فایل جدید تحقیق چند توصيه براي آموزش مديريت

اولين اولويت در آموزش ، كميته راهبري كيفيت است . آموزش اين گروه بايد اولين كار نماينده مديريت يا مشاوراستخدامي باشد ، زيرا آنها مسئوول اجراي كل سيستم كيفيت هستند و مديريت بايد به سرعت شناخت كاملي از جزئيات استانداردها بدست آورد . آنها بايد از تلاش اجراي درون سازمان مربوط به خود پشتيباني نموده ، آماده پاسخگويي به پرسش هاي كاركنان خود باشند . آگاهي و دانش مشروح آنها مؤثرترين ابزار براي نشان دادن تلاش سازمانهاي تحت مسئووليت آنها در حمايت از فرايند دريافت گواهي مي باشد .نخست بايد يك ديدگاه كلي از كل استانداردها به كميته راهبري كيفيت داده شود . لازم است آنها دركي كلي و عميق از استانداردها و روند دريافت گواهينامه داشته باشند . آموزش آنها بايد به روشني بيانگر نقش رهبرگونه و مسئووليت آنها در اداره سيستم كيفيت باشد .بايد به كميته راهبري كيفيت جزئيات ISO 9000  را نيز آموزش داد . بدين منظور ، در جلسات آموزش مرور دقيق و جزء به جزء  هر عنصر از استاندارد بايد انجام شود ، و بار ديگر هر مدير بايد بتواند براحتي نظرات و سئوالات خود را بيان كند . بعلاوه كميته راهبري بايد در مورد هر عنصر ، نيازمنديها و ارزش تجاري آن ، به تفاهمي جامع برسد.

چند توصيه براي آموزش مديريت :
چند توصيه براي آموزش سطوح سرپرستي :
چند توصيه براي آموزش نيروي كار :
تعيين خط مشي در قبال مسأله كيفيت :
تعريف اهداف كيفيت :
مستند سازي تعهدات و كيفيت :
ابلاغ خط مشي كيفيت
تعريف مسئووليت ها و اختيارات كيفيت :
مسئووليت ها و اختيارات كيفيت :
مدير تضمين كيفيت
•    نظارت و گزارش عمليات اجرائي كيفيت
مدير منابع انساني
مدير توليد
مدير فني
مدير خدمات بازرگاني
مدير واحد بازرگاني
مدير مهندسي
ايجاد فرايند مؤثر بازنگري مديريت :
انجام يك خود ارزيابي
تهيه يك برنامه كاري :
برآوردن نيازمنديهاي مستند سازي سيستم كيفيت :
روش چند رديفه در مستند سازي سيستم كيفيت :
راهبردهايي براي تهيه نظامنامه كيفيت :
مستند سازي سيستم كيفيت :