پرویز فتاحی

دانلود مستقیم پاورپوینت فصل اول کتاب مدیریت کیفیت و بهره وری (مدیریت کیفیت جامع)

دانلود مستقیم پاورپوینت فصل اول کتاب مدیریت کیفیت و بهره وری (مدیریت کیفیت جامع) با مشخصات پاورپوینت , کتاب مدیریت کیفیت و بهره وری ,مدیریت کیفیت ,مدیریت کیفیت و بهره وری,پرویز فتاحی, پیام نور,خلاصه مدیریت کیفیت,کتاب مدیریت کیفیت,فصل یکم 1,موریس و بل,مدیریت کیفیت جامع

توضیحات بشتر در مورد این فایل:

پاورپوینت فصل اول کتاب مدیریت کیفیت و بهره وری (مدیریت کیفیت جامع) نوشته پرویز فتاحی انتشارات پیام نور در قالب pptx و در حجم 51 اسلاید جامع:

بخشی از متن:
بشر از بدو خلقت با کیفیت کا سرو کار داشته است؛ مثلا در ساختن خانه و محل سکونت خود و در تشخیص مناسب بودن اسلحه و وسیله دفاعی خود، به نوعی از آن استفاده کرده است. دیری نپایید که با گسترش پهنه نیازهای آدمی و در پی آن ایجاد بازارهایی جهت داد و ستد کالاها و خدمات، مسئله کیفیت و کنترل کیفیت مطرح شد و پس از چندی، به عنوان عاملی اساسی و تأثیرگذار در عرصه تولید کالا و ارائه خدمات شناخته شد. با وقوع انقلاب صنعتی در قرن هیجدهم و روی آوردن به تولید انبوه توسط بنگاه های اقتصادی مختلف، در زمانی کوتاه و به صورتی چشم گیر، زمزمه هایی درباره لزوم به کارگیری روش های علمی در زمینه کنترل کیفیت به گوش رسید. تاریخچه این دانش که اکنون چند دهه ای بیش نیست که به عنوان یک حوزه علمی مستقل مطرح شده، گواه آن است که سرآغاز توسعه و گسترش فعالیت های کنترل کیفیت به صورت حاضر در اوایل قرن بیستم بوده است.
تعاریف کیفیت
موریس و بل (۱۹۹۵) می نویسند: کیفیت یعنی کلیت خصوصیات و شکل با ظاهر یک فرآورده یا خدمت و راه تأمین آن که توانایی ارضا نیازهای دریافت کنندگان خدمت و خواسته های آنها را در قالب قضاوتی خاص و تخصصی دارا می باشد.
کیفیت، توسط مشتریان یک سازمان تعیین می شود بنابر این آگاهی و پاسخگویی به نیازهای مشتریان، چه مشتریان داخلی و چه مشتریان خارج از سازمان جزء جدایی ناپذیر اکثر عقاید و ایده های مربوط به کیفیت می باشد.
به طور کلی برای اینکه واژه کیفیت، مفهوم مورد نظر گوینده را برساند، وی باید درک روشن و کاملی از معنی آن داشته باشد و مخاطبين او نیز باید درک مشابهی از کیفیت داشته باشند تا امکان بحث و گفتگو و انتقال پیام فراهم شود. در هر سازمان برای پیشگیری از سردرگمی از یک طرف و پرداختن به فعالیت های ارتقاء از طرف دیگر، لازم است تعریف توافق شده ای از کیفیت وجود داشته باشد.

