مي كرد مديريت آموزشي را متأثر ساخته و توجه انديشمندان و محققان آموزشي را به خود جلب نمود. هواداران مديريت علمي در نظامهاي آموزشي به كاربرد اصول آن همت گماشتند. آنها مدرسه را مشابه كارخانه تلقي مي كردند كه در آن دانش آموران مانند مودا خام، بايد در فراگيري آموزش و پرورش، متناسب با كيفيات و مشخصات مورد انتظار جامعه تغيير و تحول پيدا كنند. بنابراين نظامهاي آموزشي بايد براي تحقق اين هدف، كاركنان واجد صلاحيت، ابزارها و روشهاي فني ويژه مورد نياز با معيارها و استانداردهاي از پيش تعيين شده فراهم سازند.با تلاش و همت اين افراد، در تاريخ مديريت و رهبري آموزشي ايالات متحده دوره‌اي به وجود آمد كه عصر پرستش كارآئي نام گرفت.طالبان اوليه مديريت آموزشي، گرچه دقت نطر مهندسان انسان را نداشتند ولي همانند مديران عملي تيلور رفتار سازمان آموزشي را مورد تجزيه و تحليل قرار مي دادند، و سعي مي كردند كه اصول مديريت علمي را در محيط هاي آموزشي پياده كنند. و پيشنهادهايي در جهت انجام امور به حداكثر رساندن كارآيي اراده‌اند.

فهزست مطالب:
پيشنيه مديريت آموزشي
تعريف مديريت آموزشي
وظايف مديريت آموزشي:
1-برنامه ريزي (planing)
2-سازماندهي (organization)
3-فرماندهي (precting)
4-هماهنگي coordingating
5-كنترل كردن (controling):
ضرورت توجه به مديريت آموزشي
سبكهاي مديريت و رهبري
سبك هنجار مدار:
سبك فرد مدار:
سبك موقعيت مدار :
ويژگيهاي مدير موفق با توجه به سبك هنجار مدار؛
مديران پيرو سبك هنجار (سبك كلاسيك)
ويژگيهاي مدير موفق با توجه به سبك فردمدار؛
مديران پيرو سبك فردمدار
اثربخشي، كارآيي و رضايت
اثربخشي:
فهرست منابع

دانلود فایل