فایل جدید مقاله بررسی سازمان و انواع آن

توسعه و تکامل اشکال مختلف زندگی در جوامع انسانی، سازمان های متنوع و متعددی را به وجود آورده است. توسعه نیازمندی های متعددی که منشا آن تکامل و تغییر شکل در زندگی انسان است در جوامع مختلف می باشد، بر اهمیت سازمان افزوده است.تنوع و تعدد وظایف سازمان ایجاب می کند که طبق اصول و موازینی تشکیل گردد.سازمان های موجود در هر کشور هدف های مختلفی دارند چنانچه هدف موسسات نظامی با مقاصد دانشگاه و یا فروشگاه و موسسات تولیدی تفاوت محسوس دارد . لیکن آنچه در کلیه سازمان های انسانی مشاهده می شود و باصطلاح وجه مشترک جمیع آنها محسوب می گردد، اجتماع یک دسته از افراد است که بطور دسته جمعی تحت رهبری سلسله مراتب سازمانی با امکانات محدود به منظور تحقق مقاصد خاصی همکاری می کنند، سازمان عبارت از یک رشته روابط منظم و عقلائی است که بین افرادیکه وظائف پیچیده و متعددی را انجام می دهند و کثرت تعداد آنآن بقدری است که نمی توانند با هم در تماس نزدیک باشند . به منظور تامین هدف های مشترک خاصی برقرار می گردد.تعریف فوق اگرچه جامع و معرف همکاری هوشیارانه دسته جمعی به منظور تحقق هدف های مشترک است معذلک عناصر ضروری تشکیل سازمان را به خوبی نشان نمی دهد.منظور از سازمان واگذاری وظیفه مشخص و متمایز به تک تک افراد است و نیز حصول اطمینان از این که این وظایف آن خیال هماهنگ اند که سازمان می تواند هدف های خود را تحقق بخشد. هرگز سازمان به جز در موارد خیلی نادر خود غایب نیست بلکه وسیله ای است برای نیل به غایتی و غایت تحقق هدف های سازمان است. بنابراین یک سازمان متشکل از افرادی است با وظایف متفاوت که برای تحقق هدف های سازمان هماهنگ شده اند.

فهرست مطالب:
سازمان Organization
تعریف سازمان
انواع سیستم
سیستم باز
خصوصیات مهم سیستم ها
داده ها

فرآیند
بازداده ها
تعادل
سیستم باز opensystem و مشخصات آن
مدیریت
فرآیند مدیریت یا وظایف مدیریت
مشخصات عمومی سیستم های باز
وارد کردن انرژی
عملیات
بازداده ها
سیستم به عنوان چرخش رویدادها
آنتروپی منفی
داده های اطلاعاتی ، بازخور منفی و فرایند کدگذاری
حالت پایدار و تعادل درونی پویا
تفکیک وظایف یا تخصص گرایی
ترکیب و هماهنگی
همپایانی
اصول مدیریت
سازمان دهی از وظایف مدیر
وظایف مدیریت
برنامه ریزی
هماهنگی از وظایف مدیریت

کنترل
رهبری
اجزاءوعناصر سیستم (اصل کارائی)
مهارتها و خصوصیات مورد نیاز مدیران
چهارنوع مهم از مهارتها عبارتند از:
طبقه بندی مدیران ( مناطق مدیریت)
تقسیم کار بر حسب نوع عملیات ( تخصص)
مفهوم سرپرست و سرپرستی
ضرورت آموزش سرپرستی
نقش و جایگاه سرپرست
اختیارات سرپرست
ویژگی های کار سرپرست
مقایسه ویژگی های کار و سرپرست افراد
وظایف سرپرست
ویژگی های ارتباطی سرپرست:
سلسله مراتب نیازها
تئوری X  وتئوری Y
مفروضات تئوری X
مفروضات تئوری Y
مراقبت نیاز نظریه مازلو
نظریه انتظار واحتمال در انگیزش
اختیار در سازمانها
خلاقیت و راههای تصمیم گیری:
فرایند تصمیم گیری
انگیزش :تشویق وتنبیه علف ویا تازیانه
انگیزش