 

لینک دانلود مستقیم فایل

دانــــلــــود

دانلود مستقیم پاورپوینت فصل چهارم کتاب مدیریت کیفیت و بهره وری (گسترش عملکرد کیفیت QFD)

دانلود مستقیم پاورپوینت فصل چهارم کتاب مدیریت کیفیت و بهره وری (گسترش عملکرد کیفیت QFD) با مشخصات پاورپوینت , کتاب مدیریت کیفیت و بهره وری ,مدیریت کیفیت ,مدیریت کیفیت و بهره وری,پرویز فتاحی, پیام نور,خلاصه مدیریت کیفیت,کتاب مدیریت کیفیت,استاندارد های مدیریت کیفیت,استاندارد های مدیریت,,گسترش عملکرد کيفيت,QFD,اساس ساختار ماتریسی QFD,ت,,,

توضیحات بشتر در مورد این فایل:

پاورپوینت فصل چهارم کتاب مدیریت کیفیت و بهره وری (گسترش عملکرد کیفیت QFD) نوشته پرویز فتاحی انتشارات پیام نور در قالب pptx و در حجم 47 اسلاید جامع:

بخشی از متن: 
مفهوم گسترش عملکرد کيفيت
امروزه، سازمان هایی در عرصه رقابت موفق تر خواهند بود که در برآوردن نیازها و خواسته های مشتریان، گوی سبقت را از سایر رقبای بازار بربایند. به تعبیر دیگر در فلسفه جدید بازاریابی یعنی مشتری گرایی، مرکز توجه، مشتریان بوده و از دید مشتریان به مسائل نگاه می شود.
یکی از مهم ترین تکنیک های مدیریتی و کیفیتی که امکان تعامل بین بخش های تولیدی و بازاریابی و فروش را فراهم آورده است، تکنیک گسترش عملکرد کيفيت(QFD) است.
در واقع QFD یک ابزار کیفیتی پیشرفته است که هدف آن، افزایش سهم بازار از طریق جلب رضایت مشتریان می باشد. این ابزار در شناسایی و تعیین آن دسته از نیازمندی های مشتریان که موجبات پیشی گرفتن سازمان نسبت به رقبا را فراهم می نمایند، از قدرت مانور بسیاری برخوردار است.
QFD سعی دارد از نخستین مراحل شکل گیری مفهوم محصول در ذهن طراحان سازمان، از طريق تمرکز بر روی درک صحیح و شفاف خواسته های مشتری و گسترش این خواسته ها به تمامی مراحل تکوین محصول، موجبات ایجاد ارزش افزوده را برای محصول موردنظر فراهم آورد. این فرایند شامل شناسایی و تعیین بهترین ارزش ها برای قطعات، اجزای مختلف، مواد و مشخصه های فرایند تولید محصول می باشد.
مبنا و اساس ساختار ماتریسی QFD کنونی به جداول کیفیت برمی گردد که به عنوان ابزاری برای کمک به تبدیل تقاضاهای مشتریان به مشخصه های کیفی محصول استفاده می شود. جداول کیفیت برای اولین بار در سال ۱۹۷۲ در صنایع کشتی سازی کوبه توسط پروفسور یوجی آکائو به منظور طراحی تانکرهای کشتی مورد استفاده قرار گرفت.

 

لینک دانلود مستقیم فایل

دانــــلــــود

دانلود مستقیم پاورپوینت فصل سوم کتاب مدیریت کیفیت و بهره وری (تعالی سازمانی و جوایز کیفیت)

دانلود مستقیم پاورپوینت فصل سوم کتاب مدیریت کیفیت و بهره وری (تعالی سازمانی و جوایز کیفیت) با مشخصات پاورپوینت , کتاب مدیریت کیفیت و بهره وری ,مدیریت کیفیت ,مدیریت کیفیت و بهره وری,پرویز فتاحی, پیام نور,خلاصه مدیریت کیفیت,کتاب مدیریت کیفیت,استاندارد های مدیریت کیفیت,استاندارد های مدیریت,تعالی سازمانی ,جوایز کیفیت,جایزه ملی کیفیت,فصل سوم

توضیحات بشتر در مورد این فایل:

پاورپوینت فصل سوم کتاب مدیریت کیفیت و بهره وری (تعالی سازمانی و جوایز کیفیت) نوشته پرویز فتاحی انتشارات پیام نور در قالب pptx و در حجم 38 اسلاید جامع:

