تحقیق مدیریت منابع انسانی

فایل جدید مقاله چالش های مدیریت منابع انسانی(همراه با مقاله انگلیسی) با مشخصات مقاله چالش های مدیریت منابع انسانی,مدیریت استراتژیک منابع انسانی,مدیریت منابع انسانی,تحقیق مدیریت منابع انسانی,مقاله مدیریت منابع انسانی,چالش های مدیریت,مدیریت منابع انسانی چیست

توضیحات:

مقاله چالش های مدیریت منابع انسانی(همراه با مقاله انگلیسی)

 مقدمه:

نقش مدیریت منابع انسانی است در حال تحول با تغییر در محیط بازار رقابتی و تحقق است که مدیریت منابع انسانی باید از یک نقش استراتژیک در موفقیت سازمان ایفا کند.  شرکتها و سازمانها که تاکید خود را بر جذب و حفظ استعدادها ممکن است خود را در عواقب وخیم مشاهده قرار ندارد ، به عنوان رقبای خود ممکن است آنها را outplaying در مناقصه و استخدام منابع انسانی استراتژیک است. با افزایش رقابت ، به صورت محلی و یا در سطح جهان ، سازمان باید قابل جرح و تعدیل یافته تر ، انعطاف پذیر ، چالاک ، و مشتری متمرکز شده موفق گردد.  و در درون این تغییر در محیط زیست ، منابع انسانی حرفه ای است به تحول یک شریک استراتژیک ، ضامن کارمند یا حامی برای تبدیل شدن به ، و در محضر استاد تغییر در درون سازمان ها است.  به منظور موفق شدن ، باید به منابع انسانی کسب و کار تابع را با درک کامل از تصویر بزرگ سازمان رانده می شود و قادر به تأثیر تصمیمات و سیاست های کلیدی.  به طور کلی ، متمرکز از امروز مدیریت منابع انسانی استراتژیک است بر حفظ و توسعه استعدادهای افراد.  حرفه ای منابع انسانی خواهد شد مربیان ، مشاوران ، مربیان ، برنامه ریزان و جانشینی برای کمک به اعضای سازمان ، ایجاد انگیزه و وفاداری خود را.  همچنین مدیر منابع انسانی و ترویج مبارزه برای ارزشها ، اخلاق ، باورها ، و معنویت در درون سازمان های خود ، به ویژه در مدیریت تنوع محل کار. این مقاله را در مورد نحوه مدیریت منابع انسانی می تواند چالش های تنوع محل کار ، چگونه به ایجاد انگیزه کارکنان از طریق کسب و به اشتراک گذاری – سیستم اطلاعات اجرایی را از طریق برنامه ریزی مناسب دیدار با برجسته کردن ، سازماندهی ، رهبری و کنترل منابع انسانی خود را.

فهرست مطالب:

مقدمه
محل کار تنوع
چالش تنوع محل کار
مدیریت تنوع محل کار
برنامه ریزی برنامه ها درسهای –
سازماندهی استعدادهای استراتژیک –
کنترل و نتایج را اندازه گیری –
رویکرد انگیزشی
دستیابی اشتراکی :
مدیر عامل دستیابی به اشتراک گذاری –
سیستم های اطلاعات اجرایی
مدیر عامل EIS
استنتاج

فایل جدید مدیریت منابع انسانی در دانشگاه آزاد اسلامی با مشخصات مدیریت منابع انسانی در دانشگاه,اهداف مدیریت منابع انسانی,وظایف مدیریت منابع انسانی,توسعۀ مدیریت منابع انسانی,سیستم مدیریت منابع انسانی,مدیریت منابع انسانی,تحقیق مدیریت منابع انسانی ,مقاله مدیریت منابع انسانی,مدیریت دانشگاه,تحقیق مدیریت دانشگ,,,

توضیحات:

