فایل جدید تحقیق نقش راهبر در اثربخشي مطالعات مهندسي ارزش

مقدمه:
براي هدايت مطالعات مهندسي ارزش تيم نياز به يك راهبر1 دارد، راهبر تيم مطالعات مهندسي ارزش بعنوان يكي از اركان اصلي اين تيم هميشه بايد براي ايفاي نقش معلمي و تسهيل‌گري خود جهت بهبود بخشيدن به آموزشها و استفاده از تجربيات اعضاي تيم آماده باشد. هر فاز از برنامه كار مهندسي ارزش فرصتهايي را براي آموزش و هدايت اعضاي تيم براي حصول حداكثر مشاركت اعضا و افزايش كارايي تيم فراهم مي‌آورد (امامي و عابدي 1384). بنابراين موفقيت مطالعات ارزش بستگي به ايفاي نقش معلمي و تسهيل‌گري بطور همزمان توسط راهبر تيم دارد. لازمه اين امر آشنايي كامل با متدولوژي ارزش و رهبري و هدايت تيم براي رسيدن به نتايج مورد نظر است. بهترين روش و سبك رهبري در تيم مهندسي ارزش حركت از سمت و سوي گفتار‌گرايي به سمت كردارگرايي است. همانطور كه در شكل شماره (1) مشاهده مي‌شود اساسا پنج نوع رهبري براي فعاليتهاي تيمي وجود دارد كه در اختصاص زمان و مؤثر بودن متفاوت هستند

چكيده
مقدمه
ويژگيها و توانمنديهاي راهبران مهندسي ارزش
ويژگيهاي عمومي و تخصصي
عمومي
تخصصي
ساير
وظايف و مسئوليت‌هاي اساسي راهبران تيم مهندسي ارزش
وظايف و مسئوليت‌هاي عمومي
وظايف و مسئوليت‌هاي تنش زدايي در تيمها
ساختار و قوانين
سرعت انجام كارها
درجه اهميت انجام كارها
كنترل
تمركز
تأثير متقابل
يك مدل روش كاري براي تسهيلگري مؤثر
نتيجه‌گيري
مراجع