بخشی از متن: 
اهدای جایزه ملی کیفیت یکی از شیوه های رایج برای افزایش توجه به نهادینه سازی تفكر بهبود کیفیت جامع در سازمان هاست. این جوایز با شناسایی، انتخاب و معرفی شرکت های برتر، تعریف و گسترش مفاهیم تعالی سازمانی و تبادل اطلاعات، به عنوان روشی اثربخش در بهبود رقابت پذیری ملی، عمل می نماید. از دیدگاه سازمان ها، جایزه ملی کیفیت یک نوع اعتبار برای تقویت مزیت های رقابتی، شیوه های راهبردی است.
تعالی سازمانی 
تغيير مقوله ای است که از زمان شروع خلقت، وجود داشته و همواره کانون مباحث و گفتگوها بوده است اما هرگز هیچ کس نتوانسته است در مقابل آن مقاومت کند مگر اینکه با آن همگام پیش رفته و از فرصت هایی که به دست آمده، نهایت استفاده را برده باشد تا در برابر تغییرات شکست نخورده و در جهان هستی باقی و اثرگذار بماند.
با هرگونه تغییری، سازمان قادر به ارایه بهترین و برترین محصول یا خدمات مطابق با خواست و نیاز مشتری باشد.

 

لینک دانلود مستقیم فایل

دانــــلــــود

دانلود مستقیم پاورپوینت فصل دوم کتاب مدیریت کیفیت و بهره وری (استاندارد های مدیریت کیفیت)

دانلود مستقیم پاورپوینت فصل دوم کتاب مدیریت کیفیت و بهره وری (استاندارد های مدیریت کیفیت) با مشخصات پاورپوینت , کتاب مدیریت کیفیت و بهره وری ,مدیریت کیفیت ,مدیریت کیفیت و بهره وری,پرویز فتاحی, پیام نور,خلاصه مدیریت کیفیت,کتاب مدیریت کیفیت,استاندارد های مدیریت کیفیت,استاندارد های مدیریت, کیفیت,فصل دوم,سازمان های استاندارد

توضیحات بشتر در مورد این فایل:

پاورپوینت فصل دوم کتاب مدیریت کیفیت و بهره وری (استاندارد های مدیریت کیفیت) نوشته پرویز فتاحی انتشارات پیام نور در قالب pptx و در حجم 41 اسلاید جامع:

بخشی از متن: 
مقدمه 
کسب موفقیت جهت حضور مداوم در بازارهای ملی، منطقه ای و بین المللی، تحت تأثیر رقابت های فشرده و افزایش عرضه نسبت به تقاضا، همواره به عوامل اساسی کیفیت، قيمت و سرعت بستگی دارد. این سه عامل، عوامل زیادی از قبیل دوام، ایمنی، خدمات بعد از فروش، به روز بودن، رضایت مشتریان، تحویل به موقع و … را در بر می گیرد. سازمانها و شرکتها همواره به دنبال راه هایی برای ارتقای سطح عملکرد خود در سه شاخص فوق بوده اند. ظهور روش های مختلف بهبود کیفیت، کاهش زمان سیکل، کاهش زمان عرضه به بازار، کاهش قیمت تمام شده و …نمونه ای از تلاش محققین، سازمانها، انجمن های صنفی و دول در این زمینه بوده است.
یکی از روش های ارایه شده برای رشد و توسعه کیفیت در سایر سازمان ها، استانداردهای مختلف مرتبط با کیفیت می باشند. در این بخش، ابتدا به بررسی تعدادی از سازمانهای بین المللی استاندارد پرداخته و سپس استانداردهای مدیریت کیفیتی و همچنین استانداردهای خانواده را که می توان گفت فراگیر ترین استاندارد در بین استانداردهای مدیریت کیفیت و حتی در بین کلیه استانداردها بوده است، بررسی خواهد شد. در پایان نیز به تعدادی از استانداردهای رایج در حوزه مدیریت کیفیت اشاره خواهد شد.
مروری بر بعضی از سازمانهای استاندارد
استانداردها توسط سازمان های خصوصی، ملی و بین المللی استاندارد در سرتاسر جهان تدوین می شوند. سازمان های بین المللی و ملی، مهم ترین نقش را در جهت توسعه استانداردها ایفا می کنند.