مدیریت منابع انسانی در دانشگاه آزاد اسلامی

مقدمه:
از آنجاكه به تعبيري راهبرد يا استراتژي عبارت است از كليه اقدامات لازم براي موفق عمل كردن يك سازمان، به عنوان ساز و كار قابل انعطاف منابع انساني درشرايطي كه سازمانهاي كسب و كار با رقابتهاي شديد بازار و سازمانهاي خدمات عمومي با تنگناهاي اقتصادي از يكسو و توقعات اجتماعي از آنها،از سوي ديگر، مواجه هستند، لازم است علاوه برمسئوليت هاي اقتصادي به مسئوليت هاي اجتماعي و حتي سياسي افراد در سازمانها نيز تاكيد گردد. تلفيق اين دو مفهوم در شكل گيري حوزه مديريت استراتژيك، مديريت منابع انساني را ازسطح تاكتيكي– عملياتي و اجرايي به سطح تصميم گيري و استراتژيك ارتقاء‌مي دهد.حضور مدير منابع انساني با نقش استراتژيك،مسئوليت و پاسخگويي ويژه اي را به وجود مي آورد كه لازمه پذيرش آن داشتن بينش استراتژيك و د رك وسيعي از حوزه هاي تخصصي مقوله مديريت منابع انساني است و طبعا اين كار از افرادي با تحصيلاتي در حد ديپلم يا پايين تر با تجربيات سنتي يك واحد كارگزيني كه معمولاجز به اقدامات اجرايي روزمره اداري دست نمي زنند،ساخته نخواهد بود.نظام مديريت منابع انساني در هر سازمان با توجه به پويايي و تغييرات مستمر محيط نمي تواند يك پديده ساكن و ثابت باشد. نگاه كردن به سازمانها به عنوان يك پديده زنده پويا و درحال يادگيري، نگرشي فراتر از نگرش سيستمي اقتضايي را طلب مي كند كه مي توان آن را نگرش استراتژيك يا راهبردي ناميد.

فهرست مطالب:

مقدمه   
اهداف درسي كارگاه   
شرايط شركت‌كنندگان   
معيارهاي ارزيابي    
امكانات و تجهيزات آموزشي   
مدت دوره    
رئوس و سر فصل مطالب    
برنامه درسي روزانه    
ضميمه شماره يك   
منابع

فایل جدید تحقیق مديريت منابع انساني در سازمانهاي تحقيق و توسعه با مشخصات اهداف مدیریت منابع انسانی,وظایف مدیریت منابع انسانی,توسعۀ مدیریت منابع انسانی,سیستم مدیریت منابع انسانی,مدیریت منابع انسانی,تحقیق مدیریت منابع انسانی ,مقاله مدیریت منابع انسانی

توضیحات:

تحقیق مديريت منابع انساني در سازمانهاي تحقيق و توسعه

مقدمه :
هر نوع كاري به سازماندهي و سياستهاي خاصي احتياج دارد. تحقيق و توسعه يك كار ويژه است كه الزامات خاصي در همه زمينه ها از جمله نيروي انساني دارد. بنابراين، نمي توان همان مقررات پرسنلي حاكم بر ساير بخشهاي دولتي را در اين حوزه نيز مورد استفاده قرار داد. علاوه بر اين بهره وري پژوهشگران، تا جايي كه به خودشان مربوط مي شود، ربطي به بهره هوشي، ميزان خلاقيت، شمار ابداعات و فهرست مقالات منتشره آنان ندارد و صرفاً از چشمه زاينده بينش ها و باورها، تعهد و مسئوليت پذيري و عادات رفتاري آنها مي‌جوشد. البته سازمان نيز به همان اندازه در بهره وري پژوهشگران موثر است و بايد متعهد باشد كه از طريق طراحي درست مشاغل، فرصتها، روابط سازماني، ايجاد جو رواني نشـاط افزا و به ويژه با اعمال نوعي مديريت متناسب با شرايط روحي پژوهشگران، زمينـه بروز و تقويت بهـره وري آنان را فراهم سازد.در اين مقاله سعي خواهد شد صرفاً به نكاتي اشاره شود كه در سازمانهاي تحقيق و توسعه (R&D) علاوه بر سازمانهاي معمولي ديگر بايد به آنها توجه كرد.

فهرست مطالب:

مقدمه
تعاريف و اهميت موضوع
كاركنان
ايده ها
پشتوانه مالي
فرهنگ
به كار گماري
آموزش و توسعه
طراحي شغل در سازمانهاي تحقيق و توسعه
مسيرهاي شغلي
ارزيابي عملكرد
حقوق و مزايا
نتيجه گيري
منابع و ماخذ

فایل جدید تاریخچه و بررسی مدیریت منابع انسانی با مشخصات اهداف مدیریت منابع انسانی,وظایف مدیریت منابع انسانی,توسعۀ مدیریت منابع انسانی,سیستم مدیریت منابع انسانی,مدیریت منابع انسانی,تحقیق مدیریت منابع انسانی ,مقاله مدیریت منابع انسانی

توضیحات:

تاریخچه و بررسی مدیریت منابع انسانی

قسمتی از متن:

سیستم مجموعه ای از اجزاست که برای رسیدن به هدف مشترک با هم تعامل وهمکاری دارند .همۀ فرآیندهای مدیریت منابع انسانی باید در قالب سیستمی باشند .از مهمترین پی آمدهای تفکّر سیستمی آن بود که روابط تعاملی را جایگزین روابط علّی ومعلولی کرد .در مکتب کلاسیک ها روابط علّی ومعلولی برقرار بود٬ یعنی گفته میشد که هر گاه متغییرمستقل تغییر کند٬ متغییر وابسته نیز تغییر میکند . در تعاملی گفته میشود نه تنها متغییروابسته تحت تٲثیر متغییر مستقل تغییر میکند٬ بلکه خود نیز متغییر مستقل را تحت تٲثیر قرار میدهد . به طوری که مشاهده خواهد شد ٬ سیستم مدیریت منابع انسانی ٬ دارای یک سری ورودی ها٬ پردازشگرها ٬ خروجی ها و بازخوردها میباشد .

