فایل جدید تحقیق پيرامون ذهنيت هاي مديريت و رهبري در يك سازمان

مقدمه:
هميشه برايم اين سؤال مطرح بود كه به راستي انديشيدن به شيوه مديران، با انديشيدن عادي چه تفاوتي ممكن است داشته باشد؟ گاهي فكر مي‌كنم مديران در سال‌هاي اخير آن قدر غرق در مفاهيم رهبري شده‌اند كه اصولاً مديريت را از ياد برده‌اند. ديگر مدير خوب بودن برايشان دغدغه خاطر ايجاد نمي‌كند، بلكه تمايل آنان بيشتر در رهبر خوب شدن است. در مرور بر مفاهيم مديريت و رهبري هميشه شنيده و خوانده‌ايم كه جدا كردن مديريت از رهبري خطرناك است و مديريت بدون رهبري، فضايي خشك پديد مي‌آورد و رهبري بدون مديريت به خيره‌سري مي‌انجامد.گاهي مديران از توصيه‌هاي درهم و برهم مسئولان گله‌مندند. به آنان گفته مي‌شود: جهاني باشيم و جهاني فكر كنيم، ولي محلي و منطقه‌اي عمل كنيم. همكاري كنيم در عين حال رقابت را فراموش نكنيم. نظم را مراعات كنيد، ليكن پيوسته در حال تغيير باشيد و… توصيه‌هايي از اين قبيل. آيا اين توصيه‌ها همزمان انجام شدني است؟

چكيده
مقدمه
شاخص های عمده در پرورش ذهنیت
انواع ذهنیت های مدیریت و رهبری
ذهنيت انديشه‌ورز (مديريت بر خويشتن)
ذهنيت تحليلگر (مديريت بر سازمان يا مجموعه)
ذهنيت جهان ديده (مديريت بر محيط)
ذهنيت همكاري (مديريت بر روابط)
ذهنيت اقدام (مديريت بر تغيير)