 

لینک دانلود مستقیم فایل

دانــــلــــود

دانلود مستقیم پاورپوینت فصل ششم کتاب مدیریت کیفیت و بهره وری (الگوبرداری) نوشته پرویز فتاحی

دانلود مستقیم پاورپوینت فصل ششم کتاب مدیریت کیفیت و بهره وری (الگوبرداری) نوشته پرویز فتاحی با مشخصات پاورپوینت , کتاب مدیریت کیفیت و بهره وری ,مدیریت کیفیت ,مدیریت کیفیت و بهره وری,پرویز فتاحی, پیام نور,خلاصه مدیریت کیفیت,کتاب مدیریت کیفیت,استاندارد های مدیریت کیفیت,الگوبرداری,الگوبرداری کارمندان,فصل ششم

توضیحات بشتر در مورد این فایل:

پاورپوینت فصل ششم کتاب مدیریت کیفیت و بهره وری (الگوبرداری) نوشته پرویز فتاحی انتشارات پیام نور در قالب pptx و در حجم 46 اسلاید جامع:

بخشی از متن: 
در طی سال‌های اخیر شاهد تغییرات زیادی در حوزه های مختلف تکنولوژیکی، رویه‌های دستورالعمل ها و غیره بوده ایم. این تغییرات در تمامی سیستم های تولیدی، خدماتی و اداری به طرق مختلف مشاهده می گردد. در محیط‌های جدید تجاری، بر کار تیمی و بهبود مستمر تأكيد بیشتری می گردد. نتیجه این تغییرات، افزایش آگاهی نسبت به نیازهای مشتریان و تمرکز بیشتر بر رقابت و تجارت در داخل سازمان خواهد بود.
الگوبرداری موجب تمرکز سازمان بر محیط خارجی و بهبود کارایی فرایندها می شود.
با توجه به تعداد و وسعت تغییرات محیط خارجی می توان دریافت که هیچ فرد یا شرکتی نمی‌تواند از عملكرد جاری خود رضایت داشته باشد. مزایای رقابتی سازمان‌ها بدلیل افزایش روز به روز ورود رقبا به صحنه فعالیت، افزایش پیچیدگی ساز و کارهای بازار و گستردگی سطح رقابت، به طور دایم در حال فرسایش است. 
الگوبرداری به کارمندان اجازه می دهد که از عملکرد خویش شناخت کافی به دست آورند. یعنی بدانند که اکنون در چه مرحله ای هستند و از چگونگی موقعیت خود در مقایسه با دیگران مطلع گردند. بدین وسیله شرکت از آنچه که می تواند به دست آورد، آگاه شده و در نتیجه وضعیت شرکت برای ایجاد تغییر، بهبود می یابد.
الگوبرداری، طی دهه ۱۹۵۰ یعنی زمانی که از الگوها یا استانداردها برای سنجش عملکرد تجارت بر حسب معیارهای هزینه، فروش و نسبت های سرمایه گذاری استفاده به عمل می آید، ظاهر شد.
شرکت رنک زیراکس یکی از سازمان هایی است که از الگوبرداری به صورت گسترده استفاده کرده است. 

