فایل جدید تحقیق درمورد مديريت منابع انساني با مشخصات مدیریت منابع انسانی,تحقیق مدیریت منابع انسانی,مقاله مدیریت منابع انسانی,ماهيت مديريت منابع انساني,وظايف مديريت منابع انساني,منابع انسانی,مدیریت منابع انسانی چیست
توضیحات:
تحقیق درمورد مديريت منابع انساني
مقدمه :
نقش و ارزش عامل انساني به عنوان يكي از بنيادهاي اصلي عملكرد هر سازمان كه مي تواند نقشهاي موثر و تعيين كننده در كميت و كيفيت محصولات و خدمات ، ارزش افزوده ،رشد بهره وري و ساير موارد مشابه را بر عهده داشته باشد بر هيچكس پوشيده نيست . هر چند با عنايت به رشد چشمگير تكنولوژي و افزايش سطح خودكار شدن دستگاهها و تجهيزات و بهره گيري از سيستمهاي نوين و پيشرفته اطلاعاتي ، تا حدودي جايگاه فيزيكي اين عامل در غالب سازمانها كاهش يافته ،ليكن موقعيت عامل انساني بعنوان يك منبع متفكر و هوشمند كه توانائيهاي گسترده اي در طراحي ، آماده سازي و بهره گيري هرچه بهتر از دستگاهها و ساير عوامل مورد نياز جهت ارائه محصولات و خدمات را دارد ، بيش از پيش گسترش يافته است . بنابر آنچه گفته شد سازمانها براي دستيابي هرچه بيشتر به اهداف و برنامه هاي خود ،ناگزير است از توجه به اين عامل بوده و بدين منظور رعايت يك سري اصول بعنوان موارد اصلي جدا از ساير عوامل بشرح ذيل ضروري مي باشد . اولين گام در راه كسب موفقيت تنظيم نظام مناسب و كاراي جذب نيروي انساني شايسته در قالب آئين نامه ها ،دستورالعمل ها و … مي باشد . انجام اين امر نيازمند طراحي صحيح اهداف ، مشخص نمودن راههاي اجرايي رسيدن به هدفهاي فوق ، طراحي پستها و مشاغل سازمان با توجه به نيازمنديهاي واقعي سازمان ،تعيين وظايف هر شغل و شرايط احراز مناسب براي آنها و رعايت تمامي موارد طراحي نظام مناسب جذب نيرو مي باشد .
نقش و ارزش عامل انساني به عنوان يكي از بنيادهاي اصلي عملكرد هر سازمان كه مي تواند نقشهاي موثر و تعيين كننده در كميت و كيفيت محصولات و خدمات ، ارزش افزوده ،رشد بهره وري و ساير موارد مشابه را بر عهده داشته باشد بر هيچكس پوشيده نيست . هر چند با عنايت به رشد چشمگير تكنولوژي و افزايش سطح خودكار شدن دستگاهها و تجهيزات و بهره گيري از سيستمهاي نوين و پيشرفته اطلاعاتي ، تا حدودي جايگاه فيزيكي اين عامل در غالب سازمانها كاهش يافته ،ليكن موقعيت عامل انساني بعنوان يك منبع متفكر و هوشمند كه توانائيهاي گسترده اي در طراحي ، آماده سازي و بهره گيري هرچه بهتر از دستگاهها و ساير عوامل مورد نياز جهت ارائه محصولات و خدمات را دارد ، بيش از پيش گسترش يافته است . بنابر آنچه گفته شد سازمانها براي دستيابي هرچه بيشتر به اهداف و برنامه هاي خود ،ناگزير است از توجه به اين عامل بوده و بدين منظور رعايت يك سري اصول بعنوان موارد اصلي جدا از ساير عوامل بشرح ذيل ضروري مي باشد . اولين گام در راه كسب موفقيت تنظيم نظام مناسب و كاراي جذب نيروي انساني شايسته در قالب آئين نامه ها ،دستورالعمل ها و … مي باشد . انجام اين امر نيازمند طراحي صحيح اهداف ، مشخص نمودن راههاي اجرايي رسيدن به هدفهاي فوق ، طراحي پستها و مشاغل سازمان با توجه به نيازمنديهاي واقعي سازمان ،تعيين وظايف هر شغل و شرايط احراز مناسب براي آنها و رعايت تمامي موارد طراحي نظام مناسب جذب نيرو مي باشد .
فهرست مطالب:
مقدمه :
ماهيت مديريت منابع انساني
وظايف مديريت منابع انساني
نظام برنامه ريزي و تأمين نيروي انساني
طرح ريزي و برآورد احتياجات نيروي انساني
مراحل برنامه ريزي نيروي انساني :
كارمند يابي
عوامل موثر در كارمند يابي :
عوامل محيطي
عوامل اقتصادي
عواملي اجتماعي
عوامل تكنولوژيك
قوانين و مقررات
عوامل سازماني
شهرت
جذابيت شغل
سياستها و خط مشيهاي سازمان
دخالت اتحاديه ها
هزينه كارمنديابي
مراحل كارمنديابي
شناسايي مراكز و منابع كارمنديابي
انتخاب روش كارمند
يابي
بررسي پرسشنامه هاي در خواست
كار
برگزاري مصاحبه
مقدماتي
تهيه فهرستي از افراد واجد شرايط
منابع كارمنديابي
منابع داخلي
منابع خارجي
آگهي
موسسات كارمنديابي
مراكز آموزشي
مراجعه مستقيم
ارزيابي اثر بخشي روشهاي كارمنديابي
فرآيند انتخاب
مراحل فرايند انتخاب
پذيرش متقاضي
مصاحبه مقدماتي
تكميل فرم درخواست شغل
برگزراي آزمونهاي استخدامي
مصاحبه جامع (تخصصي
بررسي سوابق متقاضي
معاينات پزشكي
تصميم گيري نهائي
به كار گماردن (انتصاب)
ماهيت مديريت منابع انساني
وظايف مديريت منابع انساني
نظام برنامه ريزي و تأمين نيروي انساني
طرح ريزي و برآورد احتياجات نيروي انساني
مراحل برنامه ريزي نيروي انساني :
كارمند يابي
عوامل موثر در كارمند يابي :
عوامل محيطي
عوامل اقتصادي
عواملي اجتماعي
عوامل تكنولوژيك
قوانين و مقررات
عوامل سازماني
شهرت
جذابيت شغل
سياستها و خط مشيهاي سازمان
دخالت اتحاديه ها
هزينه كارمنديابي
مراحل كارمنديابي
شناسايي مراكز و منابع كارمنديابي
انتخاب روش كارمند
يابي
بررسي پرسشنامه هاي در خواست
كار
برگزاري مصاحبه
مقدماتي
تهيه فهرستي از افراد واجد شرايط
منابع كارمنديابي
منابع داخلي
منابع خارجي
آگهي
موسسات كارمنديابي
مراكز آموزشي
مراجعه مستقيم
ارزيابي اثر بخشي روشهاي كارمنديابي
فرآيند انتخاب
مراحل فرايند انتخاب
پذيرش متقاضي
مصاحبه مقدماتي
تكميل فرم درخواست شغل
برگزراي آزمونهاي استخدامي
مصاحبه جامع (تخصصي
بررسي سوابق متقاضي
معاينات پزشكي
تصميم گيري نهائي
به كار گماردن (انتصاب)