فهرست مطالب:

مقدمه
تعاریف واهداف مدیریت منابع انسانی
وظایف مدیریت منابع انسانی
سیر توسعۀ مدیریت منابع انسانی
سیستم مدیریت منابع انسانی
تجزیه وتحلیل شغل
طراحی شغل Job design

فایل جدید مقاله در مورد مدیریت منابع انسانی با مشخصات مدیریت منابع انسانی,تحقیق مدیریت منابع انسانی,مقاله مدیریت منابع انسانی,ماهيت مديريت منابع انساني,وظايف مديريت منابع انساني,منابع انسانی,مدیریت منابع انسانی چیست

توضیحات:

مقاله در مورد مدیریت منابع انسانی

مقدمه:
يكي از رسالت‌هاي اساسي مديريت منابع انساني نگهداري كاركنان توانمند مي‌باشد. از آنجا كه اقدامات نگهداري، مكملي بر ساير اقدامات و فرايند‌هاي مديريت منابع انساني است، حتي اگر عمليات كارمنديابي، انتخاب، انتصاب و ساير اقدامات پرسنلي به نحو بايسته انجام شود بدون توجه كافي به امر نگهداري نتايج حاصل از اعمال مديريت چندان چشمگير نخواهد بود. نظام نگهداري منابع انساني ابعاد متعددي را شامل مي‌شود كه مي‌توان آنها را به دو دسته تقسيم نمود: دسته اول در رابطه با حفظ و تقويت جسم كاركنان است مانند برقراري بهداشت و ايمني در محيط كار، اجراي برانامه‌هاي ورزش و تندرستي و بعضي خدمات مشابه. دسته دوم شامل مواردي است كه تقويت‌كننده روحيه علاقمندي كاركنان به كار و محيط كار مي‌باشد مانند خدمات بيمه و بازنشستگي و خدمات پرسنلي. در صورت داشتن توجه و بكارگيري اين موارد امنيت شغلي در كاركنان ايجاد شده و به رضايت شغلي آنها منتهي مي‌شود كه اين امر خود از اهميت بسزايي برخوردار است.
در مقاله حاضر تأكيد اصلي بر روي موارد دسته اول است به اين صورت كه در ابتدا در مورد اصطلاحات ايمني و سلامت و جنبه‌هاي قانوني آن بحث مي‌شود و در ادامه به برنامه‌ها و راهكار‌هاي مديريت ايمني و سلامت حرفه‌اي پرداخته مي‌شود. در قسمت دوم مقاله بحث سلامت كاركنان با توجه به عامل كليدي استرس در محيط كار با تمركز بر روي شناخت و بهينه سازي ميزان استرس بررسي مي‌شود. در پايان اميد است كه توجه و بكارگيري مطالب و راهكار‌هاي اين مقاله در افزايش ايمني و سلامت محيط كار، بهينه سازي سطح استرس و ايجاد امنيت شغلي مناسب و در نهايت ايجاد رضايت شغلي موثر باشد كه اين نيز يكي از عواملي است كه در بهبود مستمر و تعالي سازمان‌ها بايد در نظر گرفته شود.

فهرست مطالب:

مقدمه
امنيت شغلي1 در آينده
تعاريف و مفاهيم ايمني و بهداشت كار
روش‌هاي متداول بررسي و اقدام در زمينه بهداشت و ايمني محيط كار
قوانين دولتي و ايمني و سلامت حرفه‌اي
قوانين ايمني و سلامت حرفه‌اي در ايران
موازين مربوط به ايمني و بهداشت كار
مديريت ايمني و سلامت محيط كار
عوامل كليدي بهبود ايمني و سلامت حرفه‌اي محيط كار
فرهنگ
سيستم ها
سخت افزار
اجزاي برنامه ايمني
ارزيابي عملكرد ايمني و سلامت
موارد راهنما به منظور ارزيابي عملكرد ايمني و سلامت
چگونگي ايجاد يك برنامه جامع كنترل مخاطرات بالقوه
انواع برنامه‌هاي ايمني
برنامه‌هاي ايمني بر مبناي رفتار
برنامه‌هاي ايمني بر مبناي مشوق
استرس
استرس شغلي
سندروم سازگاري عمومي14
ايجاد كننده‌هاي استرس15
منابع استرس
علل كاري استرس
بار زياد كاري
فشار كاري كم
نوبت كاري
روابط بين شخصي
 تغيير
جو سازماني
محيط فيزيكي
ابهام نقش
عوامل شخصي
عوامل خارجي
شرايط اقتصادي
مقررات و قوانين دولتي
مسافرت
ارزش‌هاي جامعه
جرم و جنايت
موضوعات خانوادگي و شخصي
استرس و عملكرد كاري
رابطه استرس و ترك خدمت و سبك رهبري
تصميم گيري و استرس
علائم استرس
مديريت استرس
استراحت
ورزش
رژيم غذايي
صحبت كردن
برنامه ريزي و مديريت زمان
تفويض
مراجع