 

لینک دانلود مستقیم فایل

دانــــلــــود

دانلود مستقیم پاورپوینت فصل پنجم کتاب مدیریت کیفیت و بهره وری (آنالیز حالات بالقوه خرابی و آثار آن FMEA)

دانلود مستقیم پاورپوینت فصل پنجم کتاب مدیریت کیفیت و بهره وری (آنالیز حالات بالقوه خرابی و آثار آن FMEA) با مشخصات پاورپوینت , کتاب مدیریت کیفیت و بهره وری ,مدیریت کیفیت ,مدیریت کیفیت و بهره وری,پرویز فتاحی, پیام نور,خلاصه مدیریت کیفیت,کتاب مدیریت کیفیت,استاندارد های مدیریت کیفیت,آنالیز حالات بالقوه خرابی,FMEA,,فصل پنجم, آنالیز حالات بالقوه

توضیحات بشتر در مورد این فایل:

پاورپوینت فصل پنجم کتاب مدیریت کیفیت و بهره وری (آنالیز حالات بالقوه خرابی و آثار آن FMEA) نوشته پرویز فتاحی انتشارات پیام نور در قالب pptx و در حجم 35 اسلاید جامع:

بخشی از متن: 
مفهوم آنالیز حالات بالقوه خرابی و آثار آن:
در دهه ۱۹۵۰ اهمیت مسائل ایمنی و پیشگیری از حوادث قابل پیش بینی در صنعت هوا فضا، علت اصلی پیدایش تکنیک آنالیز حالات بالقوه خرابی و آثار آن (FMEA) بود. چندی بعد این روش به عنوان ابزاری کلیدی برای افزایش ایمنی در فرایندهای شیمیایی مطرح شد و از آن به بعد، هدف از اجرای آن، پیشگیری از اتفاقات و تصادفات تعريف شده است.
در فوریه ۱۹۹۲ استاندارد 1739-SAE-J به عنوان استاندارد مرجع FMEA در صنایع خودرو معرفی شد و به دنبال آن در سال های اخیر، توسعه سیستم های تضمین کیفیت در صنعت خودرو به خصوص وضع استاندارد CS9000 در صنعت خودروی آمریکا، موجب شد که استفاده از FMEA رواج بیشتری یابد.
به عنوان یک پیش زمینه می توان گفت، خرابی ها بر دو نوع هستند:
خرابی های شناخته شده و خرابی های بالقوه.
خرابی های شناخته شده معمولا در فازهای پایانی و یا در مرحله ارائه محصول و توسط مشتری شناخته می شوند لذا جهت رفع آنها، هزینه های زیادی باید صرف گردد. اما خرابی های بالقوه که تمرکز FMEA نیز روی آنها است، معمولا مربوط به حالاتی می شوند که ممکن است در عمل رخ ندهند اما امکان بروز آنها وجود دارد لذا ما به دنبال پیشگیری از وقوع آنها هستیم.

 

لینک دانلود مستقیم فایل

دانــــلــــود

دانلود مستقیم پاورپوینت فصل دهم کتاب مدیریت کیفیت و بهره وری (بهبود کیفیت محصول از طریق جلوگیری از بروز عیب)

دانلود مستقیم پاورپوینت فصل دهم کتاب مدیریت کیفیت و بهره وری (بهبود کیفیت محصول از طریق جلوگیری از بروز عیب) با مشخصات پاورپوینت , کتاب مدیریت کیفیت و بهره وری ,مدیریت کیفیت ,مدیریت کیفیت و بهره وری,پرویز فتاحی, پیام نور,خلاصه مدیریت کیفیت,کتاب مدیریت کیفیت,بهبود کیفیت محصول,جلوگیری از بروز عیب, پوکایوکه,کنترل کیفت صفر,ZQC

توضیحات بشتر در مورد این فایل:

پاورپوینت فصل دهم کتاب مدیریت کیفیت و بهره وری (بهبود کیفیت محصول از طریق جلوگیری از بروز عیب، پوکایوکه) نوشته پرویز فتاحی انتشارات پیام نور در قالب pptx و در حجم 36 اسلاید جامع:

بخشی از متن: 
برای بازرسی به منظور کنترل کیفیت، سه تکنیک عمده وجود دارد. 
۱. بازرسی قضاوتی: در بازرسی قضاوتی، بعد از اتمام عملیات، محصول معیوب از محصول سالم جدا می شود. در این نوع بازرسی از تحویل محصول معیوب به مشتری، جلوگیری می شود اما نرخ خرابی در کارخانه کاهش نمی یابد.
۲. بازرسی اطلاعاتی: در بازرسی اطلاعاتی، علل وقوع عیب مورد بررسی قرار می گیرد و اطلاعات به دست آمده به فرایندهای مرتبط بازخورد می یابد و براساس این بازخورد، می توان اقداماتی در جهت کاهش نرخ خرابی صورت داد.
٣. بازرسی منشأ : در بازرسی منشأ، به عیوب به عنوان نتیجه یا اثر یک اشتباه ساده نگاه می شود و سعی می شود از طریق بازرسی صد در صدی در منشأ اشتباه، قبل از آنکه منجر به بروز عیب گردد، اصلاح شود.
کنترل کیفیت آماری در ایالات متحده آمریکا به وجود آمد. فعالیت های کنترل کیفیت آماری بر پایه این فرضیه استوار است که بازرسی صد درصدی، هزینه و زمان بر است و از این رو، می توان بازرسی به روش نمونه گیری و آماری را جایگزین آن ساخت.
کنترل کیفت صفر (ZQC) دارای سه جزء است که امکان می دهد جلوی بروز عیب گرفته شود:
۱. بازرسی منشأ: در این شیوه بازرسی، عواملی که باعث بروز عیب می شوند تحت کنترل قرار می گیرند.
۲. بازرسی صد در صدی: در بازرسی صددرصدی از ابزارهای کم هزینه پوکایوکه برای بازرسی اتوماتیک خطاها و شرایط کاری عیب زا استفاده می شود.
٣.اقدام فوری در شیوه اقدام فوری، به محض اینکه خطایی رخ می دهد، عملیات تولید سریعا متوقف می گردد و تا وقتی مشکل برطرف نشده باشد، عملیات تولید متوقف می ماند.
همه موارد فوق، عناصر کلیدی کنترل کیفی صفر هستند و در صورتی که در یک سیستم به طور دقیق بکار گرفته شوند، می توانند سیستم را در رساندن به هدف عيوب صفر هدایت کنند.

 

لینک دانلود مستقیم فایل

دانــــلــــود

دانلود مستقیم پاورپوینت فصل نهم کتاب مدیریت کیفیت و بهره وری (تکنیک شش سیگما) نوشته پرویز فتاحی

دانلود مستقیم پاورپوینت فصل نهم کتاب مدیریت کیفیت و بهره وری (تکنیک شش سیگما) نوشته پرویز فتاحی با مشخصات پاورپوینت , کتاب مدیریت کیفیت و بهره وری ,مدیریت کیفیت ,مدیریت کیفیت و بهره وری,پرویز فتاحی, پیام نور,خلاصه مدیریت کیفیت,کتاب مدیریت کیفیت,استاندارد های مدیریت کیفیت,,شش سیگما ,تعاریف شش سیگما,فصل نهم,شش سیگما

توضیحات بشتر در مورد این فایل:

پاورپوینت فصل نهم کتاب مدیریت کیفیت و بهره وری (تکنیک شش سیگما) نوشته پرویز فتاحی انتشارات پیام نور در قالب pptx و در حجم 51 اسلاید جامع:

بخشی از متن: 
مفاهیم شش سیگما 
تعاریف شش سیگما
شش سیگما روشی هوشمندانه و عاقلانه جهت مدیریت فعالیت های تجاری یک سازمان و یا یک بخش است. اولین اصل در شش سیگما توجه به مشتری می باشد. شش سیگما اول به مشتری توجه می کند و از حقایق و اطلاعات، جهت حصول نتایج بهره می گیرد.
سه هدف اصلی از بکارگیری شش سیگما عبارتند از:
افزایش رضایت مشتری
کاهش زمان انجام فعالیتها
کاهش تعداد نقصها
حصول بهبودهایی در زمینه های فوق اغلب منجر به صرفه جویی قابل ملاحظه ای در هزینه های سازمان، ایجاد فرصت هایی جهت حفظ مشتریان، تسخیر بازارهای جدید و سرانجام، افزایش اعتبار و اطمینان برای کالاها و خدمات سازمان است.
در زیر تعاریفی جهت کمک به درک عمیق تری از این روش قوی آورده شده است.
ترتیب: شش سیگما از یک فرایند مرحله ای استاندارد شده با ابزارهای ویژه جهت هدایت پروژه ها استفاده می کند، این فرایند، DMAIC نامیده می شود که مخفف واژه های تعریف ، اندازه گیری، آناليز، توسعه و کنترل می باشد.
مبتنی بر داده ها: در شش سیگما تأكيد بر استفاده از داده های حاصل از اندازه گیری ها و آنالیزهای آماری می باشد تا تصمیماتی اتخاذ گردد که به بهبود منتهی شود. این امر برخلاف تصمیمات اتخاذ شده بر اساس عقیده و نظریه و بدتر از آن بر اساسی نگرانی و ترس در یک محیط سلسله مراتبی شامل دستور و کنترل می باشد.
روش: شش سیگما یک رویه می باشد یعنی یک پیشرفت پایدار و سیستماتیک در جهت دستیابی به کیفیت تقریبا کامل.

 

لینک دانلود مستقیم فایل

دانــــلــــود

دانلود مستقیم پاورپوینت فصل هشتم کتاب مدیریت کیفیت و بهره وری (تجزیه و تحلیل سیستم اندازه گیری MSA)

دانلود مستقیم پاورپوینت فصل هشتم کتاب مدیریت کیفیت و بهره وری (تجزیه و تحلیل سیستم اندازه گیری MSA) با مشخصات پاورپوینت , کتاب مدیریت کیفیت و بهره وری ,مدیریت کیفیت ,مدیریت کیفیت و بهره وری,پرویز فتاحی, پیام نور,خلاصه مدیریت کیفیت,کتاب مدیریت کیفیت,استاندارد های مدیریت کیفیت,تجزیه و تحلیل, سیستم اندازه گیری MSA,تجزیه سیستم اندازه گیری, MSA

توضیحات بشتر در مورد این فایل:

پاورپوینت فصل هشتم کتاب مدیریت کیفیت و بهره وری (تجزیه و تحلیل سیستم اندازه گیری MSA) نوشته پرویز فتاحی انتشارات پیام نور در قالب pptx و در حجم 40 اسلاید جامع:

بخشی از متن: 
امروزه ارقام حاصل از فرایند اندازه گیری به عناوین مختلف و بیشتر از گذشته مورد استفاده قرار می گیرند. سیستم های کیفیت نیز در هر سازمانی بر ارقام و آمار به دست آمده از فرایندها و محصولات استوار هستند. برای مثال، شناخت این موضوع که آیا فرایند تولید، تحت کنترل می باشد یا خیر، معمولا با استفاده از آماری که از فرایند جمع آوری می شود، ممکن می گردد. ارقام و آماری که از فرایند به دست می آیند با محدوده های کنترل آماری محاسبه شده، مقایسه می گردند و چنانچه این ارقام خارج از محدوده کنترل قرار گیرند، فرایند نیاز به تنظیم خواهد داشت. در غیر این صورت، فرایند بدون انجام اصلاحات لازم، همچنان عمل خواهد کرد.
میزان بهره گیری از تحلیل هایی که براساس اندازه گیری و جمع آوری ارقام صورت می گیرد، به کیفیت فرایند یا سیستم اندازه گیری ارتباط خواهد داشت. سیستم اندازه گیری عبارت از عملیات اندازه گیری، روش های اجرایی، ابزار اندازه گیری، نرم افزارها و اپراتورها برای اعطای یک عدد به مشخصه اندازه گیری شده می باشد. اگر کیفیت سیستم اندازه گیری و در نتیجه ارقام حاصل از آن پایین باشد، بهره گیری از روش های تحلیلی، پایین یا بسیار ناچیز خواهد بود و بالعکس.
اگر کیفیت ارقام حاصل از اندازه گیری بالا باشد، نتایج حاصل از تحلیل هایی که انجام می شود، بسیار مفیدتر واقع شده و نیروها به هدر نمی رود.
هر چقدر ارقام حاصل از سیستم اندازه گیری به ارقام واقعی مشخصه ها نزدیک تر باشد، کیفیت سیستم اندازه گیری، بالاتر است.