فایل جدید تحقیق درمورد مديريت منابع انساني با مشخصات مدیریت منابع انسانی,تحقیق مدیریت منابع انسانی,مقاله مدیریت منابع انسانی,ماهيت مديريت منابع انساني,وظايف مديريت منابع انساني,منابع انسانی,مدیریت منابع انسانی چیست

توضیحات:

تحقیق درمورد مديريت منابع انساني

مقدمه :
نقش و ارزش عامل انساني به عنوان يكي از بنيادهاي اصلي عملكرد هر سازمان كه مي تواند نقشهاي موثر و تعيين كننده در كميت و كيفيت محصولات و خدمات ، ارزش افزوده ،‌رشد بهره وري و ساير موارد مشابه را بر عهده داشته باشد بر هيچكس پوشيده نيست . هر چند با عنايت به رشد چشمگير تكنولوژي و افزايش سطح خودكار شدن دستگاهها و تجهيزات و بهره گيري از سيستمهاي نوين و پيشرفته اطلاعاتي ، تا حدودي جايگاه فيزيكي اين عامل در غالب سازمانها كاهش يافته ،‌ليكن موقعيت عامل انساني بعنوان يك منبع متفكر و هوشمند كه توانائيهاي گسترده اي در طراحي ، آماده سازي و بهره گيري هرچه بهتر از دستگاهها و ساير عوامل مورد نياز جهت ارائه محصولات و خدمات را دارد ، بيش از پيش گسترش يافته است . بنابر آنچه گفته شد سازمانها براي دستيابي هرچه بيشتر به اهداف و برنامه هاي خود ،‌ناگزير است از توجه به اين عامل بوده و بدين منظور رعايت يك سري اصول بعنوان موارد اصلي جدا از ساير عوامل بشرح ذيل ضروري مي باشد . اولين گام در راه كسب موفقيت تنظيم نظام مناسب و كاراي جذب نيروي انساني شايسته در قالب آئين نامه ها ،‌دستورالعمل ها و … مي باشد . انجام اين امر نيازمند طراحي صحيح اهداف ، مشخص نمودن راههاي اجرايي رسيدن به هدفهاي فوق ، طراحي پستها و مشاغل سازمان با توجه به نيازمنديهاي واقعي سازمان ،‌تعيين وظايف هر شغل و شرايط احراز مناسب براي آنها و رعايت تمامي موارد طراحي نظام مناسب جذب نيرو مي باشد .

 
فهرست مطالب:

مقدمه :
ماهيت مديريت منابع انساني
وظايف مديريت منابع انساني
نظام برنامه ريزي و تأمين نيروي انساني
طرح ريزي و برآورد احتياجات نيروي انساني
مراحل برنامه ريزي نيروي انساني :
كارمند يابي
عوامل موثر در كارمند يابي :
عوامل محيطي
عوامل اقتصادي
عواملي اجتماعي
عوامل تكنولوژيك
قوانين و مقررات
عوامل سازماني
شهرت
جذابيت شغل
سياستها و خط مشيهاي سازمان
دخالت اتحاديه ها
هزينه كارمنديابي
مراحل كارمنديابي
شناسايي مراكز و منابع كارمنديابي
انتخاب روش كارمند
يابي
بررسي پرسشنامه هاي در خواست
كار
برگزاري مصاحبه
مقدماتي
تهيه فهرستي از افراد واجد شرايط
منابع كارمنديابي
منابع داخلي
منابع خارجي
آگهي
موسسات كارمنديابي
مراكز آموزشي
مراجعه مستقيم
ارزيابي اثر بخشي روشهاي كارمنديابي
فرآيند انتخاب
مراحل فرايند انتخاب
پذيرش متقاضي
مصاحبه مقدماتي
تكميل فرم درخواست شغل
برگزراي آزمونهاي استخدامي
مصاحبه جامع (تخصصي
بررسي سوابق متقاضي
معاينات پزشكي
تصميم گيري نهائي
به كار گماردن (انتصاب)