 

لینک دانلود مستقیم فایل

دانــــلــــود

دانلود مستقیم پاورپوینت فصل هفتم کتاب مدیریت کیفیت و بهره وری (کایزن و نوآوری) نوشته پرویز فتاحی

دانلود مستقیم پاورپوینت فصل هفتم کتاب مدیریت کیفیت و بهره وری (کایزن و نوآوری) نوشته پرویز فتاحی با مشخصات پاورپوینت , کتاب مدیریت کیفیت و بهره وری ,مدیریت کیفیت ,مدیریت کیفیت و بهره وری,پرویز فتاحی, پیام نور,خلاصه مدیریت کیفیت,کتاب مدیریت کیفیت,استاندارد های مدیریت کیفیت,کایزن و نوآوری,فصل هفتم,مفهوم کایزن,اصول بیست گانه مدیریت , کایزن,کایزن و چرخه,,,

توضیحات بشتر در مورد این فایل:

پاورپوینت فصل هفتم کتاب مدیریت کیفیت و بهره وری (کایزن و نوآوری) نوشته پرویز فتاحی انتشارات پیام نور در قالب pptx و در حجم 48 اسلاید جامع:

بخشی از متن: 
در زبان ژاپنی، کایزن یعنی بهبود مستمر البته بهبودی که همگان اعم از مدیران و کارکنان باید به آن توجه کنند و تقریبا کم هزینه باشد. فلسفه کایزن بر این اساس بنا نهاده شده که زندگی ما اعم از کاری، اجتماعی و خانوادگی بر تلاش در جهت بهبود مستمر تمرکز یابد.
مفهوم کایزن پاسخ به این سؤال است که چرا شرکت های ژاپنی برای مدت طولانی ساکن و بدون حرکت نمی مانند.
بیشتر فعالیتهای بی نظیر مدیران در ژاپن مانند کنترل کیفیت فراگیر، کنترل کیفیت در سطح شرکت، حلقه های کنترل کیفیت و روابط کار به روش ژاپنی در کایزن خلاصه می شود. استفاده از کایزن به جای واژه هایی مانند بهره وری و کنترل کیفیت فراگیر و تولید بهنگام، تصویر واضح تری از عملکرد کارخانه های ژاپنی را نشان می دهد.
معنی اصلی واژه کایزن، ساده و گویاست: کایزن یعنی بهبود مستمر.
بهبود مستمری که تمامی افراد یعنی مدیران، کارکنان و کارگران را در بر می گیرد. فلسفه کایزن بر این اصل استوار است که شیوه زندگی انسان شامل زندگی شغلی، زندگی اجتماعی، و زندگی خانوادگی باید پیوسته و مداوم بهبود یابد.
پیام استراتژی کایزن در این جمله خلاصه می شود که حتی یک روز را نباید بدون ایجاد نوعی بهبود در یکی از بخش های سازمان یا شرکت سپری نمود. 

 

لینک دانلود مستقیم فایل

دانــــلــــود